工程建設企業(yè)社會信用評價企業(yè)名單

各關聯(lián)協(xié)會，相關企業(yè)： 2009年工程建設社會信用評估工作在商務部信用工作辦公室的指導下，經(jīng)各關聯(lián)協(xié)會精心組織和各企業(yè)積極參與，信用評估工作在行業(yè)內繼續(xù)穩(wěn)步推進。按照商務部信用辦和國資委對全國社會信用體系建設工作的統(tǒng)一部署，及信用評估工作要以褒揚和正面引導為主的指導思想，通過對參評施工企業(yè)履約能力和履約意愿的綜合評估，

為了促進行業(yè)規(guī)范和企業(yè)競爭水平的提高，重慶市建筑業(yè)協(xié)會在日前展開的“2007年度重慶市建筑行業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先表彰大會”上宣布，將啟動以企業(yè)社會信用評價為主要內容的重慶市誠信建筑企業(yè)行業(yè)評價、認證、推介活動，建立起建筑企業(yè)誠信監(jiān)控網(wǎng)。建筑業(yè)社會信用評價將作為重慶市建筑企業(yè)參加行業(yè)評優(yōu)、評選、評50強的前置條件。信用評價預計將每年舉行一次。與單純的商業(yè)信用評價不同，建筑業(yè)信用評價將重在對企業(yè)履約能力、履約誠信度的評價及認證，包括行業(yè)宏觀環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營能力和市場競爭地位、企業(yè)管理水平、風險防范機制、企業(yè)財務實力、發(fā)展前景和社會信用狀況等相關指標的綜合評估。

近幾年來,隨著改革的深入,我國社會經(jīng)濟成分、就業(yè)分配方式和利益關系進一步多樣化;人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性和差異性進一步增強;特別是國有企業(yè)改革的力度不斷加強、經(jīng)營模式和內部結構日趨合理、用人機制不斷更新,導致許多國有企業(yè)的思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。目前,工程建設企業(yè)面臨的問題更為復雜。掌握新情況、解決新矛盾、迎接新挑戰(zhàn),

從科學發(fā)展的角度,分析了工程建設企業(yè),特別是石化工程建設企業(yè)發(fā)展的問題,為當前身處轉型期的石化工程建設企業(yè)提供了動態(tài)的、前瞻性的思考。

從外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面入手,針對唐山開灤建設(集團)有限責任公司的現(xiàn)狀進行了分析,探討了目前該公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)及自身的優(yōu)勢與劣勢,并采用"swot"分析法制定了應對戰(zhàn)略,以指導該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

工程建設企業(yè) 管 理 規(guī) 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海聯(lián)建筑有限公司管理架構圖 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 財務管理部 技術資料部 行政辦公室 技術副總經(jīng)理 水電工程 組 鋼筋制安組 混凝土工程組 模架工程組 裝璜工程組 磚砌工程組 文山海聯(lián)工程建設有限公司管理規(guī)章制度 為規(guī)范工程承包建設管理，提高工程建設管理工作效能 和工程質量，特制定如下管理規(guī)定： 第一章、總則 第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章 制度，保護公司人員財產安全，維護公司員工合法權益和公司利 益，保證公司生產經(jīng)營活動有序高效運轉，根據(jù)《中華人民共和 國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工 程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)制定本公司管理制度。 第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中， 立足于技術創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質量第一、信 譽第一，顧客致上的

!"""年#"月!" 中外企業(yè)文化群星閃爍 實 施 兩 大 工 程 伏如海 黃實 ! 建 設 企 業(yè) 文 化 一、實施凝聚力工程，帶 領職工迎接市場經(jīng)濟的考驗 江津增壓器廠從一個名不見經(jīng) 傳的山溝小廠，發(fā)展成為船舶重工 集團公司乃至全國機械制造行業(yè)的 骨干企業(yè)，一個重要原因是工廠多 年來以凝聚力工程和形象工程為龍 頭，建設有江增特色的企業(yè)文化， 推動了企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā) 展。 市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而競 爭的主體是人，是企業(yè)的員工。江津 增壓器廠近十年來，通過實施凝聚 力工程不斷把企業(yè)員工的力量、智 慧最大限度地凝聚起來滿懷信心地 迎接社會主義市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。 為幫助職工樹立市場競爭觀 念，強化憂患意識，堅定搞好國有企 業(yè)的信心，近年來工廠黨政領導緊 扣增強“市場意識”這個切入點，一 方面，每個季度向職工亮家底、報實 情、講前景引導職工樹立市場意識 和全局

基于項目后評價基礎上的組織學習,是一種系統(tǒng)地提高項目管理能力的方法。目前項目后評價中存在著主體缺失、目的不明確和只評價面缺少學習等問題,工程建設企業(yè)應重視項目后評價學習。評價學習質量和效果應借鑒能力成熟模型,它提供了一種評估和改進項目后評價學習的程序,以及確定成功學習實踐的基本原則,可作為推動項目向評價學習的有力工具。

工程建設企業(yè)應重視項目后評價學習——基于項目后評價基礎上的組織學習，是一種系統(tǒng)地提高項目管理能力的方法。目前項目后評價中存在著主體缺失、目的不明確和只評價面缺少學習等問題，工程建設企業(yè)應重視項目后評價學習。評價學習質量和效果應借鑒能力成熟模型...

當今時代,企業(yè)之間的競爭已轉向企業(yè)文化間的比拼,而企業(yè)文化又與企業(yè)品牌建設密不可分。品牌建設是企業(yè)發(fā)展的基礎,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。鑒于此,論述了工程建設類企業(yè)文化建設與工程建設企業(yè)品牌間的內在聯(lián)系,提出了加強工程建設類企業(yè)文化建設,提升工程建設企業(yè)品牌競爭力的有益啟示。

1 附件： 2005年度全國工程建設企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理名單： 序號單位名稱項目經(jīng)理 1江蘇省華建建設股份有限公司深圳分公司艾玉虎 2新疆生產建設兵團第五建筑安裝工程公司楊俊 3新疆石河子天筑建設（集團）有限責任公司張志堅 4新疆青松塔里木建筑安裝有限公司李軍偉 5新疆兵團第六建筑安裝工程公司吳輝生 6廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司莫宜平 7廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司程漢林 8廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司梁發(fā)深 9中國華西企業(yè)有限公司趙志波 10寧夏煤炭基本建設公司吳學林 11武漢建工股份有限公司黃昕 12中鐵二十四局集團南昌鐵路工程有限公司雷風 13江蘇省第一建筑安裝有限公司馮新林 14南通四建集團有限公司葛勛忠 15鼎立建設集團股份有限公司許明景 16鼎立建設集團股份有限公司任國權

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中國石化集團寧波工程有限公司是中國石化集團直屬的一家工程建設企業(yè),由原中國石化集團蘭州設計院和中國石化集團第三建設公司整體重組而成,于2003年10月正式掛牌設立.現(xiàn)有員工3100余人.新重組的中國石化集團寧波工程有限公司是以設計為先導,工程項目承包和工程項目管理為主體,擁有專有專利技術并具備融資能力,面向國內、國際兩個市場提供技術服務和管理服務的全能型國際工程公司.

筆者所在的重慶祥云建設工程有限公司屬于工程建設企業(yè),其財務管理工作具有舉足輕重的重要地位與作用。在現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境下,工程建設企業(yè)尤其需要做好自身的財務信息化建設工作,不斷完善自己的財務管理制度,促進自身資金的有效控制與統(tǒng)一管理,切實提高資金使用效率,降低資金使用風險。

施工企業(yè)管理 中國石化集團寧波工程有限公 司是中國石化集團直屬的一家工程 建設企業(yè)，由原中國石化集團蘭州 設計院和中國石化集團第三建設公 司整體重組而成，于2003年10月正 式掛牌設立?，F(xiàn)有員工3100余人。新 重組的中國石化集團寧波工程有限 公司是以設計為先導，工程項目承 包和工程項目管理為主體，擁有專 有專利技術并具備融資能力，面向 國內、國際兩個市場提供技術服務 和管理服務的全能型國際工程公司。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何通 過改革重組，實施主輔分離，輔業(yè)改 制，提升市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展 能力，成為擺在全國工程建設企業(yè) 面前的一個重要課題。寧波工程有 限公司的重組設立，正是我們?yōu)榱?適應市場形勢，直面市場挑戰(zhàn)的一 個應對之策，重組的成功使原來的 中國石化蘭州設計院和中國石化第 三建設公司在短時間內完成了企業(yè) 的轉型，并獲得了更大的發(fā)展動力 和更廣的發(fā)展空間，同時也是對國 內工程建設

危機管理是一個新的管理理論,在目前的公路建設市場中,建設企業(yè)競爭比較激烈,為了提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進行危機管理將對企業(yè)的發(fā)展起到深遠的意義。

通過對工程建設企業(yè)標準與專利關系的研究，分析在采用專利等新技術時出現(xiàn)的“無標生產”現(xiàn)象，并提出相關對策或建議。

目前，投資拉動仍然是我國經(jīng)濟增長的重要模式，工程建設行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間，但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變和以及工程建設企業(yè)的不斷增多，工程建設行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，工程建設企業(yè)應該加強工程項目的成本管理，保證一定的利潤水平。在工程建設項目成本中，施工階段成本占總成本的絕大部分，因此，工程建設企業(yè)尤其應該注重加強施工階段成本控制。本文分析我國工程建設企業(yè)施工階段成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提刖優(yōu)化施工階段成本控制的策略，以期為我國工程建設企業(yè)提供成本控制水平提供參考。

中國石油天然氣管道第二工程公司從2003年開始著手設備信息化管理的建設,2006年設備管理信息系統(tǒng)一期建設項目投入使用,2009年開始推行中石油erp系統(tǒng),之后持續(xù)對企業(yè)自有信息化管理系統(tǒng)不斷進行完善升級,

本文基于以往部分企業(yè)開發(fā)國際市場的成功經(jīng)驗，嘗試對國內工程建設企業(yè)開發(fā)國際市場的策略作研究和分析，總結提煉了五項基本策略，以期對提高相關企業(yè)開發(fā)國際市場的能力有所幫助。

危機管理是一個新的管理理論,在目前的公路建設市場中,建設企業(yè)競爭比較激烈,為了提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進行危機管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。

企業(yè)在快速轉型與發(fā)展的進程中，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境和管理要求都發(fā)生了很大的變化，很多企業(yè)員工的凝聚力和思想道德水平出現(xiàn)了不同程度的下降，使得企業(yè)的政工工作開始面對很多新情況、新問題，尤其隨著構建和諧企業(yè)戰(zhàn)略的提出與實施，企業(yè)需要在科學發(fā)展觀的指導下，重視政工工作模式的改革與創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新與發(fā)展。政工工作是企業(yè)整體工作的重要組成部分。新的形勢、新的任務迫切需要企業(yè)政工工作者站在新的歷史起點上，找準定位，明確目標，發(fā)揮優(yōu)勢，務必立足于企業(yè)員工思想實際、企業(yè)發(fā)展實際、企業(yè)的管理實際，為企業(yè)的整體發(fā)展服務。