廣州市東華西路商住樓消防安裝工程商住樓補充

廣州市東華西商住樓消防安裝工程 投標技術文件目錄 1、投標承諾書及培訓保修計劃 2、公司簡介 3、企業(yè)資質 4、法人代表證明及法人授權委托書 5、本工程管理人員簡介 6、施工組織設計

廣州市某商住樓消防安裝工程 投標技術文件目錄 一、投標承諾書 二、工程總造價匯總表 三、公司資質簡介 四、進場管理人員簡介 五、施工組織設計 六、法人代表證明文件 廣州市某商住樓消防安裝工程 投標經濟文件目錄 一、投標承諾書 二、工程造價匯總表 三、某商住樓消防報警工程 四、某商住樓消防給水工程 五、某商住樓消防通風工程 六、某商住樓擬選用主材生產廠家及材設清單 工程總造價匯總表 一、工程預算編制說明： 本工程預算造價是根據招標單位要求及所發(fā)廣東海外建筑的消防設計施工圖紙（某商住樓消防水sx01-至sx-30，消防通風kx-00至kx-15，消防報警dx-sm、dx-01至dx-1

投標承諾書 建設單位名稱： 投標工程名稱：我方已收到上述投標工程所提供的一切有關招標文件，并對施工 現場進行調查勘察，現根據招標文件、工程量清單和其它相關文件的要求，并考慮本企業(yè)自身的實力及特點，經綜合研究決定，我單位愿以人民幣（大寫）：。 （小寫）：￥元的投標報價競投承包上述消防安裝工程。(本報價已在預算書中下浮3%) 2.我單位如果有幸中標，必定全面履行上述工程招標文件、圖紙、工程量清單、其它相關文件的規(guī)定和要求，并同意與貴方或總包方簽署一份基于招標要求面制定的承包合同。 3.我司承諾全力協(xié)助甲方辦理本工程之消防報審及竣工后的報驗手續(xù)，并保證驗收合格，多提施工的優(yōu)化方案，減少甲方投資成本。免費為業(yè)主培訓值班人員。在保修期兩年內，全包維修費用為業(yè)主服務。 （附培訓計劃及保修條款） 投標單位名稱（蓋法人

廣州市東華西路商住樓 消防安裝工程 施 工 組 織 設 計 編制單位：廣州市某公司審批單位： 業(yè)務拓展部 編制人：審批人： 編制日期：日審批日期： 公司地址：文明路50號郵政編碼：510115 聯(lián)系電話：聯(lián)系人： 目錄 第一章工程概況____________________________________2 第二章公司簡介及管理模式 2.1公司簡介______________________________________2 2.2工程質量目標__________________________________2 2.3管理

廣州市東華西路商住樓 消防安裝工程技術標書 投 標 文 件 廣州市水電設備安裝公司 二○○三年一月十六日

廣州市東華西路商住樓 消防安裝工程技術標書 投 標 文 件 廣州市水電設備安裝公司 二○○三年一月十六日

投標承諾書 建設單位名稱： 投標工程名稱：我方已收到上述投標工程所提供的一切有關招標文件，并對施工 現場進行調查勘察，現根據招標文件、工程量清單和其它相關文件的要求，并考慮本企業(yè)自身的實力及特點，經綜合研究決定，我單位愿以人民幣（大寫）：。 （小寫）：￥元的投標報價競投承包上述消防安裝工程。(本報價已在預算書中下浮3%) 2.我單位如果有幸中標，必定全面履行上述工程招標文件、圖紙、工程量清單、其它相關文件的規(guī)定和要求，并同意與貴方或總包方簽署一份基于招標要求面制定的承包合同。 3.我司承諾全力協(xié)助甲方辦理本工程之消防報審及竣工后的報驗手續(xù)，并保證驗收合格，多提施工的優(yōu)化方案，減少甲方投資成本。免費為業(yè)主培訓值班人員。在保修期兩年內，全包維修費用為業(yè)主服務。 （附培訓計劃及保修條款） 投標單位名稱（蓋法人

廣州市東華西路商住樓 消防安裝工程 施 工 組 織 設 計 編制單位：廣州市某公司審批單位： 業(yè)務拓展部 編制人：審批人： 編制日期：日審批日期： 公司地址：文明路50號郵政編碼：510115 聯(lián)系電話：聯(lián)系人： 目錄 第一章工程概況____________________________________2 第二章公司簡介及管理模式 2.1公司簡介______________________________________2 2.2工程質量目標__________________________________2 2.3管理

廣州市某商住樓消防安裝工程 投標技術文件目錄 一、投標承諾書 二、工程總造價匯總表 三、公司資質簡介 四、進場管理人員簡介 五、施工組織設計 六、法人代表證明文件 廣州市某商住樓消防安裝工程 投標經濟文件目錄 一、投標承諾書 二、工程造價匯總表 三、某商住樓消防報警工程 四、某商住樓消防給水工程 五、某商住樓消防通風工程 六、某商住樓擬選用主材生產廠家及材設清單 工程總造價匯總表 一、工程預算編制說明： 本工程預算造價是根據招標單位要求及所發(fā)廣東海外建筑的消防設計施工圖紙（某商住樓消防水sx01-至sx-30，消防通風kx-00至kx-15，消防報警dx-sm、dx-01至dx-1

廣州市東華西商住樓消防安裝工程 投標技術文件目錄 1、投標承諾書及培訓保修計劃 2、公司簡介 3、企業(yè)資質 4、法人代表證明及法人授權委托書 5、本工程管理人員簡介 6、施工組織設計

第十章安全目標、安全保證體系及技術組織措施 1安全生產管理方針與目標 1.1方針：貫徹公司安全生產工作條例；堅持“安全生產，預防為主”的方針。 1.2安全管理目標：杜絕重大人身設備事故，受傷頻率小于2‰；創(chuàng)建安全文明工地。 2安全生產管理組織機構及主要職責 2.1安全生產管理組織機構 2.2安全生產管理組織領導小組職責 項目經理是安全生產第一責任人；項目主管副經理是安全生產直接責任人；專職注冊安全主任全面負責項目安全生產管理；專職安全員負責日常施工的安全巡查監(jiān)督。 3安全生產管理制度及方法 3.1執(zhí)行集團公司現行的各項安全管理制度。 3.1.1安全生產責任制。 3.1.2安全教育制度。 3.1.3安全檢查。 3.1.4防火防爆管理制度。 3.1

第二章工程概況及特點 1工程概況 1.1工程名稱：某商住樓消防安裝工程 1.2建設單位：廣州南建土木工程建設有限公司 1.3工程地點：廣州市某路 1.4設計單位：廣東某建筑設計院有限公司 1.5監(jiān)理單位： 1.6總包單位： 1.7總體工期：2003年月日前交付甲方使用。 2工程承包范圍 本工程以招標文件說明之設計圖紙及相應范圍為準，具體包括： 2.1消防系統(tǒng) 包括消火栓、噴淋系統(tǒng)；消防報警及廣播系統(tǒng)消防排煙通風系統(tǒng)的安裝及調試交付業(yè)主使用。 3工程特點 3.1施工特點 3.1.1本工程作業(yè)面廣、安裝高度大，施工點分散、專業(yè)多、不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度的協(xié)調性，現場管理及互相配合工作較復雜。 3.1.2本工程中所用的主要材料及設備的提供涉及到業(yè)主及施工單位，為此其供貨間及質量必須具有

第二章工程概況及特點 1工程概況 1.1工程名稱：某商住樓消防安裝工程 1.2建設單位：廣州南建土木工程建設有限公司 1.3工程地點：廣州市某路 1.4設計單位：廣東某建筑設計院有限公司 1.5監(jiān)理單位： 1.6總包單位： 1.7總體工期：2003年月日前交付甲方使用。 2工程承包范圍 本工程以招標文件說明之設計圖紙及相應范圍為準，具體包括： 2.1消防系統(tǒng) 包括消火栓、噴淋系統(tǒng)；消防報警及廣播系統(tǒng)消防排煙通風系統(tǒng)的安裝及調試交付業(yè)主使用。 3工程特點 3.1施工特點 3.1.1本工程作業(yè)面廣、安裝高度大，施工點分散、專業(yè)多、不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度的協(xié)調性，現場管理及互相配合工作較復雜。 3.1.2本工程中所用的主要材料及設備的提供涉及到業(yè)主及施工單位，為此其供貨間及質量必須具有

廣州市東華西路商住樓消防安裝工程第四章 施工組織方案

第七章施工進度計劃 1施工進度計劃及其分析 1.1按招標文件要求，開工日期為2002年8月30日，完工日期為2003年8月31日，總工期356日歷天。 1.2電氣專業(yè)業(yè)主尚未定確日期為低壓送電時間，如由于其他原因無法按時間受電，單機調試試車只能用臨時電源，但這僅限于小容量的低壓用電設備（如小容量電機），由于臨時電源質量不好，試車也將受影響，等到低壓送電時再進行大容量低壓用電設備的單機試車。 2針對關鍵工序確保工期采取的措施 2.1影響工期進度常見問題 工期是工程建設控制的關鍵，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，可能會出現設備供貨、技術文件交付延期，設備缺陷、重大技術變更等對工程造成不利因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。我公司多年從事大型民用建筑安裝工程施工，在工期控制上積累了豐富的經驗，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素

第六章工程成本控制 1施工現場成本計劃的編制 編制施工現場成本計劃的目的是為了保證施工項目在合理工期、可靠質量的前提下，以盡可能低的成本來完成。 定額預算法 1.1用定額預算法編制成本計劃的流程圖： 中標工程量 施工預算 各資源的計劃單價 技術調整 各成本項目資源計劃 各成本項目計劃成本 項目成本計劃匯總編表 管理費計劃成本 1.2定額預算法是先編制施工預算（編制施工預算所采用的定額最好是能反映參與項目施工隊伍生產水平的內部施工定額），然后結合施工項目現場施工條件、環(huán)境、施工組織設計、材料實際價格，采取的技術節(jié)約措施，通過對成本的試算平衡來確定工程項目的計劃成本。 2施工現場成本控制的內容和方法 施工現場成本控制能否達到預期的目的，關鍵在于施工經理部在施

第七章施工進度計劃 1施工進度計劃及其分析 1.1按招標文件要求，開工日期為2002年8月30日，完工日期為2003年8月31日，總工期356日歷天。 1.2電氣專業(yè)業(yè)主尚未定確日期為低壓送電時間，如由于其他原因無法按時間受電，單機調試試車只能用臨時電源，但這僅限于小容量的低壓用電設備（如小容量電機），由于臨時電源質量不好，試車也將受影響，等到低壓送電時再進行大容量低壓用電設備的單機試車。 2針對關鍵工序確保工期采取的措施 2.1影響工期進度常見問題 工期是工程建設控制的關鍵，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，可能會出現設備供貨、技術文件交付延期，設備缺陷、重大技術變更等對工程造成不利因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。我公司多年從事大型民用建筑安裝工程施工，在工期控制上積累了豐富的經驗，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素

第六章工程成本控制 1施工現場成本計劃的編制 編制施工現場成本計劃的目的是為了保證施工項目在合理工期、可靠質量的前提下，以盡可能低的成本來完成。 定額預算法 1.1用定額預算法編制成本計劃的流程圖： 中標工程量 施工預算 各資源的計劃單價 技術調整 各成本項目資源計劃 各成本項目計劃成本 項目成本計劃匯總編表 管理費計劃成本 1.2定額預算法是先編制施工預算（編制施工預算所采用的定額最好是能反映參與項目施工隊伍生產水平的內部施工定額），然后結合施工項目現場施工條件、環(huán)境、施工組織設計、材料實際價格，采取的技術節(jié)約措施，通過對成本的試算平衡來確定工程項目的計劃成本。 2施工現場成本控制的內容和方法 施工現場成本控制能否達到預期的目的，關鍵在于施工經理部在施

第十一章環(huán)境保護及文明施工 1環(huán)境保護目標及采取的具體措施 1.1環(huán)境保護目標 各種污染排放量低于國家規(guī)定指標。 1.2環(huán)境保護具體措施 貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護法規(guī)，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工，共同為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作貢獻。 切實落實門前“三包”環(huán)境保潔責任制，嚴禁在圍欄外公用場地堆放材料余泥垃圾等。 1.2.1避免水質污染措施 1.2.1.1地面沖洗物包括水泥、淤泥和其它懸浮或溶解物質，應引入沉淀池中以防止末經控制地排入地下排水管道或現有排水系統(tǒng)。 1.2.1.2對所有燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境的材料應保持在合適的容器中，并放在指定地點以免意外泄露進入水道。 1.2.1.3末經同意，不得直接排放任何污水、臭水或有毒廢水到任何公共污水管道、小溪內和從工地流到鄰近的工地上，防止廢物料積聚在工地上或相鄰的地方。

第九章施工質量保證計劃 1質量目標 我公司已完成iso9001：1994版轉2000版的轉版工作，期間經過公司內部的預審及廣東省認證中心二次貫標審查合格，保證施工質量的意識已深入人心。如我方中標，將全面貫徹iso9001質量管理的標準，強化質量管理，保證達到安裝工程招標書要求的工程項目質量目標——市優(yōu)良樣板工程，爭取魯班獎。 全系統(tǒng)工程質量一次交驗合格率100%； 分部工程質量合格率在100%以上，主要分部工程必須合格； 分項工程質量合格率在100%以上，主要分項工程必須合格；； 達到優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。 2質量管理組織機構及主要職責 2.1質量管理組織機構： 2.2主要職責 2.2.1項目經理： 組織專業(yè)技術人員進行施工組織設計的編制工作； 全面負責檢查、督促、協(xié)調和指導項目管理組各職責崗位的工作；

廣州市某商住樓消防安裝工程 投標技術文件目錄 一、投標承諾書 二、工程總造價匯總表 三、公司資質簡介 四、進場管理人員簡介 五、施工組織設計 六、法人代表證明文件 廣州市某商住樓消防安裝工程 投標經濟文件目錄 一、投標承諾書 二、工程造價匯總表 三、某商住樓消防報警工程 四、某商住樓消防給水工程 五、某商住樓消防通風工程 六、某商住樓擬選用主材生產廠家及材設清單 工程總造價匯總表 一、工程預算編制說明： 本工程預算造價是根據招標單位要求及所發(fā)廣東海外建筑的消防設計施工圖紙（某商住樓消防水sx01-至sx-30，消防通風kx-00至kx-15，消防報警dx-sm、dx-01至dx-1

第三章施工管理目標及施工現場組織機構 1管理目標 質量目標：該工程確保市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎工程。 工期目標：保證在200年月日前完成所有項目，爭取提前完成。 安全目標：安全事故為零。 文明施工目標：達到文明工地標準，爭創(chuàng)樣板工地。 2管理原則 在項目部的統(tǒng)一領導下，嚴格按照合同精神，對本工程實行項目法管理。由項目部對外實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結算”的三統(tǒng)一原則。 本工程將會在iso9001標準所規(guī)范的質量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質量管理，材料管理及施工技術文件控制等現代化的管理方法，確保管理目標的實現。 2.1實行項目法管理 項目經理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制，負責履行合同。 項目經理參與組織編寫施工組織設計，根據國家法規(guī)和有關標準、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經營宗