工業(yè)產(chǎn)品如何制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略廣日品牌再造工程

本文從質(zhì)量、人才、樹形象工程、改革四個(gè)方面探討了求實(shí)創(chuàng)新是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義。不斷求實(shí)創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證：只有開拓進(jìn)取、企業(yè)才會(huì)有生機(jī)活力，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

本文主要探討的是建筑業(yè)企業(yè)的品牌形象發(fā)展戰(zhàn)略。論證了求實(shí)創(chuàng)新是建筑企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新必須構(gòu)建一套完整的創(chuàng)新行為機(jī)制，而其中的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制是戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。

本文從質(zhì)量、人才、樹形象工程、改革四個(gè)方面探討了求實(shí)創(chuàng)新是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義。不斷求實(shí)創(chuàng)新,是企業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證；只有開拓進(jìn)取、企業(yè)才會(huì)有生機(jī)活力,去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)跑者 ■編輯　　　蔡　　歡 ——萬科地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 ２０年鑄一劍 歷經(jīng)初期的多元化發(fā)展道路到第二個(gè)十年的專業(yè) 化，萬科通過以客戶需求 和服務(wù)為導(dǎo)向，產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，企業(yè)管理為法寶 樹立起全國(guó)第一房地產(chǎn) 企業(yè)品牌。未來十年，萬科依舊堅(jiān)持以專業(yè)化為主 體，以精細(xì)、集成化運(yùn) 作為戰(zhàn)略目標(biāo)走一條制造標(biāo)準(zhǔn)的品牌之路。 72《決策情報(bào)》總第６４期 前瞻戰(zhàn)略研究模塊 １、萬科企業(yè)全面介紹 萬科歷經(jīng)２０多年的多元化和專業(yè)化發(fā)展道路，制定了階段性發(fā)展戰(zhàn)略。萬科第三個(gè)十年戰(zhàn) 略規(guī)劃，明確了全國(guó)銷售額１０００億，利潤(rùn)１００億，市場(chǎng)份額３％的“有質(zhì)量增長(zhǎng)”的精細(xì)化戰(zhàn)略 目標(biāo)。在第三個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃里將穩(wěn)步以主流產(chǎn)品線為核心，通過“點(diǎn)——線——片＂的擴(kuò)張戰(zhàn)略， 實(shí)施客戶細(xì)分、城市圈聚焦和產(chǎn)品創(chuàng)新三大策略。 １．１萬科企業(yè)概況 萬科全名＂萬科企業(yè)股份有限公司＂，成立于１９８４年。１

10月18日下午15時(shí),佛山禪城區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地的唯一衛(wèi)浴運(yùn)營(yíng)總部門前,人山人海,30℃的高溫也阻擋不住大家的熱情:他們撐著太陽傘聚集在這里觀看演出的前奏,等待著馬上就要開場(chǎng)的一場(chǎng)盛宴——唯一衛(wèi)浴品牌形象代言人簽約儀式新聞發(fā)布會(huì)。

品牌是企業(yè)的生命,在房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,只有堅(jiān)持科學(xué)的管理,牢固樹立危機(jī)意識(shí)、超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),努力培養(yǎng)和挖掘人力資源,以全新的企業(yè)文化,走規(guī)?；陌l(fā)展道路,才能真正地實(shí)現(xiàn)自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)的地位由“適應(yīng)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變到“引領(lǐng)市場(chǎng)”。

摘要 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年特別是近幾年的迅速發(fā)展，已成為啟動(dòng)內(nèi)需的消費(fèi) 熱點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。然而經(jīng)過這么多年的發(fā)展， 房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，已從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段過渡到了品牌競(jìng)爭(zhēng)階 段。品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高利潤(rùn)率的重要手段。相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)的 營(yíng)銷手段也從單一的價(jià)格

對(duì)房地產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考和分析——闡述了塑造品牌已成為房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)其核心戰(zhàn)略和輔助戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,并提出品牌的維護(hù)戰(zhàn)略,從而確保房地產(chǎn)品牌建設(shè)目標(biāo)的突現(xiàn)。

摘要 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年特別是近幾年的迅速發(fā)展，已成為啟動(dòng)內(nèi)需的消費(fèi) 熱點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。然而經(jīng)過這么多年的發(fā)展， 房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，已從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段過渡到了品牌競(jìng)爭(zhēng)階 段。品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高利潤(rùn)率的重要手段。相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)的 營(yíng)銷手段也從單一的價(jià)格

實(shí)施房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略要點(diǎn)研究——通過對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀的分析，研究了房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要性、在房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷中如何實(shí)施戰(zhàn)略性管理，以及房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)。

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè),其市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。本文從房地產(chǎn)開發(fā)商、消費(fèi)者和社會(huì)三個(gè)角度論述了房地產(chǎn)開發(fā)中的品牌價(jià)值,闡述了實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施。

隨著原料價(jià)格的下降,市場(chǎng)的巨大空間,空調(diào)企業(yè)正慢慢走出冰凍期。但是,大量的庫存、一、二級(jí)市場(chǎng)的飽和、渠道的壓力．加速了空調(diào)產(chǎn)業(yè)及品牌之間的整合,2005年,空調(diào)品牌就減少了27個(gè)。品牌成為了企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵能量．“價(jià)格戰(zhàn)”走向“價(jià)值戰(zhàn)”也就自然成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。

中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng)www.***.*** 企業(yè)的必修課——品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1、什么是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 我們看到中國(guó)企業(yè)普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少品牌建設(shè)的一致性方向，品牌傳播與推 廣也往往為“信天游”，隨意性很大，以至于品牌資產(chǎn)更是難以積累，而上面介紹的種 種病癥也大多是由于缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃引發(fā)的。所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。 但品牌戰(zhàn)略規(guī)劃究竟是什么？它的具體內(nèi)容是什么？品牌戰(zhàn)略是建立以塑造強(qiáng)勢(shì)品牌 為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同 的品牌識(shí)別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn) 術(shù)與行為制定“憲法”。 2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？ 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃所要解決的是品牌經(jīng)營(yíng)中的根本問題，對(duì)品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、 范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等問題，對(duì)這些問題做出清晰的規(guī)劃，就為品牌的長(zhǎng)期發(fā) 展道路掃

石油工程企業(yè)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略 盛宗剛閻福紅何庭會(huì) 遼河石油勘探局鉆井二公司技術(shù)監(jiān)督科!盤錦!"#$!$" 以品牌戰(zhàn)略直面全球競(jìng)爭(zhēng) 品牌戰(zhàn)略是質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程 輸出#是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要$%質(zhì)量無 國(guó)界&#同樣%品牌無國(guó)界&#品牌競(jìng)爭(zhēng)不 僅不會(huì)受到世貿(mào)規(guī)則的限制#而且在經(jīng) 濟(jì)全球化的"!世紀(jì)#還可以打破貿(mào)易保 護(hù)壁壘$因此#實(shí)施品牌戰(zhàn)略既是企業(yè) 的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略#也是全新的經(jīng)營(yíng)管理 方式$品牌戰(zhàn)略#作為高質(zhì)量’高信譽(yù) 度’高市場(chǎng)占有率’高經(jīng)濟(jì)效益的集中 體現(xiàn)#代表了企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力$ 它對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理’技術(shù)活動(dòng)都有著 重要的影響#能夠帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)企業(yè) 素質(zhì)的提高$因此說#品牌是一個(gè)企業(yè) 綜合實(shí)力的體現(xiàn)$ 企業(yè)品牌的內(nèi)涵包括名稱’標(biāo)志及 提供服務(wù)的內(nèi)容’特色和質(zhì)量$而標(biāo)志’ 名稱是一個(gè)企

房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的影響因素主要有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、員工、物資設(shè)備,房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷,要保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新、注重品牌的定位和維護(hù)工作、要注重品牌的提升。

以工業(yè)品牌帶動(dòng)的內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義為切入點(diǎn),在對(duì)工業(yè)品牌的培育模式、實(shí)施工業(yè)品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略困境研究與分析的基礎(chǔ)上搭建了工業(yè)品牌帶動(dòng)的機(jī)制模型,并對(duì)其進(jìn)行較為深入的描述。

品牌創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容,能否創(chuàng)立自和擁有知名的自主品牌是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn),河南省實(shí)施工業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求,也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的需要,只有立足于提高產(chǎn)品的品牌價(jià)值,增強(qiáng)河南產(chǎn)品的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),河南工業(yè)才能突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成模式的制約,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。河南省應(yīng)該堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)并行戰(zhàn)略,利用產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)建企業(yè)品牌,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)保護(hù)企業(yè)品牌。

品牌建設(shè)的各項(xiàng)工作皆應(yīng)服務(wù)、服從于品牌定位.對(duì)南水北調(diào)工程而言；所謂品牌定位即基于新形勢(shì)、新戰(zhàn)略對(duì)自身角色與使命的重構(gòu)與再定義.在全面考察南水北調(diào)工程的屬性、戰(zhàn)略環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景的基礎(chǔ)上；可將南水北調(diào)工程品牌的整體定位描述為:民生工程、國(guó)家工程、創(chuàng)新工程、夢(mèng)想工程.這四項(xiàng)定位與南水北調(diào)工程的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相契；也是對(duì)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的操作化和具體化；符合南水北調(diào)工程發(fā)展實(shí)際；亦著眼未來的使命和愿景.

目錄 一、理解品牌........................................................1 1、美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的品牌定義.....................................1 2、完整的品牌定義.................................................1 3、品牌內(nèi)涵.......................................................1 4、強(qiáng)勢(shì)品牌的必備條件.............................................1 二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)..............................................2 1、思想基礎(chǔ)................

立邦品牌戰(zhàn)略分析報(bào)告 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過對(duì)立邦漆在中國(guó)市場(chǎng)暢銷的分析討論，我們認(rèn)為這次的學(xué)習(xí)目標(biāo)主要有以下 幾點(diǎn)： 1.能夠針對(duì)報(bào)告題目全面搜集相關(guān)資料信息，提高自身資料搜集能力； 2.能夠做到從具體詳細(xì)的資料中簡(jiǎn)明扼要的概括總結(jié)出關(guān)鍵問題； 3.能夠在案例討論中充分運(yùn)用課程基本原理和延伸知識(shí)，具體分析立邦漆案例 涉及的原理，做到學(xué)以致用； 4.在報(bào)告的撰寫方面做到條理清晰，邏輯清楚，報(bào)告詳細(xì)、完整； 5.力求組內(nèi)每個(gè)成員都參與到案例的分析討論中，鼓勵(lì)與眾不同的新思維新想 法； 6.隊(duì)員能夠良好合作，并順利完成討論及報(bào)告。 二、引出問題 立邦涂料（立邦漆）nipponpaint，起源于日本的世界知名涂料公司。它 是世界著名的涂料制造商，成立于1883年，已有超過100年的歷史，是世界上 最早的涂料公司之一。自1883年創(chuàng)建以來，經(jīng)歷了百余年的不斷進(jìn)取求新，現(xiàn)

從我國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)的角度,論述了加強(qiáng)品牌建設(shè)的必要性和緊迫性,分析了我國(guó)建材行業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與存在問題,據(jù)此,提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的措施和建議。期望籍此引起建材企業(yè)創(chuàng)建品牌、提高品牌美譽(yù)度,使我國(guó)建材工業(yè)真正做大做強(qiáng)。

暢言堂營(yíng)銷決勝品牌戰(zhàn)略——談到利用品牌運(yùn)營(yíng)，有人認(rèn)為，品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，有品牌，就有市場(chǎng)，就能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，就能獲取更大的效益，有人卻持有不同觀點(diǎn)。對(duì)此，我們整理了業(yè)內(nèi)人士對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的不同觀點(diǎn)，希望可以辯明房地產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)...