工程變更管理程序

編號(hào)： 版次： 序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門依據(jù)文件或說(shuō)明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請(qǐng)，從而變更產(chǎn)品功能、性能結(jié) 構(gòu)、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產(chǎn)品改良 4）采購(gòu)需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮是 否同意變更 ng1）能否達(dá)到預(yù)期的提升品質(zhì)、降低成 本、提高生產(chǎn)效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫(kù)存品處理的可行性。 ok4）生產(chǎn)設(shè)備配套情況等等。 3.3必要時(shí)，工程部可決定通過(guò)試產(chǎn)來(lái) 確定以上因素 3.4如產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)有要求時(shí)，變更前 須經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 《工程變更申請(qǐng)單》 各部門 工程部可直接就第一節(jié)中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降

no. 產(chǎn)品的兼容性·可靠性 生產(chǎn)設(shè)備的配套情況等等. 責(zé)任部門相關(guān)作業(yè)流程相關(guān)作業(yè)流程說(shuō)明相關(guān)資料 公司相關(guān)部門根據(jù)需要 而提出工程變更申請(qǐng): 1.目的 版次ao頁(yè)次2/4 東莞永存電子有限公司 文件名稱工程變更管理程序 文件編號(hào)yc-qp-041 徐富權(quán)徐富權(quán) 制訂審核核準(zhǔn) 行全方面的評(píng)估與調(diào)查確認(rèn) 產(chǎn)品品質(zhì)·成本·效率 為改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本等而實(shí)施的工程變更得到有效的管 理，確保變更后的產(chǎn)品性狀符合或超越原有狀態(tài),特對(duì)此整個(gè)過(guò)程實(shí)施管控. 2.適用范圍 本管理程序適用于公司內(nèi)所有客戶提出的產(chǎn)品變更(包括結(jié)構(gòu)·材質(zhì)·包裝方式等), 以及內(nèi)部為了提高產(chǎn)品的品質(zhì)及提高生產(chǎn)效率或者為降低成本而發(fā)生的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的 變更等等. 3.職責(zé) 3.1相關(guān)部門負(fù)責(zé)ec

文件編號(hào) 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次總頁(yè)碼 版本編制日期編制記要備注 a/02005/10新版編制 批準(zhǔn)審核編制 文件編號(hào) 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 1 設(shè)計(jì)與工程變更管理過(guò)程烏龜圖 更改得到控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn) 制造工藝完善 顧客要求 更改實(shí)施到位 更改無(wú)錯(cuò)亂現(xiàn)象 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 技術(shù)文件管理程序 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序 ppap管理程序 辦公系統(tǒng) erp系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與工程變 更管理過(guò)程 技術(shù)人員、質(zhì)量人員 資料員、倉(cāng)管員、 生產(chǎn)管理人員 文件編號(hào) 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 2 1.目的： 明確公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程控制中的變更管理要求，確保設(shè)計(jì)意圖符合使用要求，工 藝文件保證正確、統(tǒng)一和完整性。 2.范圍： 本管理規(guī)范適用于本公司試制、小批和定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更

精品文檔 精品文檔 1目的 為使工程變更能完全符合客戶要求及生產(chǎn)需求，有效控制原材料供應(yīng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等工程變更的風(fēng)險(xiǎn),且 使公司各部門能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得正確的變更信息,規(guī)范工程變更的管理。 2范圍 公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造、檢測(cè)等過(guò)程相關(guān)變更以及原材料供應(yīng)商變化的相關(guān)變更，包括客戶要求的工程變 更及公司內(nèi)部的工程變更。 3.權(quán)責(zé) 3.1相關(guān)部門： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2參加評(píng)審； 3.1.3實(shí)施與落實(shí)（即ecn：engineeringchangenotification）相關(guān)配合支持工作； 3.2質(zhì)量安全部： 3.2.1審核有關(guān)產(chǎn)品的，并確認(rèn)是否受理變更。 3.2.2核發(fā)有關(guān)產(chǎn)品的《工程變更

logo qualitysystem procedure 質(zhì)量體系程序 number文件編號(hào): pd-c2-02 department部門: aqp項(xiàng)目部 subject文件名稱: engineeringchangemanagementprocedure工程變更管理程序 revision版本: 1.0 effectivedate生效日期: 2012-1-1 page1of4 批準(zhǔn)：審核：作成： changehistory 變更記錄 revision 版本 effectivedate 生效日期 originator 編寫人 reasonsforchange 修改原因 1.02012-1-1楊靜initialrelease/初次發(fā)行 2.02014-5-11李平updateth

編號(hào)： 版次： 序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門依據(jù)文件或說(shuō)明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請(qǐng)，從而變更產(chǎn)品功能、性能結(jié) 構(gòu)、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產(chǎn)品改良 4）采購(gòu)需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮是 否同意變更 ng1）能否達(dá)到預(yù)期的提升品質(zhì)、降低成 本、提高生產(chǎn)效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫(kù)存品處理的可行性。 ok4）生產(chǎn)設(shè)備配套情況等等。 3.3必要時(shí)，工程部可決定通過(guò)試產(chǎn)來(lái) 確定以上因素 3.4如產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)有要求時(shí)，變更前 須經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 《工程變更申請(qǐng)單》 各部門 工程部可直接就第一節(jié)中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降

筆者結(jié)合自己在大型企業(yè)搬遷改造工程的專業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析了國(guó)外工程變更管理的操作模式，初步探討工程變更管理新思路。

工程變更管理探討——美國(guó)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索與實(shí)踐，已經(jīng)形成比較完整的工程變更管理的通行做法，根據(jù)美國(guó)在工程變更管理方面的經(jīng)驗(yàn)，探討wto框架下中國(guó)建筑企業(yè)的工程變更及工程變更的一般過(guò)程，重點(diǎn)分析工程變更的計(jì)價(jià)因素。

系統(tǒng)名稱system: 內(nèi)控制度 主題subject: 工程變更管理控制程序 文件編號(hào)documentno: jm-qp-14 生效日期 pagerevi ※※本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄※※ 1/10 版次修訂日期修訂內(nèi)容頁(yè)次 a首次發(fā)行8 b2009-8-1修設(shè)變對(duì)各部門影響說(shuō)明及設(shè)變的意見(jiàn)評(píng)估8 c2011-05-24 由《設(shè)計(jì)變更管理控制程序》變?yōu)椤豆こ套兏芾砜刂瞥绦颉?修改7流程圖，修改6.1\6.4增加3.1\3.2\6.7\6.8\6.8\ 8.1.1\8.3.6\8.3.7\8.3.8.4\8.3.9\8.4\8.5\8.6\8.7 6 d2013-1-5增加8.1.2供應(yīng)商變更需通知我司采購(gòu)，增加8.4.2\8.4.36 e2013-2-1修改

************rev.a 中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司第1頁(yè)共8頁(yè) a第一次發(fā)布 修改版 rev. 日期 date 狀態(tài) status 編制人 draftedby 審核人 reviewedby 修改---評(píng)語(yǔ) modification-observation 批準(zhǔn)人 approved by 中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部**項(xiàng)目部 cbdofchinanuclearindustry23constructionco.,ltd. 文件名稱： titleofdocument： 設(shè)計(jì)變更管理程序 文件類型:管理程序級(jí)別:普通 documenttype：managementprocedureclass:n 發(fā)行：中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部 **項(xiàng)目部issuedby:cbdofchinanucle

除非有文件控制中心的受控文件標(biāo)識(shí)，此文件一經(jīng)打印即為非受控文件。 1.0目的： 明確工程更改的管理程序及步驟,用以管理客戶要求的產(chǎn)品更改和內(nèi)部的產(chǎn)品及過(guò)程 更改,確保產(chǎn)品的工程更改水平得到有效控制。 2.0范圍: 適用于本公司的產(chǎn)品和過(guò)程更改。 3.0職責(zé)權(quán)限 3.1項(xiàng)目部是本程序歸口管理部門，負(fù)責(zé)所有工程更改的實(shí)施和協(xié)調(diào)。 3.2業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)顧客工程更改的內(nèi)部信息傳遞和工程更改后顧客的批準(zhǔn)事宜。 3.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出更改的申請(qǐng)和配合工程更改的實(shí)施。 3.4品保部負(fù)責(zé)工程更改資料的登記分發(fā)及保存。 4.0定義 4.1工程4m變更定義： 4ma類b類 人 1．30%以上作業(yè)者削減 2．該生產(chǎn)線30%新人投入 3．layout變更30%以上 4．特殊工程作業(yè)者變更 1．未熟悉作業(yè)者投入 2．新人投入 3．工程以外的人投入 4．現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)作業(yè)者投入 5

設(shè)計(jì)變更管理程序 1總則 施工的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙及資料，任何修改設(shè)計(jì)圖紙、資料及要 求的，都必須辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。為規(guī)范設(shè)計(jì)變更的管理，特 制定本管理程序。 2設(shè)計(jì)變更提出的原因 2.1設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。 2.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或設(shè)計(jì)條件有變化。 2.3現(xiàn)場(chǎng)條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符 合設(shè)計(jì)要求。 2.4上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)修改的正式批件。 2.5施工差錯(cuò)。 3設(shè)計(jì)變更分類 根據(jù)川電總[2001]66號(hào)文的規(guī)定，將設(shè)計(jì)變更分類為一般計(jì) 變更和重大設(shè)計(jì)變更兩類。 3.1重大設(shè)計(jì)變更：發(fā)電工程、重大設(shè)備變更50萬(wàn)元以上 (包50萬(wàn)元)。 3.2一般設(shè)計(jì)變更:上述金額以下為一般設(shè)計(jì)變更。 3.3設(shè)計(jì)變更通知單由業(yè)主檔案管理人員按規(guī)定分發(fā)并存檔備 查。 4管理程序 4.1一般設(shè)計(jì)變更 4.1.1屬設(shè)計(jì)承包商自身的設(shè)計(jì)修改

變更管理程序 1.目的：適用于本公司在制作及生產(chǎn)中之工藝﹑制程﹑性能等工程規(guī)范在投入過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題時(shí), 需由客戶提出或工程變更來(lái)改善以確保作業(yè),并使變更及時(shí),準(zhǔn)確和有效;確保工程變更處于受控狀 態(tài). 2.范圍：適用于本公司所有的產(chǎn)品在打樣過(guò)程,生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的工程變更. 3.術(shù)語(yǔ)： 3.1生產(chǎn)場(chǎng)所變更:指各產(chǎn)品的生產(chǎn)制造地點(diǎn)（包括全部產(chǎn)品和部分產(chǎn)品）由“本廠”轉(zhuǎn)移至“別 廠”生產(chǎn)或生產(chǎn)場(chǎng)所搬運(yùn)或外發(fā)生產(chǎn)加工。 3.2機(jī)臺(tái)設(shè)備變更:指生產(chǎn)該產(chǎn)品的重主要或關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備(指生產(chǎn)該產(chǎn)品必不可少的設(shè)備為重 主要或關(guān)鍵設(shè)備)的移動(dòng)或變更。 3.3生產(chǎn)工藝變更：增加或刪除工序及加工先后順序調(diào)整或工藝參數(shù)調(diào)整。 3.4原材料廠家及材料牌號(hào)的變更：指更換購(gòu)買原材料廠家或產(chǎn)品更換其它材料生產(chǎn)。 3.5重要管理人員的變更：如法人、車間（主任/主管）、品質(zhì)/工程負(fù)責(zé)人（經(jīng)

本文重點(diǎn)分析了設(shè)計(jì)變更和施工變更兩方面的工程變更管理的具體內(nèi)容,并提出了相應(yīng)的管理措施。

工程設(shè)計(jì)變更管理程序 制訂：全登毅 審核：楊昆 批準(zhǔn)：全登平 文件修訂記錄 文件名稱工程設(shè)計(jì)變更管理程序編號(hào)f-02-002 版次修訂內(nèi)容修改頁(yè)次修訂日期修訂者備注 001新版本發(fā)行2007-10-7全登毅 002 1.修改發(fā)ecr的條件，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不需 要發(fā)ecr 2.權(quán)責(zé)劃分，因組織架構(gòu)變化，增加產(chǎn)品部 2008.12.22全登毅 1.目的 1.1確保工程設(shè)計(jì)變更流程在公司運(yùn)作的有效性。 1.2規(guī)范ecr，ecn提出時(shí)機(jī)和控制范圍。 1.3規(guī)范各部門在工程設(shè)計(jì)變更的職責(zé)和權(quán)限。 1.4規(guī)范ecn變更導(dǎo)入后各部門運(yùn)作控制重點(diǎn)。 1.5規(guī)范研發(fā)部?jī)?nèi)部運(yùn)作,為績(jī)效考核提供依據(jù)。 2.適用范圍 適用于客戶要求，電子/結(jié)構(gòu)bom表，制程，規(guī)格，設(shè)計(jì)其它要求等各階段的設(shè)計(jì)變更。 3.權(quán)責(zé) 3.1研發(fā)部 ?確認(rèn)客

標(biāo)題工程設(shè)計(jì)變更管理程序編號(hào)f-02-002頁(yè)次1/5 制訂部門研發(fā)部版次002制訂日期2007-10/7 表單編號(hào)：w-04-001/001 工程設(shè)計(jì)變更管理程序 制訂：全登毅 審核：楊昆 批準(zhǔn)：全登平 文件修訂記錄 文件名稱工程設(shè)計(jì)變更管理程序編號(hào)f-02-002 版次修訂內(nèi)容修改頁(yè)次修訂日期修訂者備注 001新版本發(fā)行2007-10-7全登毅 002 1.修改發(fā)ecr的條件，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不需 要發(fā)ecr 2.權(quán)責(zé)劃分，因組織架構(gòu)變化，增加產(chǎn)品部 2008.12.22全登毅 標(biāo)題工程設(shè)計(jì)變更管理程序編號(hào)f-02-002頁(yè)次2/5 制訂部門研發(fā)部版次002制訂日期2007-10/7 表單編號(hào)：w-04-001/001 1.目的 確保工程設(shè)計(jì)變更流程在公司運(yùn)作的有效性。 規(guī)

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工程項(xiàng)目變更管理程序 1.目的objective 1.1規(guī)范公司廠房設(shè)施及其他工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工變更過(guò)程管理。 1.2按qms.ma8.5.1-s001《變更控制管理程序》對(duì)工程項(xiàng)目變更管理進(jìn)行補(bǔ)充 規(guī)定。 1.3確保廠房設(shè)施及其他工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工變更符合規(guī)范以及可追溯。 1.4確保廠房設(shè)施及其他工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及效率和質(zhì)量符合要求。 1.5確保廠房設(shè)施及其他工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的變更符合所變更管理規(guī)定。 2.范圍scope 2.1公司工程部對(duì)本所廠房設(shè)施及其他工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的變更，以及工程項(xiàng)目中 涉及合同項(xiàng)的變更，即工期、費(fèi)用、范圍、資源變更等。本規(guī)定所指的涉及合 同項(xiàng)的變更的管理的內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、匯報(bào)、授權(quán)批準(zhǔn)控制工程項(xiàng)目中 能引起合同項(xiàng)改

工程變更管理制度 1、目的 建設(shè)過(guò)程中的工程變更，對(duì)工程質(zhì)量、工期和造價(jià)都可 能產(chǎn)生影響。為了規(guī)范工程變更的申報(bào)、審查、批準(zhǔn)等工作 程序，特制訂本制度。 本制度所指的工程變更，是指在施工過(guò)程中由某種原因 引起的，需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)做出局部調(diào)整或修改的事項(xiàng)。 2、適用范圍 本制度適用于由建設(shè)單位或其它參建單位（包括設(shè)計(jì)單 位、施工單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造廠家等）提 出的工程變更要求。 在施工圖審查過(guò)程中向設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)調(diào)整或修改 意見(jiàn)，設(shè)計(jì)院直接修改圖紙,可不統(tǒng)計(jì)為工程變更。 3、職責(zé) 3.1所有工程變更都必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位批準(zhǔn)。在審批工 程變更時(shí),建設(shè)單位應(yīng)確認(rèn)因變更引起的工期和工程造價(jià)等 方面的影響. 3.2所有經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更，都必須由設(shè)計(jì)單 位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單才可付諸實(shí)施。 3.3項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查工程變更的申請(qǐng)；監(jiān)督和檢查 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變

工程變更的管理辦法 為加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)與管理，規(guī)范操作程序，嚴(yán)格工程實(shí)施過(guò)程中的投資控 制，提高工程質(zhì)量，保障重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法： 工程變更就是因工程施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)文件、合同等不符，造成工程量或 工程造價(jià)增減，統(tǒng)稱為工程變更。為有效地控制工程造價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，工 程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設(shè) 計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。 一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè) 計(jì)單位等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。 二、設(shè)計(jì)變更一般由使用部門、工程部或施工單位提出，按工程變更審批權(quán)限審 批程序批準(zhǔn)后，報(bào)設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單或經(jīng)設(shè)計(jì)院論證許可后由 工程部下達(dá)書面通知單后方可付諸實(shí)施。 三、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，原則上要求書面報(bào)

在公路工程施工建設(shè)的過(guò)程中，由于種種因素的影響而出現(xiàn)工程變更屬于一種不可避免的控制內(nèi)容。而在公路工程變更時(shí)，工程施工主體是否具有良好的管理水平直接關(guān)系到公路施工建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本支出等，是公路工程施工管理的重要組成部分，由此加強(qiáng)公路工程變更管理的探討力度也就顯得異常的有意義。在此背景下，本文將從公路工程出現(xiàn)變更的原因出發(fā)，對(duì)如何加強(qiáng)公路工程變更管理進(jìn)行淺談。

幾乎每一個(gè)公路工程項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生工程變更，工程變更影響工程的造價(jià)與進(jìn)度，本文從變更原因分析、方案審批、價(jià)格確定及程序管理等方面淺談工程變更的管理。

建設(shè)單位 工程變更管理辦法（試行） 第一節(jié)總則 一、為規(guī)范工程變更管理，加強(qiáng)建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱貴安建投公 司)項(xiàng)目工程變更及施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化、完善工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程， 控制工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和工程安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，順利完成 建設(shè)任務(wù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定本辦法。 二、貴安建投公司所有組織實(shí)施的市政道路項(xiàng)目、公建配套項(xiàng)目、 貴安建投公司所代建項(xiàng)目以及自有開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，均適用本辦法。 三、設(shè)計(jì)文件是工程項(xiàng)目建設(shè)和施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)文件一經(jīng) 批準(zhǔn)，不得隨意更改；工程變更原則上以0#臺(tái)帳所對(duì)應(yīng)的施工設(shè)計(jì) 圖紙為準(zhǔn)。0#臺(tái)帳建立原則上以施工單位進(jìn)場(chǎng)后設(shè)計(jì)單位發(fā)放的無(wú)重 大變化的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)計(jì)算。根據(jù)市政工程建設(shè)的特點(diǎn)，可以分階 段建立0#臺(tái)帳。 四、工程變更必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)精神與嚴(yán)格科學(xué)管理的態(tài)度，在 不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)于降低工程造價(jià)，