剛果標(biāo)項(xiàng)目的勞工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1 工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ****年****進(jìn)入****市場，至今已承攬了x項(xiàng)工程，每個(gè)工程我都 有參與，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、 ****各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工 一線干過的工程有*個(gè)（即xxx工程、xxx工程、xxx工程），在各工程實(shí) 施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個(gè)具體 工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié)，和大家一起交流、 學(xué)習(xí)： 1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系 合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問 題，分包隊(duì)伍進(jìn)場前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場。公司各科室、現(xiàn)場 管理人員要依職責(zé)做好合同會簽。符合***實(shí)際情況并有利于管理的附加 條款，要上報(bào)****審核。 2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通 各個(gè)分包隊(duì)伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時(shí)間推移，

現(xiàn)階段,大型的生產(chǎn)工廠多數(shù)每年都進(jìn)行大修、技改工作,其中最重要的還是工藝、設(shè)備、電氣、儀表等的檢修工作,但這其中也離不開土建工程的開展。但目前的工程項(xiàng)目管理往往談到的都是大型項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、新技術(shù)、新工法的應(yīng)用施工等,談到工廠大修、技改工作中的土建項(xiàng)目管理的很少,現(xiàn)就工廠大修、技改工作中的土建項(xiàng)目管理談?wù)劷?jīng)驗(yàn)和看法。

本文簡述了通信工程項(xiàng)目施工管理流程,詳細(xì)介紹了施工管理各階段的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施方案,總結(jié)了通信工程施工管理經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)施工企業(yè)施工生產(chǎn)。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鴻駿鋁電項(xiàng)目工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 中電投電力工程有限公司鴻駿鋁電項(xiàng)目部2014年12月 引言 為落實(shí)中電投集團(tuán)公司“高載能清潔發(fā)展”戰(zhàn)略構(gòu)想，

金雞湖大酒店裝修淺談 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司楊志 一個(gè)項(xiàng)目是否能夠在質(zhì)量保障的前提下按期完工，是否能夠把握好各子項(xiàng)工程的使用效 果，在工期緊工作量大的情況下如何控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，在施工過程中如何來考慮酒店在 竣工營運(yùn)中的節(jié)能問題，在施工中安全的防范措施，特別是那些后場定制的成品質(zhì)量，更是 不能忽視的關(guān)鍵所在，這一系列的問題其實(shí)都取決于前期策劃和過程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴會廳屬于超高型裝飾，也是酒店的精華所在，在工期緊施工人員多的情 況下，安全問題是我們首先必須考慮的前提，在確保安全的前提下如何來安排緊鑼密鼓的施 工狀態(tài)，多種作業(yè)交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴會廳層高是15m和13.5m， 在如此緊的工期內(nèi)要完成本工程，必須按照現(xiàn)場的實(shí)際情況，把各區(qū)域工作面全面展開，匹 配的必須是具備先進(jìn)水平的管理班子，精悍過硬的施工隊(duì)伍，

。 海外工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 質(zhì)量是項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理在項(xiàng)目的管理體系中顯得尤為重要，本文結(jié)合作者

海外工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 質(zhì)量是項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理在項(xiàng)目的管理體系中顯得尤為重要，本文結(jié)合作者 在海外多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控 模式，并總結(jié)出海外工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

隨著國際上水泥廠及非水泥專業(yè)epc工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求逐漸提高,對中國企業(yè)的成本管理控制精度要求越來越高,企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投標(biāo)、預(yù)算、施工、結(jié)算各個(gè)階段的細(xì)節(jié)成本管理,總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和不足,為未來其他項(xiàng)目提供良好的借鑒參考。作為中國企業(yè)能始終保持高風(fēng)險(xiǎn)自控能力,在國際市場中更有競爭動力。

通過對已經(jīng)發(fā)電的馬達(dá)加斯加安德卡勒卡水電站3號機(jī)組擴(kuò)容項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)管理及采購管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,在執(zhí)行國外項(xiàng)目時(shí),從投標(biāo)到簽訂合同,再到合同的執(zhí)行；每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專人來進(jìn)行跟蹤。只有用專人來負(fù)責(zé),對項(xiàng)目的執(zhí)行才會減少時(shí)間和環(huán)節(jié)。另外,國外項(xiàng)目的執(zhí)行,不僅需要強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目部,還要有緊密配合的,具有較強(qiáng)責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力的國內(nèi)聯(lián)系人。

總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn) 一、概述 項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目的四大目標(biāo)，簡而言之：多快好省。對于這四個(gè)方面的管 理組成了項(xiàng)目管理的核心部分，而進(jìn)度管理是對于時(shí)間的管理，項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量都與時(shí)間密切相

[標(biāo)簽:標(biāo)題] 設(shè)計(jì)管理的目的是為解決設(shè)計(jì)、繪圖、施工中的常見問題，提高設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，減少 不必要的損失，不犯以往工程犯過的錯(cuò)誤，從而使整體造價(jià)控制在最經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)的技術(shù)管 理。下面分專業(yè)介紹設(shè)計(jì)管理工作中在技術(shù)方面應(yīng)該注意的事項(xiàng)： 一、單元戶型設(shè)計(jì) 1、單元戶型基本設(shè)計(jì)要求 (1)所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟(jì)的方式暗埋，并明確暗埋方式。 (2)地面排水口及地漏應(yīng)考慮住戶安裝及美觀的要求，標(biāo)明水平及垂直方向定位尺寸， 以使各標(biāo)段做法統(tǒng)一，地漏不能設(shè)于一開門就容易看到處。 (3)所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當(dāng)中影響露臺使用，應(yīng)于下層輔助 用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒墻高度。 (4)所有雨水管不能明露，應(yīng)結(jié)合冷凝水管或陽臺排水管布置于凹角內(nèi)，并注意與空調(diào) 孔洞的關(guān)系，位置要協(xié)調(diào)，并應(yīng)畫出雨水管、冷凝水管、陽臺排水管、地漏之間的定位詳 圖

[標(biāo)簽:標(biāo)題] 設(shè)計(jì)管理的目的是為解決設(shè)計(jì)、繪圖、施工中的常見問題，提高設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，減少 不必要的損失，不犯以往工程犯過的錯(cuò)誤，從而使整體造價(jià)控制在最經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)的技術(shù)管 理。下面分專業(yè)介紹設(shè)計(jì)管理工作中在技術(shù)方面應(yīng)該注意的事項(xiàng)： 一、單元戶型設(shè)計(jì) 1、單元戶型基本設(shè)計(jì)要求 (1)所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟(jì)的方式暗埋，并明確暗埋方式。 (2)地面排水口及地漏應(yīng)考慮住戶安裝及美觀的要求，標(biāo)明水平及垂直方向定位尺寸， 以使各標(biāo)段做法統(tǒng)一，地漏不能設(shè)于一開門就容易看到處。 (3)所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當(dāng)中影響露臺使用，應(yīng)于下層輔助 用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒墻高度。 (4)所有雨水管不能明露，應(yīng)結(jié)合冷凝水管或陽臺排水管布置于凹角內(nèi)，并注意與空調(diào) 孔洞的關(guān)系，位置要協(xié)調(diào)，并應(yīng)畫出雨水管、冷凝水管、陽臺排水管、地漏之間的定位詳 圖

第1頁共34頁 編制說明 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水 平，提高工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)結(jié)合長沙公司各工程部提交的“工 程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，由綜合計(jì)劃部和工程技術(shù)部重新整理匯總，聯(lián) 合編制了《長沙公司工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》。 《長沙公司工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》既含有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教 訓(xùn)或不足，還包含工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與建議，共分為兩部分，第 一部分為《各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》，第二部分為《瀏陽恒大華 府“搶開盤”工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》。《長沙公司工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》作 為工程施工管理的總結(jié)性文件對各項(xiàng)目特別是新開工項(xiàng)目提高綜 合管理水平有一定的指導(dǎo)和借鑒意義，供各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考。 第2頁共34頁 目錄 第一部分各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).........................3 一、各項(xiàng)目工程管理成功經(jīng)驗(yàn)........

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/20 建筑設(shè)計(jì)各專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 設(shè)計(jì)管理的目的是為解決設(shè)計(jì)、繪圖、施工中的常見問題，提 高設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，減少不必要的損失，不犯以往工程犯過的錯(cuò)誤，從 而使整體造價(jià)控制在最經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)的技術(shù)管理。下面分專業(yè)介紹設(shè) 計(jì)管理工作中在技術(shù)方面應(yīng)該注意的事項(xiàng)： 一、單元戶型設(shè)計(jì) 1、單元戶型基本設(shè)計(jì)要求 (1)所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟(jì)的方式暗埋，并明確暗埋方 式。 (2)地面排水口及地漏應(yīng)考慮住戶安裝及美觀的要求，標(biāo)明水平 及垂直方向定位尺寸，以使各標(biāo)段做法統(tǒng)一，地漏不能設(shè)于一開門就 容易看到處。 (3)所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當(dāng)中影響 露臺使用，應(yīng)于下層輔助用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出 屋面至最頂層女兒墻高度。 (4)所有雨水管不能明露，應(yīng)結(jié)合冷凝水管或陽臺排水管布置

施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運(yùn) 輸部對落實(shí)中央提出的"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出 明確部署，要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大 責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)化施 工現(xiàn)場安全工作，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項(xiàng)長 期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既直接 關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí) 現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，有效 的防止各類安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研究。 一、強(qiáng)化安全監(jiān)督工作，意在創(chuàng)造和諧社會 安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面。抓好建設(shè) 工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/20 建筑設(shè)計(jì)各專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 設(shè)計(jì)管理的目的是為解決設(shè)計(jì)、繪圖、施工中的常見問題，提 高設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，減少不必要的損失，不犯以往工程犯過的錯(cuò)誤，從 而使整體造價(jià)控制在最經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)的技術(shù)管理。下面分專業(yè)介紹設(shè) 計(jì)管理工作中在技術(shù)方面應(yīng)該注意的事項(xiàng)： 一、單元戶型設(shè)計(jì) 1、單元戶型基本設(shè)計(jì)要求 (1)所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟(jì)的方式暗埋，并明確暗埋方 式。 (2)地面排水口及地漏應(yīng)考慮住戶安裝及美觀的要求，標(biāo)明水平 及垂直方向定位尺寸，以使各標(biāo)段做法統(tǒng)一，地漏不能設(shè)于一開門就 容易看到處。 (3)所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當(dāng)中影響 露臺使用，應(yīng)于下層輔助用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出 屋面至最頂層女兒墻高度。 (4)所有雨水管不能明露，應(yīng)結(jié)合冷凝水管或陽臺排水管布置

成功實(shí)施國際工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——工程有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是深受政府和國會的關(guān)注重點(diǎn)。二是難度較大。該項(xiàng)目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊(duì)伍較為龐大，對項(xiàng)目管理要求很嚴(yán)格，另外該項(xiàng)目的指定專業(yè)分包隊(duì)伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)——魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的““魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”...

加強(qiáng)項(xiàng)目透明化管理，推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)范化 ——京平項(xiàng)目部“責(zé)任成本，質(zhì)量管理”現(xiàn)場會經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 工程項(xiàng)目概況 京平高速公路12合同段，起訖樁號為k45+600—k49+900，全長 4.3公里。中標(biāo)時(shí)間2006年7月，中標(biāo)金額10584萬元，合同工期18 個(gè)月，合同要求竣工日期為2007年10月。項(xiàng)目業(yè)主為北京首都公路發(fā) 展有限責(zé)任公司，項(xiàng)目監(jiān)理是北京仕邦監(jiān)理工程有限公司。 全線有路基填筑93萬m3，路基挖方30萬m3，漿砌片石近2萬m3； 路面基層15萬m2。北部貨運(yùn)互通式立交一處；治超檢查站和隧道監(jiān)控 所一處；有大橋1座，分離式立交橋3座，通道橋2座，匝道橋1座， 跨線橋1座，梁總長745m。有1-4*3m箱式通道1座，計(jì)長80米；3-4*3m 蓋板涵3座，計(jì)長92米；圓管涵26座，計(jì)長820米。 本項(xiàng)

科技計(jì)劃項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的主要載體,其管理水平的高低及實(shí)施成效將會一定程度影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以某集團(tuán)科技項(xiàng)目管理工作為研究對象,梳理了其管理流程,分析了實(shí)施4年管理過程中存在的主要問題,提煉了優(yōu)化管理過程中的有效經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)開展科技計(jì)劃項(xiàng)目的有關(guān)建議進(jìn)行了探討。

國內(nèi)西北地區(qū)因缺水,火電機(jī)組冷卻方式多采用間接空冷。某西北高寒地區(qū)火電機(jī)組工程,采用了間接空冷塔。因此對電廠間接空冷塔安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,并提出了解決方法。

本文對全自動環(huán)形生產(chǎn)線軌枕生產(chǎn)常見質(zhì)量問題原因進(jìn)行了分析，并制定了預(yù)防措施，對環(huán)形生產(chǎn)線軌枕生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。