關(guān)于水電站工程建設(shè)管理中存在問題和相應(yīng)對策分析

1 夏河縣頭道河水電站 工程建設(shè)管理工作報告 甘肅龍源電力技術(shù)開發(fā)有限責任 公司夏河分公司頭道河水電站 二00六年七月 2 一、工程概況 頭道河水電站位于甘南州夏河縣境內(nèi)、國道蘭郎公路213km 曲奧鄉(xiāng)頭道河村處，是《甘南州大夏河流域水能資源梯級開發(fā)規(guī) 劃》中的第13級水電站開發(fā)項目，也是我州“十五”時期重點 的電氣化縣建設(shè)項目和重要的財源建設(shè)項目。該電站作為夏河安 多水泥集團公司的自備電源項目由安多水泥集團公司籌資建設(shè)， 公司于2000年初就逐步開展了項目的各項前期工作，2000年11 月省計委以甘計農(nóng)[2000]922號文批復(fù)項目建議書，同意新建夏 河縣頭道河水電站工程。2001年元月省計委以甘計農(nóng)[2001]20 號文件將《夏河縣頭道河水電站可行性研究報告》進行批復(fù)，同 意由西北電力設(shè)計院負責項目工程設(shè)計，夏河安多水泥有限責任 公司出資建設(shè)。20

庫什塔依水電站工程以\"建設(shè)流域水電開發(fā)綠色環(huán)保示范電站、工程質(zhì)量達到國內(nèi)同類工程的先進水平,建優(yōu)質(zhì)工程及疆內(nèi)水電工程安全文明施工最好水平\"為工程建設(shè)目標,從工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、投資控制、環(huán)保和技術(shù)管理等方面,突出項目法人的核心主導(dǎo)地位,實現(xiàn)了工程建設(shè)及管理的可控、在控。

編者按:德宏州檳榔江水電站工程建設(shè)管理的經(jīng)驗很好。(一)重視前期工作、勘測設(shè)計質(zhì)量和工程準備工作,舍得花力氣、做到嚴格認真,一絲不茍;(二)建立強有力的工程指揮機構(gòu),全權(quán)管理協(xié)調(diào)工地內(nèi)外事務(wù),上級機關(guān)不搞瞎指揮,由政府主要領(lǐng)導(dǎo)負責資金籌集,上下分工明確,任務(wù)具體;(三)重視工程質(zhì)量和經(jīng)濟管理,有一套行之有效的規(guī)章制度并認真貫徹執(zhí)行;(四)生產(chǎn)運行準備抓得及時,避免了一般在投產(chǎn)初期因設(shè)備新、工人干部不熟悉操作管理,造成生產(chǎn)運行十分被動的局面。

龍首碾壓混凝土薄拱壩是國內(nèi)第一座建設(shè)在高嚴寒干燥地區(qū)、高地震地區(qū)、高溫差地區(qū)的全斷面碾壓混凝土薄拱壩，具有工期緊，技術(shù)要求高，施工難度大，科技含量高的特點。為確保工程建設(shè)的質(zhì)量、施工進度和造價控制，提高建設(shè)管理水平，電站業(yè)主單位有效地組織了該電站的實施與管理工作。

介紹龍馬水電站工程建設(shè)過程中組織建設(shè),工程進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保及水保等管理工作和管理成效。

瑞麗江一級水電站是中國公司在緬甸投資建設(shè)并運行(bot項目)的最大水電站,也是目前緬甸國家在建和投產(chǎn)最早的最大水電站。它的快速建成將有利于緬甸工農(nóng)業(yè)發(fā)展、繁榮地區(qū)經(jīng)濟,增進中緬友誼。因此在工程建設(shè)管理上,摸索出一條適合境外bot項目建設(shè)運營市場的管理思路,為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地建設(shè)境外水電工程積累更多的經(jīng)驗,實現(xiàn)中緬\"雙贏\

水布埡水電站不斷探索以業(yè)主負責制、建設(shè)監(jiān)理制、招標承包制、移民地方政府包干負責制等為主要內(nèi)容的建設(shè)管理模式,首創(chuàng)設(shè)計監(jiān)理制,實行社會主義新型的甲乙方關(guān)系,堅持開發(fā)性移民,實行封閉管理,在質(zhì)量、安全、進度、投資管理上取得了明顯成效。

金安橋水電站實行業(yè)主負責制、工程建設(shè)監(jiān)理制、招標投標制和合同管理制。工程建設(shè)中,業(yè)主發(fā)揮了核心主導(dǎo)作用,建立了科學(xué)規(guī)范的工程建設(shè)管理體系,并在工程實踐中健全并不斷改進。質(zhì)量目標明確,各項規(guī)章制度貫徹落實到位,為工程建設(shè)的順利進行提供了有力保障。

隨著我國社會水平的提升,經(jīng)濟步伐的推進,我國的電力事業(yè)得到了較大程度發(fā)展。其中,水電站是為我國提供電力的一個重要設(shè)施,近年來在我國各地得到了大規(guī)模的建設(shè)。而由于水電站在建設(shè)過程有建設(shè)周期長、任務(wù)繁重等特點,做好內(nèi)部控制非常重要。筆者就內(nèi)部控制在水電站工程建設(shè)管理中的應(yīng)用進行一定的研究。

洼垴水電站工程建設(shè)采取了epc總承包模式,公司僅負責項目融資、建設(shè)征地和生產(chǎn)運行管理籌備,工程建設(shè)中充分發(fā)揮epc總承包單位的能力,加強建設(shè)過程中設(shè)計方案、建設(shè)占地等優(yōu)化,同時加強科學(xué)管理;在項目建設(shè)征地中,充分依靠地方政府,建設(shè)征地過程公開透明,確保征地資金及時足額支付,解決了建設(shè)征地與工程建設(shè)同步推進的矛盾和困難,快速實現(xiàn)了機組投產(chǎn)發(fā)電目標,節(jié)約了電站建設(shè)總投資。

光照水電站項目的審批管理處在新老審批程序交替的過渡階段、按照新的核準制程序執(zhí)行;對電站樞紐工程和庫區(qū)工程建設(shè)管理按照落實各階段目標、創(chuàng)新管理理念、重視分標規(guī)劃及招投標、重視實施階段施工組織設(shè)計和優(yōu)化調(diào)整、重視環(huán)保工程和移民安置等進行。該工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進度、投資均處于受控狀態(tài)。

董箐水電站在建設(shè)中始終堅持業(yè)主的主導(dǎo)作用,確立了業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方"四位一體"的工程管理理念,按照"服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理"的"八字"管理方針,認真抓好技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保"六個控制",工程建設(shè)目標一個個得以順利實現(xiàn)。

****水電站工程建設(shè)管理綜合考核規(guī)定 第1頁共17頁 ****水電站工程建設(shè)管理 綜合考核規(guī)定 第一條本規(guī)定適用于對****水電站工程施工單位的綜合考核 第二條執(zhí)行安全質(zhì)量責任事故的一票否決制 在施工過程中發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，根據(jù)事故性質(zhì)對責任單位處以不同額度罰 款，罰款從工程結(jié)算款中2%的綜合考核費用中直接扣除，不足部分從當月工程進度 款中扣除。具體辦法見附表“安全文明生產(chǎn)考核表”、“質(zhì)量管理考核表”、“進度管理考 核表”和“水電工程安全質(zhì)量事故處罰表”（附表1～4）。 第三條考核費用 (一)綜合考核費用包含在合同總價中,合同總價中2%的金額為綜合考核費。 (二)考核費用兌現(xiàn)規(guī)定: 1、當月考核得分率達到95%及以上時，支付當月全部綜合考核費用； 2、當月考核得分率在70%以下時，扣減當月全部綜合考核費用； 3、當月發(fā)生較大安全和較大質(zhì)量事故，扣

土卡河水電站是云南省目前即將投產(chǎn)的水電站。云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度組建的水電開發(fā)和建設(shè)管理的現(xiàn)代企業(yè),公司下設(shè)六個梯級水電站項目部。實行“小業(yè)主、大監(jiān)理加咨詢”的管理模式,在工程建設(shè)中加強對安全、質(zhì)量、進度、投資的管理。

直孔水電站是繼金河水電站之后由西藏電力有限公司承擔法人職責,按基本建設(shè)程序?qū)嵤╉椖抗芾淼乃姽こ?。結(jié)合工作實踐,介紹了直孔水電站工程建設(shè)管理概況,總結(jié)了管理經(jīng)驗,分析了存在的問題,并對西藏水電建設(shè)實施項目管理的若干問題進行了有益的思考。

拉西瓦水電站兩岸邊坡高陡,地質(zhì)、地形條件復(fù)雜,危險源點多,安全矛盾突出;施工場地狹小、施工布置困難;工期短、交叉作業(yè)多,施工干擾較大;大跨度地下洞室群處于高地應(yīng)力區(qū)、施工風(fēng)險較大;電源側(cè)首次采用750kv電壓等級,安裝調(diào)試難度較大。建設(shè)單位堅持科技創(chuàng)新,通過先進的管理模式和有效的管理措施,實現(xiàn)了拉西瓦水電站工程各項建設(shè)目標,總結(jié)出若干管理經(jīng)驗,可為類似大型水電工程建設(shè)管理參考。

小灣水電站工程建設(shè)管理

針對水電站工程建設(shè)管理中存在的問題,如可行性研究方案不合理、設(shè)計方案不科學(xué)、質(zhì)量監(jiān)督力度較小等,進行妥善科學(xué)的分析,并詳細介紹水電站工程建設(shè)管理的重要性,提出合理高效的解決對策,希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

在變電站工程建設(shè)過程中,由于工程施工單位出現(xiàn)施工順序錯誤的情況,經(jīng)常導(dǎo)致施工安全問題和施工質(zhì)量問題,這些問題的出現(xiàn),不僅關(guān)系到變電站工程建設(shè)的質(zhì)量和成本,還直接影響工程的施工進度.基于此,作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗,對變電站工程建設(shè)管理進行分析探討,以期對相關(guān)工作人員提供幫助.

做好水利工程建設(shè)管理工作，確保水利工程質(zhì)量，促進我國經(jīng)濟發(fā)展是擺在水利人面前的一個重大課題。在此，筆者根據(jù)多年從事水利工程的經(jīng)驗與實踐，總結(jié)并分析了目前水利工程建設(shè)管理中存在的問題，包括在招投標中的不當行為及工程建設(shè)過程中較易發(fā)生的問題，并進一步提出了解決對策和措施。

一直以來,我們國家都是十分注重建筑工程的質(zhì)量管理問題,尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展如此之快,給國家?guī)矸睒s富強的同時,對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提出了更新更高的要求。國家同步實施了多樣的質(zhì)量管理政策,重點監(jiān)管建筑工程的質(zhì)量。因此,我們?yōu)楦由钊爰氈碌匕呀ㄖこ痰馁|(zhì)量管理工作做出色,就必須要創(chuàng)建完備可行的質(zhì)量管理體系,并且建設(shè)健全建筑行業(yè)的法律法規(guī)。而建筑工程行業(yè)的質(zhì)量出現(xiàn)問題是由多種原因造成的,大多數(shù)問題源于質(zhì)量管理的失位。所以,對于質(zhì)量管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題要引起足夠重視,在工程施工時要實事求是地提出切實可行的處理辦法。

加強建筑工程質(zhì)量管理有利于提高建筑工程整體質(zhì)量,更好的滿足人們的要求。文章將首先簡單的闡述加強建筑工程質(zhì)量管理的重要意義和價值,其次分析建筑工程常見的質(zhì)量問題,最后針對這些問題提出科學(xué)合理的對策,希望可以發(fā)揮一定的現(xiàn)實意義,促進我國建筑事業(yè)更快更好的發(fā)展。