國有水利施工企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理機制

黑龍江省屬水利施工企業(yè)有6家,多數(shù)成立于上個世紀50年代。自成立以來,承擔(dān)了龍鳳山、音河、泥河、桃山、龍頭橋等大中型水利工程400余項。在農(nóng)田基本建設(shè)、水利樞紐、防汛抗旱、江河疏浚、公路建設(shè)中承擔(dān)了重要任務(wù),為黑龍江省的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻。

在水利施工企業(yè)中,除了有效的提升施工質(zhì)量之外,強化企業(yè)的財務(wù)管理也是一個非常重要工作。財務(wù)管理的提升能夠有效的提升施工企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)內(nèi)部的管理。文章針對水利施工企業(yè)的財務(wù)管理進行詳細的分析和闡述,希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的水利施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的提升和發(fā)展貢獻力量,同時也為我國的水利施工企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻力量。

水利施工企業(yè)是很多國民經(jīng)濟部門正常發(fā)展的支柱性企業(yè),但由于工程建設(shè)行業(yè)間的激烈競爭,水利施工企業(yè)逐步暴露出一些共性的問題,如資金籌措方式單一化,資金使用效率低,等等。要重新認識強調(diào)水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重要意義,從提升財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)、完善財務(wù)管理與會計核算制度、重視資金管理等方面,創(chuàng)新應(yīng)用多種財務(wù)管理手段,保證財務(wù)管理的實效性。

本文指出了國有水利施工企業(yè)人力資源管理存在的一系列問題:人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源在當(dāng)今市場競爭和企業(yè)發(fā)展中的前景、員工在企業(yè)的考核制度及激勵機制等問題的探討;就企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才進行了論述。闡明了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中存在問題的解決方法及對策。

在知識經(jīng)濟時代,世界各國和企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人才的競爭。誰擁有高素質(zhì)的人才,誰就會在世界競爭中取勝;誰忽略了人才,誰就會成為這個世界的弱者,從而在競爭中處于下

對于水利工程而言，加強財務(wù)管理是增強其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對性的對策。

隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,以及市場競爭激烈程度的增加,水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設(shè)施工時需要加強財務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管,保證施工企業(yè)的投資收益達到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。

目前,國家重點建設(shè)項目資金審計已延伸到施工企業(yè),針對施工企業(yè)在國家審計和稅務(wù)檢查中暴露出的問題,提出規(guī)范項目財務(wù)管理的辦法和建議,為規(guī)避施工企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險提供借鑒。

國民經(jīng)濟支柱之一的大型水利施工企業(yè)，在行業(yè)激烈競爭之中，加強水利施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，人員、財務(wù)、事件嚴格制度化，是資金的管理與運用更有效，增強企業(yè)自身實力，提高企業(yè)競爭力的重要手段。

針對水利施工企業(yè)的運營特點，結(jié)合水利施工企業(yè)的財務(wù)管理方式，對水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行了分析討論，首先簡單分析了水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源，對風(fēng)險成因進行了分析，在此基礎(chǔ)上重點探討了水利施工企業(yè)財務(wù)預(yù)控機制，從財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制的構(gòu)建兩個角度詳細分析了水利施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控管理，對于進一步提高水利施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)控水平具有較好的指導(dǎo)和借鑒意義。

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibi

對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。作為重要的基礎(chǔ)工程，水利工程在中國經(jīng)濟社會的發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來，基于內(nèi)需的擴張，中國水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐不斷加快，國家在水利基建方面的財政性投入不斷加大。因而，針對水利施工企業(yè)的運營特點，結(jié)合水利施工企業(yè)的財務(wù)管理方式，就如何進一步優(yōu)化單位內(nèi)部財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的水平，防范和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，作以分析討論，并提出針對性的防范措施，對于進一步提高水利施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)控水平具有較好的指導(dǎo)和借鑒意義。

隨著我國水利基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)進一步擴大；出現(xiàn)了大量的水利施工企業(yè)競爭；從根本上來說也是水利施工企業(yè)施工能力以及資金運營能力的競爭；而資金運營能力主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面的競爭；因此本文就如何加強財務(wù)管理；提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益為探究的重點；以優(yōu)化企業(yè)資金運營；促進水利施工企業(yè)能健康發(fā)展為目的；

論述國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機制創(chuàng)新的必要性,包括:推行經(jīng)營機制創(chuàng)新,有利于激發(fā)企業(yè)活力;全面開展組織機制創(chuàng)新,有利于增強企業(yè)發(fā)展動力;加強管理機制創(chuàng)新,有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟實力。

水利施工企業(yè)是很多國民經(jīng)濟部門正常發(fā)展的支柱性企業(yè),但由于工程建設(shè)行業(yè)間的激烈競爭,水利施工企業(yè)逐步暴露出一些共性的問題,如資金籌措方式單一化,資金使用效率低,財務(wù)風(fēng)險意識薄弱等等.水利施工企業(yè)要針對出現(xiàn)的問題,提升財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)、完善財務(wù)管理與會計核算制度、重視資金管理等方面,創(chuàng)新應(yīng)用多種財務(wù)管理手段,保證財務(wù)管理的實效性.

隨著市場經(jīng)濟的建立和逐步完善,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。水利施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,除了開拓市場、加強質(zhì)量管理以及深化內(nèi)部改革外,還必須加強財務(wù)管理。

水利是我國社會主義建設(shè)中的重要基礎(chǔ)設(shè)施，水利施工也是一項重要基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著2011年的1號文件的出臺，水利改革發(fā)展的進程明顯加快，不論是人力、財力還是政策上，對水利的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)都加大了投入，這充分地反映出國家對水利建設(shè)的重視程度。而水利施工企業(yè)則是建設(shè)工作中的實施者，肩負著企業(yè)與社會兩種效益互贏的責(zé)任。抓好企業(yè)財務(wù)管理工作是實現(xiàn)水利企業(yè)正常運行的基本保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，為企業(yè)社會價值的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。

建立國有水利施工企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理機制初探

由于氣候原因,我國東北、西北等寒區(qū)冬季漫長,常年長時間的降雪、冰凍不僅給這些地區(qū)的水利工程的施工、運營、管理,以及周圍自然環(huán)境帶來許多負面影響,還使得水利工程行業(yè)在寒區(qū)的發(fā)展受到嚴重的限制。本文針對寒區(qū)水利施工特點,將施工按季節(jié)分為冬季施工和暖季施工,分析了寒區(qū)水利工程冬季、暖季施工過程中土方、混凝土等工程施工的一些問題,并從工程管理角度出發(fā),研究其解決辦法,探析施工工程的管理機制,以期為寒區(qū)水利工程建設(shè)項目的科學(xué)管理提供一些參考。

企業(yè)要生存和發(fā)展,如何建立良性循環(huán)的財務(wù)管理機制尤為重要。財務(wù)管理機制是指企業(yè)財務(wù)人員在對理財環(huán)境認真分析的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而不斷推動財務(wù)活動正常運行的過程。從系統(tǒng)論的角度看,要想實現(xiàn)系統(tǒng)的良性循環(huán),必須有科學(xué)的系統(tǒng)目標(biāo),完善

隨著國家\"互聯(lián)網(wǎng)+\"招標(biāo)采購的推進,電子招標(biāo)及其信息一體共享化體系的發(fā)展,國有企業(yè)原有的傳統(tǒng)招標(biāo)采購監(jiān)督管理也亟待轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,本文從國有企業(yè)招標(biāo)采購監(jiān)督的管理模式、信息公開、評標(biāo)階段監(jiān)督和信用管理方式提出創(chuàng)新思路。以期促進國有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督順應(yīng)當(dāng)前\"互聯(lián)網(wǎng)+\"招標(biāo)采購的發(fā)展趨勢,提高監(jiān)管的針對性和有效性。

當(dāng)前，國家要求企業(yè)財務(wù)要實現(xiàn)科學(xué)化、精細化管理，這是我國水利施工企業(yè)面臨的一個新的課題，筆者聯(lián)系工作實際，就怎樣實現(xiàn)水利施工企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、精細化進行了研究和探討，旨在提高水利施工企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、精細化水平。