公司總部管控模式下有色金屬企業(yè)安全管理

有色金屬企業(yè)建筑系數(shù)剖析

有色金屬及其合金

有色金屬及其合金

廣西金川有色金屬有限公司廣西金川有色金屬加工項(xiàng)目一期鎳 鐵冶煉工程建設(shè)項(xiàng)目公眾參與第二次信息公示 2011-6-2910:42:16 廣西金川有色金屬有限公司委托北京礦冶研究總院編制的《廣西金川有色金屬有限公司廣 西金川有色金屬加工項(xiàng)目一期鎳鐵冶煉工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》已初步編制完成，根據(jù) 《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局環(huán)發(fā)〔2006〕28號(hào)《環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參 與暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，將報(bào)告書(shū)的有關(guān)內(nèi)容及結(jié)果公告如下。 一、建設(shè)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述 1、項(xiàng)目概況 (1)項(xiàng)目名稱：廣西金川有色金屬有限公司廣西金川有色金屬加工項(xiàng)目一期鎳鐵冶煉工程 建設(shè)項(xiàng)目 (2)建設(shè)單位：廣西金川有色金屬有限公司 (3)項(xiàng)目性質(zhì)：新建 (4)建設(shè)地點(diǎn)：擬建廠址位于廣西壯族自治區(qū)防城港市港口區(qū)企沙鎮(zhèn)企沙半島的最南端， 臨海工業(yè)區(qū)的潭油片區(qū)以南，廣西金川有色金屬原料加工園區(qū)內(nèi)，區(qū)

安全管理工作淺談 從事安全工作，不僅僅是要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，管理在其中同樣重 要，大量的事實(shí)證明，今天的絕大部分安全事故往往不是因?yàn)槲锏牟话? 全狀態(tài)，而是人的不安全行為，那么要想控制人的不安全行為就得與人 打交道，與人打交道就牽涉到---管理。以下是我在安全管理工作崗位一

安全生產(chǎn)臺(tái)帳是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況 的資料記錄，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分。建立健全安 全臺(tái)帳資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的一項(xiàng)義務(wù)，也是安全 生產(chǎn)管理工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容。 在日常安全檢查工作中，不難發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì) 安全臺(tái)帳不夠重視，總認(rèn)為抓好安全工作的重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng)人和物的 管理，臺(tái)帳資料并不重要。所以，在安全臺(tái)帳上投入精力不足，記錄 不全，質(zhì)量較差，存在著較多的問(wèn)題，根本原因是對(duì)建立安全臺(tái)帳的 意義缺乏正確的認(rèn)識(shí)。 一、建立安全臺(tái)帳的意義 （一）是安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況再現(xiàn)的手段。安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作 是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，做過(guò)的工作一晃即逝，只有將安全生產(chǎn)工作的活動(dòng) 過(guò)程通過(guò)臺(tái)帳的文字圖片來(lái)進(jìn)行詳細(xì)反映，從而得以再現(xiàn)安全生產(chǎn)工 作中各項(xiàng)管理活動(dòng)的具體情況?？梢哉f(shuō)安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)具體 活動(dòng)、采取的各項(xiàng)措施以及產(chǎn)生的成效，僅

妥善保管

淺談企業(yè)安全管理 現(xiàn)代大中型糧油企業(yè)基本集成了物流、倉(cāng)儲(chǔ)、原料加工、 成品精煉、包裝調(diào)和、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈條，具有危險(xiǎn)種類多、 全面防控難、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)多、分級(jí)管控難、控制標(biāo)準(zhǔn)多以及統(tǒng) 一執(zhí)行難等特點(diǎn)，不采取與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的

有色金屬概述

隨著社會(huì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng),有色金屬采選企業(yè)面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大,環(huán)境成本逐漸升高,必須探討一種有效的成本管理模式,確保有色金屬采選企業(yè)以最少的環(huán)境成本投入取得

電子有色金屬

. . 有色金屬類 有色金屬non-ferrousmetal，狹義的有色金屬又稱非鐵金屬，是鐵、錳、鉻以 外的所有金屬的統(tǒng)稱。廣義的有色金屬還包括有色合金。有色合金是以一種有色 金屬為基體（通常大于50%），加入一種或幾種其他元素而構(gòu)成的合金。 定義：狹義的有色金屬又稱非鐵金屬，是鐵、錳、鉻以外的所有金屬 的統(tǒng)稱。 廣義的有色金屬還包括有色合金。有色合金是以一種有 色金屬為基體（通常大于50%），加入一種或幾種其他元素而構(gòu)成的合金。 有色金屬通常指除去鐵（有時(shí)也除去錳和鉻）和鐵基合金以外的所有金屬。 有色金屬可分為重金屬(如銅、鉛、鋅)、輕金屬(如鋁、鎂)、貴金屬(如金、銀、 鉑)及稀有金屬(如如鎢、鉬、鍺、鋰、鑭、鈾)。[1] 編輯本段分類 重金屬 一般密度在4.5g/cm3以上，如銅、鉛、鋅等； 輕金屬 密度?。?.53～4.5g/cm3）

1 天然氣供氣、燃燒 系統(tǒng) （1）管道、閥門(mén) 泄露（2）操作不 當(dāng)。 爆炸 （1）天燃?xì)夤艿?、閥門(mén)要每班檢查，防止泄漏。禁止在儲(chǔ)罐、分氣缸及燃?xì)夤艿乐車M(jìn) 行明火作業(yè)，以防發(fā)生火災(zāi)。 （2）供氣系統(tǒng)設(shè)置的安全附件（安全閥、壓力表）按規(guī)定期限定期檢查，保證完好。 （3）供氣管道、分氣缸周邊設(shè)置可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警裝置，在員工操作室設(shè)置控制箱，便 于及時(shí)檢查、處置突發(fā)事件。 （4）天然氣點(diǎn)火前必須將風(fēng)機(jī)進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢查確定無(wú)誤方可點(diǎn)火。 （5）天然氣點(diǎn)火時(shí)，先給風(fēng)，后給氣；停火時(shí)，先停氣，后停風(fēng)。 a 2 園爐 （1）天然氣燃 爆；（2）鋁水外 溢；（3）水分進(jìn) 入園爐引起炸爐 爆炸、灼燙 傷 （1）裝爐前要將爐內(nèi)鋁液盡量倒盡，以防裝爐時(shí)鋁液飛濺或引起爆炸。 （2）裝爐前要檢查爐料是否干燥無(wú)水，不得將潮濕或帶雨水、雪的爐料直接加入爐內(nèi)， 以防引起爆炸。裝爐前必須拉下?tīng)t蓋吊滑線電源。

企業(yè)安全管理工作是否能夠順利開(kāi)展是制造企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。因而，安全生產(chǎn)管理對(duì)于制造企業(yè)的健康發(fā)展而言，扮演著極其重要的作用。為了從本質(zhì)上對(duì)制造企業(yè)安全管理，必須認(rèn)清制造企業(yè)的相關(guān)特性，對(duì)制造企業(yè)安全管理模式中一些創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行改善，這樣才能使制造企業(yè)安全管理模式繼續(xù)得以開(kāi)展。

1 天然氣供氣、燃燒 系統(tǒng) （1）管道、閥門(mén) 泄露（2）操作不 當(dāng)。 爆炸 （1）天燃?xì)夤艿馈㈤y門(mén)要每班檢查，防止泄漏。禁止在儲(chǔ)罐、分氣缸及燃?xì)夤艿乐車M(jìn) 行明火作業(yè)，以防發(fā)生火災(zāi)。 （2）供氣系統(tǒng)設(shè)置的安全附件（安全閥、壓力表）按規(guī)定期限定期檢查，保證完好。 （3）供氣管道、分氣缸周邊設(shè)置可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警裝置，在員工操作室設(shè)置控制箱，便 于及時(shí)檢查、處置突發(fā)事件。 （4）天然氣點(diǎn)火前必須將風(fēng)機(jī)進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢查確定無(wú)誤方可點(diǎn)火。 （5）天然氣點(diǎn)火時(shí)，先給風(fēng)，后給氣；?；饡r(shí)，先停氣，后停風(fēng)。 a 2 園爐 （1）天然氣燃 爆；（2）鋁水外 溢；（3）水分進(jìn) 入園爐引起炸爐 爆炸、灼燙 傷 （1）裝爐前要將爐內(nèi)鋁液盡量倒盡，以防裝爐時(shí)鋁液飛濺或引起爆炸。 （2）裝爐前要檢查爐料是否干燥無(wú)水，不得將潮濕或帶雨水、雪的爐料直接加入爐內(nèi)， 以防引起爆炸。裝爐前必須拉下?tīng)t蓋吊滑線電源。

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煤礦建設(shè)企業(yè),由于歷史原因和其行業(yè)自身特點(diǎn),受到工程項(xiàng)目分散、區(qū)域跨度大、施工周期短、隊(duì)伍搬遷頻繁、設(shè)備及設(shè)施布置簡(jiǎn)易、臨時(shí)性強(qiáng)等條件的約束,加之煤礦五大自然災(zāi)害的影響,給安全生產(chǎn)埋下了諸多的事故隱患,導(dǎo)致企業(yè)安全管理難度大、事故頻發(fā)。通過(guò)推行安全分級(jí)管理,開(kāi)展班前、工前安全確認(rèn),推廣安監(jiān)員持表檢查和安全閉環(huán)等管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐,提出了煤礦建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的構(gòu)思。

有色金屬企業(yè)建筑系數(shù)剖析

企業(yè)安全管理培訓(xùn)PPT模板

—1— 有色重金屬冶煉企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)說(shuō)明 1.本標(biāo)準(zhǔn)所指的有色重金屬冶煉企業(yè)包括銅、鎳、鉛、鋅、錫、銻、 鉍、鎘、汞等九種有色重金屬冶煉企業(yè)。適用于上述九種有色重金屬冶 煉企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、申請(qǐng)、外部評(píng)審及各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén) 監(jiān)督審核等相關(guān)工作。 2.依法生產(chǎn)的有色重金屬冶煉企業(yè)在考核年度內(nèi)未發(fā)生較大及以上 生產(chǎn)安全事故的，可以參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)考評(píng)。 3.本標(biāo)準(zhǔn)共有13項(xiàng)考評(píng)類目、46項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和179條考評(píng)內(nèi)容。 4.在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表中的自評(píng)/評(píng)審描述列中，企業(yè)及評(píng)審單位應(yīng)根據(jù)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，如實(shí)進(jìn)行得分及扣分點(diǎn)說(shuō)明、 描述，并在自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說(shuō)明匯總表（見(jiàn)附表）中逐條列出。 5.本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中累計(jì)扣分的，均為直到該考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)扣完為止， 不得出現(xiàn)負(fù)分。有特別說(shuō)明扣分的（在考評(píng)辦法中加粗內(nèi)容），在該類目 內(nèi)進(jìn)行扣分。

湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司 氧槍項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)書(shū) 湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司現(xiàn)對(duì)氧槍進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，誠(chéng)邀具有此供貨 能力的商家前來(lái)投標(biāo)。具體標(biāo)書(shū)條款如下： 一、招標(biāo)標(biāo)的的基本情況： 1、標(biāo)的：氧槍 2、數(shù)量：一批詳見(jiàn)《投標(biāo)報(bào)價(jià)單》 3、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收材質(zhì)未達(dá)到國(guó) 標(biāo)要求的產(chǎn)品我公司將拒絕收貨入庫(kù)。 4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1、所有產(chǎn)品的材質(zhì)、重量、制造工藝等必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提供， 必須保證質(zhì)量，保證材料全部是正宗國(guó)標(biāo)優(yōu)質(zhì)的，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，所有產(chǎn)品不能出 現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，所有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家必須是正規(guī)廠家，2、投標(biāo)報(bào)價(jià)表上必須注明 材質(zhì)、生產(chǎn)廠家等；3、所供產(chǎn)品均須標(biāo)詳細(xì)的產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家。4、 所供產(chǎn)品必須提供合格證等。 5．其他事項(xiàng)：供方提供真實(shí)合法的增值稅發(fā)票，一票制，稅率16%，含運(yùn)費(fèi)。 二、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間： 1．交貨地點(diǎn)

采購(gòu)階段的造價(jià)管理是有色金屬建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中的關(guān)鍵一環(huán),能夠顯著提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,促進(jìn)有色金屬建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文在分析采購(gòu)階段造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,探究出一系列加強(qiáng)造價(jià)管理的措施,包括建立完善的采購(gòu)制度、設(shè)定合理預(yù)算、建立合格供應(yīng)商檔案、做好利舊工作,以期完善造價(jià)管理體系,最終有效控制采購(gòu)階段的項(xiàng)目造價(jià)。