關(guān)于如何強(qiáng)化公路建設(shè)物資管理提高經(jīng)濟(jì)效益幾點(diǎn)思考

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，施工企業(yè)物資已成為很重要的一個(gè)管理對(duì)象，物資管理直接維系施工企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營，而管理水平的高低直接影響著企業(yè)的成本和效益。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資采購供應(yīng)方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，控制物資采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是物資管理工作者探索的重要課題。

隨著我國水利基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大；出現(xiàn)了大量的水利施工企業(yè)競爭；從根本上來說也是水利施工企業(yè)施工能力以及資金運(yùn)營能力的競爭；而資金運(yùn)營能力主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的競爭；因此本文就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為探究的重點(diǎn)；以優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)營；促進(jìn)水利施工企業(yè)能健康發(fā)展為目的；

水利施工企業(yè)是很多國民經(jīng)濟(jì)部門正常發(fā)展的支柱性企業(yè),但由于工程建設(shè)行業(yè)間的激烈競爭,水利施工企業(yè)逐步暴露出一些共性的問題,如資金籌措方式單一化,資金使用效率低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等等.水利施工企業(yè)要針對(duì)出現(xiàn)的問題,提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度、重視資金管理等方面,創(chuàng)新應(yīng)用多種財(cái)務(wù)管理手段,保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性.

水利建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到國家各個(gè)行業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模,水利施工企業(yè)市場存在一定的泡沫。

本文主要從物資管理發(fā)展現(xiàn)狀、電力物資管理存在的問題以及加強(qiáng)電力物資管理提高經(jīng)濟(jì)效益的策略三個(gè)方面介紹了電力企業(yè)是如何進(jìn)行電力物資管理操作的,為其他電力企業(yè)提供了參考和借鑒.

結(jié)合某公司設(shè)備管理實(shí)際，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、運(yùn)行管理、成本管理、設(shè)備維修、技術(shù)改造等幾方面闡述了強(qiáng)化設(shè)備管理，芝高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)合某公司設(shè)備管理實(shí)際,從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、運(yùn)行管理、成本管理、設(shè)備維修、技術(shù)改造等幾方面闡述了強(qiáng)化設(shè)備管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)。

在我國高速公路不斷建設(shè)的過程中,人們越來越注重出行的安全與質(zhì)量,高速公路產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。本文通過闡釋高速公路經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的概念,針對(duì)其建設(shè)的必要性,提出相關(guān)的方法與措施,不斷提高高速公路的安全管理,從制度上、思想上、行動(dòng)上提高高速公路的建設(shè)質(zhì)量,在國計(jì)民生中發(fā)揮更加積極有效的作用。

針對(duì)我國建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并以某建筑工程為例，提出了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，以供參考。

加強(qiáng)設(shè)備物資管理 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程中,電力物資管理具有重要的意義,特別是物資的采購、運(yùn)輸、使用、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié),做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中工作,有利于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展。重點(diǎn)分析電力物資管理的幾點(diǎn)措施,包括采購環(huán)節(jié)的電力物資管理,驗(yàn)收環(huán)節(jié)的電力物資管理,倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理,企業(yè)物資管理信息化建設(shè),旨在加強(qiáng)電力物資管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

制造業(yè)材料管理存在利用率低、管理等問題，論述了如何提高材料利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)村公路建設(shè)的實(shí)踐與思考 引言：農(nóng)村公路建設(shè)發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了城鎮(zhèn)化進(jìn)程；為統(tǒng) 籌城鄉(xiāng)發(fā)展縮小了城鄉(xiāng)差距，增加農(nóng)民收入奠定了基礎(chǔ)，有利于鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位。 溫家寶總理在政府工作報(bào)告指出“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，必須加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)，把國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村，其中包括加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)，這是一個(gè)重 大轉(zhuǎn)變,,” 近年來，各地?fù)屪覍?duì)農(nóng)村公路建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目補(bǔ)助的難得歷史機(jī)遇，把農(nóng)村公路建設(shè)作為 建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、為民辦實(shí)事的具體行動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)到群眾抓農(nóng)村公路 建設(shè)的勁頭不斷提高，農(nóng)村公路建設(shè)的發(fā)展勢頭越來越好。地處盆周山區(qū)丘陵大縣的南部如 何“充分發(fā)動(dòng)群眾，建設(shè)老百姓長期受益的農(nóng)村公路”，以及怎樣加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐， 提高農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，從根本上改變農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的做法值得探索和借鑒。

簡述了施工企業(yè)從投標(biāo)至項(xiàng)目結(jié)算各階段提高經(jīng)濟(jì)效益的種種方法,其中有些做法是企業(yè)管理人員容易忽略的,具有一定的學(xué)習(xí)意義。

在激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)能夠長久發(fā)展的先決條件是增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。此外,在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展中,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的工作。所以,就當(dāng)前的建筑企業(yè)而言,必須要立足于實(shí)踐,制定科學(xué)的對(duì)策,提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷興起，而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，如何提高企業(yè)的市場競爭力也成了建筑企業(yè)目前最為關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是提高企業(yè)競爭力的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，本文主要介紹了提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施，以供參考。

建筑經(jīng)濟(jì)就是為社會(huì)提供一些能耗比較低,使用價(jià)值也比較高的產(chǎn)品。本文從完善建筑標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化建筑節(jié)能、加強(qiáng)成本控制以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理這四個(gè)方面論述了提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法。

該文主要論述了新湖農(nóng)場是如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作來提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著山西省高速公路的快速發(fā)展以及近期體制的轉(zhuǎn)變,改制后的高速公路企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中提高自身的競爭力,達(dá)到健康有序發(fā)展的目的,就要加強(qiáng)管理、把控風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,本文主要從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)在管理中如何追求利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益,以推動(dòng)高速公路企業(yè)更好的發(fā)展。

公路是一項(xiàng)投資較大的工程項(xiàng)目，提高公路經(jīng)濟(jì)效益對(duì)促進(jìn)公路建設(shè)有重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益——根據(jù)會(huì)議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報(bào)告，我的發(fā)言分三個(gè)部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問題；三是對(duì)08年成本管理工作的建議。　　　　全文共計(jì)16頁

我單位是車輛運(yùn)輸單位，共有車輛136臺(tái)，超期服役車輛占車輛總數(shù)的54％。前線油區(qū)環(huán)境惡劣，車輛老化嚴(yán)重，故障率高。車輛的管理已成為日常事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作，為了提高車輛的使用效率，減少費(fèi)用支出，成為我們單位需要解決的一個(gè)重要難題。為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，提高車輛管理質(zhì)量，更好地服務(wù)于廣大客戶，我們從加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化設(shè)備維修管理及量化考核入手，認(rèn)真做好修舊利廢及人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證車輛以良好的技術(shù)性能運(yùn)行，及時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，以最低的成本投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。