工程項目建設(shè)-轉(zhuǎn)讓(BT)模式現(xiàn)行招標(biāo)模式的選擇

以廣東順德bt項目為案例,介紹了bt項目的運作、依據(jù)、所應(yīng)注意的問題,以及它產(chǎn)生的深遠(yuǎn)意義。

針對政府對現(xiàn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的深化改革,總結(jié)和概括了當(dāng)前工程項目建設(shè)領(lǐng)域投融資和管理的多種模式,通過對這些模式的基本含義的理解,結(jié)合實際情況,認(rèn)真分析了各種模式的利弊和現(xiàn)實價值,對戰(zhàn)略性社會資本、金融機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)和管理者具有一定的借鑒作用。

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使各項工程建設(shè)越來越多，隨之項目建設(shè)管理模式越來越科學(xué)合理，核電項目管理模式因其特點與一般項目管理模式具備很多相似之處，但也還是有一定區(qū)別，目前隨著核電工程建設(shè)專業(yè)化運作，核電項目建設(shè)管理模式可以借鑒一般工程項目建設(shè)管理模式的優(yōu)點，再加上自身的管理特點，核電工程項目建設(shè)一定匯持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

某工程項目bt模式投融資建設(shè)合同——甲方(bt模式項目發(fā)起人)：xxxx　　法　定　代　表　人：xxxx　　乙方(bt模式項目主辦人)：　　法　定　代　表　人：　　鑒于：　　1、甲方經(jīng)xxxx市人民政府授權(quán)(授權(quán)文件見附件1)，是xxxx市人民政府確定的xxxx市xx...

文章闡述了項目總承包建設(shè)方式的內(nèi)涵及其組織方式,通過與傳統(tǒng)模式的建設(shè)監(jiān)理制的比較,分析出其相對優(yōu)越性,介紹了項目總承包方式的類型和優(yōu)缺點,最后談到不適用總承包模式的項目。

近年來中國在政府投資非經(jīng)營性工程項目領(lǐng)域推行了以代建制為方向的改革。為了評價市場代建制模式、政府代建制模式以及傳統(tǒng)建設(shè)模式三者之間的優(yōu)劣,本研究借助理性預(yù)期理論,構(gòu)建了以項目管理專業(yè)人員(pm)的目標(biāo)選擇機(jī)制為核心的理性決策模型,用于衡量pm在面臨公眾利益與項目業(yè)主個人利益的沖突時將做何選擇,并通過比較3種不同建設(shè)模式對pm各項決策成本的理性預(yù)期的不同影響,得到了在同樣具備外部監(jiān)督有效、項目管理人員面臨的懲罰是真實的和項目管理專業(yè)人員真正具備工程項目管理的專業(yè)素質(zhì)等3大前提條件下,政府代建制模式優(yōu)于市場代建模式,而兩者又都優(yōu)于傳統(tǒng)模式的結(jié)論,為進(jìn)一步明確政府投資非經(jīng)營性工程項目代建制改革方向提供了參考。

本文探討了市政工程bt項目建設(shè)模式下的回購價款，就其關(guān)鍵因素回購價款的確定，通過不同bt投資政府資產(chǎn)回購測算分析表，說明了在bt項目建設(shè)中，選擇投資人應(yīng)選擇自有資金充裕、銀行資信高、工程管理水平高的投資人。

本文探討了市政工程bt項目建設(shè)模式下的回購價款，就其關(guān)鍵因素回購價款的確定，通過不同bt投資政府資產(chǎn)回購測算分析表，說明了在bt項目建設(shè)中，選擇投資人應(yīng)選擇自有資金充裕、銀行資信高、工程管理水平高的投資人。

在通過分析總結(jié)現(xiàn)有移民工程建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)上,對其涉及的組織形式、利弊分析等方面的研究,分析各類建設(shè)管理模式的利弊以及其適用條件,從而提出在不同經(jīng)濟(jì)社會條件下水利水電項目適宜選擇的移民工程項目建設(shè)管理模式,為加強各項目移民工程建設(shè)管理和推進(jìn)移民工程建設(shè)進(jìn)度提供參考。

隨著國家綜合經(jīng)濟(jì)實力不斷增強,為了竭盡全力適應(yīng)電力工程建筑管理的現(xiàn)實性要求,必須運用系統(tǒng)知識、專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗推動投資規(guī)模的擴(kuò)展速度,維持項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的全面提升效果。該文主要就是圍繞電力工程管理活動的既定模式和發(fā)展方向進(jìn)行細(xì)致討論,爭取創(chuàng)造更多的社會價值,令其達(dá)到全面滿足人們生活、生產(chǎn)活動的要求水準(zhǔn)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對電力的需求日益增長,電力工程項目建設(shè)也受到了更多的關(guān)注。要想保障電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量,就需要做好工程管理工作。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，離不開對工程項目的有效管理，這是建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展的一個前提，在工程項目管理過程中，由于相關(guān)因素的影響，其合同管理受到一系列的約束，這不利于工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。為了保證工程建設(shè)的綜合效益的有效提升，需要針對工程項目管理過程中的難題展開分析，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，以滿足現(xiàn)實工作的發(fā)展。該文就建筑企業(yè)的工程項目管理的現(xiàn)狀的展開分析，以解決合同管理過程中國的難題，以滿足現(xiàn)實工程項目管理的需要。

近年來,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,電力資源的需求量也在不斷的增加,電力工程建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一項非常重要的任務(wù)。實踐中我們可以看到,電力資源的分配與輸送通常是通過各種高、低壓電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)的,尤其是當(dāng)前國內(nèi)大型電力系統(tǒng)中輸電、發(fā)電、變電以及配電和用電,都已經(jīng)成為一個統(tǒng)一的整體,并且業(yè)已成為目前生產(chǎn)經(jīng)營空間跨度最大的的一個復(fù)雜工程系統(tǒng),同時也擔(dān)負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任。本文將對電力工作項目建設(shè)質(zhì)量管理特點以及管理模式中存在的一些問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出一套行之有效的管理模式和建設(shè)性建議,以供參考。

探討新的政府投資工程項目建設(shè)管理模式，對于資金的合理利用、防止腐敗等現(xiàn)象具有重大作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段的投資工程項目管理模式的弊端，結(jié)合投資項目管理模式的本身特性，探討了新的政府投資工程項目建設(shè)管理模式。

隨著我國城市化建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對于電力資源的需求也越來越大,同時電力企業(yè)和電力工程投資方對于電力工程項目建設(shè)管理,也提出了更高的要求。電力企業(yè)的運營狀況和在電力工程上的投資是由電力工程項目管理直接決定的,電力運行的安全問題也與電力工程項目建設(shè)管理有著非常密切的關(guān)聯(lián)。本文探究了目前電力工程項目質(zhì)量管理中存在的問題和加強電力工程建設(shè)管理的措施,并分析了電力工程項目建設(shè)代建制的運用。

近幾年來,國家社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,電力資源的需求量不斷的增長,相應(yīng)的電力工程也大量投入到實際的生產(chǎn)中,電力工程項目建設(shè)的管理與到人們生活息息相關(guān),電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國家繁榮富強和人們的生命安全密切,因此保證電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要,本文就電力工程項目建設(shè)管理模式進(jìn)行了研究,為以后電力工程的更好發(fā)展提供有利的支持。

代建制作為一種新興的建設(shè)管理模式,日益受到建設(shè)項目的關(guān)注和應(yīng)用,本文結(jié)合代建制在南水北調(diào)工程中的實踐,對代建制在水利項目中的實施做了探討。

農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展,關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有著相輔相成的作用,要想有長足發(fā)展,交通的建設(shè)必須走在前面。農(nóng)村公路屬于經(jīng)

隨著建設(shè)項目bt模式在我國的使用和發(fā)展,因地域環(huán)境及建設(shè)項目本身的不同,總共出現(xiàn)了幾種管理模式。在對這幾種bt模式的概念及運行方式進(jìn)行分析的的基礎(chǔ)上,深入研究這幾種bt模式的特點,對如何根據(jù)地域環(huán)境、建設(shè)項目的不同選取不同的bt模式,采取何種合同進(jìn)行探討。

文章針對我國基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)管理實際,探討bt模式投資建設(shè)項目的實施條件,如何進(jìn)行招標(biāo)決策、合同策劃、評標(biāo)方法、融資計劃評價及招標(biāo)的其它事項。

文章針對我國基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)管理實際,探討bt模式投資建設(shè)項目的實施條件,如何進(jìn)行招標(biāo)決策、合同策劃、評標(biāo)方法、融資計劃評價及招標(biāo)的其它事項。

以epc；招標(biāo)文件為載體；通過對項目功能描述、合同條件的策劃；達(dá)到使工程招標(biāo)階段制定的安全、質(zhì)量、工期、投資等各項目標(biāo)在工程實施中有效落實的目的，從而真正體現(xiàn)epc招標(biāo)的價值。因此，epc招標(biāo)文件的編制必須符合帶建項目的特點和業(yè)主自身實際情況，不能照搬硬套。編制出一份好的epc招標(biāo)文件，將有助于控制好項目投資和更好地開展項目管理工作。