發(fā)電有限責(zé)任公司二期工程施工組織機構(gòu)及勞動力計劃

第五章施工組織機構(gòu)及勞動力計劃 第一節(jié)二期工程項目建設(shè)處機構(gòu)設(shè)置 1.1機構(gòu)設(shè)置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機組安全經(jīng)濟運行，同時優(yōu)質(zhì)高速推進二期工程 2x600mw機組建設(shè)，根據(jù)華能股份電力基本建設(shè)機構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限 責(zé)任公司專門成立了“二期工程項目建設(shè)處”，下設(shè)計劃部、安質(zhì)部、工程部、物資部等 四個部。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。 1.1.2鑒于二期工程的擴建性質(zhì),在機構(gòu)設(shè)置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司 現(xiàn)有組織機構(gòu)的設(shè)置，二期工程涉及的財務(wù)、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責(zé) 任公司現(xiàn)有的總經(jīng)理工作部、策劃部和政工部負(fù)責(zé)，二期工程項目建設(shè)處不再重復(fù)設(shè)置。 聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。 1.2二期工程項目建設(shè)處部門職責(zé) 1.2.1二期工程項目建設(shè)處計劃部職責(zé) 1.2.1.1二期工程項目建設(shè)處計劃部負(fù)責(zé)二期工程工作計

筑 龍 網(wǎng) w ww .z hu lo ng .c om 目錄 1、施工組織機構(gòu)..............................................1 2、崗位職責(zé)..................................................2 3、項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況............................7 4、勞動力計劃................................................9 筑 龍 網(wǎng) w ww .z hu lo ng .c om 1、施工組織機構(gòu) 1.1施工組織機構(gòu)圖

金沙江魯?shù)乩娬镜叵聫S房頂部施工支洞工程施工 （合同編號：ldl2007/014(t)）第二卷投標(biāo)技術(shù)文件 投標(biāo)單位：中國水利水電第三工程局 第四章施工組織機構(gòu)及資源配置計劃 4.1組織機構(gòu)設(shè)置原則......................................................................4-2 4.2施工組織機構(gòu)主要職責(zé).............................................................4-2 4.3資源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、機到位措施.....................

第二章工程范圍 第一節(jié)工程內(nèi)容 1.1土建工程 1.1.1主廠房土建 二期工程（2×600mw）機組主廠房區(qū)域所有土建項目及接地網(wǎng)鋪設(shè)（含升壓站土建及化學(xué)水處理系統(tǒng)土建，但煙囪、脫硫及室外道路除外）。 1.1.2煙囪工程 210/9.5m煙囪一座，含土建及及附屬裝置安裝。鋼筋混凝土外筒，出口外徑12.75米；磚內(nèi)筒，出口內(nèi)徑9.5米；基礎(chǔ)埋深-5.00米。 1.1.3循環(huán)水進排水工程 包含東線、西線兩大部分，東線從一期循泵房引水供3＃機組；西線從二期新建循泵房引水，供4＃機組。排水從汽機房外側(cè)出口，至一期已建接口。 1.1.4循泵房土建工程 4＃機組循環(huán)水泵房本體、筑島、附屬設(shè)施、頂管、沉管、取水頭，循環(huán)水加氯間土建以及配套的全部樁基。 1.1.5輸煤系統(tǒng)土建工程 輸煤系統(tǒng)土建（干煤棚除外）：#3轉(zhuǎn)運站、除

第四章施工網(wǎng)絡(luò)計劃及工期保證 第一節(jié)里程碑進度 1.13#機組里程碑進度 主體工程正式開工2003.12.19 主廠房基礎(chǔ)出零米2004.04.30 主廠房結(jié)構(gòu)封頂2004.10.01 煙囪結(jié)構(gòu)到頂2004.09.28 集控樓土建交安2004.12.01 輸煤土建交安2005.02.01 鍋爐爐架吊裝2004.06.01 電除塵器安裝2004.09.01 鍋爐受熱面吊裝2004.10.01 脫硫設(shè)備安裝

目錄 第一章人員配備及組織機構(gòu)圖.............................1 第一節(jié)人員配備....................................................................1 (一)配備要求..........................................................................................1 (二)項目經(jīng)理部管理人員配備情況..........................................................2 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)....................................................................3 (一

第一章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及部署 一、施工組織機構(gòu)： 1、實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同， 對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精 干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬， 勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。 2、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍組成。 二、施工部署： 1、工期安排 為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點和施工能力，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。總 體施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細(xì) 部分 2、施工安排 根據(jù)設(shè)計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進 行施工，土建綠化同時進行。 3、施工部署 種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。 施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施綠化施工收尾工驗收 第二章工程技術(shù)施工管理

第四章施工網(wǎng)絡(luò)計劃及工期保證 第一節(jié)里程碑進度 1.13#機組里程碑進度 主體工程正式開工2003.12.19 主廠房基礎(chǔ)出零米2004.04.30 主廠房結(jié)構(gòu)封頂2004.10.01 煙囪結(jié)構(gòu)到頂2004.09.28 集控樓土建交安2004.12.01 輸煤土建交安2005.02.01 鍋爐爐架吊裝2004.06.01 電除塵器安裝2004.09.01 鍋爐受熱面吊裝2004.10.01 脫硫設(shè)備安裝

-1- 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及人員組成 一、組織機構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機構(gòu)職能 項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負(fù)責(zé)按

第一標(biāo)段武昌市區(qū)堤防滲工程施工組織設(shè)計第四章機械設(shè)備、勞動力計劃及組織機構(gòu) 15 第四章機械設(shè)備、勞動力計劃及組織機構(gòu) 1、主要勞動力計劃 主要勞動力計劃如表4-1所示。 主要勞動力計劃表表4-1 時間 人數(shù) 工種 2001年 10月11月12月1月2月3月4月 反鏟操作手1112222 推土機作手1111111 裝載機駕駛員1111111 自卸車駕駛員44412121212 沖擊夯操作手1012126 砼攪拌機操作手2224442 砼工6121220202012 模板工6664 鉆工103636363636 高噴工204848484848 制漿工3636363636 電工4444444 電

第一章工程概況 第一節(jié)工程概述 1.1概述：蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電廠廠址位于江蘇省蘇州太倉市金浪鎮(zhèn)，目前裝有二臺300mw燃煤機組，機組已分別于1999年12月19日及2000年4月19日相繼投入商業(yè)運行。二期工程計劃在擴建端側(cè)建2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機組。 1.2工程規(guī)模：2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機組。 1.3工程設(shè)計單位：西北電力設(shè)計院 1.4工程監(jiān)理單位：河南立新電力建設(shè)監(jiān)理有限公司（主體工程監(jiān)理） 北京成功工程建設(shè)監(jiān)理公司（樁基工程監(jiān)理） 上海東華建設(shè)監(jiān)理所（碼頭工程監(jiān)理） 1.5工程建設(shè)依據(jù)： 1.5.1蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電廠二期工程可行性研究總報告（2×600mw機組）。 1.5.2國家電力公司電力規(guī)劃設(shè)計總院電規(guī)總土水[2003]

第24章施工組織機構(gòu)、主要人員、勞動力及材料計劃 24.1施工組織機構(gòu)圖 中水十二局、閩江工程局紫建聯(lián)營公司 質(zhì)檢部 工程技術(shù)部 總調(diào)度室 安全文明 辦公室 設(shè)備物資部 計劃財務(wù)部 綜合辦公室 中心試驗室 儀埋組 資料室 測量隊 開挖一隊 開挖二隊 開挖三隊 機械大隊 修理廠 砂石砼廠 倉庫 工程一隊 工程二隊 基礎(chǔ)隊 安裝隊 裝飾隊 風(fēng)水電隊 鋼筋廠 木工廠 設(shè)備儀器檢驗 安查組檢 文明施工 環(huán)保監(jiān)督組 生活后勤 醫(yī)務(wù)室 保衛(wèi)消防 職工培訓(xùn) 1、大壩基礎(chǔ)開挖、支護 2、料場開采 1、溢洪道開挖支護 2、施工道路、施工臨設(shè)開挖 1、泄洪洞進口開挖支護：2排水洞、灌漿洞開挖；3、排水孔施工 1、各工作面出碴；2、大壩、壓重

施工組織機構(gòu)及人員計劃報審表 合同編號：spjdz/sg編號：a104—hkz-001 工程名稱：戍浦江河口大閘樞紐工程承包人：中國水電十三局 姓名 性 別 文化 程度 專業(yè)職稱 申報現(xiàn) 崗職務(wù) 資質(zhì) 證號 身份證號 楊濤男本科水工高工項目經(jīng)理9245100017372401640816271 李章中男本科水工高工項目總工9245100065372401610127271 劉富凱男本科農(nóng)水工程師項目常務(wù)副經(jīng)理9245200064370102196506183438 常志華男本科水工工程師 項目副總工兼合 同計量部部長 gd05200101319816410521740715051 孟令剛男大專水工工程師總調(diào)度 耿慶忠男本科水工工程師質(zhì)量管理部副部長ss-zj-068370321701023151 李華翔

施工組織機構(gòu)及人員計劃報審表 合同編號：spjdz/sg編號：a104—hkz-001 工程名稱：戍浦江河口大閘樞紐工程承包人：中國水電十三局 姓名 性 別 文化 程度 專業(yè)職稱 申報現(xiàn) 崗職務(wù) 資質(zhì) 證號 身份證號 楊濤男本科水工高工項目經(jīng)理9245100017372401640816271 李章中男本科水工高工項目總工9245100065372401610127271 劉富凱男本科農(nóng)水工程師項目常務(wù)副經(jīng)理9245200064370102196506183438 常志華男本科水工工程師 項目副總工兼合 同計量部部長 gd05200101319816410521740715051 孟令剛男大專水工工程師總調(diào)度 耿慶忠男本科水工工程師質(zhì)量管理部副部長ss-zj-068370321701023151 李華翔

-1- 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及人員組成 一、組織機構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機構(gòu)職能 項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負(fù)責(zé)按

第三章總平面布置及力能供應(yīng) 第一節(jié)總平面布置 1.1二期工程總平面布置 1.1.1一期工程布置形式 一期工程平行于長江大堤，布置在長江大堤南側(cè)，由南向北依次為220kv屋內(nèi)配電裝置、主廠房、煤場三列式布置格局。主廠房固定端朝東，擴建端朝西，出線向南，廠區(qū)主入口采用側(cè)入式，主干道與電廠生產(chǎn)試驗樓入口相對。 1.1.2二期工程基本布局 本期布置形式與一期相同，仍為三列式布置格局。新建主廠房在一期主廠房西側(cè)，考慮管道走廊和消防要求相距35m,皮帶中心線與一期取齊；廠區(qū)北向南依次為煤場、主廠房、升壓站。主廠房爐后與煤場之間布置煙氣脫硫設(shè)施，擴建端上煤。本方案規(guī)劃總?cè)萘?600mw（2×300mw+2×600mw+3×600mw），本期利用一期預(yù)留的2×300mw機組場地，擴建2×600mw機組進行布置，并且盡量利用原預(yù)留的場地。本方案主廠房擴建端距鹿

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項目管理部 綜合部 財務(wù) 二、職責(zé)分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營管理制度，并對公司經(jīng)營及財務(wù)計劃進行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負(fù)責(zé)公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職 責(zé)和權(quán)限； 適時管控公司監(jiān)理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 定期召開公司會議，傳達(dá)貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負(fù)責(zé)兼管業(yè)務(wù)部門的各項管理

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項目管理部 綜合部 財務(wù) 二、職責(zé)分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營管理制度，并對公司經(jīng)營及財務(wù)計劃進行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負(fù)責(zé)公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職 責(zé)和權(quán)限； 適時管控公司監(jiān)理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 定期召開公司會議，傳達(dá)貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負(fù)責(zé)兼管業(yè)務(wù)部門的各項管

工地環(huán)保組織機構(gòu)及責(zé)任劃分——工地環(huán)境保護組織機構(gòu)及責(zé)任劃分，主要說明了工地各個組織機構(gòu)：財務(wù)、材料、技術(shù)、安保等部門。

組織機構(gòu)和人員配備 第一節(jié)施工部署 一、集中力量保重點、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工 程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提 供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 二、創(chuàng)造施工條件 由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長，工期長，質(zhì)量要求高， 各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水 交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件， 以確保工程總體進度計劃的實施。 三、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量 針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理， 開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項目 部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量， 確保工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目

-7- 第三章施工組織機構(gòu) 3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 我公司將成立“惠陽區(qū)淡水河城市防洪工程第ⅱ標(biāo)段項目經(jīng)理部”，按項 目法施工管理，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承擔(dān)該項目的施工建設(shè)。 作為現(xiàn)場的施工管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合 同的主體，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；其職責(zé)包括全面、統(tǒng)一部署施工，疏通協(xié)調(diào)施 工過程中的各種關(guān)系。 項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全管理工作， 并對施工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等承擔(dān)全部責(zé)任， 且按合同要求保證各專業(yè)施工隊伍在進場前應(yīng)達(dá)到的全部條件，密切與業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設(shè)計單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下， 配合及支持各有關(guān)單位的工作。 項目經(jīng)理部切實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；作為項目管理的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，執(zhí)

施工組織機構(gòu)框圖 1/16 江蘇中瑞路橋s324省道灌云東段建設(shè)工程項目部 施工組織機構(gòu)圖 工程項目管理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 部 安 全 質(zhì) 量 部 材 料 管 理 部 辦 公 室 工 地 試 驗 室 財 務(wù) 部 項目經(jīng)理 施工作業(yè)隊 橋 涵 施 工 隊 路 面 施 工 隊 基 層 施 工 隊 附 屬 施 工 隊 施工組織機構(gòu)框圖 2/16 質(zhì)量組織體系圖 項目副經(jīng)理項目工程師 機 械 材 料 組 施 工 組 安 全 組 工 程 技 術(shù) 組 試 驗 室 質(zhì) 檢 組 材 料 供 應(yīng) 機 械 管 理 進 度 控 制 安 全 生 產(chǎn) 質(zhì)檢工程師 兼職質(zhì)檢員 班組自檢互檢 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 操 作 標(biāo) 準(zhǔn) 計 量 測 量 各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證 質(zhì)量目標(biāo) 合格率100%，優(yōu)良品率90% qc小組活動 項目經(jīng)理 施工組織機構(gòu)框圖 3/16