工程投標(biāo)決策方略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,投標(biāo)決策非常重要。作為承包商來(lái)說(shuō),在投標(biāo)決策中需要考慮的因素有很多,所以需要承包商廣泛、深入的調(diào)研,并作出全面、科學(xué)的分析,才能保證投標(biāo)決策的正確性。

承包商通過(guò)投標(biāo)取得項(xiàng)目，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然。在建設(shè)工程招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)決策應(yīng)首先判定是否投標(biāo)，其次是如果參加投標(biāo)，還應(yīng)考慮投什么性質(zhì)的標(biāo)；并且在投標(biāo)過(guò)程中要運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记梢蕴岣咧袠?biāo)率及中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)效益。

承包商在投標(biāo)決策時(shí)要考慮各種因素,并進(jìn)行全面、科學(xué)的分析,保證投標(biāo)決策的正確性。

承包商通過(guò)投標(biāo)取得項(xiàng)目，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然。但是，作為承包商來(lái)說(shuō)并不是每標(biāo)必投，這就有個(gè)投標(biāo)決策的問(wèn)題。承包商在投標(biāo)決策時(shí)要考慮的因素很多，需要廣泛、深入調(diào)研，系統(tǒng)地積累資料，并作出全面、科學(xué)的分析，才能保證投標(biāo)決策的正確性。本文就工程投標(biāo)決策理論進(jìn)行了較為全面的闡述。

做出正確的工程投標(biāo)決策——決策是指人們?yōu)橐欢ǖ男袨榇_定目標(biāo)和制定并選擇行動(dòng)方案的過(guò)程。投標(biāo)決策是承包商選擇、確定投標(biāo)目標(biāo)和制訂投標(biāo)行動(dòng)方案的過(guò)程。投標(biāo)決策主要包括三方面的內(nèi)容：其一，針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo)；其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性...

施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝,決定施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在競(jìng)標(biāo)中中標(biāo)及獲得利潤(rùn)多少,不僅取決于投標(biāo)人的實(shí)力,而且與投標(biāo)人的決策有著極其密切的關(guān)系。所以投標(biāo)人在建設(shè)工程投標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)投標(biāo)決策進(jìn)行分析并選取適合的策略和技巧,增加投標(biāo)的中標(biāo)率,獲得較高的期望利潤(rùn)。

承包商通過(guò)投標(biāo)取得項(xiàng)目,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然。但是,作為承包商來(lái)說(shuō)并不是每標(biāo)必投,這就有個(gè)投標(biāo)決策的問(wèn)題。承包商在投標(biāo)決策時(shí)要考慮的因素很多,需要廣泛、深入調(diào)研,系統(tǒng)地積累資料,并作出全面、科學(xué)的分析,才能保證投標(biāo)決策的正確性。

43 經(jīng)驗(yàn)薈萃 建筑施工企業(yè)參加投標(biāo)，目的是要爭(zhēng)取中標(biāo)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，從 以下3個(gè)方面進(jìn)行探討。 1投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)階段 當(dāng)代建筑市場(chǎng)上的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，一般分兩個(gè)階段進(jìn)行。 1.1取得投標(biāo)資格的競(jìng)爭(zhēng) 第一階段是取得投標(biāo)資格的競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)資格預(yù)審就是這種競(jìng)爭(zhēng)的常見(jiàn) 方式。投標(biāo)單位資格預(yù)審的主要內(nèi)容一般為：①企業(yè)注冊(cè)證明和資質(zhì)等級(jí)； ②主要施工經(jīng)歷；③技術(shù)力量簡(jiǎn)況；④施工機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)況；⑤在施工的承 建項(xiàng)目；⑥資金和財(cái)務(wù)狀況。 招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)資格預(yù)審非常重視，不僅要全面、實(shí)地考察投標(biāo)企業(yè) 的資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)和信譽(yù)，還要從社會(huì)各方面了解該投標(biāo)企業(yè)的情況，而 后才決定是否請(qǐng)它參加投標(biāo)。 這一輪競(jìng)爭(zhēng)并不涉及價(jià)格問(wèn)題，所以叫非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這一輪競(jìng)爭(zhēng)是價(jià) 格競(jìng)爭(zhēng)的前奏，是能否參與下一輪價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此不可掉以輕心。建 筑施工企業(yè)應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取參加第一輪競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。能否 獲得這種機(jī)會(huì)

工程投標(biāo)決策及投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 摘要：國(guó)家推行工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)制度已20余年，招投標(biāo)已成為施工企 業(yè)獲取工程項(xiàng)目的重要途徑，做好投標(biāo)文件是施工企業(yè)開(kāi)拓任務(wù)的重中之重，而 投標(biāo)報(bào)價(jià)更是投標(biāo)文件的核心內(nèi)容和投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。因此，在工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)中采取必要的策略和技巧，是投標(biāo)中標(biāo)的關(guān)鍵。本文就工程投標(biāo)決策及 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：工程投標(biāo)；決策；投標(biāo)報(bào)價(jià)；策略 一、工程投標(biāo)決策 投標(biāo)決策是承包商選擇、確定投標(biāo)目標(biāo)和制訂投標(biāo)方案的過(guò)程，投標(biāo)決策的 正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益問(wèn)題，關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景及 職工的切身利益。承包商應(yīng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目有所選擇，特別是投標(biāo)項(xiàng)目比較多時(shí)，投 哪個(gè)標(biāo)不投哪個(gè)標(biāo)，都關(guān)系到中標(biāo)的可能性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，投標(biāo)決策 非常重要，要全面權(quán)衡利弊，作出正確的決策，進(jìn)行投標(biāo)決策實(shí)際上是企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)決策問(wèn)題。因此

工程投標(biāo)是業(yè)主選擇承包商的主要方式,投標(biāo)報(bào)價(jià)是業(yè)主選擇中標(biāo)者的主要標(biāo)準(zhǔn),也是業(yè)主和投標(biāo)者簽定合同的主要依據(jù),因此工程投標(biāo)決策和投標(biāo)報(bào)價(jià)策略對(duì)于承包商而言是尤為重要的。

招標(biāo)投標(biāo)是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)綜合水平的較量，其中企業(yè)的工程質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)更是起著舉足輕重的作用，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展就必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的投標(biāo)策略體系。本文主要就是針對(duì)工程投標(biāo)決策及投標(biāo)報(bào)價(jià)策略來(lái)進(jìn)行分析。

<建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范>在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理體制進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的改革階段,實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)有利于提高國(guó)內(nèi)建設(shè)各方主體參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力,有利于提高工程建設(shè)的管理水平,是大勢(shì)所趨.因此,在投標(biāo)決策過(guò)程中如何對(duì)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量和施工方案等進(jìn)行量化和權(quán)衡,合理運(yùn)用價(jià)值工程原理和投標(biāo)決策與技巧,提出在投標(biāo)決策過(guò)程中對(duì)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量和施工方案等進(jìn)行量化和權(quán)衡,合理運(yùn)用價(jià)值工程原理,提高施工企業(yè)的中標(biāo)率.

文章利用貝葉斯決策分析方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算,確定最優(yōu)報(bào)價(jià)。針對(duì)工程項(xiàng)目廣泛采用招標(biāo)投標(biāo)方式的要求,利用貝葉斯決策分析方法對(duì)承包商依據(jù)招標(biāo)文件的要求,就如何進(jìn)行合理投標(biāo)決策進(jìn)行分析。貝葉斯決策分析方法在工程投標(biāo)決策中可行性高,能夠使承包商在一定中標(biāo)概率下確定合理報(bào)價(jià)。

文章利用貝葉斯決策分析方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，確定最優(yōu)報(bào)價(jià)。針對(duì)工程項(xiàng)目廣泛采用招標(biāo)投標(biāo)方式的要求，利用貝葉斯決策分析方法對(duì)承包商依據(jù)招標(biāo)文件的要求，就如何進(jìn)行合理投標(biāo)決策進(jìn)行分析。貝葉斯決策分析方法在工程投標(biāo)決策中可行性高，能夠使承包商在一定中標(biāo)概率下確定合理報(bào)價(jià)。

工程項(xiàng)目是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,同時(shí)也是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。因此,對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)決策是非常必要的。文章指出可利用模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),最后綜合求得擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總得分,施工企業(yè)可依據(jù)總得分確定是否投標(biāo)。

文章通過(guò)對(duì)整個(gè)投標(biāo)決策過(guò)程的分析,提出前期決策與后期決策程序,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了投標(biāo)決策支持系統(tǒng)(bdss)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、模型庫(kù)系統(tǒng)、方法庫(kù)系統(tǒng)與人機(jī)交互系統(tǒng),旨在建立一個(gè)決策支持系統(tǒng),為投標(biāo)人提供決策支持。

在通過(guò)廣泛的調(diào)查研究、全面掌握有關(guān)情況的基礎(chǔ)之上所做的前期決策,以及根據(jù)工程量清單進(jìn)行核算和編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等工作的后期決策,再結(jié)合前期和后期的決策合理地編制投標(biāo)標(biāo)書(shū)是投標(biāo)的技巧。

從建筑工程投標(biāo)項(xiàng)目決策和投標(biāo)價(jià)格決策兩個(gè)方面,探討了效用理論在建筑工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)決策中的具體應(yīng)用,并與期望損益值法相比較,說(shuō)明期望效用值法的先進(jìn)性。

本文作者在研究國(guó)內(nèi)外成熟的投標(biāo)決策理論,尤其是選標(biāo)決策理論的基礎(chǔ)之上,結(jié)合自己多年的海外工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),立足于本單位實(shí)際情況,建立一套行之有效的國(guó)際工程選標(biāo)決策模型,供企業(yè)決策層或其他同業(yè)單位借鑒.

在工程投標(biāo)決策過(guò)程中,通過(guò)分析擬投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)引起的公司現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的變化量的現(xiàn)值,計(jì)算出該投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)對(duì)公司貢獻(xiàn)的現(xiàn)值(即項(xiàng)目?jī)r(jià)值),設(shè)計(jì)出投標(biāo)項(xiàng)目選擇決策系統(tǒng)模型,并依據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及其擴(kuò)展指標(biāo)對(duì)擬進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目選擇決策提供依據(jù)。

外資項(xiàng)目工程投標(biāo)決策管理研究

影響投標(biāo)決策的因素主要是非正常因素和正常因素,非正常因素主要是假招標(biāo)、權(quán)利標(biāo)、操控中標(biāo)及圍標(biāo),正常因素主要在于項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主、環(huán)境及投標(biāo)人自身因素。本文主要是對(duì)這些因素作做簡(jiǎn)要分析。