華潤建筑提供青島華潤中心總承包管理實施規(guī)劃合約內(nèi)容

一、總包范圍 本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)（包 括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料 上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。 二、總包管理組織機構(gòu) 總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施 3.1施工進度計劃控制 （1）總包單位及時收集各分包單位的進度計劃，進行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總 體進度控制計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項目總控目標(biāo)，任何 單位嚴(yán)禁擅自更改。 （2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計劃排訂各自月、周進度計劃，并于每月28日和每周 六前分別報總包審閱，總包于48小時內(nèi)進行匯總、協(xié)調(diào)后報業(yè)主、監(jiān)理審 批

第一章總承包管理及分包管理 第一節(jié)企業(yè)優(yōu)勢及信譽保證能力 一、我公司承擔(dān)各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機電工程的施工，具備 很強的總承包實力，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。 二、我公司有有專門的物資人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、倉儲和供應(yīng)，機械租賃公 司負(fù)責(zé)提供大中型施工機械設(shè)備。 三、我公司經(jīng)過長期的工程實踐，具有很強的施工詳圖和綜合施工圖的設(shè)計能 力以及對工程設(shè)計的協(xié)調(diào)能力，在本工程中，我們將派出專門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)此 項工作。 四、我公司具有成熟的工程總承包管理能力和科學(xué)合理的管理模式，我們將會 十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位，站在工程全局的角度，具備總承包的胸襟，以 全面實現(xiàn)工程綜合目標(biāo)和對業(yè)主的合同承諾為己任，組織項目按照項目要求本工 程要求人力資源以及機電協(xié)調(diào)管理。 第二節(jié)總承包管理

伴隨著國際建筑總承包管理水平的不斷發(fā)展,我國的建筑總承包管理也不斷地發(fā)展起來,并在實際中得到了較好的應(yīng)用。建筑市場的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的不斷革新和變化,同時也對建筑總承包單位的要求越來越高。在日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下,如何提升建筑總承包的管理能力,成為當(dāng)前制約建筑市場發(fā)展的重要問題。本文首先對建筑總承包管理的發(fā)展現(xiàn)狀及管理模式進行了論述,在此基礎(chǔ)上對建筑總承包管理的問題與不足進行了分析,并提出了一些改進管理的看法和建議。

第七十二條員工行為規(guī)范 一、總則 1、本規(guī)范體現(xiàn)了金輝公司的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。 2、本公司尊重員工的正當(dāng)利益，通過本規(guī)范界定公司利益與員工個人利益，避免二者發(fā)生 沖突。 3、員工違反本規(guī)范可能導(dǎo)致公司與之解除勞動關(guān)系。員工違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟損失， 公司將依法追索經(jīng)濟賠償。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報告司法機關(guān)處理。 二、員工行為規(guī)范要求 1、工作職責(zé)方面 （1）、員工應(yīng)守法、誠實地履行自己的工作職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其工作行為的動 機。 （2）、維護公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在 危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。 （3）、員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向 上司或指定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建 議

十五年的探索與實踐，我國大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國有大型建筑企業(yè)實施總承包管理，帶動行業(yè)發(fā)展。這是一項值得欣喜的事。但同時在面對在開展工程總承包中出現(xiàn)問題尤為苦惱。

第十三章施工總承包管理實施方案 13.1對本工程施工總承包管理的認(rèn)識 13.1.1本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 表13.1-1本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 序號項目內(nèi)容 1承包范圍 1、土建及裝修工程（具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容）： a.抗浮錨桿工程；b.樁基礎(chǔ)工程；c.主體結(jié)構(gòu)工程（砌筑及鋼筋混凝土工 程）；d.屋面、地樓面、內(nèi)外墻面及天棚工程；e.鋁合金門窗、防火門工程； f.鋼結(jié)構(gòu)工程；g.鋁合金或不銹鋼欄桿、扶手、鋁合金格珊制作安裝工程及甲 方分包以外的全部工程等。 2、安裝工程（通過甲方招標(biāo)，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定 分包范圍；具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容。）： a.照明電氣工程；b.給排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空 調(diào)暖通工程。 3、幕墻工程（通過甲方招標(biāo)，再確

紫馬奔騰廣場7-12座及地下車庫工程施工組織設(shè)計 -437- 第十三章施工總承包管理實施方案 13.1對本工程施工總承包管理的認(rèn)識 13.1.1本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 表13.1-1本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 序號項目內(nèi)容 1承包范圍 1、土建及裝修工程（具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi) 容）： a.抗浮錨桿工程；b.樁基礎(chǔ)工程；c.主體結(jié)構(gòu)工程（砌筑及鋼筋混凝土工 程）；d.屋面、地樓面、內(nèi)外墻面及天棚工程；e.鋁合金門窗、防火門工程； f.鋼結(jié)構(gòu)工程；g.鋁合金或不銹鋼欄桿、扶手、鋁合金格珊制作安裝工程及 甲方分包以外的全部工程等。 2、安裝工程（通過甲方招標(biāo)，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定 分包范圍；具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容。）： a.照明電氣工程；b.給排水工程；c、消防工程；

工程總承包管理 工程總承包管理 本工程需總承包管理的業(yè)主指定分包項目： （1）、空調(diào)與通風(fēng)工程 （2）、消防工程 （3）、弱電系統(tǒng)工程 （4）、樁基礎(chǔ)工程及降水工程 （5）、電梯工程 （6）、幕墻工程 （7）、輕鋼結(jié)構(gòu)工程 6.1施工總承包管理目標(biāo) 作為本工程的項目部在實施總承包管理過程中，將對質(zhì)量、進度、安全及 文明施工作如下目標(biāo)管理： 6.1.1工程質(zhì)量：確保結(jié)構(gòu)“長城杯”工程； 6.1.2工程進度按以下時間點完成施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用, 南區(qū)： 北區(qū)： 溫泉中心： 總承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生 頻率控制在3‰以內(nèi)； 6.1.4文明施工：按公司的ci企業(yè)標(biāo)識布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施 工現(xiàn)場，確保達到北京市安全文明工地。 對于任何分包商我們都將嚴(yán)格按合同條款的要求進行全面管理。 6.

施工總承包管理心得 隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，施工總承包管理的作用越來越顯得重 要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的 建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項目能否順利有效的實施。本文簡要 總結(jié)對施工總承包管理的心得體會，主要是在總承包管理的內(nèi)容和目的、 工作方法、團隊建設(shè)等方面： 一、充分認(rèn)識總包管理該做什么，怎么做 對總承包管理的目的和內(nèi)容，與一般的施工現(xiàn)場管理相比，總承包管 理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位的，因此必須要有服務(wù)和協(xié)調(diào)的工 作意識，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關(guān)鍵的是“理”。即理順業(yè)主—總包 的關(guān)系、監(jiān)理—總包的關(guān)系、設(shè)計—總包的關(guān)系、分包（專業(yè)）—總包的 關(guān)系、各相關(guān)單位—總包的關(guān)系。通過理順總承包管理關(guān)系，須做到實施 過程更加合理、更加經(jīng)濟。施工單位、業(yè)主以及設(shè)計、監(jiān)理等工程參建單 位更好的合作，在達到質(zhì)量、工期等目標(biāo)的同時，實現(xiàn)各

epc工程總承包運用在公路工程的設(shè)計和施工上，就是運用總承包商強大的融資和資金實力、深化設(shè)計能力、強大的采購網(wǎng)絡(luò)．以及爭取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源和有效監(jiān)控等手段，以達到項目效益最大化的目的。本文僅對分包商的選擇和采購管理模式進行了分析，以供同仁參考!

奧運工程建設(shè)拷問總承包管理——提升奧運工程項目的總承包水平，加強總承包能力的關(guān)鍵是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，深化管理體制改革，強化調(diào)控能力，增強整體實力?！　　　∪墓灿?頁

加強總承包管理的幾點建議——隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,居民對建筑物功能方面的要求越來越高,建筑功能也越來越完善,傳統(tǒng)的一些比較單一的土建施工已難以達到建筑工程逐步高檔化的時代潮流,在一些專業(yè)分項工程中需要選擇專業(yè)分包單位來協(xié)助完成施工任務(wù),如何對分包...

總承包管理措施及工作程序——一.合同　　二.進場準(zhǔn)備工作　　三.開工　　四.施工過程管理　　五.工地例會制度　　六.小結(jié)　　……　　9頁，編制于2015年。

文章以電源項目國內(nèi)總承包業(yè)務(wù)未來市場分析為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)階段工程總承包管理存在的不足之處,探討了今后工程總承包項目管理的重點及對策,從而有利于更好地提高電源項目總承包管理水平。

文章以電源項目國內(nèi)總承包業(yè)務(wù)未來市場分析為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)階段工程總承包管理存在的不足之處,探討了今后工程總承包項目管理的重點及對策,從而有利于更好地提高電源項目總承包管理水平。

總承包管理辦法 工程參建單位 目錄 一、總承包管理的基本原則....................................................................................3 二、總承包管理機構(gòu)組成........................................................................................3 三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實施........................................................................................4 1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：...........................................................

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展需求,bim技術(shù)總承包管理中的應(yīng)用充當(dāng)著不可或缺的角色.文章結(jié)合深圳灣一號項目的實際應(yīng)用,從bim技術(shù)可視化、可出圖、可協(xié)調(diào)、模擬性、優(yōu)化型等方面闡述各項應(yīng)用點的效果.bim應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用點包括:互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用、bim360glue\"移動終端\"技術(shù)應(yīng)用、bim4d進度模擬、bim深化設(shè)計、模板支模架bim技術(shù)應(yīng)用、安全照明模擬、消防疏散模擬、bim與vr結(jié)合應(yīng)用、bim模型3d打印等.

總承包管理實施方案 1總承包管理模式 2總承包管理組織機構(gòu) 2.1總承包項目管理委員會 2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程 2.3項目重要崗位職責(zé) 2.4項目職能部門及其職責(zé) 3總承包計劃管理措施 3.1總承包進度計劃管理目標(biāo) 3.1.1樁基、土方工程 3.1.2地下結(jié)構(gòu)工程 3.1.3主樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.4裙樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.5幕墻工程 3.1.6二次結(jié)構(gòu)及粗裝修 3.1.7機電安裝工程 3.1.8精裝修工程 3.1.9服務(wù)樓及室外工程 3.2建立完善的計劃保證體系 3.3分級計劃控制 3.3.1一級總體控制計劃 3.3.2二級進度控制計劃 2）主樓地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃 3）裙樓結(jié)構(gòu)進度計劃 4）幕墻工程進度計劃 5）機電各專業(yè)安裝工程進度計劃 6）裝修工程施工進度計劃 3.3.3三級進度控制計劃 3.3.4制定派生計劃 3.4總承包對工程進度

硅酸鈣板具有優(yōu)良的防火、防潮、隔音、防蟲蛀、耐久等性能,是吊頂、隔斷的理想裝飾板材。由于生產(chǎn)線建設(shè)專業(yè)性較強,許多業(yè)主都愿意將項目總承包給具有經(jīng)驗和相應(yīng)實力的單位實施。硅酸鈣板生產(chǎn)線總承包管理,除常規(guī)工程總承包管理方式方法外,還要掌握項目自身的特性,以便更快更好地完成項目任務(wù)。

共享知識分享快樂 越努力·越幸運 總承包管理費合同 篇一：總包合同范本(直接收管理費分包) 附件三(1301)： 合同編號： 工程合作協(xié)議書 甲方： 乙方： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑 法》及其他有關(guān)法律、 法規(guī)、條例、規(guī)章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠 實信用的原則，就本項目 協(xié)商一致，訂立本合同并共同遵照執(zhí)行。 一、工程名稱： 三、工程承包范圍及內(nèi)容： 五、合同工期 1、開工日期：，完工日期：。 2、施工期間如遇自然災(zāi)害等不可抗力，經(jīng)甲方工程部 共享知識分享快樂 越努力·越幸運 及項目負(fù)責(zé) 人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可后，工期可相應(yīng)順延。因乙方 責(zé)任，不能按 期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。 六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 七、合同價款及竣工結(jié)算 1、合同價款：本合同工程總價款暫定人民幣元（大 寫：）; 實際工程總價款以業(yè)主方:

鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明..............................................................................錯誤!未定義書簽。 第二章項目管理組織方案....................................................................................................0 第三章epc項目設(shè)計管理.................................................................................................21 第四

鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程總承包管理辦法 河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司東區(qū)管理中心項目部第1頁 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項目部 總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程裝飾裝修階段施工項目復(fù)雜，分包隊伍繁 多，施工難度大，工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國家相關(guān) 法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，編制了對分包單位的管理方法。 一、本工程管理目標(biāo)： 1、以“用戶滿意”為前提。 2、工期目標(biāo)：按合同及業(yè)主要求時間交工。 3、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%。確?！棒敯嗒劇?。 4、職業(yè)健康安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、 重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過1.5‰。確保河南省方明工地。 5、環(huán)境保護目標(biāo)：環(huán)境污染指標(biāo)控制在國家環(huán)境法律、法規(guī)及省、 市環(huán)境保護規(guī)定的范圍內(nèi)。 6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)， 創(chuàng)河南省科技示范工程。 二、項目組織機