構(gòu)建基于供應(yīng)鏈內(nèi)河港口業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

裝備供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取直接影響到綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果.提出了基于供應(yīng)鏈的裝備供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的原則,從質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)、服務(wù)、技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)力六個(gè)方面建立了裝備供應(yīng)商評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系.

漸進(jìn)式的開(kāi)展方式是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的顯著特征,由此不同的過(guò)程時(shí)期,其評(píng)價(jià)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)全面性。平衡計(jì)分卡是本文研究的基礎(chǔ)理論,從四個(gè)維度展開(kāi)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究,對(duì)優(yōu)化的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)理論體系,不僅包含供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)有具體的指標(biāo)體系的建立過(guò)程;作為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要組成部分,指標(biāo)體系的建立及指標(biāo)的計(jì)算方法對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)具有十分重要的意義。本文系統(tǒng)提出和建立了基于供應(yīng)鏈總體效益的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,把整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)劃分為三個(gè)層次,即戰(zhàn)略層績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)層績(jī)效指標(biāo)和運(yùn)作層績(jī)效指標(biāo),并對(duì)具體的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定義及給出相應(yīng)的指標(biāo)計(jì)算或定性判定。

如何提高供應(yīng)鏈協(xié)同效果成為國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者研究的熱點(diǎn),供應(yīng)鏈協(xié)同效果評(píng)價(jià)是其中重要的內(nèi)容之一。文章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究,根據(jù)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同特征,構(gòu)建了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈協(xié)同效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),整體效率高的供應(yīng)鏈會(huì)使其成員企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中取勝。對(duì)供應(yīng)鏈整體績(jī)效的有效把握,將有助于供應(yīng)鏈管理者認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)其與競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)鏈之間的差距,從而及時(shí)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境的變化。

汽車供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定是評(píng)文章在剖析了汽車供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概念和評(píng)價(jià)體系建立的原則基礎(chǔ)上,提出了一套科學(xué)、全面的汽車供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.融和了定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì),為汽車整車制造廠提供了較為準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù).

簡(jiǎn)要闡述了指標(biāo)體系構(gòu)建思路,嘗試從供應(yīng)鏈內(nèi)部、外部及整體這三個(gè)角度構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已上升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),效率高的供應(yīng)鏈會(huì)使其成員企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中取勝。因而提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效成為國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者研究的熱點(diǎn),其中供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之一。文章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究,介紹了績(jī)效評(píng)價(jià)的含義、特點(diǎn)及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的原則,并構(gòu)建了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

“農(nóng)超對(duì)接”供應(yīng)鏈能否擁有吸引力在于其運(yùn)行效果的好壞,而判定其運(yùn)行效果的關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建.在回顧以往“農(nóng)超對(duì)接”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈視角,對(duì)“農(nóng)超對(duì)接”運(yùn)行效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立原則進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,并對(duì)指標(biāo)構(gòu)建模型進(jìn)行了解釋.在此基礎(chǔ)上,確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本構(gòu)架,即借助平衡計(jì)分模型構(gòu)建了財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的二級(jí)指標(biāo),進(jìn)而依據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型設(shè)立了14個(gè)三級(jí)指標(biāo),并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)解釋.

綠色供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)可以幫助供應(yīng)鏈中的成員發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題。本文在立足綠色供應(yīng)鏈本質(zhì)的基礎(chǔ)上,對(duì)評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈綜合績(jī)效的指標(biāo)進(jìn)行了構(gòu)建,旨在為已有的綠色供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系做出補(bǔ)充和完善。

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,對(duì)于衡量供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及提供經(jīng)營(yíng)決策支持都具有十分重要的意義。但是,目前對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還很不完善,缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。本文從供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀出發(fā),闡述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)及原則,在此基礎(chǔ)上選取供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),初步構(gòu)建供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型,并運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

本文確定了將電子商務(wù)這一環(huán)境變量納入供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系后構(gòu)建的體系框架,首先指出了原有指標(biāo)體系的不足,然后提出了新指標(biāo)體系構(gòu)建的思路及原則,最后給出了具體指標(biāo)的分級(jí)設(shè)置,為企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效提供了幫助.

本文將電子商務(wù)這一環(huán)境變量納入供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并建立了體系框架,首先指出原有指標(biāo)體系的不足,然后提出新指標(biāo)體系構(gòu)建的思路及原則,最后給出了具體指標(biāo)的分級(jí)設(shè)置,為企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效提供幫助。

本文先介紹了制造業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的重要性以及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的定義。以世界知名制造企業(yè)在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方面的作為與不作為,以及他們的獲得與失去作為背景,證明了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為過(guò)去,21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而在制造業(yè)要擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力,一套完整的供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系將是其必備武器之一,而作為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,它的構(gòu)建的合理與否、恰當(dāng)與否、完善與否都會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生重要影響,以至于做出正確或錯(cuò)誤決策。再結(jié)合制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的一般原則,以及scor模型與平衡記分卡模型的優(yōu)缺點(diǎn),構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)完善的基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后通過(guò)該指標(biāo)體系對(duì)深圳某機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)例分析。

本文先介紹了制造業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的重要性以及供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的定義。以世界知名制造企業(yè)在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方面的作為與不作為,以及他們的獲得與失去作為背景,證明了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為過(guò)去,21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而在制造業(yè)要擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力,一套完整的供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系將是其必備武器之一,而作為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,它的構(gòu)建的合理與否、恰當(dāng)與否、完善與否都會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生重要影響,以至于做出正確或錯(cuò)誤決策。再結(jié)合制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的一般原則,以及scor模型與平衡記分卡模型的優(yōu)缺點(diǎn),構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)完善的基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后通過(guò)該指標(biāo)體系對(duì)深圳某機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)例分析。

目的科學(xué)評(píng)價(jià)藥品流通供應(yīng)鏈。方法分析藥品流通領(lǐng)域的特點(diǎn),從供應(yīng)鏈角度研究藥品流通供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路。結(jié)果與結(jié)論藥品流通供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有非常重要的作用,在構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)注意平衡社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、區(qū)分層次并關(guān)注其流程。

在前人研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)綠色供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建給出一些建議,通過(guò)對(duì)綠色供應(yīng)鏈與普通供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行比較分析,給出綠色供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路,以幫助供應(yīng)鏈體系下的各成員企業(yè)搭建科學(xué)的綠色供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系,最終完成對(duì)其綠色供應(yīng)鏈綜合績(jī)效的科學(xué)、有效、客觀的評(píng)價(jià)。

1前言當(dāng)今企業(yè)最重要的變化之一是企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),這就促使管理者越來(lái)越多地重視供應(yīng)鏈管理。隨著供應(yīng)鏈管理理論的不斷發(fā)展和供應(yīng)鏈實(shí)踐的不斷深入,選擇相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并建立與

物料的質(zhì)量、交貨日期、價(jià)格服務(wù)等,都是供應(yīng)商基于供應(yīng)鏈管理之下的采購(gòu)要求,其中包括對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)模式、品牌信譽(yù)、合作模式、經(jīng)營(yíng)水平、信息系統(tǒng)建設(shè)等,都有明確的要求。為了確保在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理當(dāng)中和供應(yīng)商達(dá)成共贏的目的,我們需要站在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的角度,盡快構(gòu)建供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、降低供應(yīng)鏈商整體庫(kù)存和成本。

本文研究了供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,基于模糊綜合法構(gòu)建了供應(yīng)鏈金融客戶信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由客戶企業(yè)信用、供應(yīng)鏈信用和客戶企業(yè)所在地信用狀況等3個(gè)一級(jí)指標(biāo)構(gòu)成,其中客戶信用狀況包括企業(yè)及其負(fù)責(zé)人信譽(yù)、違約記錄、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等4個(gè)二級(jí)指標(biāo),供應(yīng)鏈信用狀況包括整條供應(yīng)鏈的跨組織管理水平、盈利能力、產(chǎn)權(quán)清晰程度、核心企業(yè)擔(dān)保狀況等4個(gè)二級(jí)指標(biāo),地區(qū)信用狀況包括地區(qū)信用狀況、地區(qū)法制環(huán)境等2個(gè)二級(jí)指標(biāo),共計(jì)10個(gè)二級(jí)指標(biāo);采用專家咨詢法結(jié)合層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)實(shí)例分析發(fā)現(xiàn),指標(biāo)體系評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況基本相符,能有效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈金融客戶信用狀況。

結(jié)合汽配行業(yè)的特點(diǎn),在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上,建立了汽配行業(yè)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)集。借助matlab作為計(jì)算工具,用層次分析法對(duì)指標(biāo)集進(jìn)行篩選,得到最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并給出相應(yīng)的權(quán)重。指標(biāo)體系具有較好的可實(shí)施性,為汽配行業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理作為一種全面性與前瞻性的管理模式，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做的適應(yīng)性變革，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的一種趨勢(shì)，通過(guò)構(gòu)建這一體系，可以科學(xué)評(píng)估企業(yè)的成本管理和運(yùn)行效果。