國內(nèi)施工企業(yè)在外資項目中工程成本控制對策

施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭,要爭取最大的經(jīng)濟效益,在市場競爭中立于不敗之地,就必須加強工程的成本控制。

市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展使建筑市場的競爭日趨激烈,施工企業(yè)要想在眾多競爭對手面前取得勝利,依靠的多是偏低的投標(biāo)報價,甚至是嚴格的利潤控制。這就要求施工企業(yè)在項目施工過程中加強預(yù)算管理，實施差異分析，探尋控制成本的有效途徑，達到降低成本、實現(xiàn)利潤的目的：

工程成本控制有著控制利潤，監(jiān)督施工、評價和建議的職能，其在實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題，探索了影響施工企業(yè)成本控制的因素，分析了具體的施工成本控制措施，對加強施工企業(yè)成本控制又重要的啟示作用。

在施工過程中對工程成本要進行實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差要及時進行分析并予以糾正。

施工企業(yè)是項目施工建設(shè)的主體,實現(xiàn)高效、科學(xué)的成本管控,不僅是企業(yè)內(nèi)部利潤的客觀要求,也是保障工程項目質(zhì)量的必要前提。施工企業(yè)工程項目具有高成本、高物耗特征,隨著工程施工的蓬勃發(fā)展,項目成本管理問題也日益凸顯,如何實現(xiàn)高效成本控制已經(jīng)成為每一家施工企業(yè)面臨的重大管理問題。由于各類施工企業(yè)及工程業(yè)務(wù)流程存在差異,因此,本文從普遍性出發(fā),對施工企業(yè)工程成本問題進行了分析,針對這些問題提出了一些優(yōu)化工程成本控制的建議。

控制工程成本是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益的重要途徑,在項目施工中要以盡量少的人、材、機投入創(chuàng)造最大的價值,通過控制工程成本實現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。

本文圍繞防范風(fēng)險、提高效益,對單項工程項目策劃、實施準(zhǔn)備、工程實施、結(jié)算支付四個業(yè)務(wù)階段成本控制流程進行了探討,通過整合工程項目、業(yè)務(wù)外包、采購業(yè)務(wù)、合同管理、資產(chǎn)管理、資金活動等六個主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,構(gòu)建單項工程成本控制框架體系。

no.15,2010 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) modernbusinesstradeindustry2010年第15期 方法中未將環(huán)境污染和資源浪費所造成的損失扣除。據(jù)有 關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明,在過去的20多年中,中國經(jīng)濟增長的 gdp中,至少有18%是依靠對環(huán)境資源的損害所獲得的。 因此,要正確衡量我國經(jīng)濟運行狀況,采用科學(xué)、可行的生 態(tài)服務(wù)指標(biāo)體系,即綠色gdp核算體系,就顯得尤為重 要。而實行環(huán)境會計,無疑可以為計算綠色gdp提供科 學(xué)、詳實的微觀數(shù)據(jù)。 3對我國環(huán)境會計建設(shè)的幾點建議 3.1修改補充相關(guān)法律法規(guī) 近年來我國多次修改環(huán)境法,體現(xiàn)了政府對企業(yè)影響環(huán)境 的經(jīng)營行為的重視,2008年5月1日起實施的環(huán)境信息公開 辦法(試行)要求企業(yè)不得以保守商業(yè)秘密為借口,拒絕公開 前款所列的環(huán)境信息。但目

建筑施工企業(yè)工程成本控制探析——建筑施工企業(yè)的工程成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。闡述了建筑施工企業(yè)工程成本控制的內(nèi)涵、特點、原則以及意義,結(jié)合工作實踐,探討了建筑施工企業(yè)工程成本控制中存在問題,提出了具體的成本控制措施,以期在企業(yè)的經(jīng)營管...

文中詳細闡述工程成本的構(gòu)成以及如何加強企業(yè)工程成本控制。

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，工程成本控制起到十分重要的作用。本文分析了建筑施工企業(yè)中工程成本控制的含義、特點以及原則，針對建筑施工企業(yè)的工程成本控制中存在的問題提出了相應(yīng)的成本控制措施，希望能夠起到一定積極的作用。

在建筑施工企業(yè)內(nèi)開展相關(guān)成本控制有著極其重要的作用價值,這一項工作的開展成效也將會對企業(yè)的市場競爭產(chǎn)生重大影響。建筑施工企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益水平與其所開展的成本控制及管理工作緊密相關(guān),所以應(yīng)用以科學(xué)的技術(shù)手段,有助于實現(xiàn)對企業(yè)各項成本支出的良好控制。然而,當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本控制工作的實際開展現(xiàn)狀來看,其中普遍存在著成本管理意識不強、材料采購成本失控、責(zé)權(quán)利劃分不清等問題。對此,本文通過對目前建筑施工企業(yè)成本控制問題進行分析,提出了一些針對性的控制措施。

進入新時期，建筑業(yè)仍然保持著快速的發(fā)展節(jié)奏，相關(guān)企業(yè)間的競爭也更加的激烈。在此情況下，施工企業(yè)只有通過科學(xué)并且合理的規(guī)劃設(shè)計與成本控制方法才可以保證其穩(wěn)定的市場地位，也能同時為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。因此，在對建筑工程實施成本管控的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)對實際建筑工程進行科學(xué)的項目成本控制規(guī)劃，有效控制與合理減少建筑工程項目的整體投入，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。針對成本控制進行要點分析，并不斷進行相關(guān)問題的優(yōu)化與改進，是建筑施工企業(yè)當(dāng)前所面對的重要問題，而且還需要加強部門間的密切合作，使整體工程成本控制

通過對施工企業(yè)成本的構(gòu)成和分類的分析,采用建立各級責(zé)任中心和財務(wù)管理核算體系,對施工企業(yè)工程成本加以控制。

工程項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，從工程立項開始，經(jīng)設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段至竣工決算。作為施工企業(yè)中從事造價管理工作的一員，本人結(jié)合自身工作實際，站在施工企業(yè)的立場，分項如何對項目施工進行全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。施工企業(yè)的成本控制分為投標(biāo)階段和施工階段、竣工結(jié)算階段。

文章通過闡述施工企業(yè)工程成本控制內(nèi)涵特征,分析施工企業(yè)工程成本控制中存在的主要問題,對施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的提升策略展開探討,旨在為如何促進施工企業(yè)工程成本控制的順利開展研究適用提供一些思路。

在施工企業(yè)工程管理的過程中,最重要的就是成本管理,通過成本管理提升企業(yè)的經(jīng)營效益,增強企業(yè)的競爭力。

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分,從某種意義上說,成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。有效控制成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最直接的方法,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對施工企業(yè)來說,整個施工工程成本由各個單項工程成本組成,單項工程成本控制是施工企業(yè)成本控制的重點。只有控制好單項工程成本,才能有效控制整個施工工程成本,從而為企業(yè)增加利潤,擴大積累;反之,單項工程成本控制不力,必將導(dǎo)致該盈利的工程項目出現(xiàn)虧損,嚴重制約經(jīng)濟效益的提高,使企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。

建筑施工企業(yè)的工程成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。闡述了建筑施工企業(yè)工程成本控制的內(nèi)涵、特點、原則以及意義,結(jié)合工作實踐,探討了建筑施工企業(yè)工程成本控制中存在問題,提出了具體的成本控制措施,以期在企業(yè)的經(jīng)營管理中起一定指導(dǎo)作用。

隨著人們生活水平的提高,對生活環(huán)境的要求越來越高,這對園林施工企業(yè)來說是個機遇,但是競爭異常激烈,低價中標(biāo)的情況較為常見,園林施工企業(yè)只有抓住成本控制,加強工程項目成本管理,才能獲取最大利潤,實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán),才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,本文從施工前后各個方面結(jié)合工程實際作了簡要闡述。

工程成本控制是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制的重點,但由于成本意識淡薄,法律意識淡薄,成本目標(biāo)不明,導(dǎo)致工程成本控制不力,為此,必須建立完善的工程成本控制體系,建立責(zé)任目標(biāo)成本,加強目標(biāo)成本控制,提高成本控制力度。

施工成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ),是企業(yè)成本管理中的重要部分,文章介紹了施工企業(yè)成本的構(gòu)成、分類。在保障工程質(zhì)量前提下采用建立各級責(zé)任中心和財務(wù)管理核算體系,對施工企業(yè)工程成本加以控制,提高企業(yè)盈利水平。