工程項目啟動、策劃管理規(guī)定試行

德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 工程項目審計管理規(guī)定 1目的 為加強公司工程項目審計管理，進一步完善和規(guī)范工程項目的審計行為， 提高審計工作質(zhì)量，制定本規(guī)定。 2范圍 本規(guī)定適用于公司及所屬各單位工程項目審計工作管理。 3術(shù)語和定義 3.1工程項目審計 本規(guī)定所稱的工程項目審計是指對由公司投資且具有實際控制力的新建、 擴建、改建工程項目實施的審計。 3.2項目建設(shè)單位 本規(guī)定所稱的項目建設(shè)單位是指對工程項目進行管理和實施的責任主體， 也稱項目單位。 4職責 4.1審計監(jiān)察處（以下簡稱黨群工作處） 4.1.1負責制訂工程項目審計工作業(yè)務(wù)規(guī)范； 4.1.2負責組織開展工程項目審計工作，并對其出具的審計結(jié)論的客觀真實性 負責；

工程項目預結(jié)算管理規(guī)定 1范圍 本規(guī)定適用于列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的項目、大修及中小維修等其它類型的 項目。 凡是列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的項目均應(yīng)按本規(guī)定進行施工圖預算及結(jié)算的 審查，方可進行財務(wù)決算，否則財務(wù)部門不予付款。 2 工程項目預結(jié)算和造價管理由工程建設(shè)部負責。工程建設(shè)部負責注意收集工程造 價方面的信息和動態(tài)，與省、市工程造價管理站建立信息傳遞，及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件資 料。同時應(yīng)適時組織預結(jié)算人員的業(yè)務(wù)培訓工作。項目合同及招投標文件中涉及工程 結(jié)算的商務(wù)條款的審核。 3管理要求及內(nèi)容 3.1項目分類 3.2人員管理 3.2.1從事預結(jié)算編制、審查的人員一律持證上崗。 3.2.2預結(jié)算工作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以利于業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量的提高，公司 內(nèi)有造價員資格的人員應(yīng)報工程建設(shè)部備案，由工程建設(shè)部統(tǒng)一組織參加造價管理部 3.3 3.3.1大

工程項目月度報表管理規(guī)定——第一條為加強工程項目進度管理、質(zhì)量管理，公司決定對項目部各項管理實行月度報表制度，以便進行過程有效控制。　　第二條相關(guān)部門職責　　一、各工程項目部負責各項資料、數(shù)據(jù)的匯總上報工作?！　《⒐竟こ滩控撠煿こ添?..

-1- 附件 天津市信息化項目管理規(guī)定（試行） 第一條為進一步加強我市信息化項目的管理，積極推進我 市信息化項目建設(shè)，充分發(fā)揮信息化專項資金的引導帶動作用， 參照國家有關(guān)規(guī)定和原市人民政府信息化辦公室、市財政局聯(lián) 合制定的《天津市信息化專項資金管理辦法》（津信計劃,2008? 5號文）的精神，結(jié)合我市信息化工作的實際情況，特制定本辦 法。 第二條信息化項目是指天津市信息化專項資金支持的，由 天津市政務(wù)機關(guān)、企事業(yè)單位等圍繞全市信息化發(fā)展規(guī)劃（任 務(wù)），開展信息化建設(shè)和應(yīng)用工作申報實施的項目。 第三條加強信息化項目的過程管理。項目建設(shè)必須履行申 報、立項、簽定任務(wù)書、項目實施、驗收、績效評價等管理程 序。 第四條天津市經(jīng)濟和信息化委員會負責市信息化項目立 項、審核、監(jiān)督管理。 第五條市經(jīng)濟和信息化委員會依據(jù)全市信息化建設(shè)規(guī)劃、 年度任務(wù)工作及支持重點，于每年3月底前

工 程 檔 案 管 理 規(guī) 定 （試行版） 二○一○年十月 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳--1 1、目的 為了加強對全集團工程檔案管理，規(guī)范工作流程，確保工程檔案 的完整、準確、系統(tǒng)，有效地保護和利用檔案，使工程檔案資源更好 地服務(wù)于公司的改革與發(fā)展，特制訂本規(guī)定。 2、適用范圍 本管理辦法適用于集團工程檔案管理工作。 3、引用標準和相關(guān)文件 3.1《中華人民共和國檔案法》 3.2《建筑工程資料管理規(guī)程》jgj/t185-2009 3.3《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》db11/t695-2010 3.4集團下發(fā)的《工程管理辦法（2010-07修訂版）》 4、定義 4.1企業(yè)檔案：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理活動中形成的對國 家、社會和企業(yè)具有利用和保存價值的各種形式的文件材料。 4.2工程檔案：在工程項目前期立項、施工、竣工過程中形成的具有 保存、查考價值，應(yīng)

xxxxx工程 簽證管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范工程簽證管理工作，有效控制工程造價，最 大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于xxxx項目的工程現(xiàn)場簽證的管理。 第三條工程簽證，是指施工單位就施工圖紙、招標工程量 清單中未包含而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容以及經(jīng)監(jiān) 理、項目管理單位、建設(shè)單位審核同意的設(shè)計變更所增加的工 程內(nèi)容。 第四條工程簽證原則 （一）工程簽證的內(nèi)容不能超過合同約定范圍。凡在合同 中約定的、凡在施工圖中反映的、凡在施工組織方案中審批的， 均不能以工程簽證形式出現(xiàn)。 （二）工程簽證內(nèi)容必須與實際相符。要求施工、監(jiān)理、 項目管理單位對所簽署的工程簽證記錄進行存檔備案。要求施 工單位編號報審，避免重復簽證。 （三）及時、準確地辦理工程簽證。為了確保工程簽證的 及時性、準確性，要求承包方自發(fā)生工程簽證事件之日

火工材料管理規(guī)定（試行） 為加強火工材料的管理力度，保證火工材料的使用安全,防止因管理不善發(fā)生被盜、 流失，造成社會危害，特制定本管理規(guī)定。 一、火工材料的計劃制定及細則管理 （一）各施工管理隊，外協(xié)隊應(yīng)按工程部制定的年、季、月工程施工進度計劃，每 月25日前擬定火工材料的領(lǐng)用計劃，經(jīng)工程管理部審核交設(shè)備物資部，每月5日前設(shè) 備物資部將該計劃同主材計劃上報于監(jiān)理部審核報業(yè)主相關(guān)部門審批火工材料領(lǐng)用計 劃，確保提供工程施工所需的火工材料。 （二）建立火工材料追蹤使用流水帳，辦理火工材料的發(fā)放、退庫手續(xù)，并隨時統(tǒng) 計使用量，動態(tài)掌握火工材料的使用情況。 （三）工程管理部和安全環(huán)保部應(yīng)嚴格審查施工管理隊、外協(xié)隊申報的火工材料的 使用數(shù)量，并在火工材料領(lǐng)用單上簽名（包括監(jiān)理單位、業(yè)主火工材料管理部門）。 （四）施工管理隊和施工技術(shù)人員，必須嚴格按照爆破設(shè)計和炮孔數(shù)量核定當班用 量，特別是

北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行） 第一條為規(guī)范建設(shè)工程見證取樣和送檢工作，保證建 設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程 質(zhì)量檢測管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本規(guī) 定。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程見證取樣和 送檢及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。 本規(guī)定所稱見證取樣和送檢是指在建設(shè)單位或監(jiān)理單 位人員的見證下，由施工單位的試驗人員（含取樣人員，以 下同）按照國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，在施工現(xiàn)場對 工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進行取樣，并送至 具備相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測的活動。 第三條北京市建設(shè)委員會負責對全市建設(shè)工程的見證 取樣和送檢工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 區(qū)（縣）建委負責對本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程參建各方見證取 樣和送檢的行為實施監(jiān)督管理。 第四條下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100% 實行見證取樣和送檢。當單位房屋建筑

****集團招標管理規(guī)定（試行） 1、目的 為規(guī)范公司的招投標管理，保證公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程工作 有序開展，提高物資采購及基建工程項目實施的透明度及客觀性，實現(xiàn)資金的節(jié) 約和效益的最大化，特制定本規(guī)定。 2、組織機構(gòu)及職能 2.1各集團公司招標應(yīng)設(shè)立招標小組，由各集團總經(jīng)理擔任組長，采購負責人或 擬購、置資產(chǎn)使用管理部門負責人為召集人，成員由各集團企管、財務(wù)、采購、 技術(shù)等相關(guān)部門及擬購、置資產(chǎn)使用管理部門負責人組成。 預算金額在10萬元以上的招標，開標、評標、議標、決標過程必須邀請集 團公司審計部、財務(wù)部、法務(wù)部人員參加，相關(guān)部門負責人因故不能參加時，為 確保工作效率及招標管理嚴肅性，可委派（托）具有相當經(jīng)驗與技能的人員代為 參加，不得借故不參加招標會議。 2.2招標小組負責組織公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程項目的招標、投 標、評標等全過程的組織

工程項目管理策劃書 編制單位：項目經(jīng)理部 編制日期：

附件 天津海泰控股集團有限公司 工程項目管理規(guī)定 二〇一一年三月二十二日頒布二〇一一年三月二十二日實施 天津海泰控股集團有限公司工程項目管理規(guī)定 目錄 第一章總則.......................................1 第二章職責分工和項目建設(shè)程序..........................1 第三章工程項目的申請與實施............................4 第三章甲供材料管理....................................5 第四章工程項目費用及相關(guān)單位管理......................7 第五章工程項目及相關(guān)材料的招投標管理.................12 第六章工程質(zhì)量、工期和安全管理.......................15 第七

1編制依據(jù)為了規(guī)范工程項目建設(shè)標準（以下簡稱建設(shè)標準）的編制程序,統(tǒng)一建設(shè)標準的編寫要求,保證建設(shè)標準質(zhì)量,原建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合制定了《工程項目建設(shè)標準編制程序規(guī)定》和《工程項目建設(shè)標準編寫規(guī)定》,并以建標[2007]144號文發(fā)布。這個規(guī)定強調(diào)了主編部門（政府部門）負責制。

工程項目監(jiān)理資料管理規(guī)定 工程項目監(jiān)理資料是一項系統(tǒng)工程，它涉及監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、 設(shè)計單位等工程參建單位的各項工作相關(guān)內(nèi)容，是工程建設(shè)過程中監(jiān)理進行監(jiān)督 管理的詳實記錄，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。工程項目監(jiān)理資 料管理是監(jiān)理工作的一個重要組成部分，是每個監(jiān)理人員的職責，是衡量評定監(jiān) 理工作的重要依據(jù)，也是監(jiān)理單位及監(jiān)理人員自我保護的有效手段。做好工程項 目監(jiān)理資料管理工作能提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力，反映公司的規(guī)范 化、系統(tǒng)化、科學化管理模式，提高公司的市場信譽。 工程項目監(jiān)理資料管理包括工地現(xiàn)場工程監(jiān)理資料管理及監(jiān)理資料歸檔管 理兩方面。 一、監(jiān)理單位的職責 1、受建設(shè)單位委托，監(jiān)督、檢查施工單位形成的工程文件材料（含竣工圖） 是否符合國家有關(guān)文件要求，確保其完整、準確、系統(tǒng)，并在有關(guān)文件上簽字、 蓋章； 2、負責收集、匯總施工監(jiān)理過程中產(chǎn)

1/4 c類工程項目交工驗收管理規(guī)定 建設(shè)項目交工驗收是施工單位按照合同規(guī)定和設(shè)計要求完成全部工程后，向建 設(shè)單位交付，建設(shè)單位對項目（工程）完工的最終驗收，是建設(shè)單位向國家申請建 設(shè)項目（工程）竣工驗收的基礎(chǔ)，是檢驗工程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量，促進建設(shè)項目（工 程）及時投產(chǎn)、總結(jié)施工經(jīng)驗的重要一環(huán)。 1一般規(guī)定 1.1施工單位按照合同規(guī)定和設(shè)計要求完成全部工程后，向工程管理部提交交工驗 收申請，工程管理部接到交工驗收申請后,應(yīng)及時組織驗收。 1.2建設(shè)項目交工驗收可分為兩個部分進行，即實物交接驗收（中間交接）和交工 技術(shù)文件交接驗收。 1.3引進項目應(yīng)請外商代表參加驗收。 1.4建設(shè)項目的中間交接是建設(shè)項目保管、使用責任的移交，不能解除施工單位對 工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負的責任。 1.5建設(shè)項目中間交接驗收后，施工單位應(yīng)在二個月內(nèi)向建設(shè)單位提交裝訂成冊、 雙方簽證完備的

論技術(shù)改造工程項目文檔管理規(guī)定 摘要：本文對建設(shè)工程質(zhì)量和工程檔案管理的相互關(guān)系進行了全面研究，提出了工程檔案是 建設(shè)工程的有機組成部分，是工程質(zhì)量的直接反映，工程檔案管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，是提高工程質(zhì)量的重要手段等觀點；對提高建設(shè)工程中建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方 面人員的檔案意識，促進工程檔案管理進一步融入工程質(zhì)量保證體系具有較強的參考價值。 關(guān)鍵詞：文檔管理單位檔案職責工程檔案管理 1文檔管理的方式 在項目實施過程中，由于項目實施的復雜性，多方人員參加以及時間跨度長等因素，所 以有關(guān)需求、建議、解決方案和會議、問題記錄等都必須文檔化、標準化，以便查閱和引用。 這些文檔伴隨著項目實施的各個階段逐漸充實、完善；與此同時，它們亦記載跟蹤了整個實 施的過程和成果。因此，在文檔管理的過程中，需要把握住一些重要的原則和方法，這樣可 以讓我們的文檔真正達到

工程項目監(jiān)理資料管理規(guī)定 工程項目監(jiān)理資料，是監(jiān)理公司在工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成 的具有保存價值的各種形式的原始記錄，是施工過程真實、全面的反 映，其管理水平的高低反映了監(jiān)理企業(yè)的管理水平、人員的素質(zhì)。為了規(guī) 范我司的現(xiàn)場監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平和市場競爭力，確保按監(jiān)理合同要 求圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)，更好地規(guī)避風險，特制定本辦法。 一、監(jiān)理資料管理分工 1、監(jiān)理資料管理由總監(jiān)理工程師總負責；各專業(yè)監(jiān)理人員分工負責， 及時催促、收集（注意其規(guī)范性、完整性、有效性），并作好記錄與各種 表格的填寫；專 * （兼）職資料管理員（由各項目部總監(jiān)安排或由片區(qū)負責 人安排），負責資料的收發(fā)、整理、管理、保存和歸檔。 2、公司總工辦負責按有關(guān)規(guī)定催促監(jiān)理部按時提交監(jiān)理資料，負責 入庫前的檢查，具備入庫條件的報請公司分管領(lǐng)導核準入庫。 二、施工階段監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容 詳見附件1《施工階段監(jiān)

工程項目部的資料管理規(guī)定 1資料管理的范圍及依據(jù) 1.1為做好項目工程施工檔案、技術(shù)資料的管理工作，提高項目 管理水平，維護企業(yè)合法權(quán)益，保證項目資料管理的可追溯性，根據(jù) 《基本建設(shè)檔案資料管理暫行規(guī)定》，特制定本管理制度。 1.2項目部的檔案資料是指從項目部的組建、成立、施工過程到 工程竣交工中形成的全部資料，包括文字、圖片、圖紙、圖表、計算 依據(jù)、聲像等。 1.3根據(jù)總公司《工程施工、基本建設(shè)、機械設(shè)備文件材料歸檔 范圍與組卷排列標準》（q/zd01-92）、財政部和國家檔案局《會計檔 案管理辦法》和《中國建筑工程總公司聲像檔案管理規(guī)范》的規(guī)定， 項目部的資料員應(yīng)結(jié)合當?shù)亟ㄔO(shè)部門對資料歸檔的具體要求進行收 集、整理。 1.4依照《中華人民共和國檔案法》等法律法規(guī)的要求，項目部 的檔案資料應(yīng)堅持集中統(tǒng)一管理的原則，確保各類檔案資料的完整、 準確和安全。 2．文件資料歸檔序

一個工程項目,從開工到竣工,應(yīng)該策劃的內(nèi)容較多,包括項目組建與解體,成本策劃與實施,安全與文明施工,質(zhì)量與技術(shù)管理,項目勞務(wù),材料,設(shè)備準備與購置,節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃,在此,重點是項目質(zhì)量技術(shù)管理策劃,一個完整的質(zhì)量技術(shù)策劃,筆者從六個方面作了分析。

本文首先對當前建筑施工企業(yè)在物資管理中存在的問題進行了概述；提出在工程項目開工前應(yīng)對物資管理實施前期策劃，從基礎(chǔ)調(diào)查和與各部門的橫向溝通兩個方面開展具有操作性和指導性的探討，以降低物資成本風險，實現(xiàn)項目管理目標。

工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書1一、程項目概況 （一）項目特征

某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：1 ******項目 項目管理策劃書 編制：******項目部 年月日 某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：2 目錄 第一章：工程概況及項目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項目概況.........................................................................................................................

北京公司文件 項,2011?號 關(guān)于下發(fā)《置業(yè)工程建設(shè)項目設(shè)計變更、工程 洽商、現(xiàn)場簽證管理規(guī)定（試行）》的通知 臵