關(guān)于建筑施工企業(yè)如何提高施工項(xiàng)目成本管理水平

項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,效益和信譽(yù)的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率,生產(chǎn)出工期短、質(zhì)量好、成本低和用戶滿意的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展,是建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理的\"重頭戲\"。本文就如何提升施工項(xiàng)目成本管理水平,談?wù)劰P者工作實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會。

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)普遍存在的一個問題，就是激烈的市場競爭和普遍粗放式的管理導(dǎo)致行業(yè)利潤率極低，大大低于其他行業(yè)，已經(jīng)影響到整個行業(yè)健康有序的發(fā)展。怎樣建立有效的項(xiàng)目成本管理體系是很多企業(yè)非常關(guān)注的問題。傳統(tǒng)粗放式管理已經(jīng)越來越不適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，引入先進(jìn)的管理理念和管理工具來改造傳統(tǒng)的成本管理體系成為施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

針對近年來冶金工程建設(shè)的特點(diǎn),結(jié)合我公司八鋼2500m3高爐工程施工實(shí)例及公司近年來實(shí)施的項(xiàng)目成本管理改革經(jīng)驗(yàn),探討當(dāng)前冶金建筑企業(yè)如何在工程投標(biāo)、合同談判、施工管理、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修,各階段項(xiàng)目實(shí)施過程中通過強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,開源節(jié)流,提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最根本的工程管理實(shí)體,也是企業(yè)的能量和競爭實(shí)力最根本的體現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,正在成為施工項(xiàng)目成本管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,施工項(xiàng)目成本管理對于減少施工項(xiàng)目的成本,提高建筑企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到了十分顯著的作用,具有重要的意義和作用。

在建筑業(yè),成本管理師老生常談的話題,多少年來,每個工程或每個項(xiàng)目都在談成本管理,但收效并不理想。事實(shí)上,建筑施工過程中每個工序、每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理問題,管理得當(dāng)不僅僅節(jié)省大量的不必要開支,還會從不同程度提高質(zhì)量和保障安全施工。所以,必須在建筑施工企業(yè)中強(qiáng)化施工成本管理,形成科學(xué)的成本管理模式,建立科學(xué)的成本管理體系。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國建筑企業(yè)越來越重視其施工項(xiàng)目成本的管理,這是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本管理是我國建筑企業(yè)獲得收益的重要保障,因此我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其施工項(xiàng)目成本管理。本文從我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的不足著手,探討了我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理。

建筑企業(yè)成本管理是施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。本文首先闡述了施工項(xiàng)目成本管理的意義,之后分析目前我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理存在問題,最終提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的具體措施。

對建筑企業(yè)施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任務(wù),分析了工程施工項(xiàng)目成本管理的概念,深入探討了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的管理措施,不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

建筑施工企業(yè)的市場競爭隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈。建筑施工企業(yè)依靠自身的人員、設(shè)備和管理技術(shù)水平，通過建設(shè)項(xiàng)目的施工，完成建設(shè)目標(biāo)進(jìn)而贏取利潤，其企業(yè)的根本宗旨就是在合法、保證工程質(zhì)量和工期的前提下，追求利潤最大化。qxe中國bim門戶-chinabim.com本文通過對建筑企業(yè)成本管理任務(wù)及現(xiàn)狀的分析,指出了存在的問題,也提出了自己關(guān)于加強(qiáng)成本管理的一些看法。

簡要提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的途徑和措施。

當(dāng)前，我國正處在城市建設(shè)高速發(fā)展的階段，城市建設(shè)的加速發(fā)展給市政工程業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展機(jī)遇。作為國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)之一的市政工程企業(yè)，將面臨著新的挑戰(zhàn)和新的競爭形式。

簡要提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的途徑和措施.

文章分析了我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的一些問題,并提出了一些改進(jìn)的對策。

工程施工是一個需要耗費(fèi)大量資源的過程,這其中的資源不僅包括物力,還包括各種人力資源成本.如何對施工中的各種資源進(jìn)行有效整合、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報率,是施工行業(yè)管理人員一直關(guān)注的課題.本文通過對提高建筑施工項(xiàng)目成本管理效能的探討,希望建筑企業(yè)在成本管理中能夠兼顧建筑質(zhì)量的同時,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力.

隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。在分析了項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)和原則的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對策。

施工企業(yè)利潤最主要的來源是對施工項(xiàng)目成本的管理。作者結(jié)合多年來的施工及投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn),對施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了簡單分析,并提出了成本管理的有關(guān)措施。

當(dāng)前,我國建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀是:準(zhǔn)入門檻偏低、技術(shù)含量不高、競爭相對激烈,并且隨著國際性建筑施工企業(yè)紛紛涌入,使得建筑市場的競爭日趨白日化。要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地,甚至處在領(lǐng)先的位置,就必須根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),爭取得到競爭優(yōu)勢。本文對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理理論進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,對施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析,最后提出相應(yīng)的解決措施。

施工項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目成本構(gòu)成成本預(yù)測成本預(yù)測的方法步驟　　　　成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制　　　　成本控制的原則內(nèi)容責(zé)任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內(nèi)容　　　　項(xiàng)目成本分析和考核。

施工項(xiàng)目成本管理 摘要：一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得 的利潤的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的的成本費(fèi)用，從成本的預(yù)測、計(jì)劃、 控制、核算、分析和考核全過程管理活動出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項(xiàng)目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理、原理 1前言 近年來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

簡要論述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的意義、施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的方法。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步由產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競爭。進(jìn)一步規(guī)范成本的核算,減少開支但不降低企業(yè)的生產(chǎn)效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚(yáng)棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析職能。