關于建設工程項目施工管理人員配備管理有關事項通知

關于建設工程項目施工管理人員配備管理有關事項的通知 廈建筑〔2011〕87號 各有關單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進一步加強建設工程施工質量安全管理， 提升建設工程質量安全水平，現(xiàn)將建設工程項目施工管理人員配備管理的有關事 項通知如下： 一、建設工程項目施工管理人員的配備及對配備情況的登記、核銷、變更 等方面的管理應符合《福建省建設工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法》（閩建 建〔2008〕42號）及《廈門市建設與管理局轉發(fā)福建省建設工程施工現(xiàn)場管理 人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009〕26號）的有關要求。項目施工管 理人員必須是已經在市建設與管理局網上“在廈建筑業(yè)企業(yè)備案信息系統(tǒng)”（以 下簡稱“備案系統(tǒng)”）中備案的人員。項目施工管理人員配備情況的登記、核銷 及變更按以下規(guī)定執(zhí)行： （一）登記。采用招投標方式確定承包人的市管項目，由市建設工程招標 投標管理辦公

轉自http://www.***.***/zfxxgk/zfxxgkml/55a01/201109/t20110930_36568.htm 關于建設工程項目施工管理人員配備管理有關事項的通知 索引號：xm00116-55-01-2011-099發(fā)布機構：廈門市建設與管理局發(fā)布時間：2011-09-30 點擊：5945字體：【大中小】 各有關單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進一步加強建設工程施工質量安全管理，提升建設工程質量 安全水平，現(xiàn)將建設工程項目施工管理人員配備管理的有關事項通知如下： 一、建設工程項目施工管理人員的配備及對配備情況的登記、核銷、變更等方面的管理應符 合《福建省建設工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法》（閩建建〔2008〕42號）及《廈門市 建設與管理局轉發(fā)福建省建設工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009

關于建設工程項目施工管理人員配備管理有關事項的通知 廈建筑〔2011〕87號 各有關單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進一步加強建設工程施工質量安全管理， 提升建設工程質量安全水平，現(xiàn)將建設工程項目施工管理人員配備管理的有關事 項通知如下： 一、建設工程項目施工管理人員的配備及對配備情況的登記、核銷、變更 等方面的管理應符合《福建省建設工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法》（閩建 建〔2008〕42號）及《廈門市建設與管理局轉發(fā)福建省建設工程施工現(xiàn)場管理 人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009〕26號）的有關要求。項目施工管 理人員必須是已經在市建設與管理局網上“在廈建筑業(yè)企業(yè)備案信息系統(tǒng)”（以 下簡稱“備案系統(tǒng)”）中備案的人員。項目施工管理人員配備情況的登記、核銷 及變更按以下規(guī)定執(zhí)行： （一）登記。采用招投標方式確定承包人的市管項目，由市建設工程招標 投標管理辦公

江津區(qū)建設工程項目施工管理人員變更登記表 工程名稱報監(jiān)編號 工程地址建設單位 施工單位資質等級 資質證 書編號 開工日期 合同竣 工日期 變更時 形象進度 建筑面積層數(shù)結構形式 變更前變更后 人員姓名級別證書編號姓名級別證書編號 施工員 質量員 安全員 材料員 資料員 預算員 建設單位意見： 負責人（簽字） （公章） 年月日 施工單位意見： 負責人（簽字） （公章） 年月日 審批單位意見： 經辦人（簽字） （公章） 年月日 注：1、本表一式5份。建設、施工、監(jiān)理各1份，質監(jiān)站、審批科各1份。

分析了團隊建設的重要性,詳細地介紹了團隊建設的過程與操作方法,提出了五種常見沖突的處理方法,以建設一支團結上進、富有激情的團隊,從而提高建設工程的效益。

本文從建設項目施工管理的規(guī)范化,工程建設項目管理模式兩方面,就其具體內容作了闡述,提出了推行工程建設項目管理中應注意的問題。

隨著經濟的高速發(fā)展,各城市的建筑隨之迅猛發(fā)展,建筑工程的施工管理不可小視,既要保證安全,也要保證質量。針對建筑工程項目施工管理中存在的若干問題以及意義,提出解決對策。

本文主要針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性，從管理者的角度出發(fā)，對項目經理和技術負責人的管理理念和管理方法進行了闡述，以提高項目施工管理水平，取得良好的經濟效益。

針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性,從管理者的角度出發(fā),對項目經理和技術負責人的管理理念和管理方法進行了闡述,以提高項目施工管理水平,取得良好的經濟效益。

建設工程是一個系統(tǒng)工程,在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。本文就此方面談談自己的看法。

作為項目投資建設全過程中的重要階段——工程項目施工,它是將設計變成工程實體,將資金轉化成固定資產,將科學技術轉化成生產力的重要過程。由于建設工程浩大、工藝復雜,所以項目管理包括的內容也比較廣泛,依據(jù)多年的交通工程項目管理經驗,對項目施工管理這一環(huán)節(jié)進行詳細的論述,為同行業(yè)者提供一定的參考。

建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。但是，為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地工程。本文結合多年的工作經驗，分析了影響建筑工程質量的因素，提出了施工質量管理的具體措施。探討了項目管理的觀點與方法。

工程項目施工管理通過建筑工程項目施工管理的進度、質量和成本控制這三個方面的控制措施,把科學的基本原理應用到項目管理中,實現(xiàn)管理控制目標,提高施工管理水平.

電力企業(yè)的固定資產通常超出其資產總額,這些固定資產大多需要通過工程建設給予完成,將電力企業(yè)資產管理做好,則需將電網建設工程項目施工管理做好.電力工程較為繁瑣,使工程項目施工管理也具有一定難度,在現(xiàn)代化管理方式的持續(xù)推廣當中,電力工程管理形式也產生了變化.文章對電網建設工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行了探究.

在建設工程項目中，項目施工管理為工程質量的提高和資源要素的有效利用發(fā)揮了重要的作用。建設工程項目施工管理主要包括施工的進度控制、質量控制及成本控制等。關于建設工程項目管理中的“三控”問題文章就此談談自己的看法。

-1- 附件3 從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲證明我單位同志，已累計從事建設工程項目 施工管理工作年。其建設工程施工項目管理工作主要經歷 如下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術職務 年月—年月 年月—年月 年月—年月 年月—年月 在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2013年二級建造師考試報名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） -2- 年月日

-1- 附件3 從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲證明我單位同志，已累計從事建設工程項目 施工管理工作年。其建設工程施工項目管理工作主要經歷 如下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術職務 年月—年月 年月—年月 年月—年月 年月—年月 在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2013年二級建造師考試報名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） -2- 年月日

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計從事建設工程項目施工管理 工作共年。 起止年月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術職務 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 在我單位工作期間，該同志遵紀守法，無違反職業(yè)道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲證明同志在我公司從事建設工程項目施工 管理工作已滿年，在我單位工作期間無違反法律法規(guī)及 職業(yè)道德的行為，特此證明。 公司名稱 （此處蓋公章） 年月日

第１頁共8頁 建設工程項目施工管理責任書 （協(xié)議書） 甲方： 乙方： 為加強企業(yè)的經營管理，進一步完善工程項目施工責任制，充分調動各 項目部責任人的積極性，增強企業(yè)競爭機制，不斷提高企業(yè)的社會信譽。依 照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、 行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就建設工程施工事項 進行充分協(xié)商，訂立本協(xié)議書（施工管理責任書），以資共同遵守。 一、工程概況 工程名稱：。 工程地點：。 工程內容：。 開工日期：。 竣工日期：。 合同工期日歷/天。 工程質量標準：。 合同金額（大寫）：元整（人民幣） (本協(xié)議結算以建設單位的竣工結算造價為準) 二、甲乙雙方義務 （一）甲方的義務 1、負責監(jiān)督、檢查乙方的工程質量、施工安全、經營行為、隊伍管理、 文明施工等工作。 2、幫助協(xié)調乙方在施工中碰到的有關問

隨著我國經濟的發(fā)展,各地城建也隨之迅速發(fā)展,建筑工程的施工管理越來越受到重視,既要追求利潤和進度又要滿足質量和安全要求。針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性,本文就其管理中面對的關鍵問題進行了闡述,并為了提高建設工程項目施工管理的水平,提出了相應的解決對策,以期使得施工管理取得良好的經濟效益,有一定的借鑒作用。

在經濟新常態(tài)下,作為施工企業(yè)的發(fā)展的基礎工作建設工程項目施工管理就顯得尤為重要,如何提質增效,加快企業(yè)發(fā)展,助推企業(yè)轉型升級,做好建設工程項目施工管理從優(yōu)秀到卓越非常迫切.要么被新常態(tài)下的市場淘汰,要么超越自我,從優(yōu)秀到卓越,這是建設工程項目施工管理無法回避的問題.