廣州東塔工程監(jiān)理駐場(chǎng)工程顧問(wèn)管理模式研究

結(jié)合廣州東塔項(xiàng)目一期基礎(chǔ)工程大體積混凝土的施工和配合比試驗(yàn),為了保證混凝土施工的順利進(jìn)行,進(jìn)行了低水化熱配合比和大體積混凝土施工的研究。在此過(guò)程中科學(xué)合理地組織了現(xiàn)場(chǎng)施工,進(jìn)行了溫度的監(jiān)測(cè)、混凝土的保養(yǎng)和必要的降溫措施,從而使混凝土的質(zhì)量得到了很好的控制。

精品資料 可編輯 如何做好駐場(chǎng)物業(yè)顧問(wèn) 如何做好駐場(chǎng)物業(yè)顧問(wèn)作者：佚名 時(shí)間：2008-9-26 瀏覽量： 作為物業(yè)顧問(wèn)公司,如何真正顧問(wèn)?尤其是沒有做過(guò)顧問(wèn)工作 而又將要進(jìn)入這一行業(yè)的人員,以下內(nèi)容可能會(huì)為你提供一 些幫助。 一般說(shuō)來(lái),真正的物業(yè)顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)樓盤的建設(shè)、交付時(shí)間順 序,逐漸深入地進(jìn)行物業(yè)管理顧問(wèn)工作。在具體工作中,物業(yè)管 理顧問(wèn)工作則主要通過(guò)以下四個(gè)不同的階段:前期介入階段、 實(shí)際指導(dǎo)階段、顧問(wèn)收尾階段、后期跟蹤階段,來(lái)發(fā)揮不同的 作用。 前期介入階段: 現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜,技術(shù)含量高,為了保證物業(yè)正常使用和發(fā) 精品資料 可編輯 揮功能,對(duì)物業(yè)實(shí)施有效管理,物業(yè)公司根據(jù)在日常物業(yè)管理 工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),預(yù)先向地產(chǎn)公司提出一些建設(shè)性 意見,以避生工程完成后才發(fā)現(xiàn)紕漏的問(wèn)題,具體可以從以下 四個(gè)方面進(jìn)行前期介入: 一、從項(xiàng)

監(jiān)理工作是鐵路建設(shè)管理的重要組成部分，特別是在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控方面不可或缺。然而受諸多因素困擾，當(dāng)前監(jiān)理管理模式，并不適應(yīng)飛速發(fā)展的工裝工法革命及建設(shè)管理水平大幅提升的要求，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

主要介紹高性能減水劑的主要性能,及其使用混凝土常規(guī)優(yōu)質(zhì)材料與生產(chǎn)設(shè)備,配制出優(yōu)質(zhì)的c60～c80高性能混凝土(hpc)約14萬(wàn)多m~3,在建筑高度530m的廣州東塔應(yīng)用。特別是c80高強(qiáng)混凝土等級(jí)高、混凝土收縮大、水化熱大、混凝土容易開裂等問(wèn)題,我們通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)外加劑與較佳配合比、提高混凝土摻合料用量等手段,解決了以上問(wèn)題,并成功應(yīng)用到廣州特大型項(xiàng)目中,取得高強(qiáng)度、高工作性、高耐久性與低水化熱、低收縮等顯著的技術(shù)效果、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

廣州東塔加強(qiáng)層巨型柱安裝制作具有構(gòu)件超重、節(jié)點(diǎn)形式復(fù)雜、厚板焊接多、受頂模塔吊限制大等特點(diǎn),對(duì)構(gòu)件安裝就位、焊接、測(cè)量校正以及變形控制造成極大影響.針對(duì)該結(jié)構(gòu)施工特點(diǎn),擬定最優(yōu)分段方案,安排合理的安裝流程,選取科學(xué)的安裝工藝,采用全程施工模擬、厚板電加熱工藝、科學(xué)的測(cè)量校正方法,有效解決了施工難點(diǎn).

58 駐場(chǎng)人員管理方案 我司承諾全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，擬定本項(xiàng)目安排3名駐場(chǎng)人 員，也可以依據(jù)委托方的要求，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況對(duì)駐場(chǎng)的人員進(jìn)行 調(diào)整。人員安排如下： （1）駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人1名，在招標(biāo)人單位駐場(chǎng)，具備注冊(cè)造價(jià)工程 師（土建專業(yè)）資格，對(duì)安裝專業(yè)有一定的了解，在我司工作已5年 以上，具有8年及以上造價(jià)專業(yè)（土建專業(yè)）工作經(jīng)驗(yàn)； （2）土建專業(yè)駐場(chǎng)造價(jià)人員：1名，在本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)， 在我司工作3年以上，具有5年及以上造價(jià)專業(yè)（土建專業(yè)）工作經(jīng) 驗(yàn)，與駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人搭檔過(guò)大型建筑項(xiàng)目。 （3）安裝專業(yè)駐場(chǎng)造價(jià)人員1名，在本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)，在 我司工作3年以上，具有5年及以上造價(jià)專業(yè)（安裝專業(yè)）工作經(jīng)驗(yàn)， 與駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人搭檔過(guò)大型建筑項(xiàng)目。 59 一、駐場(chǎng)人員職責(zé) 1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從公司的管理規(guī)章及制度。 2、服從委托方工作安排，及時(shí)響

第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織 一、組織的基本原理 (一)組織和組織結(jié)構(gòu)（☆） 1.組織 組織--就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加 者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu) 成的一種人的組合體。 它含有三層意思：(1)目標(biāo)是組織存在的前提； (2)沒有分工與協(xié)作就不是組織； (3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和 組織目標(biāo)。 組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但 是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他 要素的使用效益。 2.組織結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分問(wèn)所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān) 系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。 (1)組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)形態(tài)之間存 在著一種直接的相互關(guān)系。組織中的職權(quán)指的就是組織中成 員間的關(guān)系，職權(quán)是與合法地行使某一職位的權(quán)力緊密相關(guān) 的。 (2)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)與組

建筑信息模型(bim)技術(shù)在我國(guó)工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項(xiàng)目未采取合適的bim應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)dbb承發(fā)包模式下,國(guó)內(nèi)常見的設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商和項(xiàng)目管理方不同三方主導(dǎo)的bim應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對(duì)比分析了各種模式的特點(diǎn)、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項(xiàng)目合理選擇bim應(yīng)用管理模式、提高bim實(shí)施價(jià)值提供有益的借鑒和參考.

廣州東塔iconshop 全玻璃幕墻施工方案 廣州市紅葉裝飾工程有限公司 guangzhouhongyedecorationengineeringco.,ltd. 目錄 總則??????????????????????2 工程概況????????????????????2 施工準(zhǔn)備????????????????????4 材料要求????????????????????4 施工機(jī)具????????????????????6 加工工藝????????????????????6 全玻璃幕墻施工工藝流程?????????????8 施工注意事項(xiàng)??????????????????12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)????????????????????13 幕墻施工安全措施????????????????20 一、總則 1、適用范圍 本工藝適用于非抗震設(shè)

大型伐板基礎(chǔ)在高層建筑基礎(chǔ)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛,大體積混凝土連續(xù)性澆注時(shí)的水化熱非常大,通過(guò)混凝土的配比施來(lái)減小混凝土產(chǎn)生的高溫應(yīng)力和收縮應(yīng)力。通過(guò)相關(guān)驗(yàn)算來(lái)檢驗(yàn)澆注方案是否合理。

廣州東塔鋼結(jié)構(gòu)工程量大,現(xiàn)場(chǎng)高空焊接作業(yè)多,主塔樓單層面積內(nèi)存在350個(gè)焊接點(diǎn),焊縫長(zhǎng)達(dá)620m。為實(shí)現(xiàn)高空焊接防風(fēng)、接火安全施工,杜絕火災(zāi)及危險(xiǎn)隱患,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)掛籃式、網(wǎng)片折疊式與抽屜式等3種接火裝置進(jìn)行改進(jìn)試用,最終優(yōu)化設(shè)計(jì)出一種機(jī)械裝配式接火裝置,其在多種高空焊接作業(yè)防護(hù)中應(yīng)用效果良好。

廣州東塔項(xiàng)目地上112層,結(jié)構(gòu)高度518m,研究選擇高標(biāo)號(hào)、高性能混凝土,同時(shí)應(yīng)用超高壓混凝土泵送系統(tǒng)和頂模模板系統(tǒng),確保混凝土施工的高效率、澆筑質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,具備亮點(diǎn),具有分析價(jià)值。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式研究——5s與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是提高營(yíng)業(yè)額，多創(chuàng)利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)的管理層次來(lái)看，5s活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5s活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系。...

廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬(wàn)方，鋼 筋18.42萬(wàn)噸，水泥115.1萬(wàn)噸，碎石113.2萬(wàn)方，砂106.5萬(wàn)方，石粉157 萬(wàn)方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) （下29項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄），高峰時(shí)達(dá)10萬(wàn)建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工，其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個(gè)“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目，擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性

constructionandarchitecture2005.4 35經(jīng)營(yíng)管理 managementandadministration 廣州大學(xué)城一期工程創(chuàng)造了大型工程建設(shè)項(xiàng)目 的建設(shè)速度和質(zhì)量的奇跡。大學(xué)城的建設(shè)在廣 泛吸收借鑒國(guó)內(nèi)外大型工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 對(duì)這一特大工程從管理體制、機(jī)制、制度到運(yùn) 作方式，都進(jìn)行了一系列科學(xué)探索和創(chuàng)新，創(chuàng) 建了一套大型工程建設(shè)管理的新模式。 廣州大學(xué)城建設(shè)與管理模式 引言 廣州大學(xué)城定址在廣州番禺小谷 圍島，面積達(dá)18平方公里，是規(guī)劃 投資200多億元，一次建成10所高 校新園區(qū)，可容納16萬(wàn)名大學(xué)生的 一項(xiàng)特大型工程。大學(xué)城一期工程， 投資150多億元，從2003年1月開 始啟動(dòng)，至2004年7月，僅用1年 半的時(shí)間就建成了面積達(dá)230萬(wàn)平方 米的141棟現(xiàn)代化建筑、66公里的

針對(duì)\"小業(yè)主,大監(jiān)理\"工程管理模式的水電工程中的反索賠重視不夠的現(xiàn)狀,按反索賠成因進(jìn)行分類,并總結(jié)列舉了反索賠證據(jù),重點(diǎn)針對(duì)預(yù)防承包商的索賠提出了具體措施,并闡述了反索賠的處理程序,對(duì)水電工程業(yè)主解決反索賠有一定的指導(dǎo)意義。

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 北京實(shí)創(chuàng)永豐基地c4、c5地塊公租房項(xiàng)目 c4地塊駐場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編制人周華凱 審批人于建偉 北京華建項(xiàng)目管理有限公司 二0一六年四月 ______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 目錄 目錄......................................................................2

北京實(shí)創(chuàng)永豐基地c4、c5地塊公租房項(xiàng)目 c4地塊駐場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編制人周華凱 審批人于建偉 北京華建項(xiàng)目管理有限公司 二0一六年四月 目錄 目錄.........................................................2 一、工程概況....................................................3 二、監(jiān)理依據(jù)....................................................3 三、監(jiān)理工作流程............................................5 四、駐場(chǎng)監(jiān)理工作控制要點(diǎn)..............................6 五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).............

建筑系統(tǒng)工程軟決策管理模式研究

隨著我國(guó)加入wto,通信工程監(jiān)理企業(yè)逐漸出現(xiàn)了企業(yè)多項(xiàng)目管理,結(jié)合通信監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目群管理應(yīng)用中的不足,本論文詳細(xì)探討了通信工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目群管理模式的應(yīng)用,首先簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前我國(guó)通信工程監(jiān)理企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目群管理中的不足與問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討了監(jiān)理企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目群管理的應(yīng)用模式,提出了具體的應(yīng)用模式和應(yīng)用措施,對(duì)于進(jìn)一步提高我國(guó)通信工程監(jiān)理企業(yè)的多項(xiàng)目群管理應(yīng)用水平具有較好的借鑒和指導(dǎo)意義。

工程造價(jià)駐場(chǎng)人員管 理方案 駐場(chǎng)人員管理方案 我司承諾全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，擬定本項(xiàng)目安排3名駐場(chǎng) 人員，也可以依據(jù)委托方的要求，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況對(duì)駐場(chǎng)的人員 進(jìn)行調(diào)整。人員安排如下： （1）駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人1名，在招標(biāo)人單位駐場(chǎng)，具備注冊(cè)造價(jià)工程 師（土建專業(yè)）資格，對(duì)安裝專業(yè)有一定的了解，在我司工作已5 年以上，具有8年及以上造價(jià)專業(yè)（土建專業(yè)）工作經(jīng)驗(yàn)； （2）土建專業(yè)駐場(chǎng)造價(jià)人員：1名，在本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)， 在我司工作3年以上，具有5年及以上造價(jià)專業(yè)（土建專業(yè)）工作 經(jīng)驗(yàn)，與駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人搭檔過(guò)大型建筑項(xiàng)目。 （3）安裝專業(yè)駐場(chǎng)造價(jià)人員1名，在本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)， 在我司工作3年以上，具有5年及以上造價(jià)專業(yè)（安裝專業(yè)）工作 經(jīng)驗(yàn)，與駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人搭檔過(guò)大型建筑項(xiàng)目。 一、駐場(chǎng)人員職責(zé) 1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從公司的管理規(guī)章及制度。 2、服從委托方工作安排，及時(shí)

針對(duì)通信工程監(jiān)理領(lǐng)域內(nèi)對(duì)項(xiàng)目群管理模式研究和應(yīng)用較少的現(xiàn)狀,本論文在分析了當(dāng)前通信監(jiān)理群項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目群管理模式的發(fā)展,分析了項(xiàng)目群管理的原則,并給出了具體的發(fā)展通信監(jiān)理項(xiàng)目群管理模式的建議與對(duì)策,對(duì)于進(jìn)一步提高通信監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目群管理模式應(yīng)用水平具有較好的指導(dǎo)意義。