關(guān)于免稅企業(yè)合并應(yīng)稅原材料供應(yīng)企業(yè)中稅收風(fēng)險(xiǎn)分析

房地產(chǎn)稅收增長(zhǎng)的巨大波動(dòng)性意味著產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正在向財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)逐步轉(zhuǎn)化,因此對(duì)房地產(chǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量研究,以及如何管理該風(fēng)險(xiǎn)具有很大的現(xiàn)實(shí)意義.只有不斷提升自身稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的水平,房地產(chǎn)企業(yè)才能不斷增強(qiáng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的控制,進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地.

稅收籌劃對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要,它是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)決策,而稅收籌劃真正的意義絕不是單純的減輕稅負(fù)那么簡(jiǎn)單。本文在闡述稅收籌劃及其風(fēng)險(xiǎn)概念的基礎(chǔ)上,對(duì)稅收籌劃的管理模式進(jìn)行初步研究,并對(duì)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范提出一些建議。

近些年以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步,我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷推進(jìn),建筑行業(yè)的增長(zhǎng)速度可以說(shuō)是十分驚人的,儼然已經(jīng)成為我國(guó)名副其實(shí)的支柱性產(chǎn)業(yè),新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)具有其固有的特征,再加上現(xiàn)行稅制還存在著一些不足之處,這也直接造成建筑施工企業(yè)稅收征管中存在著一些問(wèn)題,造成建筑企業(yè)都或多或少存在這樣那樣的納稅風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)涉稅問(wèn)題展開(kāi)細(xì)致地分析,對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并且提出規(guī)避對(duì)策,已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一項(xiàng)重要問(wèn)題。本文主要對(duì)建筑企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并且提出相應(yīng)的規(guī)避對(duì)策。

鑒于建筑業(yè)行業(yè)特征；在適應(yīng)營(yíng)改增過(guò)程中仍面臨較大挑戰(zhàn)；本文敘述了營(yíng)改增對(duì)正處于轉(zhuǎn)型期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義；從總分包風(fēng)險(xiǎn)、政策正解、發(fā)票管理三方面分析了營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的不利影響；并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,大批的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程相繼開(kāi)工實(shí)施,使越來(lái)越多的大型施工企業(yè)尤其是中央級(jí)骨干企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,承接大型乃至特大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目.然而,與跨區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)外出后的稅收管理還存在一些缺失,突出表現(xiàn)在所得稅管理方面.其緣由有制度層面因素,也有管理因素,有納稅人原因,也有稅務(wù)部門(mén)的原因.本文擬從外地施工企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)現(xiàn)行稅收政策,結(jié)合稅收工作實(shí)踐,對(duì)異地施工企業(yè)如何加強(qiáng)稅收管理以防范稅收風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法.

如今，異地施工企業(yè)在不斷的增多，為我國(guó)工程建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)；但是調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)≯爭(zhēng)區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)外出后，稅收管理不夠的完善，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，影響到異地施工企業(yè)的正常發(fā)展，需要引起人們足夠的重視采取一系列的措截來(lái)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。本文簡(jiǎn)要分析了異地施工企業(yè)加強(qiáng)稅收管理防范稅收風(fēng)險(xiǎn)的策略希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 摘要：建筑施工企業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、 減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)生存發(fā) 展的關(guān)鍵。本文針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范 對(duì)策。 關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)避對(duì)策 abstract:constructionenterpriseitselfisahigh-risk industry,howtopreventtherisk,reduceandavoideconomic loss,enterpriseisnotonlytheeconomicactualstrength reflect,itisthekeyforenterprisestosurviveanddevelop.

分析了建筑施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn),并提出從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面加以防范。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。為了在殘酷的市長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凝聚力量發(fā)展核心業(yè)務(wù),許多企業(yè)選擇了對(duì)本企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包政策,使資源得到優(yōu)化配置。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包政策成為了減輕了企業(yè)的工作壓力,提高了企在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平一種趨勢(shì),但是同時(shí)也面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。首先，由于建 筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種無(wú) 序競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在并越來(lái)越加?。黄浯?，從施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)， 資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊(cè) 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項(xiàng) 目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此， 如何分析和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè) 的風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行控制。 一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信 譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。首先，由于建 筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種無(wú) 序競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在并越來(lái)越加?。黄浯?，從施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)， 資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊(cè) 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項(xiàng) 目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此， 如何分析和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè) 的風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行控制。 一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信 譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。首先，由于建 筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種無(wú) 序競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在并越來(lái)越加??；其次，從施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)， 資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊(cè) 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項(xiàng) 目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此， 如何分析和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè) 的風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行控制。 一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制 (一)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信 譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加

近年來(lái),雖然建筑業(yè)市場(chǎng)空間巨大,但很多企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,究其原因,很大程度上就是對(duì)造成企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因沒(méi)有一個(gè)清醒和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),因而就更談不上預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的現(xiàn)金流出,使企業(yè)資金良性循環(huán),是提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

本文針對(duì)建筑施工企業(yè)借用施工資質(zhì)的行為實(shí)質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

由于施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率低、施工周期長(zhǎng),并且近年來(lái)我國(guó)政府加大了對(duì)建筑市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,企業(yè)自身特點(diǎn)加之外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,使得我國(guó)很多施工企業(yè)都紛紛陷入了財(cái)務(wù)困境,面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此,本文立足于施工企業(yè),圍繞其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型與形成原因,對(duì)施工企業(yè)如何防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。

文章提出,電建施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范。

淺論施工企業(yè)材料供應(yīng)體制

建筑業(yè)\"營(yíng)改增\"的實(shí)施,對(duì)減輕企業(yè)稅負(fù)、增加企業(yè)投資積極性具有重要意義。但由于建筑行業(yè)存在著鮮明行業(yè)特點(diǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理中在進(jìn)行稅收管理時(shí),存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。針對(duì)\"營(yíng)改增\"財(cái)務(wù)管理中的稅收風(fēng)險(xiǎn),本文相應(yīng)列舉并提出應(yīng)對(duì)管理措施。

分析實(shí)際工作中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各個(gè)開(kāi)發(fā)流程常見(jiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn),列舉部分常見(jiàn)的涉稅爭(zhēng)議,闡述當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,在管理模式、管理方法、監(jiān)管力度等六個(gè)方面提出提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

企業(yè)涉稅行為引起的納稅不確定性為企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致應(yīng)享受優(yōu)惠而未享受優(yōu)惠,甚至觸犯國(guó)家法律法規(guī)而受到處罰。本文通過(guò)對(duì)燃煤火電企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,提出稅收風(fēng)險(xiǎn)管理措施,來(lái)全面指導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控。

出口企業(yè)退免稅申報(bào)審核關(guān)注要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 一、生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)審核關(guān)注要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 （一）生產(chǎn)企業(yè)出口貨物的范圍 生產(chǎn)企業(yè)出口貨物免征增值稅，相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵減應(yīng)納增值稅額（不包括適用增值稅即征即退、先征 后退政策的應(yīng)納增值稅額），未抵減完的部分予以退還。 1、生產(chǎn)企業(yè)出口自產(chǎn)貨物； 2、對(duì)外提供加工修理修配勞務(wù)； 3、視同自產(chǎn)貨物（視同自產(chǎn)貨物的具體范圍見(jiàn)財(cái)稅[2012]39號(hào)文附件4）； （1）持續(xù)經(jīng)營(yíng)以來(lái)從未發(fā)生騙取出口退稅、虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票或農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票、接受虛開(kāi)增值稅 專(zhuān)用發(fā)票（善意取得虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票除外）行為且同時(shí)符合下列條件的生產(chǎn)企業(yè)出口的外購(gòu)貨物，可視 同自產(chǎn)貨物適用增值稅退（免）稅政策： ①已取得增值稅一般納稅人資格。 ②已持續(xù)經(jīng)營(yíng)2年及2年以上。 ③納稅信用等級(jí)a級(jí)。 ④上一年度銷(xiāo)售額5億元以上。 ⑤外購(gòu)出口的貨物與本企業(yè)自產(chǎn)貨物同類(lèi)型或具有相