廣州某百合花園整體推廣策劃書

保利百合花園水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案 第一章工程概況 廣州百合花園第九組商住樓位于廣州市工業(yè)大道南,是廣州保利地產(chǎn)開發(fā)公司 投資建設(shè)的民用商品樓,首層以下為半地下室摩托車、自行車庫，其上部為一棟 11層塔樓，建筑面積約為15905m2。設(shè)計(jì)單位為廣州智海建筑工程技術(shù)有限公 司，監(jiān)理單位為廣州恒茂工程監(jiān)理公司。 室內(nèi)水電工程的施工主要內(nèi)容有：室內(nèi)生活給排水系統(tǒng)安裝、室內(nèi)低壓電氣設(shè) 備及線路安裝（不包括低壓配電柜及高壓線路部分安裝）、電視、電話預(yù)埋管理 安裝。 第二章安裝工程的技術(shù)依據(jù) 1、施工圖：ds-01~ds-48；ss-01~ss-16 2、有關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范： a、《建筑電氣工程施質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50303—2002） b、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50242—2002） c、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》（cjj/t2

2001年廣州某中心策劃書——前言1　　1.市場分析2　　1．1．區(qū)域市場分析2　　1．2．定向市場分析4　　1．3．項(xiàng)目分析5　　1．4．競爭對手資料分析7　　1．5．項(xiàng)目周邊配套狀況15　　1.6.項(xiàng)目企劃思路15　　2．項(xiàng)目市場定位20　　2．1市場定...

廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃－旭日——廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃－旭日

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成都華陽某花園項(xiàng)目整體策劃——一、市場背景　　成都房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：　　(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：　　客源特征：以高收入者為主，...

房地產(chǎn)廣告策劃書范文《天河花園》 隨著企業(yè)之間競爭態(tài)勢的發(fā)展,企業(yè)的市場觀念發(fā)生了巨大的 變化,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)放棄了以往站在自身的立場上,為生產(chǎn)而 生產(chǎn)的導(dǎo)向,開始以市場和消費(fèi)者的需求為產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),并且在 銷售活動中,也正在放棄具有”強(qiáng)銷”色彩的推銷觀念,轉(zhuǎn)而根據(jù)市場需 求和市場需求的變化進(jìn)行市場營銷活動. 企業(yè)的廣告活動原來只擔(dān)負(fù)站在企業(yè)立場上向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的 任務(wù),成為企業(yè)推銷觀念的翻版.而策劃觀念的引入,則使市場和消費(fèi) 者受到了高度重視,市場分析、消費(fèi)行為分析、產(chǎn)品分析、競爭對手 分析成為廣告決策的前提,從而順應(yīng)了企業(yè)從推銷導(dǎo)向向營銷導(dǎo)向的 變化. 在房地產(chǎn)行業(yè),廣告策劃不僅要考慮地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情 況、而且要考慮地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場情況和區(qū)位情況.房地產(chǎn)策 劃是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,各個(gè)策劃子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng),缺一不可

2000年廣州某集團(tuán)翡翠海岸媒介策劃書——一、所處媒體競爭環(huán)境　　二、翡翠海岸可能的主人　　三、他們的媒介接觸情況　　四、我們的媒介目標(biāo)　　五、相應(yīng)的策略　　

2002廣州某花園品牌策略——第一部分我們的位置在哪里　　一、我們面臨的市場環(huán)境　　二、我們面臨的競爭壓力　　三、我們自己怎么樣　　第二部分買我們樓的人是誰　　第三部分我們的生意機(jī)會在哪里　　第四部分下一階段我們怎么做　　二、整合傳播...

1 2020年4月19日 錦繡花園房地產(chǎn)推 廣策劃案 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時(shí)期，可是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪 經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn)放在住宅的推廣銷售 上。以期經(jīng)過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的 銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個(gè)性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)末就跨入了個(gè)性化和形象化時(shí)代。進(jìn)入21 世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個(gè)性化、形象化競爭日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20 年的戶型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人 性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。

錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時(shí)期，但是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn) 放在住宅的推廣銷售上。以期通過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個(gè)性化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)末就跨入了個(gè)性化和形象化時(shí)代。進(jìn)入21世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個(gè)性化、形象化競爭 日益激烈。盈彩美地、金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20年的戶型”、“讓富 有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。 東莞各鎮(zhèn)的地產(chǎn)競爭盡管不似市區(qū)一樣白熱化，但個(gè)性化、形象化已日漸凸顯。大朗碧水天源已經(jīng)率 先打出了“碧水天源--自然的家”。相信在以

廣州某住宅樓盤2005年全年策劃推廣案——一、廣州市場情況分析　　二、項(xiàng)目分析（swot）　　四、項(xiàng)目定位　　五、各階段推廣計(jì)劃　　階段推廣小結(jié)　　

廣州某項(xiàng)目整體策劃報(bào)告書——1.市場分析　　1．1．區(qū)域市場分析　　1．2．定向市場分析　　1．3．項(xiàng)目分析　　1．4．競爭對手資料分析　　1．5．項(xiàng)目周邊配套狀況　　1.6.項(xiàng)目企劃思路　　2．項(xiàng)目市場定位　　2．1市場定位　　2．2．項(xiàng)目形象定位　...

廣州奧林匹克花園網(wǎng)站策劃——（一）網(wǎng)站的目標(biāo)對象　　（二）建立網(wǎng)站的目的　?。ㄈ┚W(wǎng)站設(shè)計(jì)構(gòu)思　　　　　　網(wǎng)站宗旨　　一個(gè)樹立品牌形象的網(wǎng)站　　瀏覽者通過網(wǎng)站認(rèn)識奧林匹克花園的品牌形象，同時(shí)幫助消費(fèi)者認(rèn)識奧林匹克花園樓盤的特色，為消費(fèi)...

天津某住宅小區(qū)營銷推廣策劃書——本案的營銷推廣遵循：“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，三個(gè)重心，四個(gè)階段”來進(jìn)行?！　∫粋€(gè)中心：是指以品牌建設(shè)為中心，要使項(xiàng)目在品牌最優(yōu)化的推動下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！　蓚€(gè)基本點(diǎn)：一個(gè)基本點(diǎn)是一流的品質(zhì)，品牌必須要有品質(zhì)...

××花園策劃案 第一部分：市房地產(chǎn)市場調(diào)查分析報(bào)告 一、同檔次高層樓盤調(diào)查表 二、供需市場分析 第二部分：包裝策劃方案 一、××花園定位系統(tǒng) 二、項(xiàng)目功能賦予 三、賣點(diǎn)訴求 四、項(xiàng)目ci設(shè)計(jì) 第三部分：組合營銷方案 一、銷售方式 二、銷售策略 三、銷售應(yīng)對方案 四、物業(yè)管理 五、營銷計(jì)劃 六、施工計(jì)劃與營銷的配合 七、售樓部和樣板房包裝方案 八、開盤時(shí)間和銷售期的界定 九、營銷管理規(guī)定 十、針對競爭對手的營銷策略 十一、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃 十二、銷售人員要求培訓(xùn) 第四部分：廣告宣傳方案 一、概況 二、廣告發(fā)布內(nèi)容 三、組織形式 四、媒體選擇 五、廣告計(jì)劃 第五部分：投資效益分析 一、成本分析 二、利潤率分析 一、市場分析 （一）供給狀況 1、高層住宅數(shù)量遠(yuǎn)大于多層住宅 住宅市場長期比較落后，歷史欠債務(wù)，高層住宅數(shù)量少。近幾年受國家對住宅戶業(yè)政策的 傾斜和住宅高利潤空間的吸引，加上獨(dú)特的地域

成都某花園——策劃的有為與無為——隨著市場的不斷成熟，消費(fèi)者對房子越來越挑剔，先天存在不足的房子，就將越來越難賣。這樣的項(xiàng)目，即使妙筆生輝，挖空心思，也難逃失敗的惡運(yùn)。要避免這種的情況產(chǎn)生，最好的方法就是策劃在項(xiàng)目的立項(xiàng)之時(shí)，就能夠介入。

1 2020年4月19日 錦繡花園房地產(chǎn)推 廣策劃案 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時(shí)期，可是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪 經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn)放在住宅的推廣銷售 上。以期經(jīng)過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的 銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個(gè)性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)末就跨入了個(gè)性化和形象化時(shí)代。進(jìn)入21 世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個(gè)性化、形象化競爭日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20 年的戶型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人 性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。

策劃書合同 甲方： 法定代表人： 地址： 電話： 乙方： 法定代表人： 地址： 電話： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方將活動委托乙方進(jìn)行策 劃、執(zhí)行事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致協(xié)議： 第一條：委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對活動進(jìn)行策劃、物料采購安裝、活動 執(zhí)行等事宜，具體委托事項(xiàng)為： 1、方案策劃 乙方應(yīng)對本次活動進(jìn)行策劃，并向甲方提交策劃方案， 同時(shí)提交相關(guān)物料及活動清單。 2、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙 方負(fù)責(zé)相關(guān)物料及設(shè)施的采購。 3、活動執(zhí)行 物料及相關(guān)設(shè)施采購?fù)戤吅?，乙方?yīng)在甲方指定的時(shí)間 內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場擺放、安裝、布置，并按合同約定進(jìn)行相關(guān)活動 安排等，最終完成本次任務(wù)。 4、其他為實(shí)現(xiàn)合同目的的事項(xiàng)。 第二條：委托事項(xiàng)要求 1、乙方策劃方案應(yīng)符合甲方要求，并經(jīng)甲方書面確認(rèn)。 2、乙方采購的

編制：審核：簽發(fā)： 項(xiàng)目 工程管理策劃書 編制：項(xiàng)目部 年月 編制：審核：簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項(xiàng)目，旨在幫助項(xiàng)目工程 管理人員在開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路， 對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān) 工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成，具體時(shí)間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后，土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目主管工程副總或 由其授權(quán)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，策劃書須經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^后方能實(shí) 施，評審工作由深圳公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對評審進(jìn)行聽 證。 策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容

貴州茅臺小豹子酒業(yè)文化推廣策劃書 【企業(yè)介紹】 國酒茅臺源遠(yuǎn)流長，自公元前135年漢武帝欣然?甘美之?。1915 年巴拿馬萬國博覽會上與冠群芳而舉世聞名，乃至逾今成為文化酒、 政治酒、外交酒，有?玉液之冠?、?世界之醉?的美譽(yù)，并榮享?國 酒?稱號，與威士忌、白蘭地并稱世界著名三大蒸餾白酒。 ?國酒名門?——貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）秉承茅臺千百年來歷史 悠久的釀造傳統(tǒng)，已發(fā)展為國家特大型企業(yè)和全國白酒行業(yè)唯一的國 家一級企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)年產(chǎn)茅臺酒及各種子選手系產(chǎn)品萬余噸，總 資產(chǎn)60多億，利潤總額20多億元，擁有全國白酒行業(yè)唯一國家級技 術(shù)中心，現(xiàn)有全資子公司三家，控股公司三家，參股公司四家，并通 過貴州茅臺酒股份有限公司成功上市且表現(xiàn)不俗，2004年又啟動了 到2010年集團(tuán)銷售達(dá)100億的?百億工程?，是國家金馬獎、全球獎 優(yōu)秀企業(yè)。 【產(chǎn)品介紹】 茅臺小

\ ****辦公樓屋頂花園改建項(xiàng)目 專

“**城市花園”項(xiàng)目 策劃方案 2004年9月25日 目錄 第一篇項(xiàng)目分析______________________________錯(cuò)誤!未指定書簽。 一、市場分析______________________________錯(cuò)誤!未指定書簽。 （一）項(xiàng)目優(yōu)勢與劣勢分析_______________錯(cuò)誤!未指定書簽。 （二）項(xiàng)目機(jī)會與威脅分析_______________錯(cuò)誤!未指定書簽。 二、項(xiàng)目定位______________________________錯(cuò)誤!未指定書簽。 （一）項(xiàng)目總體定位______________________錯(cuò)誤!未指定書簽。 （二）項(xiàng)目功能定位______________________錯(cuò)誤!未指定書簽。 （三）項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位______________________錯(cuò)誤!未指定