公司管理制度匯編、組織架構(gòu)與部門職責(zé)

一、公司組織架構(gòu)圖 二、部門崗位職責(zé) 1、總經(jīng)理崗位職責(zé) 1)對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司董事會(huì)決議； 2)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針； 3)確定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表，明確中高級(jí)管理人員及各部門的職 責(zé)和權(quán)限； 4)根據(jù)公司的運(yùn)作和發(fā)展需要配置和調(diào)整資源，包括人力資源、設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境等； 5)批準(zhǔn)公司重要的管理制度； 6)簽署或授權(quán)簽署各類經(jīng)濟(jì)合同； 7)主持或授權(quán)主持公司全面工作，保證公司管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 常務(wù)副總經(jīng)理/管理者代表 財(cái)務(wù)管理部品質(zhì)管理部行政人事部 總經(jīng)理 大族科技中心 管理處 大族裝備制造中心 管理處 大族創(chuàng)新大廈 管理處 管理處 大族激光大廈 管理處 招商經(jīng)營(yíng)部 蘇州大族工業(yè)園 管理處 管理處 工 程 部 安 管 部 客 服 部 2、常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表崗位職責(zé) 1)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作； 2)貫徹

1 上海xx酒店經(jīng)營(yíng)管理有限公司 組織架構(gòu)與管理制度 (全套) 目錄 一、組織架構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 二、酒店經(jīng)營(yíng)管理公司和成員酒店各部門職能職責(zé),,,,,,,3~11 （一）總經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 （二）人事行政部總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 （三）市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 （四）財(cái)務(wù)計(jì)劃部總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 （五）品牌拓展部總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 （六）營(yíng)運(yùn)保障部總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 三、酒店管理公司基本運(yùn)行制度,,,,,,

海林xx置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定 《xx置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范 圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。 管理結(jié)構(gòu)采取“戰(zhàn)略+操作”的集團(tuán)管理模式。在集團(tuán)層面，設(shè)計(jì)有戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)審計(jì)部及專 家委員會(huì)，通過這三個(gè)部門對(duì)xx置業(yè)“戰(zhàn)略”、“財(cái)務(wù)”、“績(jī)效與規(guī)范”進(jìn)行管理與審計(jì)，保證 xx置業(yè)取得最佳的集團(tuán)攜同效果。 在xx置業(yè)內(nèi)部，建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其中有：營(yíng)銷部、工程部、行政部、財(cái)務(wù) 部四個(gè)部門。 一、公司組織架構(gòu) 三、公司部門結(jié)構(gòu)與職責(zé) 本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責(zé)內(nèi)容，幫助崗位界定權(quán)責(zé)范圍。 1、總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理是xx置業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，起項(xiàng)目總管理、總協(xié)調(diào)的功能，并對(duì)項(xiàng)目重大事務(wù)性決策負(fù)責(zé)。 部門主要職責(zé)目標(biāo)要求 起草土地及相關(guān)合同有效控制各種風(fēng)險(xiǎn) 制定公司各項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工 作計(jì)劃 為項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)

質(zhì)量安全管理制度 1.概況 本章闡述了本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定了與本公司質(zhì)量有關(guān)的人員的 質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以確保實(shí)施本公司的質(zhì)量安全方針，并保證公司質(zhì)量管理體系的 適宜性、充分性和有效性，確保質(zhì)量體系持續(xù)地滿足公司的發(fā)展要求。 2.適用范圍 本章適用于所有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證的人員。 3.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾見《質(zhì)量方針與目標(biāo)》。 4.組織 4.1組織機(jī)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系見《組織機(jī)構(gòu)圖》。 4.2職責(zé)和權(quán)限 本制度中明確企業(yè)相關(guān)部門、人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限及考核辦法。 5.部門職責(zé)、權(quán)限及考核辦法 5.1辦公室職責(zé) 5.1.1負(fù)責(zé)廠內(nèi)員工招聘、長(zhǎng)規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，建立人事檔案。 5.1.2負(fù)責(zé)廠基礎(chǔ)設(shè)施、各項(xiàng)設(shè)備和其它固定資產(chǎn)的管理，并作好相關(guān)記錄。 5.1.3負(fù)責(zé)文件記錄的有效管理，并做好相關(guān)記錄。 5.1.5負(fù)責(zé)沒有員

1 附件18 中海地產(chǎn)工程合約管理指引（試行） 合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、崗位職責(zé)： （一）經(jīng)理 1.全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對(duì)主 管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2.組織制定部門各項(xiàng)管理制度，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。 3.配合部門之間的分工協(xié)作。 4.負(fù)責(zé)分判商名冊(cè)的建立、更新、增刪及分判商資料的管理工 作。 5.指導(dǎo)協(xié)助部門員工進(jìn)行招標(biāo)分判工作，處理招標(biāo)分判過程的 文件，就分判價(jià)格為公司領(lǐng)導(dǎo)提供建議。 6.審核（或?qū)徟┎块T各類文件、記錄。 7.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的經(jīng)濟(jì)分析資料。 文員 經(jīng)理 項(xiàng)目q.s.項(xiàng)目q.s.機(jī)電q.s. 項(xiàng)目部 ? ? 合 約 管 理 項(xiàng) 目 部 項(xiàng)目部 物資采購(gòu)組 2 8.負(fù)責(zé)對(duì)部門工作的評(píng)價(jià)總結(jié)及對(duì)部門員工的考評(píng)。 （二）項(xiàng)目q.s. 1.編制

buildingindustryopensupnewwhecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvice.a,andthisyearyilaiofworkrecalledthisyearyilai,inmunicipalofrightledxia,coun

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 房地產(chǎn)事業(yè)部 組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書 一、組織架構(gòu) 二、部門職責(zé) 1.辦公室職責(zé) 2.財(cái)務(wù)部職責(zé) 3.風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé) 4.工程管理中心職責(zé) 5.開發(fā)部職責(zé) 6.總工辦職責(zé) 7.房地產(chǎn)研究職責(zé) 三、崗位職責(zé)說明 （一）事業(yè)部管理層 1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項(xiàng)目公司） 3.副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部） 4.總經(jīng)理助理 5.總工 （二）各部門 辦公室 1、辦公室副主任 2、檔案管理崗位 保密 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 3、文秘崗位 4、人力資源崗位 5、行政后勤崗位 財(cái)務(wù)部 6、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 7、會(huì)計(jì)核算主管 8、資金結(jié)算主管 9、計(jì)劃分析主管 風(fēng)險(xiǎn)控制部 10、法務(wù)經(jīng)理 11、督導(dǎo)經(jīng)理 12、成本控制經(jīng)理 工程管理中心 13、招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理 14、預(yù)決算經(jīng)理 15、工程項(xiàng)目經(jīng)理 16、市

華譽(yù)物業(yè)公司崗位職責(zé) 一、經(jīng)理崗位職責(zé) 1、物業(yè)經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握公司日常運(yùn)作 情況,落實(shí)公司各方面工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù),對(duì) 各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀和助手。 2、按照行政管理部工作職責(zé)主持工作,對(duì)部門員工日常工作 進(jìn)行檢查和考核,保證部門不出現(xiàn)工作差錯(cuò)。 3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定有關(guān)行政、文秘、總務(wù)、 后勤管理等方面的相關(guān)制度并組織制度實(shí)施前的培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)工作。 4、檢查監(jiān)督各部門制度落實(shí)情況并及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行反饋,同時(shí)協(xié)助各部門進(jìn)行整改。 5、負(fù)責(zé)收文的初閱并提出初步處理意見及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)呈 報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見進(jìn)行全面落實(shí)和處理,并督促做好文 件的傳閱、回收和存檔工作。 6、物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)文稿件的審核及發(fā)文的報(bào)批、印制、分 發(fā)、入檔等工作,指導(dǎo)做好各種往來文件資料的跟蹤、傳遞、 簽收、建檔和保管。 7、負(fù)責(zé)組織好

房地產(chǎn)事業(yè)部 組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書 一、組織架構(gòu) 二、部門職責(zé) 1.辦公室職責(zé) 2.財(cái)務(wù)部職責(zé) 3.風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé) 4.工程管理中心職責(zé) 5.開發(fā)部職責(zé) 6.總工辦職責(zé) 7.房地產(chǎn)研究職責(zé) 三、崗位職責(zé)說明 （一）事業(yè)部管理層 1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項(xiàng)目公司） 3.副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部） 4.總經(jīng)理助理 5.總工 （二）各部門 辦公室 1、辦公室副主任 保密 2、檔案管理崗位 3、文秘崗位 4、人力資源崗位 5、行政后勤崗位 財(cái)務(wù)部 6、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 7、會(huì)計(jì)核算主管 8、資金結(jié)算主管 9、計(jì)劃分析主管 風(fēng)險(xiǎn)控制部 10、法務(wù)經(jīng)理 11、督導(dǎo)經(jīng)理 12、成本控制經(jīng)理 工程管理中心 13、招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理 14、預(yù)決算經(jīng)理 15、工程項(xiàng)目經(jīng)理 16、市政項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)部 17、策劃經(jīng)理 18、報(bào)

公司管理制度匯編 目錄 一、組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 項(xiàng)目監(jiān)理組結(jié)構(gòu)圖 二、部門職責(zé) 辦公室職責(zé) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé) 財(cái)務(wù)部職責(zé) 工程部職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理組職責(zé) 三、崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 總工程師崗位職責(zé) 辦公室主任崗位職責(zé) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé) 工程（土建、水、電、暖通、機(jī)電設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 試驗(yàn)（材料、設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 進(jìn)度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 勞動(dòng)工資、安全崗位職責(zé) 文印、檔案、資料崗位職責(zé) 會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé) 駕駛員崗位職責(zé) 四、行政管理制度 會(huì)議制度 公文辦理規(guī)定 檔案管理制度 現(xiàn)場(chǎng)辦公室的環(huán)境規(guī)定 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則 五、監(jiān)理工作要?jiǎng)t 公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工 監(jiān)理大綱編制

某公司管理制度匯編——本文是某公司管理制度匯編，主要內(nèi)容包括：　　第一編4　　行政管理制度4　　第一章文件管理制度5　　第二章檔案管理制度8　　第三章印章使用管理規(guī)定12　　第四章證照管理制度14　　第五章證明函管理制度15　　第六...

公司管理制度匯編 目錄 一、組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 項(xiàng)目監(jiān)理組結(jié)構(gòu)圖 二、部門職責(zé) 辦公室職責(zé) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé) 財(cái)務(wù)部職責(zé) 工程部職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理組職責(zé) 三、崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 總工程師崗位職責(zé) 辦公室主任崗位職責(zé) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé) 工程（土建、水、電、暖通、機(jī)電設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 試驗(yàn)（材料、設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 進(jìn)度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 勞動(dòng)工資、安全崗位職責(zé) 文印、檔案、資料崗位職責(zé) 會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé) 駕駛員崗位職責(zé) 四、行政管理制度 會(huì)議制度 公文辦理規(guī)定 檔案管理制度 現(xiàn)場(chǎng)辦公室的環(huán)境規(guī)定 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則 五、監(jiān)理工作要?jiǎng)t 公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工 監(jiān)理大綱編制

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低 公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中 必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材 料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)公司財(cái)務(wù)中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）、每天要保持良好的心態(tài)

工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)——工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)，word格式，共5頁，推薦參考。

員工情況調(diào) 公司培訓(xùn) 管理手冊(cè)培 訓(xùn) 公司精神 用人計(jì)劃 為使員工勝任崗位描述的規(guī)定，提高員 工 素質(zhì)及專業(yè)能力而進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)統(tǒng)一于公司需 在公司需要、員工要求的 基礎(chǔ)上，開展有計(jì)劃、有 管理人員 標(biāo)準(zhǔn)與程序 培訓(xùn)大綱 工種： 培訓(xùn)教案 任務(wù)： 新員工上崗培訓(xùn) 記錄檔案 每月1日~3日 每月4日~6日 每月7日~8日 每月9日~10日 財(cái)務(wù)部制工資表 財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月7日審核后交總經(jīng) 每月27日部門文員填寫表 每月14日總經(jīng)辦、企劃部、財(cái)務(wù)部、各部門文員根據(jù)文具用品額定限 人事行政部行政秘書根據(jù)各部門文 總經(jīng)理每月8日審批后轉(zhuǎn)交人事行 人事行政部經(jīng)理復(fù)核后，每月6日 每月30日人事行政部經(jīng)理復(fù)核表 每月16日綠化保潔部、保安部、維 人事行政部行政秘書每月29日根 每月15日設(shè)計(jì)部、總工室、工程部、 租賃部

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 房地產(chǎn)公司組織架 構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 總經(jīng)經(jīng)理 營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 市銷開研設(shè)工采維審拆拓 場(chǎng)售發(fā)發(fā)計(jì)程購(gòu)修算遷展 部部部部部部部部部部部 二、組織關(guān)系 董事會(huì) 總經(jīng)理 開發(fā)部；副總總工；副總工程部；副總拓展部；副總 市銷開研設(shè)工維采審拆拓 場(chǎng)售發(fā)發(fā)計(jì)程修購(gòu)算遷展 部部部部部部部部部部部 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 理理理理理理理理理理理 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置；最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】鑫大地（集團(tuán)）董事會(huì)為鑫大地地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決 策、中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 集團(tuán)下屬公司；

裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書 前言 為打造一流的裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司 更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊(cè)》， 本手冊(cè)作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以 修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，并主動(dòng)應(yīng)用到工作 和生活中去。 愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的 才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想！ 愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙 卑的態(tài)度，真誠(chéng)的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程 中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！ 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！ 該系列手冊(cè)共分八部分，為《企業(yè)文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《企 業(yè)制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務(wù)規(guī)范手篇

公司各部門管理制度及崗位職責(zé) 總經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1.正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，處理解決公司日常人事勞動(dòng)方面的工作。 2.根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)編制公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理定編、 定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調(diào)查、考核上崗等各項(xiàng)工作。 3.負(fù)責(zé)擬定公司勞動(dòng)合同文本和實(shí)施細(xì)則，代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé) 合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，按期組織勞動(dòng)合同續(xù)簽，員工勞動(dòng)合同解除、終止 的管理工作。 4.負(fù)責(zé)員工等級(jí)評(píng)定的組織工作，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。 5.結(jié)合公司效益情況，負(fù)責(zé)擬定公司和各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金分配辦法，做好 員工因崗位職務(wù)變動(dòng)工資的調(diào)整和日常性定級(jí)審批工作。 6.依據(jù)國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和完善員工獎(jiǎng)罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)員 工有權(quán)作出處理

1 海林xx置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定 《xx臵業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范 圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。 管理結(jié)構(gòu)采取“戰(zhàn)略+操作”的集團(tuán)管理模式。在集團(tuán)層面，設(shè)計(jì)有戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)審計(jì)部及專 家委員會(huì)，通過這三個(gè)部門對(duì)xx臵業(yè)“戰(zhàn)略”、“財(cái)務(wù)”、“績(jī)效與規(guī)范”進(jìn)行管理與審計(jì)，保證 xx臵業(yè)取得最佳的集團(tuán)攜同效果。 在xx臵業(yè)內(nèi)部，建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其中有：營(yíng)銷部、工程部、行政部、財(cái)務(wù) 部四個(gè)部門。 一、公司組織架構(gòu) 三、公司部門結(jié)構(gòu)與職責(zé) 本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責(zé)內(nèi)容，幫助崗位界定權(quán)責(zé)范圍。 1、總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理是xx臵業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，起項(xiàng)目總管理、總協(xié)調(diào)的功能，并對(duì)項(xiàng)目重大事務(wù)性決策負(fù)責(zé)。 2 部門主要職責(zé)目標(biāo)要求 起草土地及相關(guān)合同有效控制各種風(fēng)險(xiǎn) 制定公司各項(xiàng)目的報(bào)批報(bào) 建工作計(jì)劃 為項(xiàng)

各種崗位職責(zé)及管理制度 匯編 細(xì)巷中心小學(xué) -1- 2012年8月25日 目錄 一、各種崗位職責(zé) （一）校長(zhǎng)崗位職責(zé)?????????????????3 （二）副校長(zhǎng)崗位職責(zé)????????????????4 （三）教導(dǎo)主任崗位職責(zé)???????????????4 （四）總務(wù)主任崗位職責(zé)???????????????5 （五）政教主任崗位職責(zé)???????????????6 （六）少隊(duì)部輔導(dǎo)員崗位職責(zé)?????????????7 （七）班主任崗位職責(zé)????????????????8 （八）生活輔導(dǎo)員崗位職責(zé)??????????????10 （九）值周員崗位職責(zé)????????????????11 （十）門衛(wèi)治安員崗位職責(zé)??????????????12 二、各種管理制度 （一）細(xì)巷鄉(xiāng)教委教職工績(jī)效考核工

1 ××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)置草案 一、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置依據(jù)及原則 1.公司治理結(jié)構(gòu)及職能分工方案； 2.公司章程； 二、公司組織結(jié)構(gòu) 1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、 總工程師1名。公司內(nèi)設(shè)：行政部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、策劃發(fā)展部、工程管 理部、銷售服務(wù)部等部門。 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 行 政 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 銷 售 服 務(wù) 部 策 劃 發(fā) 展 部 工 程 管 理 部 三、機(jī)構(gòu)崗位人員設(shè)置 1、行政部3人:行政文秘1名，人事勞資1名，后勤保障1名； 2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人:會(huì)計(jì)1名，出納1名； 3、策劃發(fā)展部2人：策劃經(jīng)理2名； 4、工程部5人:預(yù)結(jié)算工程師1名，土建工程師1名，電氣工程師 2 1名，給排水工程師1名，安裝工程師1名； 5、銷售服務(wù)部：銷

代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍。是單純的銷售代理，還是包括規(guī)劃、平面設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策和 后期銷售執(zhí)行的全程策劃。 現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下： 總經(jīng)理（最高級(jí)別） 下設(shè) 財(cái)務(wù)部、綜合管理部、事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)部 職責(zé)：財(cái)務(wù)部：總部財(cái)務(wù)、各售樓部傭金結(jié)算及財(cái)務(wù)狀況 綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 事業(yè)部：作項(xiàng)目、拿項(xiàng)目（創(chuàng)收部門） 技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、平面設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)于各事業(yè)部 房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書 作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立 一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。 組織架構(gòu)如下： 崗位分析如下： 置業(yè)顧問：銷售現(xiàn)場(chǎng)直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨 時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅福S時(shí)進(jìn)行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔 性； 銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，原則上由公