華商俱樂部大廈發(fā)展定位策劃建議

營銷全程策劃與價格定位——今天很高興有一個多小時的時間跟來自各地的朋友交流我們主要是一個話題了，解決有關(guān)價格方面的一些看法。　　這兩天，我們在大連的朋友有一條消息，3月13號拍賣了幾塊土地，總共了6幅還是7幅，就只賣掉了1塊，出現(xiàn)了一個小插曲，什...

營銷全程策劃與價格定位——這兩天，我們在大連的朋友有一條消息，3月13號拍賣了幾塊土地，總共了6幅還是7幅，就只賣掉了1塊，出現(xiàn)了一個小插曲，什么小插曲呢？第一個搞招投標(biāo)有人報零報價的，就是我要報這塊地投標(biāo)，報價是零，這是一個現(xiàn)象。第二個，一塊在大...

2009年中國樓市全面回暖,自住性購買和投資性購買同時釋放,貴陽市花溪區(qū)銀地《班芙小鎮(zhèn)》尤為突出,填補(bǔ)了花溪無高端樓盤的空白,帶動了花溪區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展。筆者深入到花溪區(qū)、貴陽市房地產(chǎn)市場和銀地房開進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查研究,對《班芙小鎮(zhèn)》項(xiàng)目定位策劃進(jìn)行分析研究。

陽光康迪健身俱樂部 創(chuàng)業(yè)計劃書 作者：陽光創(chuàng)業(yè)小組 指導(dǎo)教師：張維柯劉超 創(chuàng)業(yè)顧問：金偉 單位：山東科技大學(xué) 二〇〇四年四月一日 挑戰(zhàn)杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 --2 目錄 俱樂部文化：...................................................1 1、前言........................................................2 2、市場分析....................................................2 3、競爭分析....................................................3 4、俱樂部操作計劃..............................................

廣東惠州某項(xiàng)目定位及物業(yè)發(fā)展建議——市場分析　　項(xiàng)目分析　　項(xiàng)目定位　　項(xiàng)目發(fā)展策略　　項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議　　　　160頁ppt.

俱樂部個人工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：戶外運(yùn)動俱樂部 時光嫣然流水年華，轉(zhuǎn)眼間綠意黯然生機(jī)勃勃眠不覺曉 的09春飄去了好遠(yuǎn)，總想光著膀子泡在水里難得清涼的夏已 古去在回憶里，金黃時段大家喜笑顏開的豐收季節(jié)秋爽也成 為了定格，冬的冷酷干燥大家已經(jīng)領(lǐng)略，正在慢慢襲來的寒 意告訴我們又快過年了。 流年似水，在即將逝去的09年里我與等高線的全體員工 肩并肩走過了不短暫的七個月時光，現(xiàn)將歲末年終以及最后 一個月工作的總結(jié)如下，不足不當(dāng)之處敬請公司領(lǐng)導(dǎo)同事批 評指正。 一．我的成長。 本人于今年六月六日進(jìn)入公司，開始學(xué)習(xí)真人cs鐳戰(zhàn)。 鐳戰(zhàn)教官是我的應(yīng)聘職位,初到公司只是覺得這個項(xiàng)目挺好玩 的，也許還因?yàn)楸救藙倓倧牟筷?duì)復(fù)員，對槍有著蠻深厚的感 情，想著這回不玩真槍了再在這玩假槍吧。就這樣我開始了 ‘鐳戰(zhàn)生涯’，其實(shí)這與我在野戰(zhàn)部隊(duì)真正的戰(zhàn)火硝煙相比 較，根本就沒有可比性。不同之處還在

廣西貴港某商業(yè)中心業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營定位建議書——建議一：關(guān)于本項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位　　建議的內(nèi)容：我司建議將本項(xiàng)目整體定位為“一站式”購物中心，經(jīng)營主體含7個主要業(yè)態(tài)，具體為：　　1、超市。規(guī)劃負(fù)一樓約5000平方米的營業(yè)面積，引進(jìn)具有一定規(guī)模經(jīng)營超市...

浙江某項(xiàng)目商業(yè)定位建議——業(yè)態(tài)：以鋼鐵大街為軸心，包涵6個百貨公司、1條步行街、數(shù)個購物廣場和數(shù)百家沿街商鋪?！　「采w面：覆蓋整個包頭，甚至可以延伸至鄂爾多斯等地?！　n次與客群：從中端檔次到中高端檔次均有涉及，客群主要集中在中高端收入群體，...

5月西安臨空產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位策劃報告75頁 (2)

5月西安臨空產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位策劃報告75頁

目錄 目標(biāo)市場權(quán)衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義 品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位 品牌內(nèi)涵組成 鳳凰城品牌內(nèi)涵次序及品牌表現(xiàn)幾種角度 目標(biāo)市場權(quán)衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義 二期小戶型的目標(biāo)市場主要由哪幾種人組成，這些人購買的抗性及抗性解除。 1、在鄭汴路市場打工的中層技工或白領(lǐng)，以及少部分藍(lán)領(lǐng)。這些人的消費(fèi)有點(diǎn)象青年居易的目標(biāo)群。他們的主力消費(fèi)面積是兩室一廳和一室一廳，消費(fèi)實(shí)力有限。他們對按揭首付1.5-2.0萬元月供400元非常感興趣，購房一般想一步到位，對住幾年再換房不太感興趣，認(rèn)同鄭汴路有很大的租房需求市場，非常認(rèn)同鄭東新區(qū)的發(fā)展前景。 由于我們的戶型主力是19平米、40平米的一室一衛(wèi)房源，而這些人購房多希望要相對一步到位，對自己一生能多次置業(yè)不太自信，這形成鳳凰城二期明確的戶型抗性。而燕歸園二期以60—80平米的二室一廳和二室二

重慶大學(xué) 碩士學(xué)位論文 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期定位策劃研究 姓名：李虹 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：建筑與土木工程 指導(dǎo)教師：曹小琳;史昆琳 20050501 中文摘要 i 摘要 我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間不長，但發(fā)展速度較快。就2003年而言，中國房地產(chǎn) 投資超過1萬億元，占固定資產(chǎn)投資的18.3％，直接拉動gdp增長1.3個百分點(diǎn)。 房地產(chǎn)開發(fā)涉及專業(yè)較多，跨度很大，同時人們對房地產(chǎn)產(chǎn)品要求不斷提高，房 地產(chǎn)企業(yè)完全依靠自身的力量經(jīng)常會感到力不從心，嚴(yán)重時可能會“誤判斷”，最 終造成項(xiàng)目運(yùn)作失敗，企業(yè)走向衰亡。在這種情形下，房地產(chǎn)策劃作為房地產(chǎn)行 業(yè)的細(xì)分逐漸獲得了社會的認(rèn)同。房地產(chǎn)前期定位策劃作為房地產(chǎn)策劃的核心內(nèi) 容之一，在理論和實(shí)踐中都得到了一定的發(fā)展，但仍然存在難以滿足房地產(chǎn)企業(yè) 的需要、自身發(fā)展不夠完善等問題，特別是在理論方面存在相當(dāng)?shù)牟蛔?，因此?前仍然非常有必要對

鄭州某商住綜合地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位核心策劃——一、市場定位前言　　二、項(xiàng)目總體評價　　三、項(xiàng)目價值發(fā)現(xiàn)　　四、項(xiàng)目開發(fā)策略原則　　五、項(xiàng)目綜合定位　　六、項(xiàng)目案名/主題口號（項(xiàng)目競爭力分析）　　七、價格策略　　　　41頁word文檔。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期定位策劃關(guān)系到開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作的成敗。在進(jìn)行房地產(chǎn)前期定位策劃過程中,應(yīng)高度重視市場調(diào)查和預(yù)測,掌握項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、人文環(huán)境、消費(fèi)者特點(diǎn)、市場需求特點(diǎn),要善于抓住市場的空白點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),從而使策劃方案具有一定新意,并與市場需求吻合。

房地產(chǎn)開發(fā)作為一個投資大，建設(shè)使用時間長，成效與風(fēng)險同在的過程，其每一個步驟既相互聯(lián)系又具有獨(dú)立性地構(gòu)成整個策劃的完整流程，這個整體也是一個策劃從構(gòu)型、提出到實(shí)行、完善的體系。精確地策劃不僅是科學(xué)決策的主要保證，也是完成目標(biāo)，提高效率的重要條件。本文分析了房地產(chǎn)前期定位策劃的概念與作用，闡述了房地產(chǎn)前期定位策劃的方法。

伴隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),同時,拉動著房地產(chǎn)策劃行業(yè)的不斷進(jìn)步。此文講述了項(xiàng)目策劃的基本理念與項(xiàng)目未開發(fā)前的重要任務(wù),并且闡明了項(xiàng)目在未開發(fā)前策劃任務(wù)的重要性,解析了現(xiàn)階段項(xiàng)目前期策劃工作中出現(xiàn)的難題,最終提出了解決辦法。

我國有關(guān)營銷定位策劃實(shí)踐和房地產(chǎn)營銷的理論相對落后，源于中國的房地產(chǎn)市場形成還是比較遲。在市場的不正常發(fā)展時期房地產(chǎn)市場只是曲解、標(biāo)榜，甚至異化，根本沒有得到正確、充分的理解和重視。本文主要運(yùn)用營銷理論當(dāng)中的4c策略等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展成果和創(chuàng)新，確定了項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)較為可行的方向，對今后將進(jìn)行的多種開發(fā)、營銷工作具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義，顯現(xiàn)了強(qiáng)大的應(yīng)用價值。用前瞻的思維研究系統(tǒng)問題的始點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，符合抓重點(diǎn)，抓宏觀哲學(xué)。同時本文堅持“始于客戶、歸于客戶”的理念，為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃提供了一種研究思路和框架，并且為今后相似的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)研究和實(shí)踐提供借鑒、參考。

嘉興xx樓盤 項(xiàng) 目 定 位 報 告 二〇〇六年二月二十七日 -1- xx項(xiàng)目定位匯報 (綱要) 一、項(xiàng)目概況 1、嘉興市的經(jīng)濟(jì)形勢分析 2、地塊區(qū)域位置分析 3、地塊周邊概況 4、競爭樓盤分析 5、目標(biāo)客戶群分析 6、項(xiàng)目總體定位概述 二、項(xiàng)目規(guī)劃 1、技術(shù)指標(biāo) 2、規(guī)劃理念 3、戶型比例、車位比例、公共配套比例分析 4、項(xiàng)目一期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 三、設(shè)計風(fēng)格 1、規(guī)劃設(shè)計風(fēng)格 2、建筑設(shè)計風(fēng)格 3、景觀設(shè)計風(fēng)格 -2- 四、功能配置 1、常規(guī)方面 2、節(jié)能方面 3、科技方面 五、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 著重敘述產(chǎn)品的創(chuàng)新，突出個性化和差異化，顯現(xiàn)可持續(xù)性 發(fā)展的特點(diǎn) 六、經(jīng)濟(jì)分析 1、項(xiàng)目的成本分析 2、功能配置的性價比分析 3、項(xiàng)目的利潤目標(biāo) 七、項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程 1、嘉興樓市的發(fā)展形勢分析 2、進(jìn)程安排 八、項(xiàng)目定位的總結(jié)性結(jié)論 -3- xxxx樓盤定位匯報

我國有關(guān)營銷定位策劃實(shí)踐和房地產(chǎn)營銷的理論相對落后,源于中國的房地產(chǎn)市場形成還是比較遲。在市場的不正常發(fā)展時期房地產(chǎn)市場只是曲解、標(biāo)榜,甚至異化,根本沒有得到正確、充分的理解和重視。本文主要運(yùn)用營銷理論當(dāng)中的4c策略等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展成果和創(chuàng)新,確定了項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)較為可行的方向,對今后將進(jìn)行的多種開發(fā)、營銷工作具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義,顯現(xiàn)了強(qiáng)大的應(yīng)用價值。用前瞻的思維研究系統(tǒng)問題的始點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),符合抓重點(diǎn),抓宏觀哲學(xué)。同時本文堅持\"始于客戶、歸于客戶\"的理念,為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃提供了一種研究思路和框架,并且為今后相似的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)研究和實(shí)踐提供借鑒、參考。

1、在健身房健身的人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從管理人員 的管理。 2、學(xué)習(xí)和掌握各種健身器材的使用方法、功能及保養(yǎng)常識，按 說明正確使用健身器械，不得違規(guī)操作，不得隨意玩弄器材，以免造 成傷害。 3、進(jìn)入健身房應(yīng)注意著裝，以運(yùn)動服、運(yùn)動鞋、旅游鞋、軟底 鞋為主。 4、活動前請做熱身運(yùn)動，活動中請勿與他人交談，以免影響鍛 煉效果及受傷。 5、如有技術(shù)問題請咨詢管理人員，切勿自行操作，以免運(yùn)動傷 害。 6、發(fā)現(xiàn)器材故障及時通知管理人員，并立即停止操作。 7、未經(jīng)允許，禁止將健身器材拿（推）到室外或任意挪動，以 免損壞或丟失器材。 8、健身房內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入健身房進(jìn)行鍛煉。 9、十二歲以下兒童進(jìn)入健身房，應(yīng)有成人陪同。 10、健身房僅供本單位人員進(jìn)入或使用健身器材。 11、如違反以上管理制度，自行進(jìn)行鍛煉者，造成不良后果，責(zé) 任自負(fù)。 健身俱樂部管理制度健身是社區(qū)職工家屬活動和休閑的場

工程總價： 序號工程分項(xiàng)數(shù)量單位材料單價材料合計人工單價人工合計備注 一、入口大堂及接待區(qū) 11.4*3.8+11.5*10.6+3.6* 6.2 1門面招牌架12.4m2角鐵底架掛噴畫 2入口大堂局部造型天花30m2輕鋼龍骨9mm石膏板 3入口大堂地面鋪青石板43m2石井水泥，300×600青石板 4入口大堂步級鋪火燒面石30m2石井水泥，銹石板燒面 5前臺13.8m暫定，蒙古黑臺面 6前臺背景19.008m2暫定 7logo1項(xiàng)暫定 8前臺及洽談區(qū)格柵天花144.22m220×20鋁格柵 9上網(wǎng)臺3.5m夾板飾面 10洽談區(qū)墻面裝飾1項(xiàng)暫定 11地面鋪地膠144.22m2 12pvc地腳線34.54m 13墻面扇灰油乳膠漆497.2m2 606環(huán)保膠水立邦美時麗漆1

工程總價： 序號工程分項(xiàng)數(shù)量單位材料單價材料合計人工單價人工合計備注 一、入口大堂及接待區(qū) 11.4*3.8+11.5*10.6+3.6* 6.2 1門面招牌架12.4m2角鐵底架掛噴畫 2入口大堂局部造型天花30m 2輕鋼龍骨9mm石膏板 3入口大堂地面鋪青石板43m2石井水泥，300×600青石板 4入口大堂步級鋪火燒面石30m2石井水泥，銹石板燒面 5前臺13.8m暫定，蒙古黑臺面 6前臺背景19.008m2暫定 7logo1項(xiàng)暫定 8前臺及洽談區(qū)格柵天花144.22m220×20鋁格柵 9上網(wǎng)臺3.5m夾板飾面 10洽談區(qū)墻面裝飾1項(xiàng)暫定 11地面鋪地膠144.22m2 12pvc地腳線34.54m 13墻面扇灰油乳膠漆497.2m2 606環(huán)保膠水立邦美時麗漆1