恒大集團(tuán)總部及項(xiàng)目公司管理架構(gòu)

編輯本段集團(tuán)概況 恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 主要專注于廣州業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)開(kāi)發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、 金碧海岸花園、金碧天下等30多個(gè)樓盤... 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)已形成了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以鋼鐵冶 金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有 恒大集團(tuán)全資恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大鋼鐵集團(tuán)、恒大電力集團(tuán)、恒大交通集 團(tuán)、恒大物業(yè)集團(tuán)等五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)。集團(tuán) 擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究 院、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一 級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲(chǔ)備建筑面積超過(guò)4000多萬(wàn)平方米，非凡的 實(shí)力已使恒大成為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當(dāng)重托 的實(shí)力保證，精

國(guó)泰元鑫-恒大集團(tuán)財(cái)富1號(hào)資產(chǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目 規(guī)模4.80億投資領(lǐng)域房地產(chǎn)類 期限18個(gè)月付息方式半年付息 認(rèn)購(gòu)起點(diǎn)100.00萬(wàn)融資方國(guó)泰元鑫 預(yù)期年化 收益率 預(yù)期年化收益率：9.50%-10.00% 100萬(wàn)≤x＜300萬(wàn)9.5% 300萬(wàn)≤x10.0% 資金用途在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，主要用于向(廣州)恒大地產(chǎn)集團(tuán)有 限公司發(fā)放委托貸款，資金用于旗下子公司恒大鑫源(昆 明)置業(yè)有限公司項(xiàng)下昆明金碧天下項(xiàng)目二期的開(kāi)發(fā)建 設(shè)。 還款來(lái)源本資產(chǎn)管理計(jì)劃還款主要來(lái)源于恒大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入、借 款人旗下項(xiàng)目收入、其他收入等。恒大集團(tuán)境內(nèi)、境外 公司都充足的現(xiàn)金流，同時(shí)集團(tuán)進(jìn)行資金調(diào)配能力很強(qiáng)， 亦可提供豐富的還款來(lái)源，能保證項(xiàng)目還款正常進(jìn)行。 項(xiàng)目亮點(diǎn)1、借款人：廣州恒大地產(chǎn)，現(xiàn)金流充足，還款有保障！ 2、恒大地產(chǎn)香港上市公司（3333.hk）提供

工程管理制度 一、總則 1、為確保工程施工質(zhì)量、安全、工期、投資、信息管理等各項(xiàng)目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定與監(jiān)理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本規(guī)定涉及到的獎(jiǎng)、罰金在撥付工程款時(shí)，之前發(fā)生的獎(jiǎng)懲款項(xiàng) 全部?jī)冬F(xiàn)。（本規(guī)定施工單位含勞務(wù)合同） 3、如有補(bǔ)充或變更自補(bǔ)充或變更發(fā)布之日起執(zhí)行。 4、本規(guī)定從發(fā)布之日起即執(zhí)行生效，至合同解除時(shí)終止。 二、工作制度 1、請(qǐng)假制度 （1）、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì) 檢員離開(kāi)工地一天向監(jiān)理部請(qǐng)假（附請(qǐng)假條）。 （2）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì)檢 員離開(kāi)工地兩天向業(yè)主請(qǐng)假（附請(qǐng)假條，每周不得超過(guò)兩天）。該三 類人員必須保證兩人同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得同時(shí)請(qǐng)假。由監(jiān)理單位對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行考 勤。若發(fā)現(xiàn)不請(qǐng)假擅自脫崗，每人罰款200元

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水

1 第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

恒大集團(tuán)房成本管理控制規(guī)范

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度 第一章工程建設(shè)管理與考核 第一節(jié)總則 第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。 第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)： 工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑 物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求 全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆 除完畢。 主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每 超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。 第三條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)： 各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取 得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證； 2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)； 3、人防驗(yàn)收備案表； 4、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)； 5、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)； 6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表； 7、交樓許可證。 主體工程完工后

1 第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

1 目錄 前言....................................................................................................................................3 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................4 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................4 二、工程管理模式、職責(zé)與

目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

. word文檔 【恒大標(biāo)準(zhǔn)】恒大集團(tuán)裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 住宅交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引 1總則 1.1恒大地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)樓盤住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)如下： 洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)按檔次要求分為三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1000、2000、3000標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)含交樓的燈 具及配置。公共空間部分，首層住戶大堂和電梯間分為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：2500、4000標(biāo)準(zhǔn)， 標(biāo)準(zhǔn)含交樓的燈具。電梯前室分為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1200、2000標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)含交樓的燈具。 首層4.45米層高戶型按毛坯標(biāo)準(zhǔn)交樓。 各項(xiàng)目承接單位需按各樓盤設(shè)計(jì)及檔次要求，根據(jù)我司提供的設(shè)計(jì)原則，參照我司提供 的標(biāo)準(zhǔn)做法圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)院審核通過(guò)后，方可下發(fā)施工圖用于 施工，最終以通過(guò)審核后的施工圖為準(zhǔn)。 以上標(biāo)準(zhǔn)為全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊檔次要求，按其要求執(zhí)行。 1.2設(shè)計(jì)時(shí)所有戶型應(yīng)嚴(yán)格按照各樓盤的建筑條件圖執(zhí)行，原則上對(duì)建筑戶型不予改動(dòng)， 確有必要

恒大集團(tuán)圖紙細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 一、平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)要求 1、層高與結(jié)構(gòu)布置 (1)樓層高度 (2)結(jié)構(gòu)布置要考慮建筑內(nèi)部功能美觀需求與外立面的 設(shè)計(jì)要求； (3)外墻周邊有窗處梁高一般取650mm，陽(yáng)臺(tái)飄梁高：≤ 400mm（拉通飾線除外）； (4)注意結(jié)構(gòu)梁不可以突出樓梯間。 2、首層大堂 (1)首層住戶大堂入口室外臺(tái)階：寬度宜取350,并設(shè)置殘 疾人坡道。入口平臺(tái)寬度宜≥2100。 (2)住戶入口大堂：須有良好的自然通風(fēng)采光條件。恒大 華府住宅大堂及電梯轎廂設(shè)空調(diào)；其他項(xiàng)目單項(xiàng)確定。 (3)高層住宅大堂面積宜≥30平方米。 (4)高層大堂長(zhǎng)、寬度≥5000，所有在大堂頂部通過(guò)的設(shè) 備管要盡量靠墻600以內(nèi)及梁底下400以內(nèi)完成。 (5)大堂入電梯間門洞寬度≥1800，高度≥2400，雙層高 大堂電梯間門洞留雙層高。首層電梯間井門設(shè)備須隱蔽 暗裝。

恒大集團(tuán)電氣專業(yè)平面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 一、平面細(xì)化內(nèi)容 1、確定強(qiáng)弱電箱、燈具、電源插座、開(kāi)關(guān)、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡(luò)插座、可視對(duì)講室內(nèi)外 機(jī)、門鈴按鈕、首層監(jiān)控?cái)z像槍、消防設(shè)施等電氣平面布置圖，明確其水平及高度方向定位。 2、明確電井布置大樣。 二、平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1、住戶戶內(nèi)強(qiáng)弱電插座配置數(shù)量 1)普通樓盤數(shù)量 注：1、客廳、主臥電視信號(hào)插座旁應(yīng)布置兩個(gè)電源插座；書(shū)房座位處應(yīng)布置兩個(gè)電源插座；2、 餐廳建筑專業(yè)應(yīng)考慮飲水機(jī)的位置；3、寬帶網(wǎng)信號(hào)插座總數(shù)控制在3個(gè)，有書(shū)房時(shí)優(yōu)先在書(shū)房 內(nèi)布置，設(shè)置在書(shū)房及次臥室，無(wú)書(shū)房時(shí)，應(yīng)在主次臥室分別布置；4、電視信號(hào)插座單身公寓 為一個(gè)，一房一廳及兩房?jī)?一)廳為兩個(gè)，三房?jī)蓮d為3個(gè)，四房?jī)蓮d為4個(gè)；5、電話信號(hào)插 座不超過(guò)3個(gè)，有書(shū)房時(shí)布置在客廳、書(shū)房、主人房，無(wú)書(shū)房時(shí)，應(yīng)在客廳、主人房及次臥布置； 6、房間功能名稱建

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó) 合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團(tuán)合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責(zé)是合同審核，參與合同簽署前期招標(biāo)文件 會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開(kāi)標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團(tuán)公司系統(tǒng)合同管理相關(guān)制度，對(duì)地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責(zé)是合同審核、參與合 同簽署前期招標(biāo)文件會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開(kāi)標(biāo)等工作，

恒大集團(tuán)園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 第一章園建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 一、施工前的準(zhǔn)備工作 (一)熟悉圖紙和合同 1.監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審圖，在圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)指出圖紙中的錯(cuò)、漏項(xiàng)。 2.監(jiān)理工程師應(yīng)在收到圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更后兩個(gè)工作日將相應(yīng)容在指定的施工圖紙 上標(biāo)注。 (二)跟施工單位進(jìn)行施工交底：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員、施工單位經(jīng)理或總施工負(fù)責(zé) 人、施工班組負(fù)責(zé)人、主要施工員進(jìn)行交底。傳達(dá)公司的有關(guān)管理制度、工程上有關(guān)報(bào)驗(yàn)、 報(bào)審程序及要求，形成書(shū)面的會(huì)議紀(jì)要。 (三)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，辦理樣品確認(rèn)，并做好存放工作。 二、施工過(guò)程 (一)場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)開(kāi)挖 1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙。認(rèn)真核對(duì)施工單位定點(diǎn)放線，特別是邊界線、標(biāo)高。 2.土方開(kāi)挖前，跟有關(guān)部門聯(lián)系，明確開(kāi)挖的地段地下是否有管線，并向施工單位交底。 開(kāi)挖時(shí)要求施工單位派專人負(fù)責(zé)指揮，特別是對(duì)管線埋

會(huì)議通知 頁(yè)腳內(nèi)容1 園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 第一章園建工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 一、施工前的準(zhǔn)備工作 (一)熟悉圖紙和合同 1.監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審圖，在圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)指出圖紙中的錯(cuò)、漏項(xiàng)。 2.監(jiān)理工程師應(yīng)在收到圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更后兩個(gè)工作日內(nèi)將相應(yīng)內(nèi)容在指定 的施工圖紙上標(biāo)注。 (二)跟施工單位進(jìn)行施工交底：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員、施工單位經(jīng)理或總施工 負(fù)責(zé)人、施工班組負(fù)責(zé)人、主要施工員進(jìn)行交底。傳達(dá)公司的有關(guān)管理制度、工程上有關(guān) 報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序及要求，形成書(shū)面的會(huì)議紀(jì)要。 (三)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，辦理樣品確認(rèn)，并做好存放工作。 二、施工過(guò)程 (一)場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)開(kāi)挖 1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙。認(rèn)真核對(duì)施工單位定點(diǎn)放線，特別是邊界線、標(biāo)高。 2.土方開(kāi)挖前，跟有關(guān)部門聯(lián)系，明確開(kāi)挖的地段地下是否有管線，并向施工單位 交底。開(kāi)挖時(shí)要求施工單位派專人負(fù)責(zé)指揮，特別

恒大集團(tuán)園林景觀管理養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 恒大集團(tuán)園林景觀管理操作標(biāo)準(zhǔn) 第一章總則 第一條為規(guī)范全國(guó)各樓盤內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)管理，提供景色怡人、舒適的綠化環(huán)境，打造“恒大精 品園林”的品牌特色，特制定本操作細(xì)則。 第二條適用于園林集團(tuán)所有綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。 第二章職責(zé)

【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó) 合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團(tuán)合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責(zé)是合同審核，參與合同簽署前期招標(biāo)文件 會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開(kāi)標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團(tuán)公司系統(tǒng)合同管理相關(guān)制度，對(duì)地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責(zé)是合同審核、參與合 同簽署前期招標(biāo)

精心整理 精心整理 附件二 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 工程簽證管理操作實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程 量簽證、設(shè)計(jì)變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附件（原始 記錄、計(jì)量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。 第二條工程承包合同范圍外的工程內(nèi)容必須辦理委托手續(xù)，造價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元的 必須簽訂合同。 第二章工程簽證辦理流程 第三條監(jiān)理工程師必須在工程內(nèi)容發(fā)生的當(dāng)天，簽署原始記錄，并上報(bào)工程部 經(jīng)理。 第四條簽證單必須在簽證內(nèi)容完工并驗(yàn)收合格后5天內(nèi)（或合同約定期限內(nèi)）辦 理，逾期工程部不得受理。 第五條工程部在收到工程簽證單后2天內(nèi)，簽署完畢并送預(yù)決算部審核。 第六條預(yù)決算部收到工程簽證單后審核簽證內(nèi)容的合理性，并于24小時(shí)內(nèi)簽署 明確意見(jiàn)返回工程部，工程部收到預(yù)決算部審核同意的簽證單后，當(dāng)天蓋章并返還 施工

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度 第一章工程建設(shè)管理與考核 第一節(jié)總則 第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。 第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)： 工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含 屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。 主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開(kāi)發(fā)部 經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。 第三條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)： 各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng) 地文件要求需要）： 1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證； 2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)； 3、人防驗(yàn)收備案表； 4、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)； 5、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)； 6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)

恒大住宅系列戶型分類 規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 1規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件 1.1?每個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)院立項(xiàng)時(shí)必須提供的基礎(chǔ)文件資料如下： (1)建設(shè)范圍和用地紅線； (2)建設(shè)用地及周邊現(xiàn)狀地形圖； (3)規(guī)劃管理部門的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、要點(diǎn)、文件及地方規(guī)范； (4)規(guī)劃退縮、建筑物間距、日照間距要求； (5)市政規(guī)劃的接口條件（包括道路標(biāo)高、供水、排水、供電、供熱等）； (6)當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T的要求（國(guó)土局、房管局、水利局及水、電、燃?xì)夤芾聿块T等）及水 文、地質(zhì)、氣象條件； (7)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果； (8)當(dāng)?shù)貞粜驮O(shè)計(jì)調(diào)查(可根據(jù)當(dāng)?shù)厝舾蓚€(gè)優(yōu)秀工程分析，收集當(dāng)?shù)貎?yōu)秀戶型做為借鑒)； (9)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)尊重當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)的主導(dǎo)風(fēng)向和最佳朝向要求，具體參見(jiàn)下表及當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)調(diào) 研報(bào)告。 城市建筑朝向參考表 2.1住宅間距需要滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃要求的日照間距與退縮

恒大集團(tuán)公寓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2016版