國(guó)際工程設(shè)計(jì)-施工聯(lián)營(yíng)體的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

21世紀(jì)以來(lái),國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,導(dǎo)致盈利水平下降;業(yè)主要求帶資投標(biāo)、延期付款、實(shí)物支付,成交條件日益苛刻;國(guó)外運(yùn)費(fèi)漲價(jià)、國(guó)內(nèi)原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動(dòng)使得國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)不可控因素增加,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,國(guó)際工程承包企業(yè)也越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。下面筆者將所在公司十幾年來(lái)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以總結(jié),列舉了國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的10大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)辦法,供相關(guān)企業(yè)參考,避免重蹈覆轍。

就承包商在國(guó)際工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析和總結(jié)。并結(jié)合合同條款就如何對(duì)這些條款進(jìn)行修改使其更加完善,以合理規(guī)避承包商的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制提出對(duì)策和建議。

1.國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性對(duì)國(guó)際工程投標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要,因?yàn)?①風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系企業(yè)存亡。國(guó)際工程往往工程浩大、資金需求量大、工期長(zhǎng),一旦發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn),可能使企業(yè)血本無(wú)歸甚至倒閉,投標(biāo)階段就

國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——在國(guó)際建筑工程項(xiàng)目中的很多風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議都是與業(yè)主和承包商設(shè)計(jì)責(zé)任分配有關(guān)的。目前在不同的承包方式中存在著不同的設(shè)計(jì)責(zé)任的分配方法。但無(wú)論采用何種分配方法，一旦在工程執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，就需要很清楚地明確由...

國(guó)際工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,因此,工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有極其重要的研究?jī)r(jià)值,重視風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制和決策,才能更好地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目利潤(rùn)。

國(guó)際工程投標(biāo)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),層出不窮。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,如果沒(méi)有防范或預(yù)先考慮,將給承包商帶來(lái)不可估量的,甚至是致命的損失。文章通過(guò)分析投標(biāo)階段各種風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在本質(zhì)和危害,提出了管理上的思路和理念。

國(guó)際工程承包商風(fēng)險(xiǎn)管理探討 投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要從兩方面內(nèi)容考慮，分別是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)書(shū) 評(píng)審和合同評(píng)審。該階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)對(duì)工作由投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)部門(mén)牽頭組織，考慮 財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)協(xié)助參與，分別對(duì)工程報(bào)價(jià)、資金收付、工程技 術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析及防范應(yīng)對(duì)。 一、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)書(shū)評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作主要是指在響應(yīng)招標(biāo)書(shū)要求的前提下完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（如有）、 施工方案的編寫(xiě)和工程建設(shè)內(nèi)容報(bào)價(jià)的測(cè)算。而項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)評(píng)審是指在完成投標(biāo)報(bào)價(jià) 工作之后，針對(duì)要提交的投標(biāo)書(shū)在截標(biāo)之前進(jìn)行的一種全面評(píng)審行為。這個(gè)階段的風(fēng) 險(xiǎn)主要從項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)大的方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 并制定應(yīng)對(duì)措施。 二、合同評(píng)審 合同評(píng)審是指在合同簽約前對(duì)項(xiàng)目合同條款進(jìn)行全面審視的一種行為。我國(guó)承包 商大部分業(yè)務(wù)集中在亞非拉地

淺談國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理 【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我國(guó)建筑企業(yè)紛紛 走出國(guó)門(mén)從事國(guó)際工程項(xiàng)目．國(guó)際工程承包是一項(xiàng)充滿希望與風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，因此，在競(jìng)爭(zhēng)日 益激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)，伴隨高利潤(rùn)的同時(shí)，承包商面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 十分必要．本文用風(fēng)險(xiǎn)管理的原理從承包商角度對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分 析并提出了相應(yīng)和務(wù)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式和對(duì)策同時(shí)闡明了風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。 【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程承包項(xiàng)目 國(guó)際工程承包歷來(lái)被認(rèn)為是一項(xiàng)“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”。然而由于國(guó)際工程承包利潤(rùn) 往往比國(guó)內(nèi)工程高，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)紛紛開(kāi)始走出國(guó)門(mén)從事國(guó)際工程承包。對(duì) 于初次從事圍際丁程承包的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，由于對(duì)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足， 往往不能很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。中國(guó)建筑企業(yè)涉及國(guó)際建筑 工程項(xiàng)目的時(shí)間較短，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)往

國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其國(guó)際化程度日益提高。世界經(jīng)濟(jì)已融為一體，可 謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。面對(duì)國(guó)際工程承包中的日趨激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)，我們的外經(jīng)企 業(yè)更應(yīng)該提高警惕、防范風(fēng)險(xiǎn)、慎重決策、銳意進(jìn)取。筆者將親身經(jīng)歷及耳聞目睹 的國(guó)際工程中的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)，希望能起到開(kāi)拓思路、 拋磚引玉的作用。 風(fēng)險(xiǎn)管理是建立起一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)檢查 的循環(huán)過(guò)程，用以識(shí)別、確認(rèn)和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案，使損 失減少到最小程度。就國(guó)際承包工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目 標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小，其次是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值，再次是滿足外部的附加 義務(wù)（比如強(qiáng)制性保險(xiǎn)及政府明令禁止的行為等）；在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理 的首要目標(biāo)是使實(shí)際損失減少到最低程度。 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有兩點(diǎn)：其一是風(fēng)險(xiǎn)大。國(guó)際工程建設(shè)周期持

國(guó)際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)管理 30多年前，隨著改革開(kāi)放的號(hào)角，中國(guó)的對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作事業(yè)開(kāi) 始揚(yáng)帆啟航。經(jīng)過(guò)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，這項(xiàng)事業(yè)已經(jīng)走過(guò)了最初的學(xué)習(xí)、積累階 段，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。尤其是上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，為響應(yīng)中央“走出去”的 政策號(hào)召，中央大型建筑企業(yè)紛紛確定了大力發(fā)展國(guó)際工程承包和投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn) 略定位，地方企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)也緊隨其后，國(guó)際承包業(yè)務(wù)取得突破性的進(jìn)展，國(guó) 際市場(chǎng)和承包份額不斷加大。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)外承包工程一直保持快速增長(zhǎng)的勢(shì) 頭?！笆晃濉保?006—2010年）期間，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)總額是“十 五”（2001—2005年）期間的四倍，年均增長(zhǎng)32.5%；新簽合同額是“十五”期 間的五倍，年均增長(zhǎng)20%。剛剛過(guò)去的2010年，中國(guó)國(guó)際承包市場(chǎng)完成營(yíng)業(yè)額 922億美元，同比增長(zhǎng)18.7%；新簽合同額1344億美元，同比增長(zhǎng)6.5%。跟據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用——20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)際工程承包形成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)。一方面，國(guó)際承包公司日益增多，市場(chǎng)上僧多粥少，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，承包商要圖生存，求發(fā)展，不得不加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至于冒險(xiǎn)搏擊。另一方面，業(yè)主則利用自己的有利地位往...

根據(jù)筆者的經(jīng)歷及我國(guó)企業(yè)\"走出去\"開(kāi)展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,對(duì)國(guó)際工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)——風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行初探,提出應(yīng)對(duì)措施及建議,以提高國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并引起相關(guān)人員的注意。

淺談國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理 作者：紀(jì)順尚欄目：財(cái)經(jīng)視點(diǎn)添加時(shí)間：2010-6-416:07:57 摘要：我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展速度越來(lái)越快，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也愈加復(fù)雜多變。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理角度出 發(fā)，對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并給出了應(yīng)對(duì)措施。 關(guān)鍵字：國(guó)際工程；風(fēng)險(xiǎn)管理 中圖分類(lèi)號(hào)：f014.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1006-4117（2010）04-0000-02 前言：我國(guó)的國(guó)際工程承包項(xiàng)目開(kāi)始于上世紀(jì)70年代。1979年，我國(guó)在海外拿到了第一個(gè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲標(biāo)的項(xiàng)目， 此后，我國(guó)的國(guó)際工程承包的發(fā)展越來(lái)越快。根據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2008年，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額 566億美元，比2007年增長(zhǎng)了39.4%；新簽合同額1046億美元，比2007年增長(zhǎng)了34.8%。截至2008年

本文結(jié)合國(guó)內(nèi)、外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料,著重講解了國(guó)際工程承包商在項(xiàng)目策劃階段需要特別重視的、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,以便跨出國(guó)門(mén)的施工企業(yè)在項(xiàng)目策劃階段參考和借鑒。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)也面臨著發(fā)展和機(jī)遇其特點(diǎn)是建設(shè)期長(zhǎng)、資金回收期長(zhǎng)等特點(diǎn),存在著諸如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等很多的未知風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,制定風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的實(shí)施,起到預(yù)防、避免和降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。

利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論,總結(jié)了國(guó)際工程承包中面臨的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)別,闡述了國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估方法,初步探索了風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)策略,從而幫助承包商在國(guó)際工程承包中正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。本文系統(tǒng)梳理了國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,對(duì)國(guó)內(nèi)外國(guó)際工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究進(jìn)行了詳細(xì)闡述,總結(jié)了國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì),為進(jìn)一步的深入研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

隨著國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,大部分電建施工企業(yè)瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng),大力實(shí)施\"走出去\"發(fā)展戰(zhàn)略。本人是黑龍江省火電三公司首批進(jìn)入土耳其電建市場(chǎng)的人員,在土耳其10年來(lái)的工程組織過(guò)程中,本人認(rèn)為國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制在整個(gè)工程組織過(guò)程中至關(guān)重要。為此,本文針對(duì)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述,愿與同行共勉,不妥之處敬請(qǐng)指正。

近年來(lái),我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包行業(yè)迅速發(fā)展。在2012年的enr全球承包商排名中,入選的225家企業(yè)中,中國(guó)的企業(yè)有52家,這些企業(yè)共完成海外工程營(yíng)業(yè)額627.08億美元。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包領(lǐng)域,影響力越來(lái)越大。但是,許多企業(yè)也是從今年才走出去的。受到對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)和所在地的了解程度,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力,以及合同談判技巧等多方面條件的影響,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到了

文章通過(guò)對(duì)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目中所出現(xiàn)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)、分析及應(yīng)采取的防范措施等的介紹,理清國(guó)際工程承包項(xiàng)目應(yīng)注意的事項(xiàng)及處理辦法,采取有效的防范和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤(rùn).

在全球范圍內(nèi),水電作為可再生能源被高度重視。論文基于epc(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)視角,對(duì)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的管理收益率進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并主要闡述了研究epc國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、如何識(shí)別與研究epc國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避epc國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的策略。

國(guó)際工程項(xiàng)目受到國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各方面因素的影響,具有不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)與控制的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,為了分得一杯羹,對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)必須仔細(xì)研究和分析,采取相應(yīng)的防范措施,以求減輕、分散或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。