恒大集團(tuán)房地產(chǎn)管理制度

1 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 第一章工程建設(shè)管理與考核 第一節(jié)總則 第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。 第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)： 工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含 屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。 主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部 經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。 第三條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)： 各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng) 地文件要求需要）： 1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證； 2、質(zhì)量監(jiān)督意見書； 3、人防驗(yàn)收備案表； 4、消防驗(yàn)收意見書； 5、環(huán)保驗(yàn)收意見書； 6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)

工程管理制度 一、總則 1、為確保工程施工質(zhì)量、安全、工期、投資、信息管理等各項(xiàng)目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定與監(jiān)理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本規(guī)定涉及到的獎(jiǎng)、罰金在撥付工程款時(shí)，之前發(fā)生的獎(jiǎng)懲款項(xiàng) 全部?jī)冬F(xiàn)。（本規(guī)定施工單位含勞務(wù)合同） 3、如有補(bǔ)充或變更自補(bǔ)充或變更發(fā)布之日起執(zhí)行。 4、本規(guī)定從發(fā)布之日起即執(zhí)行生效，至合同解除時(shí)終止。 二、工作制度 1、請(qǐng)假制度 （1）、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì) 檢員離開工地一天向監(jiān)理部請(qǐng)假（附請(qǐng)假條）。 （2）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì)檢 員離開工地兩天向業(yè)主請(qǐng)假（附請(qǐng)假條，每周不得超過(guò)兩天）。該三 類人員必須保證兩人同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得同時(shí)請(qǐng)假。由監(jiān)理單位對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行考 勤。若發(fā)現(xiàn)不請(qǐng)假擅自脫崗，每人罰款200元

和美房地產(chǎn)公司管理制度 1 項(xiàng)目公司房地產(chǎn)工程/銷售管理制度 （修改中） 目錄 一、工程部管理流程..........................................................4 （一）施工準(zhǔn)備階段管理流程................................................................................................................................4 （二）施工階段總流程...............................................................................................................................

1 各部門、人員職責(zé)和權(quán)限 一、總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事 會(huì)決議；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問題決策和組織實(shí)施； 2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在 質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定；任命管理者代表； 4、全面主持公司日常管理工作，為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行 必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目及重要合同的談判、簽訂； 6、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全手段和影響大的外部投訴處理。 7、負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。 二、副總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理參與項(xiàng)目的決策及重要合同的談判、簽訂； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作管理和項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的領(lǐng)導(dǎo)工作； 3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、勘察等供方評(píng)價(jià)與選擇、結(jié)論的審核； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作； 5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目預(yù)決算工作； 6、參與重大質(zhì)量、安全手段和

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó) 合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團(tuán)合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責(zé)是合同審核，參與合同簽署前期招標(biāo)文件 會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團(tuán)公司系統(tǒng)合同管理相關(guān)制度，對(duì)地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責(zé)是合同審核、參與合 同簽署前期招標(biāo)文件會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開標(biāo)等工作，

【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó) 合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團(tuán)合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責(zé)是合同審核，參與合同簽署前期招標(biāo)文件 會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團(tuán)公司系統(tǒng)合同管理相關(guān)制度，對(duì)地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責(zé)是合同審核、參與合 同簽署前期招標(biāo)

恒大集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷模式研究 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第i頁(yè) 摘要隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,購(gòu)房者置業(yè)行為和心理的不斷成熟，房地產(chǎn)營(yíng)銷已不僅 僅是停留于表面，而是注重挖掘內(nèi)涵方面，倡導(dǎo)一種更深層次、更有力量的營(yíng)銷模式。恒大 集團(tuán)作

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度 總則第一章 完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù),為進(jìn)一步規(guī)范員工 勞動(dòng)紀(jì)律管理第一條 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情 況，特修訂本制度。 下屬公司須嚴(yán)格按照本文件精神制定各地區(qū)公司、本制度適用于 集團(tuán)公司總部。第二條 本公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。 基本定義第三條 、遲到：上班時(shí)間已到仍未 到崗1 、早退：未到下班時(shí)間而提 前離崗2 、脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離 開工作崗位3 、曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，均按曠工論 處：遲到、早退或脫崗連4 或不服從工作調(diào)動(dòng)，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；分鐘；60續(xù)超過(guò)或 采取不經(jīng)教育仍不到崗者； 正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造 成的缺勤；或未辦完離職手 續(xù)而擅自離職的。 日至每月最后一日。1、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考

一、名詞(3*5) 1、房地產(chǎn)法 2、物業(yè) 3、異產(chǎn)毗連房屋 4、房屋拆遷 5、土地使用權(quán) 二、選擇(1*10) 1、房地產(chǎn)抵押權(quán)，不是一種() a從屬權(quán)利b對(duì)房地產(chǎn)的支配權(quán) c優(yōu)先受償權(quán)d擔(dān)保物權(quán) 2、當(dāng)拆遷人與被拆遷人對(duì)補(bǔ)償形式和補(bǔ)償金額、安置房面積和安置地點(diǎn)、搬遷過(guò)渡方式和 過(guò)渡期限，經(jīng)協(xié)商達(dá)不成協(xié)議的，由 a房屋拆遷主管部門裁決b人民政府裁決 c人民法院裁決d仲裁機(jī)構(gòu)裁決 3、物業(yè)管理公司的權(quán)利不包括() a依照物業(yè)委托合同和有關(guān)規(guī)定收取管理費(fèi) b要求業(yè)主委員會(huì)協(xié)助管理 c選聘專業(yè)公司承擔(dān)專項(xiàng)管理業(yè)務(wù) d制定實(shí)施年度物業(yè)管理工作計(jì)劃 4、在下列國(guó)有企業(yè)改革方式中，對(duì)劃撥土地使用鼾，可以保留劃撥方式的是() a國(guó)有企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)的 b非國(guó)有企業(yè)兼并國(guó)有獨(dú)資公司的 c國(guó)有企業(yè)改組為國(guó)有獨(dú)資公司的 d國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的 5

最近整理的詳細(xì)的房地產(chǎn)管理制度（施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則）——模板工程施工管理制度　　1、模板工程施工前，施工單位應(yīng)先將施工方案報(bào)監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目部審核，審核合格后方可施工。施工方案應(yīng)包含模板支撐體系的計(jì)算書，確保所采用的模板支撐體系滿足剛度、強(qiáng)度...

1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正 常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算， 負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng) 的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、 使用機(jī)械及其他費(fèi)用。 （4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計(jì)。 第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算 第

1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正 常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算， 負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總 包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng) 的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、 使用機(jī)械及其他費(fèi)用。 （4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程 量的日常統(tǒng)計(jì)。 第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算 第

1 2020年4月19日 恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公 司造價(jià)管理制度 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 第一章總則 第1條目的。 為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì) 則。 第2條適用范圍。 適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作 為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾ü?程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料） 表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等 有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際 領(lǐng)用材料、使用機(jī)

恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn).............................3 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn).........................4 集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例.......................6 《恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例》...................9 補(bǔ)充規(guī)定.................................................................9 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定....................................11 工程管理類...................

施工前準(zhǔn)備工作程序 1.目的 確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行，保證工程如期開工。 2.適用范圍 工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段。零星工程施工前準(zhǔn)備工 作參照本程序做好相應(yīng)的工作事項(xiàng)。 3.引用文件 3.1gfp4-6《設(shè)計(jì)變更控制程序》 3.2gfp6-2《施工分承包方選擇控制程序》 3.3gfp9-1《項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序》 3.4gfp9-2《項(xiàng)目投資控制程序》 3.5gfp9-6《給排水工程施工監(jiān)理程序》 3.6gfp9-7《電氣工程施工監(jiān)理程序》 3.7gfp9-10《零星工程（土建）施工監(jiān)理程序》 3.8gfi-gc-13《監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書》 4.定義 4.1三通一平：三通指施工道路暢通，施工用水、施工用電接通；一平 指場(chǎng)地已經(jīng)平整。 5.職責(zé) 5.1工程部有關(guān)技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，工程部 經(jīng)理審核《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》。 5.2工程

編輯本段集團(tuán)概況 恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 主要專注于廣州業(yè)務(wù)的開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、 金碧海岸花園、金碧天下等30多個(gè)樓盤... 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，以鋼鐵冶 金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有 恒大集團(tuán)全資恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大鋼鐵集團(tuán)、恒大電力集團(tuán)、恒大交通集 團(tuán)、恒大物業(yè)集團(tuán)等五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)。集團(tuán) 擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究 院、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一 級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲(chǔ)備建筑面積超過(guò)4000多萬(wàn)平方米，非凡的 實(shí)力已使恒大成為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當(dāng)重托 的實(shí)力保證，精

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1．經(jīng)理是公司法定代表人，對(duì)公司的發(fā)展負(fù)全責(zé)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針、開發(fā)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃、資金運(yùn)用等有權(quán)決策。 2．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門制定企業(yè)中、長(zhǎng)期和年度工作計(jì)劃與 開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，搞好方針目標(biāo)分解，層層落實(shí)，采取有力措施，確保公司方針目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門建立、健全公司經(jīng)濟(jì)核算體系，正確 核算。 4．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門做好審計(jì)監(jiān)察工作。 5．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門做好人力資源管理工作。 6．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門搞好全面質(zhì)量管理。 7．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門搞好材料管理，保障供應(yīng)，降低物耗。 8．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門強(qiáng)化安全管理。 9．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門做好職工教育。 10．負(fù)責(zé)或委托副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門積極開拓基地，

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

恒大集團(tuán)房成本管理控制規(guī)范

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性也強(qiáng)調(diào)了工作的目標(biāo)性，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中規(guī)范的將管理工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益；揭示、查處在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程中的各種違法、違規(guī)和損害公司利益的行為，讓董事長(zhǎng)...

某地產(chǎn)管理制度——企業(yè)管理制度文本　　　　現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無(wú)巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的...