婚慶酒店工程部2010年終總結(jié)

2010年度工作總結(jié),年終總結(jié) 2010年度工作總結(jié) 2010年是我自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做好，過去的一年在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助， 通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多 不足?；仡欉^去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功 的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來， 有好多人說我個性變了，我相信。我真的很滿意，有好多好多的事壓 著我，我還是堅持挺過，我的生活，情緒都是一樣照就，雖說沒有大 起大落，至少也經(jīng)歷了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困 難，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什么會這樣？ 我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地 球一樣照轉(zhuǎn)，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就掌握在 自己手中，我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的

2010工程部工作總結(jié) 光陰荏苒，2010年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。2010年工程部的工作，在酒店 領(lǐng)導的關(guān)心下、帶領(lǐng)下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下， 克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養(yǎng)和設備改造工作，積極主動 地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項 任務和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要，在此，我將本年度 的工作總結(jié)匯報如下： 一、設備的維修、保養(yǎng)與安全運行 對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修，下班前 對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處 理。 按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃，，將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每個月， 將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標準及實施

2010年物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié)--2010年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務行業(yè)面臨很 多嚴峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的 要求。 文章來自房地產(chǎn)e網(wǎng) 2010年物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié)--2010年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務行業(yè)面臨 很多嚴峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高 的要求。 文章來自房地產(chǎn)e網(wǎng) 2010年物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié) 2010年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年 景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求,我們在今年 不斷提高工程維修技能,xxxx整體工作績效,專業(yè)技能,服務態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等 方面有了逐步明顯

第1頁，共12頁 2013年年終工作總結(jié) 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下， 在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作 為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。 工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn) 斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下， 截至2013年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的 原則，為此，我們就工程部2013年的工作情況在以

第1頁，共12頁 2013年年終工作總結(jié) 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下， 在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作 為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。 工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn) 斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下， 截至2013年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的 原則，為此，我們就工程部2013年的工作情況在以

工程部2014年年終工作總結(jié) 2014年即將過去，回顧一年的工作，工程部全體員工是在高效、 緊張的工作中度過的。在領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門的積極配合 和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了公司下達給工 程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，確保了各工地安全正常 地運行，保證了現(xiàn)場材料的正常供給，同時，工程部每位成員都能 遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同 事間相互協(xié)作，解決工作中出現(xiàn)的各種問題。對主要工作總結(jié)如下： 一、各項目工程進度完成情況： 1、******商務樓、3#4#5#樓工程： ****商務樓項目根據(jù)進度計劃已經(jīng)按時完成并交付使用。 ******3#4#5#樓工程按照進度計劃順利完成，水電氣暖已全部接通， 并移交物業(yè)管理交住戶使用。做好正常的工程、材料預決算、掛賬、 審核、款項撥付工作。 2、食堂裝修完成，于十

工程部的年終總結(jié) 20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引 下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的 努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各 項臨時任務，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電 氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成 績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完 成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作。 按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強 對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行 為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管 理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況， 檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查 設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì) 量和任務完成情況；抽查

物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié) 時間飛逝，2010年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量 方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一 致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，將資產(chǎn)管理理念落實到實際工作 中。保證了大廈所有設備的安全運行。 今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務類型，現(xiàn)在 的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔的責任更大。 雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的 負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。2010年是物業(yè)公司 由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè) 公

2011年度工作報告 緊張而又忙碌的2011年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在 這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了2011年工作，借此機會向 各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的 工作思路。 一、2011年度工作總結(jié) （一）安全方面 1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各 項安全技術(shù)交底工作； 2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目 的省級文明工地驗收； 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查 出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實； 5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班 次，極大地提高了管理人員的安全意識； 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整 改意見并組織落實整改； 7、參加市建委組織的安

盛火裝飾工程有限公司工程部年終工作總結(jié) 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做 深刻的總結(jié)。2014年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密 切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求 著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成 一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在 總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至2014年12月底，我們已先后完成 了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套 房估計2015年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找

1/3 文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習 工程部工作年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 充實而繁忙的ｘｘ年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng) 導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升 本身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與 關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成 各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！ 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)報告： 一、工程建設方面： ｘｘ年是緊張而繁忙的，躍進港新增大中小型工程建設項目方案 十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方 堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工 程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè) 務、生活的順利進行。

文檔僅供參考 文檔僅供參考 20年工程部個人年終總結(jié) 總結(jié)的目的算是要確信成績,尋出缺點.成績有哪些,有多大,表如今哪些方面,是怎么樣取 得的;缺點有多少,表如今哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎么樣產(chǎn)生的,都應說清晰.以下是查字典范 文小編搜集并整理的工程部個人年終總結(jié)有關(guān)內(nèi)容,希翼對大伙兒有所幫助! 20年工程部個人年終總結(jié)篇一 恭敬的各位領(lǐng)導,各位同事,大伙兒好! 我是來自公司工程部的鄭成.每年的那個時候,各單位都要組織一次面向全體職工的個人 年度述職報告,聰慧的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時刻,既要簡明扼要地介紹自己 在一年里所負責的工作,又要憑借良好的演說技巧展示個人魅力.接下來,我為各位領(lǐng)導和同 事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作計劃. 20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,正式建立勞動關(guān)系以來,公司領(lǐng)導

2010年度管理工作總結(jié),年終總結(jié) 2010年度管理工作總結(jié) 又是一年時間過去了，細細回想這一年來的工作，既忙碌緊張又充滿 壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來認真地分析分 析，總結(jié)出一些東西來了！就從以下幾個方面逐一憶述、歸納、總結(jié)、 客觀地點評一下自己這一年的工作吧！ 一、隊伍管理：xxx進口除機械隊、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工 混崗模式管理外，洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼 運輸、隧道通風、高壓風水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工 程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè)，隊伍多，人員雜，管理難度較大。為 確?，F(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作： 一是經(jīng)常不定時地組織現(xiàn)場安調(diào)員、各作業(yè)隊現(xiàn)場主管、工程部質(zhì)檢、 測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn)、技術(shù)人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū) 下達的計劃和指令對現(xiàn)場施工進行細化部署和及時調(diào)整，使每一個管 理人

2011年度工程部工作總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2011年對于大禹項目是非常重要的一年， 工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配 合下，全力以赴地投入到大禹項目的開發(fā)工作。作為公司工程建設專 業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出 發(fā)，從項目的技術(shù)特點要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工 程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程技術(shù)部形成一 個專業(yè)齊全，崗位職責分明團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的部門。 在公司各部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先 后完成了大禹一期工程的附屬收尾工程及二期工程的裝修、安裝、室 外綜合管網(wǎng)、9#樓打樁±0.000以下基礎(chǔ)工程、熱力站建設通暖、煤 氣調(diào)壓

貴州某項目監(jiān)理年終總結(jié)（2010年）——項目監(jiān)理部工作方法及原則　　根據(jù)現(xiàn)場工程進度不斷深入開展，項目監(jiān)理部人員不斷進行調(diào)整、完善，目前監(jiān)理部共有土建監(jiān)理人員3人、兼職水電監(jiān)理人員1人，總監(jiān)代表1人，合計五人。在進駐施工現(xiàn)場后，以項目負責人為首的項...

洛陽得天置業(yè)有限公司工程部 第1頁，共4頁 2014年度個人工作總結(jié) 從2014年3月份擔任工程部負責人以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠 缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新 的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這 些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不規(guī)范，也就 沒有及時向公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下： 第一：工程管理情況 一、工期控制 得福苑2#-10#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承 包單位的施工進度計劃，應該在2013年竣工。而實際的施工進度情況是：得福苑 2#-10#樓至2014年12月31日土建安裝才基本結(jié)束；其中2#-4#樓至2014年12月 31日室內(nèi)穿線完成三分之二

物業(yè)公司工程部維修主管2010年年終工作總結(jié) 二0一0年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)， 經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要 求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作 績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。 為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成二0一一年工作再上一個新的臺階， 現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)如下： 一，主要工作匯報： 1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān); 今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關(guān)進行更換改裝，將總進 戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在 也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的 效果。 2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作 由于獨棟別墅違

工程部工作總結(jié) 2010年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力 支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服 了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技 術(shù)改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題， 兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導布置的 各項任務。 一、開展預防維修，提高設備功效. (1)夏季到來之前，對我酒店中央空調(diào)主機和酒店內(nèi) 和出風口進行年度維修保養(yǎng)清潔，配合專業(yè)空調(diào)維修保養(yǎng) 單位采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清 除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，更換更新壞損零部件，對 冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換防水密封， 并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。 使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損， 又節(jié)約了電費。 (2)對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房以及餐 廳個別部位進行維修保養(yǎng)。拆下風機盤

1 2010年度個人工作總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過 往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于金宸國際花園項目是非常重要 的一年，本人在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，全力以赴的投入到現(xiàn)場管理 當中。作為公司工程部現(xiàn)場管理的一員，1—3月份我主要管理6#、 7#樓及b2車庫樁基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土 建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管 理11#樓樣板房及架空層內(nèi)裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改 造工程。我嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的 技術(shù)特點和管理要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā) 揮工程技術(shù)管理水平，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在公司領(lǐng)導及 工程部各專業(yè)兄弟的配合下，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務。， 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，

建筑工程部年終總結(jié)范文 隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置 業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，**小區(qū)一期開發(fā)個標段總 建筑面積萬平方米,本部負責**花園小區(qū)標段共幢住宅其中:小高層幢分別是層、（、、 ）、層,高層六幢分別是：（、、、）層、層、層、小高層含車庫圖示建筑面積：，高層圖示建筑 面積：。商鋪、，面積，有的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大 干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑、樓 主體結(jié)構(gòu)已封頂，樓結(jié)構(gòu)完成層，樓結(jié)構(gòu)已完成層，結(jié)構(gòu)樓已完成層，結(jié)構(gòu)樓已完成層，本 著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工 作總結(jié)如下： 一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。 、工程項目部成立后，根據(jù)本項目

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部的年終工作總結(jié) 一年來在總公司班子、開發(fā)公司項目班子領(lǐng)導 下，開發(fā)公司工程部全體員工，按照總公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞著***. ***建設項目，這項工作以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程 部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千 方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了總公司及房產(chǎn)開發(fā)公司下 達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來 工作中所職得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報： 一．做好開工前的準備工作 1、現(xiàn)場回填與障礙清理。 2、排洪暗渠改線。 3、為保證施工文明現(xiàn)場及場內(nèi)衛(wèi)生見臨時公廁一座。 4、墊渣石臨時道路以保證場內(nèi)運輸暢通。 5、及時解決臨時水、電為項目準時開工創(chuàng)造條件。 二．以***.***工程項目建設為重點充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新 實效。 今年年初工

2010年度海容幸福里項目部項目建設總結(jié) 各位領(lǐng)導、各單位代表： 大家下午好！ 忙碌的2010年即將結(jié)束，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新 之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于xxx項目是非 常重要的一年，在xx公司領(lǐng)導的指導下，在監(jiān)理單位及各施工單位 的密切配合下，我們?nèi)σ愿暗赝度氲絰xx項目的建設工作中。 而作為xxx工程建設核心部門的重要負責人，我從部門職能出 發(fā)，從項目的特殊性和開發(fā)要求著手，充分發(fā)揮海容幸福里項目部在 工地現(xiàn)場工程管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質(zhì)量及工 程進度，較好地完成了海容幸福里建設工作的各項任務。并在xxx工 程的建設過程中，通過我們的共同努力，形成各施工單位項目部配合 默契，團結(jié)奮進、富有很強戰(zhàn)斗力的xxx建設團隊。 在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下，截至2011年元月21日， 我們已先后完成了