合肥市民生工程年度考核實(shí)施細(xì)則

工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂） 依據(jù)《安徽理工大學(xué)機(jī)關(guān)處級(jí)單位年度考核實(shí)施辦法（修訂）》 （校發(fā)[2005]2號(hào)）的有關(guān)精神和要求，結(jié)合工程造價(jià)辦公室（以 下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦）一年來(lái)的試行，經(jīng)認(rèn)真討論研究，現(xiàn)將本實(shí)施細(xì) 則修訂如下。 一、考核目的 充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成造價(jià)辦 各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)達(dá)到強(qiáng)化管理，促進(jìn)造價(jià)辦整體工作水平的 提高。 二、考核原則 1、公正客觀； 2、民主公開(kāi)； 3、注重實(shí)績(jī)； 4、導(dǎo)向正確； 5、便于操作； 6、相對(duì)合理； 7、獎(jiǎng)罰結(jié)合。 三、考核的組織 成立造價(jià)辦年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核評(píng)議組。考核工作 領(lǐng)導(dǎo)小組由造價(jià)辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核的 組織實(shí)施工作。考核評(píng)議組由造價(jià)辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人、 職工代表和相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人（處長(zhǎng)或科長(zhǎng)）組成。 四、考核程序 1、自評(píng) 工作人員根據(jù)

1 工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂） 依據(jù)《安徽理工大學(xué)機(jī)關(guān)處級(jí)單位年度考核實(shí)施辦法（修 訂）》（校發(fā)[2005]2號(hào)）的有關(guān)精神和要求，結(jié)合工程造價(jià)辦公 室（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦）一年來(lái)的試行，經(jīng)認(rèn)真討論研究，現(xiàn)將本 實(shí)施細(xì)則修訂如下。 一、考核目的 充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成造價(jià)辦 各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)達(dá)到強(qiáng)化管理，促進(jìn)造價(jià)辦整體工作水平的 提高。 二、考核原則 1、公正客觀； 2、民主公開(kāi)； 3、注重實(shí)績(jī)； 4、導(dǎo)向正確； 5、便于操作； 6、相對(duì)合理； 7、獎(jiǎng)罰結(jié)合。 三、考核的組織 成立造價(jià)辦年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核評(píng)議組?？己斯ぷ?領(lǐng)導(dǎo)小組由造價(jià)辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核的 組織實(shí)施工作。考核評(píng)議組由造價(jià)辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人、 職工代表和相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人（處長(zhǎng)或科長(zhǎng)）組成。 四、考核程序 1、自評(píng) 工作人員

1 工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂） 依據(jù)《安徽理工大學(xué)機(jī)關(guān)處級(jí)單位年度考核實(shí)施辦法（修 訂）》（校發(fā)[2005]2號(hào)）的有關(guān)精神和要求，結(jié)合工程造價(jià)辦公 室（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦）一年來(lái)的試行，經(jīng)認(rèn)真討論研究，現(xiàn)將本 實(shí)施細(xì)則修訂如下。 一、考核目的 充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成造價(jià)辦 各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)達(dá)到強(qiáng)化管理，促進(jìn)造價(jià)辦整體工作水平的 提高。 二、考核原則 1、公正客觀； 2、民主公開(kāi)； 3、注重實(shí)績(jī)； 4、導(dǎo)向正確； 5、便于操作； 6、相對(duì)合理； 7、獎(jiǎng)罰結(jié)合。 三、考核的組織 成立造價(jià)辦年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核評(píng)議組?？己斯ぷ?領(lǐng)導(dǎo)小組由造價(jià)辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)考核的 組織實(shí)施工作。考核評(píng)議組由造價(jià)辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人、 職工代表和相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人（處長(zhǎng)或科長(zhǎng)）組成。 四、考核程序 1、自評(píng) 工作人員

附件： 徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)工作年度考核實(shí)施細(xì)則 （修訂） 為全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向、以服務(wù)為宗旨， 穩(wěn)步提高我院畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)示范性高職院校，根據(jù) 國(guó)家教育部、江蘇省教育廳有關(guān)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的文件、會(huì)議精 神，以及我院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)工作的意見(jiàn)》)中 的各項(xiàng)要求，特制定畢業(yè)生就業(yè)工作年度考核實(shí)施細(xì)則。 一、組織機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生就業(yè)工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，考核檢查系（院）畢 業(yè)生就業(yè)工作的成效，成立院畢業(yè)生就業(yè)工作年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)由分管就業(yè)工作的院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由宣傳部、教務(wù)處、 學(xué)生處、團(tuán)委、校企合作辦公室、招生就業(yè)處等部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成。 二、考核原則 1．公平、公正、公開(kāi)的原則； 2．目標(biāo)考核與過(guò)程考核相結(jié)合的原則； 三、考核時(shí)間 按每屆畢業(yè)生就業(yè)實(shí)際工作時(shí)間為限，一般為跨自然年度，考核 時(shí)間定于

1 招投標(biāo)管理考核辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我廠的招標(biāo)采購(gòu)管理，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，降 低采購(gòu)成本，提高設(shè)備的可靠性，維護(hù)企業(yè)利益和企業(yè)形象，根據(jù) 招投標(biāo)管理辦法，結(jié)合的實(shí)際情況，特制定本考核辦法： 一、考核原則 1、嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《合同管理 實(shí)施細(xì)則》、《工程管理辦法》和《材料、備件管理辦法》進(jìn)行考核。 2、考核周期為一個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為3萬(wàn)元/月。當(dāng)月未發(fā)生招 投標(biāo)事宜，該月獎(jiǎng)勵(lì)取消。 二、獎(jiǎng)金分配 序號(hào)部門(mén)分配 1財(cái)務(wù)資產(chǎn)部7% 2審計(jì)部9% 3經(jīng)營(yíng)策劃部50% 4紀(jì)檢監(jiān)察部9% 5生產(chǎn)技術(shù)部5% 6廠長(zhǎng)辦公室7% 7其它管理13% 三、考核細(xì)則 招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表： 招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn) 2 序號(hào)考核項(xiàng)目被考核部門(mén)扣罰 1必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目而不招標(biāo)的；或者以 其他方式規(guī)避招標(biāo)的。 經(jīng)

總監(jiān)日常工作考核實(shí)施細(xì)則（草稿） 項(xiàng)目監(jiān)理站是公司的基本生產(chǎn)單位，是《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的履 行者。總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理站的第一責(zé)任人，作為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表，其重 要性不言而喻，為強(qiáng)化總監(jiān)理工程師的管理，細(xì)化總監(jiān)理工程師的考核，特 制定本細(xì)則。 一、總監(jiān)工作考核目的 1、了解和掌握總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務(wù)水平狀況； 2、了解和掌握總監(jiān)理工程師完成工作情況和存在問(wèn)題、督促對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾 正和防范； 3、對(duì)總監(jiān)理工程師進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。 二、考核工作方式 1、月、季度考核 一般經(jīng)常性工作內(nèi)容（周報(bào)、月報(bào)等）按照月、季度考核 2、年度考核 內(nèi)業(yè)資料、工作臺(tái)帳、工程實(shí)體安全、質(zhì)量控制每年考核一次； 3、考核組織實(shí)施 月、季度考核一般由技術(shù)監(jiān)理部實(shí)施，年度考核工作由公司組織 三、考核工作內(nèi)容 1、月、季度考核 1.1、總監(jiān)理工程師應(yīng)掌握本站工程監(jiān)理情況，日常工作每周五下午如實(shí)向 調(diào)度報(bào)《工程情況周報(bào)

. .-1- 2012年招商引資工作考核實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了貫徹縣委、縣政府“科學(xué)、理性、綠色、效 益”的招商理念，切實(shí)做好招商引資考核工作，充分調(diào)動(dòng)全縣 各級(jí)、各部門(mén)招商引資的積極性，提高招商引資實(shí)效，特制定 本細(xì)則。 第二條根據(jù)市委、市政府《關(guān)于分解2012年度全市招 商引資任務(wù)的通知》及《xx市招商引資工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 的規(guī)定和要求，縣委、縣政府向鎮(zhèn)、社區(qū)、園區(qū)及相關(guān)部門(mén)下 達(dá)了今年招商引資目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)分為完成投資額、工業(yè)項(xiàng)目 完成投資額、大項(xiàng)目數(shù)、策劃包裝項(xiàng)目四部分，納入全縣目標(biāo) 責(zé)任制考核范圍。 第三條招商引資工作考核設(shè)定的范圍，各鎮(zhèn)、社區(qū)、園 區(qū)及相關(guān)部門(mén)。招商引資目標(biāo)任務(wù)按縣級(jí)經(jīng)濟(jì)部門(mén)、非經(jīng)濟(jì)部 門(mén)、部分垂直管理單位、鎮(zhèn)（社區(qū)）、園區(qū)有所區(qū)別的分配原 則進(jìn)行分配。 第二章備案確認(rèn) 第四條招商引資項(xiàng)目指縣域

1 尚義初中教師績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn) 為了加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全 我校教師長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實(shí)施教師績(jī)效工 資分配制度，特制定本試行辦法。 一、績(jī)效考核的指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)， 以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育 教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng) 價(jià)制度，促進(jìn)我校教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的學(xué)校貢獻(xiàn)智 慧和力量。 二、績(jī)效考核的基本原則 實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則： 1、尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主 體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。 2、以德為先，注重實(shí)績(jī)的原則。完善

工程管理考核實(shí)施細(xì)則 第一部分總則 一、考核目的：為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)工程品質(zhì)，促進(jìn)各子公司及其項(xiàng) 目部工程管理水平不斷提高，使工程質(zhì)量安全問(wèn)題和缺陷能得到有效 控制，加強(qiáng)對(duì)各子公司工程管理的績(jī)效考核，特制定本細(xì)則。 二、適用范圍：本細(xì)則，適用于弘陽(yáng)集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目。 三、考核辦法： 1、今后集團(tuán)公司對(duì)各子公司的工程管理考核，分為月度、季度、半 年度和全年度，其中月度是考核的最小周期（當(dāng)月工程管理考核得分 計(jì)算辦法見(jiàn)下第3條），季度考核是所在季度三個(gè)月工程管理考核的 平均值（不考慮各月權(quán)重），半年度考核是該半年內(nèi)兩個(gè)季度考核的 計(jì)算值（考慮各季度權(quán)重，其中：上半年度考核第一季度占40%，第 二季度占60%；下半年度考核第三季度占40%，第四季度占60%）， 全年度考核是四個(gè)季度的計(jì)算值（考慮各季度權(quán)重，其中：第一、第 三季度各占20%，第二、第四季度各占

中建六局鐵路公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 ()項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理部分檢查考核表(100分) 考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值考核說(shuō)明 進(jìn)度 計(jì)劃 及施 工組 織 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情 況，是否有關(guān)鍵線路 項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃能有效促 進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，得1分，指出關(guān)鍵線 路得1分。 2 7 查看項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編審批有效性，實(shí)施過(guò)程相符(有0.5，相符 0.5)。施工總進(jìn)度計(jì)劃有編制說(shuō)明并指出關(guān)鍵線路，對(duì)于生產(chǎn) 例會(huì)對(duì)關(guān)鍵線路有布置（有關(guān)鍵線路0.5，有布置0.5）。突出 主線工期及工期控制工程的相關(guān)工作安排及采取措施。 進(jìn)度計(jì)劃及修訂報(bào)相關(guān)方批準(zhǔn) 及施工準(zhǔn)備與資源配置情況 編制及修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□； 否□；批準(zhǔn)：是□；否□。方案準(zhǔn)備及 資源配置：有□；否□ （項(xiàng)目管理平臺(tái)查驗(yàn)） 3 查看季（月）度計(jì)劃是否報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)

中國(guó)水電五局有限公司南水北調(diào)漢江興隆水利樞紐工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核實(shí)施細(xì)則 -1- 中國(guó)水利水電第五工程局有限公司漢江興隆水利樞紐工程項(xiàng)目經(jīng)理部 施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核實(shí)施細(xì)則 為了更有效地服務(wù)于工程建設(shè)，抓好工程質(zhì)量管理工作，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度是必 要的、可行的，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特制定以下細(xì)則。并在此 明確，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰不是目的，而是為了確保項(xiàng)目管理措施的有效落實(shí)，是管理手段的 有效運(yùn)用和補(bǔ)充。 1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：根據(jù)公司及分局有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目部統(tǒng)一掌握、 ?？顚Ｓ谩?2.考核范圍 2.1.項(xiàng)目部各職能部門(mén)、作業(yè)隊(duì)、分包/協(xié)作單位。 2.2.項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人，質(zhì)管、質(zhì)控、質(zhì)檢人員，優(yōu)秀施工技術(shù)人員。 2.3.提出合理化建議或?qū)|(zhì)量改進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)人員。 3、考核原則 3.1.實(shí)行月考核。 3.2.獎(jiǎng)勵(lì)以是否完成工程進(jìn)度目標(biāo)和

特種設(shè)備作業(yè)人員考核實(shí)施細(xì)則 受內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全監(jiān)察局（以下簡(jiǎn)稱“特設(shè)局”） 的委托，我協(xié)會(huì)承擔(dān)自治區(qū)各發(fā)電企業(yè)特種設(shè)備作業(yè)人員的考核工作，為了規(guī) 范特種設(shè)備作業(yè)人員考試、復(fù)審的程序，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員考試、復(fù)審的 管理，特制定了如下考核實(shí)施細(xì)則： 一、特種設(shè)備作業(yè)人員考核發(fā)證實(shí)施依據(jù) 1、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（2009年1月24日國(guó)務(wù)院第549號(hào)令）第 三十八條 2、《特種設(shè)備行政許可實(shí)施辦法（試行）》（2003年6月2日國(guó)家質(zhì)檢總 局發(fā)布國(guó)質(zhì)檢鍋[2003]172號(hào)） 3、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（2011年5月3日國(guó)家質(zhì)檢總局第 140號(hào)令） 4、《特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)種類與項(xiàng)目》（質(zhì)檢總局2011年第95號(hào)公告） 5、《特種設(shè)備作業(yè)人員考核規(guī)則》（tsgz6001-2013） 6、《鍋爐安全管理人員和操作人

精品資料 可編輯修改 能源管理措施及考核實(shí)施細(xì)則 為降低能源消耗成本，推行能源區(qū)域化管理，強(qiáng)化區(qū)域自主管理。特制訂公司內(nèi)部能源管理措施及考 核實(shí)施細(xì)則。 1、指導(dǎo)方針 區(qū)域自主管理，全員參與，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制。 2、目標(biāo) 以2008年每修正總噸能源消耗統(tǒng)計(jì)情況為基礎(chǔ)，確定了2009年每修正總噸能耗下降指標(biāo)率為：電 下降2%，氧氣下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自來(lái)水下降4%。 表1-12009年萬(wàn)元產(chǎn)值耗能控制指標(biāo) 序號(hào)能耗項(xiàng)目單位2008年實(shí)耗數(shù)2009年能耗控制指標(biāo)下降率 1每修正總噸耗電度225.744221.2292% 2耗液氧公斤24.578524.0872% 3耗乙炔公斤0.83670.8122% 4耗丙烷公斤2.77292.21832% 5耗二氧公斤36.3535.2

精品文檔 . 能源管理措施及考核實(shí)施細(xì)則 為降低能源消耗成本，推行能源區(qū)域化管理，強(qiáng)化區(qū)域自主管理。特制訂公司內(nèi)部能源管理措施及考 核實(shí)施細(xì)則。 1、指導(dǎo)方針 區(qū)域自主管理，全員參與，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制。 2、目標(biāo) 以2008年每修正總噸能源消耗統(tǒng)計(jì)情況為基礎(chǔ)，確定了2009年每修正總噸能耗下降指標(biāo)率為：電下 降2%，氧氣下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自來(lái)水下降4%。 表1-12009年萬(wàn)元產(chǎn)值耗能控制指標(biāo) 序號(hào)能耗項(xiàng)目單位2008年實(shí)耗數(shù)2009年能耗控制指標(biāo)下降率 1每修正總噸耗電度225.744221.2292% 2耗液氧公斤24.578524.0872% 3耗乙炔公斤0.83670.8122% 4耗丙烷公斤2.77292.21832% 5耗二氧公

特種設(shè)備作業(yè)人員考核實(shí)施細(xì)則 受內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全監(jiān)察局（以下簡(jiǎn)稱“特設(shè)局”） 的委托，我協(xié)會(huì)承擔(dān)自治區(qū)各發(fā)電企業(yè)特種設(shè)備作業(yè)人員的考核工作，為了規(guī) 范特種設(shè)備作業(yè)人員考試、復(fù)審的程序，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員考試、復(fù)審的 管理，特制定了如下考核實(shí)施細(xì)則： 一、特種設(shè)備作業(yè)人員考核發(fā)證實(shí)施依據(jù) 1、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（2009年1月24日國(guó)務(wù)院第549號(hào)令）第 三十八條 2、《特種設(shè)備行政許可實(shí)施辦法（試行）》（2003年6月2日國(guó)家質(zhì)檢總 局發(fā)布國(guó)質(zhì)檢鍋[2003]172號(hào)） 3、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（2011年5月3日國(guó)家質(zhì)檢總局第 140號(hào)令） 4、《特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)種類與項(xiàng)目》（質(zhì)檢總局2011年第95號(hào)公告） 5、《特種設(shè)備作業(yè)人員考核規(guī)則》（tsgz6001-2013） 6、《鍋爐安全管理人員和操作人

天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；qq:1318241189；qq群：175569632 淄博市“二星級(jí)醫(yī)院”考核實(shí)施細(xì)則（試行） 項(xiàng)目分值標(biāo)準(zhǔn)及要求考核辦法考核情況得分 醫(yī)院規(guī) 模 20分 1、床位設(shè)置合理，綜 合醫(yī)院≥200張，專科 醫(yī)院≥100張。 查看最新衛(wèi)生行政部門(mén) 的批文及開(kāi)放床位。每減 少50張床位扣2分。 2、每床建筑面積≥50 m2，凈使用面積≥5m2 查看有關(guān)建筑設(shè)計(jì)圖紙 和資料，實(shí)地察看1~2 個(gè)病房。每床建筑面積 <50m2扣2分，<45m2 扣3分；每床凈使用面積 <5m2扣2分。 人員配 備 50分 1、人員配置符合要求。 （1）床位與職工人數(shù) 比為1：1.5。（2）床位 與醫(yī)護(hù)人員比為1： 1.15。（3）床位與護(hù)理 人員比為1：0.6。 查閱有關(guān)

安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則 1范圍 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程建設(shè)安全施工管 理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和安全“零”事故目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 2規(guī)范性引用文件 制定本制度的依據(jù)有國(guó)家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 （試行）》、區(qū)電力公司《電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》（試行）和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以 及龍騰公司工程建設(shè)的實(shí)際情況。 3管理內(nèi)容 3.1各參建單位也應(yīng)依據(jù)以上規(guī)定并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。 3.2安全管理工作核心是各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的嚴(yán)格執(zhí)行。 必須充分體現(xiàn)以人為本、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)、遵章守紀(jì)， 并在安全施工和安全監(jiān)督工作中做出優(yōu)異成績(jī)和貢獻(xiàn)的單位、集體和個(gè)人給

安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中國(guó)水利水電第三工程局有限公司 黃河班多水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部 2010年6月 班多項(xiàng)目部安全文明施工考核細(xì)則 1、項(xiàng)目部根據(jù)本單位施工特點(diǎn)和施工的危險(xiǎn)程度以及安全要求， 設(shè)立安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，數(shù)額為每人/月100元，采用每月安全 考核的方式進(jìn)行安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，作為日常安全管理手段之一，項(xiàng) 目部增設(shè)流動(dòng)紅旗一項(xiàng)，作為安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)的補(bǔ)充方式。 2、考核對(duì)象以班組為單位。考核內(nèi)容為：班組和班組成員遵守 各項(xiàng)安全管理制度和貫徹實(shí)施情況，個(gè)人（包括臨時(shí)聘用人員）的不 安全、不文明和違章行為，以及班組、集體責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患、 文明施工情況及班組安全管理工作等。考核實(shí)行扣分累加制度，具體 扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)以下說(shuō)明及附表：起點(diǎn)100分。 3、成立考核小組 項(xiàng)目部成立安全文明施工考核小組，組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理、副組長(zhǎng)為 主管安全

1 節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建工作，推動(dòng) 節(jié)能降耗、挖潛增效的深入開(kāi)展，促進(jìn)成本降低，實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展，依據(jù)《節(jié)能節(jié)水管理辦法》、《創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活 動(dòng)實(shí)施方案》，制定本細(xì)則，本細(xì)則適用于節(jié)能節(jié)水單位的評(píng) 價(jià)考核工作。 第二條節(jié)能節(jié)水單位是指資源綜合利用效率高、環(huán)境污染 少、用能用水結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)扎實(shí)、節(jié)能節(jié)水效益顯著 的單位。有嚴(yán)重浪費(fèi)能源、水資源現(xiàn)象的，不能評(píng)為節(jié)能節(jié)水單 位。 第三條本細(xì)則規(guī)定了節(jié)能節(jié)水單位的評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及要 求、能耗用水指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)考核程序和評(píng)定方法。 第二章評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及要求 第四條評(píng)價(jià)考核內(nèi)容包括制度體系、規(guī)劃計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理、監(jiān) 測(cè)管理、定額管理、節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施、合理用能用水、能耗 用水單耗指標(biāo)、月份考核等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。 第五條制度體系。各單位要依據(jù)國(guó)家、公司法律法規(guī)、規(guī) 章制

1 附件1： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神文明建設(shè)工作考核評(píng)分表 項(xiàng)目考核內(nèi)容及方法分值扣分因素得分 思想建設(shè) （20分） 1、日常學(xué)習(xí)。查看學(xué)習(xí)制度、計(jì)劃安排、考勤記錄等資料。7 2、中心組理論學(xué)習(xí)。查看中心組成員學(xué)習(xí)記錄、調(diào)研報(bào)告、心得 體會(huì)等資料。 7 3、加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)。查看實(shí)施方案、相關(guān)資料。6 文化工作 （30分） 1、把文化工作納入黨委、政府重要議事日程和政府目標(biāo)管理責(zé)任 制，有辦公場(chǎng)所，有固定的工作人員，經(jīng)費(fèi)到位。查看資料、現(xiàn)場(chǎng)。 8 2、加強(qiáng)文化大院建設(shè)，提供有文化大院的行政村名單，考核組抽 查3個(gè)行政村實(shí)地查看。 10 3、積極組織開(kāi)展各種群眾性文化活動(dòng)，辦好農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)。組 織開(kāi)展紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)。查看活動(dòng)方案、記錄。8 文明創(chuàng)建 （30分） 1、組織開(kāi)展文明單位、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作有 關(guān)資料，實(shí)地查看文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)

q/yzdfdc21008─2017 安全文明生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了引子渡發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)考核的職責(zé)、基本要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于引子渡發(fā)電廠安全文生產(chǎn)考核管理。 2規(guī)范性引用文件 下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 黔源公司安全文明生產(chǎn)考核實(shí)施辦法 3職責(zé) 3.1安全監(jiān)督部是安全文明生產(chǎn)考核工作的實(shí)施管理部門(mén)。 3.2電廠每月對(duì)廠屬各部門(mén)進(jìn)行檢查考核。考核小組由廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、廠安監(jiān)專責(zé)等組成。 4基本要求 4.1安全文明生產(chǎn)的基本要求： a)安全指標(biāo)：安全指標(biāo)是指安全目標(biāo)分解后的基本指標(biāo)，必須做到層層分解、層層落實(shí)。 b)安全管理：安全管理是指對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中相關(guān)聯(lián)的人、機(jī)、料、環(huán)境進(jìn)行有效的的管理

產(chǎn)品質(zhì)量考核 實(shí)施細(xì)則 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 撫順森源科技機(jī)械設(shè)備有限公司 發(fā)布時(shí)間：2013年11月1日 -1- 產(chǎn)品質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則 一、總則 1、為了強(qiáng)化公司全體員工質(zhì)量意識(shí)，保證公司質(zhì)量體系正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，把產(chǎn)品質(zhì)量考核工作落到實(shí)處，特 制定本考核實(shí)施細(xì)則。 2、本細(xì)則適用于公司內(nèi)部產(chǎn)品制造質(zhì)量和工作質(zhì)量相關(guān) 的各部門(mén)。 二、罰款 1、合同評(píng)審 合同評(píng)審由公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì) 檢部等相關(guān)人員共同完成。 （1）由于合同評(píng)審不細(xì)而影響產(chǎn)品制造質(zhì)量，罰參加 評(píng)審的相關(guān)部門(mén)240元/次。 （2）由于合同變更或客戶追加特殊要求不及時(shí)通知相 關(guān)部門(mén)，影響產(chǎn)品制造質(zhì)量，罰經(jīng)營(yíng)部或技術(shù)部240元/次（客 戶造成的除外）。 2、技術(shù)控制 （1）由于設(shè)計(jì)、工藝更改