工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計文件試點看設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級

介紹了價值鏈理論以及價值鏈分析方法,并以此為基礎(chǔ),分析了工程總承包企業(yè)內(nèi)部價值鏈、傳統(tǒng)施工企業(yè)價值鏈、設(shè)計單位價值鏈以及建筑業(yè)在傳統(tǒng)條件及工程總承包條件下的產(chǎn)業(yè)價值鏈。通過價值鏈分析,對工程總承包企業(yè)的成本優(yōu)勢、獨特性優(yōu)勢及其來源進行闡述,指出了發(fā)展工程總承包企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的可取之道。

本刊訊7月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于同意上海、深圳市開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計文件試點的復(fù)函》,同意在上海、深圳市開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計文件試點,同步開展建筑師負責(zé)制和全過程工程咨詢試點。試點期限為3年,自2018年8月1日起至2021年7月31日止。復(fù)函強調(diào)試點工作要貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號)

結(jié)合某轉(zhuǎn)型升級設(shè)計院的工程總承包項目管理體系如何真正有效應(yīng)用落地，為轉(zhuǎn)型升級工程總承包設(shè)計院的項目管理體系應(yīng)用落地，提供了解決思路。

傳統(tǒng)設(shè)計院向工程總承包公司轉(zhuǎn)型是國家戰(zhàn)略導(dǎo)向以及國內(nèi)工程承包模式發(fā)展完善的必然結(jié)果,已被越來越多的設(shè)計院認識到,但如何轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型,沒有統(tǒng)一的標準,每個設(shè)計院都有自己的獨特性,本文結(jié)合國內(nèi)外工程承包行業(yè)發(fā)展趨勢和自身實踐經(jīng)驗,對傳統(tǒng)設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程總承包公司的挑戰(zhàn)與機遇進行了探析,指明了轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)思路。

為了配合建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建第[2003]30號)文件的貫徹實施,本刊與中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟分會聯(lián)合舉辦了“如何培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)”的征文活動。啟事刊登后,本刊已陸續(xù)收到“征文”稿件數(shù)十篇,現(xiàn)將部分優(yōu)秀征文刊登,供大家借鑒,同時,希望廣大讀者繼續(xù)踴躍投稿,并就此問題進行更廣泛、深入的探討。

工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為加強對工程總承包企業(yè)的資質(zhì)管理，提高工程建設(shè)的社會經(jīng)濟效益，維護建設(shè)市場秩序， 制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱的工程總承包企業(yè)，是指對工程從立項到交付使用全過程承包的企業(yè)，不包括以 設(shè)計院為主體的設(shè)計工程公司。 本規(guī)定所稱企業(yè)資質(zhì)，是指企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、承包能力和建設(shè)業(yè)績。 第二章資質(zhì)管理 第三條工程總承包企業(yè)按照資質(zhì)條件分為三級。 第四條各級工程總承包企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)當符合以下條件： 一級工程總承包企業(yè)： (一)近五年內(nèi)承擔(dān)過下列建設(shè)項目中兩個以上工程項目的總承包： 1.大型工業(yè)、能源、交通等建設(shè)項目; 2.15萬平方米以上的住宅區(qū)建設(shè)項目; 3.投資二億元以上的公用建設(shè)項目。 (二)企業(yè)自有資金一億元以上，其中自有流動資金3000萬元以上。 (三)企業(yè)經(jīng)理必須具有大專以上文化程度和15年以上

成本控制與核算管理是對工程項目的實施及企業(yè)管理工作進行預(yù)測;以最經(jīng)濟合理的設(shè)計、施工組織方案及企業(yè)管理水平制定工程項目成本和企業(yè)管理成本控制目標;編制成本控制預(yù)算計劃;控制實際成本的發(fā)生;實施工程項目全過程核算及企業(yè)綜合核算;實時的分析、評價和考核,為工程項目管理和企業(yè)經(jīng)營管理提供信息和決策依據(jù)。

工程總承包是國際通用的工程建設(shè)項目組織實施形式。工程總承包企業(yè)的管理問題就是企業(yè)內(nèi)外的組織管理問題,對外應(yīng)加強企業(yè)之間的客戶關(guān)系管理,建立并保持各分包企業(yè)與總承包企業(yè)的良好合作關(guān)系,對內(nèi)應(yīng)有明確暢通的內(nèi)部組織。解決總承包企業(yè)的管理問題,關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力和人力資源問題。

推行全面預(yù)算管理對提高企業(yè)管理水平,增強未來競爭力有著重要的意義。工程總承包企業(yè)的獨特性決定了其不能簡單的按照產(chǎn)供銷的模式去推行全面預(yù)算。本文從全面預(yù)算管理的實質(zhì)入手,結(jié)合工程總承包企業(yè)的特性,提出工程總承包企業(yè)全面預(yù)算的方法。

論工程總承包企業(yè)的信息化管理——隨著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步，產(chǎn)業(yè)鏈條中各級企業(yè)的社會化分工越來越清晰，以工程管理輸出為特征的工程總承包企業(yè)也必然圍繞自身的核心競爭力――管理，以追求效益、利益的最大化為目的，進行著不斷的適應(yīng)性的改進、改革乃至變革。...

發(fā)展工程總承包,是我國建筑企業(yè)21世紀面對激勵市場競爭求得生存與發(fā)展的重要手段之一。本文端正了對工程總承包的認識,對工程總承包的發(fā)展方向及發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析。為了發(fā)展工程總承包事業(yè),分別對工程建設(shè)業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程總承包中介服務(wù)企業(yè)三個市場主體需要解決的問題進行了論述,同時,向政府層面應(yīng)給予的支持和應(yīng)創(chuàng)造的環(huán)境提出了相應(yīng)的要求。

當前建筑行業(yè)競爭激烈,量大利小。想從目前薄利的困局沖出來需要憑借自己獨有的制勝"法寶"。特別是工程總承包企業(yè)除了"勤儉持家"、技術(shù)精益求精外,還需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)節(jié)來提高企業(yè)競爭力。

附件： 杭州市工程總承包試點企業(yè)名單 （排名不分先后） 1、浙江交工集團股份有限公司（浙江交工宏途交通建設(shè)有 限公司、浙江交工金筑交通建設(shè)有限公司、浙江交工路橋建設(shè)有 限公司、浙江交工錢潮建設(shè)有限公司） 2、杭州建工集團有限責(zé)任公司（杭州市設(shè)備安裝有限公司） 3、浙江東南網(wǎng)架股份有限公司 4、杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司 5、恒元建設(shè)控股集團有限公司 6、龍邦建筑設(shè)計有限公司及其附屬全控公司(龍邦建設(shè)股份 有限公司、國邦建設(shè)有限公司） 7、浙江耀華建設(shè)集團有限公司 8、杭州濱江區(qū)市政園林工程有限公司 9、浙江貝利建設(shè)集團有限公司 10、浙江國興建設(shè)集團有限公司 11、深川控股集團有限公司 12、浙江誠邦園林股份有限公司 13、浙江鉅元建設(shè)有限公司 14、杭州中藝生態(tài)環(huán)境工程有限公司 -2- 15、浙江省機電設(shè)計研究院有限公司 16、杭州下沙建筑工程有限公司 17、浙江寶恒建設(shè)集團有限公司

作為傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為工程總承包企業(yè)有很多難點,其中有外部的原因,也有企業(yè)自身能力缺陷的內(nèi)部原因。2016年5月20日,住建部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》(以下簡稱《若干意見》),從4個方面提出了20條政策和制度措施,《若干意見》明確了推進工程總承包的意義及相關(guān)管理制度要求,要求各級有關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會加強示范引導(dǎo),致力于培育一批工程總承包骨干企業(yè),發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用,擴大工程總承包的影響力。隨著

建筑施工企業(yè)實施項目總承包管理,通過專注于項目總承包管理的這一途徑,提高項目管理整合能力,對外包實施嚴格的過程控制,著力于項目實施效率和效果的顯著改善,充分發(fā)揮工程總承包體制下的專業(yè)協(xié)作優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,通過規(guī)范化運作確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成,創(chuàng)建有代表性的精品工程。提升管理層次,構(gòu)造總承包管理框架建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有必要把總承包管理作為總體戰(zhàn)略性的規(guī)劃內(nèi)容列入公司主要議事日程,理清總承包管理工作方向,制訂出系統(tǒng)化的管理思路、管理機制、管理制度和管理措施,形成總承包管理決策中心與利潤中心。

2007年3月頒布的“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準”經(jīng)過十多年的運行即將完成他的歷史使命。2016年10月14日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準部分指標的通知》，除取消了部分等級資質(zhì)考核指標外。

1 論設(shè)計院從事工程總承包的優(yōu)勢 作者：宋緒鵬范明波王萬潮摘要：伴隨著工程總承 包模式的在國內(nèi)不斷推廣，越來越多的設(shè)計院加入到工程總 承包的隊伍中來，設(shè)計院轉(zhuǎn)型的工程公司從事工程總承包在 工程質(zhì)量、造價、進度和管理等方面都有較大優(yōu)勢，但發(fā)展 中應(yīng)把握好關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)計院優(yōu)勢；注意事項 工程總承包是國際通行的工程項目組織實施方式，伴隨 著工程總承包模式在國內(nèi)的不斷推廣，很多設(shè)計院為適應(yīng)市 場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)市場的客觀需要，開始將經(jīng)營模式定 位為國際型工程公司，開展工程總承包業(yè)務(wù)，通過近20年的 發(fā)展，已取得了顯著成效。我們從工程總承包的實踐中領(lǐng)悟 到，從設(shè)計院轉(zhuǎn)制的工程公司（以下簡稱設(shè)計院）從事工程 總承包，明顯具有整體綜合優(yōu)勢，他們已經(jīng)并將進一步成為 工程總承包的主力軍。 2 1設(shè)計院從事工程總承包的優(yōu)勢 1.1有利于設(shè)計、采購、施工緊密配合，打造

以專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型設(shè)計施工總承包的財務(wù)管理實務(wù)為研究對象,運用經(jīng)驗總結(jié)、描述性研究等定性方法探討專業(yè)設(shè)計院在合同管理、預(yù)算與成本費用管理、業(yè)務(wù)外包與招投標管理等方面常遇到的問題,分析其可能的財務(wù)風(fēng)險和改進方向,提出專業(yè)設(shè)計院在轉(zhuǎn)型設(shè)計施工總承包過程中應(yīng)注重內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行、相關(guān)管理人才的引進與培養(yǎng)。

1/16 施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)承包范圍 （一）施工總承包序列資質(zhì)標準 1建筑工程施工總承包企業(yè)承包工程范圍 一級資質(zhì)：可承擔(dān)單項合同額3000萬元以上的下列建筑工程的施工： （1）高度200米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度240米以下的構(gòu)筑物工程。 二級資質(zhì)：可承擔(dān)下列建筑工程的施工： （1）高度100米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度120米以下的構(gòu)筑物工程； （3）建筑面積4萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程； （4）單跨跨度39米以下的建筑工程。 三級資質(zhì)：可承擔(dān)下列建筑工程的施工： （1）高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程； （2）高度70米以下的構(gòu)筑物工程； （3）建筑面積1.2萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程； （4）單跨跨度27米以下的建筑工程。 2公路工程施工總承包企

工程總承包企業(yè)是我國大型建筑業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)建設(shè)工程承包市場需求而實現(xiàn)組織再造的目標模式,本文分析了形成這一新模式的社會驅(qū)動因素,并從核心業(yè)務(wù)變革和核心能力培育角度闡釋了它的基本內(nèi)涵。

本文對\"epc總承包\"定義進行簡要闡述,同時對epc總承包模式與傳統(tǒng)承包模式下的項目管理特征進行了概述與比較,并在此基礎(chǔ)上進一步分析了設(shè)計院轉(zhuǎn)型epc總承包模式的項目管理優(yōu)勢與當前存在的問題及對策。

i='pc，建筑企業(yè)發(fā)展的方向 對河南省發(fā)展建筑工程總承包企業(yè)的思考 文／常恒光 國際通行的epc正向我們走來。河南省的建筑企業(yè)要應(yīng) 對國內(nèi)建筑市場與國際慣例接軌的挑戰(zhàn)，就必須拿到epc這 張市場準入的綠卡。否則，建筑企業(yè)就會失去參加市場游 戲的資格。 何謂epc模式7英文的詞義為建筑工程總承包，是指從 事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目 的勘察．設(shè)計．采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全 過程或若干階段的承包，并按照合同約定對工程項目的質(zhì)量 工期．造價等向業(yè)主全權(quán)負責(zé)。 近年來．投資商之所以特別鐘情epc．是因為它有以下 幾大優(yōu)點：一是能理清業(yè)主與承包商的關(guān)系。工程總承包企 業(yè)全權(quán)負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、采購施工分包協(xié)作事宜．使業(yè)主完 全擺脫了在整個建設(shè)工程中的具體事務(wù)。二是能理清設(shè)計與 業(yè)主