工程項(xiàng)目成本管理信息化軟件功能模塊設(shè)計(jì)

項(xiàng)目成本管理信息化初探——隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入及加入wto，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象的普遍存在，建筑企業(yè)的生存環(huán)境愈來(lái)愈嚴(yán)峻，不管你情愿不情愿，控制項(xiàng)目成本、提高成本管理水平必然地成為項(xiàng)目管理者的頭等大...

工程項(xiàng)目的成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,本文在分析工程項(xiàng)目成本管理方法的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的總體框架和功能進(jìn)行設(shè)計(jì),以達(dá)到利用信息系統(tǒng)提高工程項(xiàng)目效益的目的。

工程項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)為使工程項(xiàng)目成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制。此文從項(xiàng)目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責(zé)任、嚴(yán)控過(guò)程、績(jī)效掛鉤5個(gè)方面，論述工程項(xiàng)目成本管理的控制要點(diǎn)，以提高項(xiàng)目成本管理水平。在滿足項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

工程項(xiàng)目成本管理初探——項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比...

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場(chǎng)份額就需要建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,從管理要效益。工程項(xiàng)目成本的管理主要是工程項(xiàng)目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對(duì)于項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管理與控制。該文主要從項(xiàng)目的施工階段的成本管理進(jìn)行分析,闡述了項(xiàng)目成本管理的措施。

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隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目成本管理專業(yè)方面技術(shù)人員的增加，工程項(xiàng)目管理中的信息化發(fā)展的越來(lái)越快，促進(jìn)了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文在介紹建筑工程項(xiàng)目成本管理發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，引申提出項(xiàng)目成本管理信息化理論，并且闡述其具體控制過(guò)程，然后分析其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的幾種問(wèn)題，最后給出相應(yīng)的問(wèn)題解決方案。

“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”,信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,為中國(guó)的建筑業(yè)開(kāi)創(chuàng)了前所未有的發(fā)展空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,價(jià)格因素越來(lái)越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素“,合理低價(jià)”的中標(biāo)原則對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理提出了越來(lái)越高的要求。本文從工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)分析入手,提出運(yùn)用管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目成本管理中的重要性,介紹使用項(xiàng)目成本管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的流程、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其運(yùn)用效果。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)中提高了對(duì)成本管理的要求。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的還是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，因此，提高科學(xué)化的成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中的信息化管理定義進(jìn)行了概述，并對(duì)信息化在工程項(xiàng)目成本管理中的重要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)信息化在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，提出了一些自己的看法和建議。

隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低.企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,效益是企業(yè)的生命力,是企業(yè)發(fā)展的源泉.先進(jìn)的管理理念,低廉的成本是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ).由于施工企業(yè)具有施工地城廣、范圍大、項(xiàng)目各不相同、工藝特點(diǎn)差別較大等特殊性.本文針對(duì)所了解的建筑施工企業(yè)概況,結(jié)合本人在基層項(xiàng)目管理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本如何管理、怎樣進(jìn)行有效控制方面進(jìn)行了探討.

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來(lái)。在工程項(xiàng)目的進(jìn)展中，怎樣對(duì)工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測(cè)，以便能夠隨時(shí)預(yù)測(cè)工程成本的發(fā)展趨勢(shì)，從而判斷是否能夠滿足成本目標(biāo)的要求，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，已成為工程項(xiàng)目管理的重要課題之一。據(jù)此，本人結(jié)合工作實(shí)踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高管理水平，與國(guó)際管理接軌，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，作了務(wù)實(shí)的探討。

word格式 工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)原則 作者：佚名

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,世界信息技術(shù)在工程造價(jià)行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求快速擴(kuò)大。提升效率、降低成本、降低錯(cuò)誤率、提升管理質(zhì)量、加強(qiáng)信息的管理和利用等要求不斷增加,我國(guó)工程造價(jià)的信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)入了快速發(fā)展期。信

我國(guó)公路工程建設(shè)不斷發(fā)展,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目工程中成本管理的重視。著眼于公路工程項(xiàng)目的概念陳述和主要內(nèi)容,分析對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的的重要意義,根據(jù)我國(guó)目前成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀提出了相關(guān)優(yōu)化措施,主要包括更新管理觀念、優(yōu)化管理技術(shù)和手段以及優(yōu)化資源配置,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)的質(zhì)量。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控及建筑裝飾行業(yè)的日趨規(guī)范，建筑裝飾施工企業(yè)已完全被推向市場(chǎng)，同時(shí)，由于受建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目傳統(tǒng)計(jì)劃成本管理模式的影響，作為施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的施工項(xiàng)目在成本控制制度、成本管理的意識(shí)、成本控制的原則、成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此，加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

當(dāng)前做好工程項(xiàng)目成本管理與控制,具有十分重要的意義,本文分析了工程項(xiàng)目成本管理中立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、驗(yàn)收結(jié)算、竣工決算七個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的內(nèi)容與方法,旨在提高企業(yè)的管理水平。

分析了成本預(yù)測(cè)和成本控制的關(guān)系，介紹了成本預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容。從采取組織措施和經(jīng)濟(jì)措施、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和工期成本管理等方面，論述了控制成本的具體措施。

對(duì)于承包企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本不同于企業(yè)成本。項(xiàng)目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項(xiàng)目核算的成本，其成本核算的對(duì)象是具體的工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理的目的是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體發(fā)展以及項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等，本文從成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項(xiàng)目施工出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橥刑峁┙梃b。

該文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本核算進(jìn)行有效分析，并對(duì)強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理提出了相應(yīng)對(duì)策建議。

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的直接利益以及健康發(fā)展都有非常重要的作用,本文將對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行介紹,提出解決關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的對(duì)策,為建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理提供一定的科學(xué)依據(jù)。

淺談工程項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國(guó)，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒(méi)有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開(kāi)源不足...