紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的： 基本概念：以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對策略的決策程序進(jìn)行梳理； 基本思想：以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考； 基本措施：從實(shí)際情況出發(fā)，通過整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 （一）紅獅水泥營銷基本概念 目的：通過紅獅水泥的營銷，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力，樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標(biāo)：樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸，2004年完成 水泥銷售400萬噸，力爭二至三年進(jìn)入中國水泥十強(qiáng)，為企業(yè)更好地、更長遠(yuǎn)的營銷打好基礎(chǔ)，為最終達(dá) 成營銷目的而服務(wù)。 途徑：通過正確的市場定位（從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的： 基本概念：以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對策略的決策程序進(jìn)行梳理； 基本思想：以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考； 基本措施：從實(shí)際情況出發(fā)，通過整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 （一）紅獅水泥營銷基本概念 目的：通過紅獅水泥的營銷，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力，樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標(biāo)：樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸，2004年完成 水泥銷售400萬噸，力爭二至三年進(jìn)入中國水泥十強(qiáng)，為企業(yè)更好地、更長遠(yuǎn)的營銷打好基礎(chǔ)，為最終達(dá) 成營銷目的而服務(wù)。 途徑：通過正確的市場定位（從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的： 基本概念：以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對策略的決策程序進(jìn)行梳理； 基本思想：以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考； 基本措施：從實(shí)際情況出發(fā)，通過整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 （一）紅獅水泥營銷基本概念 目的：通過紅獅水泥的營銷，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力，樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標(biāo)：樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸，2004年完成 水泥銷售400萬噸，力爭二至三年進(jìn)入中國水泥十強(qiáng)，為企業(yè)更好地、更長遠(yuǎn)的營銷打好基礎(chǔ)，為最終達(dá) 成營銷目的而服務(wù)。 途徑：通過正確的市場定位（從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

第1頁共2頁 氨水買賣合同 賣方：云南省通?；び邢挢?zé)任公司合同編號： 簽訂地點(diǎn)： 買方：宜良紅獅水泥有限公司簽訂時間：2014-06-09 第一條產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價 1、物資名稱、規(guī)格型號、單價、品牌： 物資名稱質(zhì)量要求單位單價品牌或廠家 氨水nh3≥20%噸710云南通海 運(yùn)費(fèi)噸154.5 注：此價格在合同有效期內(nèi)，遇漲不漲，遇降則降 2、數(shù)量：以賣方過磅數(shù)量結(jié)算，買方復(fù)磅誤差0.003。 3、交貨時間、要求： 賣方應(yīng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并根據(jù)買方采購要求供貨；交貨時賣方須隨貨附交貨清單及 檢測報告。 第二條質(zhì)量要求： 1、產(chǎn)品符合國家工業(yè)氨水標(biāo)準(zhǔn)hg1-88-81《氨水》和合同約定質(zhì)量要求。 2、交貨地點(diǎn)、方式： 賣方送貨至買方宜良紅山獅水泥有限公司指定卸貨地點(diǎn)。 第三條運(yùn)輸方式、費(fèi)用負(fù)擔(dān)及安全責(zé)任： 1、賣方必須選擇具有危險

湖南衡東紅獅水泥預(yù)計12月初點(diǎn)火投產(chǎn)

浙江紅獅水泥股份有限公司 組織機(jī)構(gòu)圖 美文欣賞 1、走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖沒有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果 累累。秋天，沒有夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋韻，枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒， 秋天是壯麗的詩，秋天是動人的歌。 2、人的一生就是一個儲蓄的過程，在奮斗的時候儲存了希望；在耕耘的時候儲存了一粒種子；在旅行的時候儲存了風(fēng)景；在微笑的時候儲 存了快樂。聰明的人善于儲蓄，在漫長而短暫的人生旅途中，學(xué)會儲蓄每一個閃光的瞬間，然后用它們釀成一杯美好的回憶，在四季的變幻 與交替之間，散發(fā)濃香，珍藏一生！ 3、春天來了，我要把心靈放回縈繞柔腸的遠(yuǎn)方。讓心靈長出北歸大雁的翅膀，乘著吹動彩云的熏風(fēng)，捧著濕潤江南的霡霂，唱著蕩漾晨舟 的漁歌，沾著充盈夜窗的芬芳，回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥

日前，總投資5億元的宜良紅獅年產(chǎn)400萬噸新型干法水泥項(xiàng)目二期工程點(diǎn)火投產(chǎn)。項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，可年產(chǎn)高強(qiáng)度等級水泥400萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，利稅2億元。同時可帶動礦山開采、物流等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。紅獅控股集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高強(qiáng)度等級水泥的大型企業(yè)，是國家重點(diǎn)支持的十二家全國性大型水泥企業(yè)之一。

戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒 有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾 基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn) 可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī) 模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控， 基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身 目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向 模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管 理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后 到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的 幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者

紅獅水泥廠三級傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案 (2)

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1、戰(zhàn)略背景分析 1.1外部環(huán)境 1.1.1宏觀環(huán)境 1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標(biāo)的背景下，系統(tǒng)集成平臺所提供的服務(wù)在全國 大區(qū)塊，大面積的范圍內(nèi)將起到關(guān)鍵性的作用； 2.在當(dāng)前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關(guān)注中的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全城市，安全 社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供了保障，而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成 一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對安全起到?jīng)Q定性的作用； 3.在交通運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的當(dāng)前社會環(huán)境下，單獨(dú)的交通節(jié)點(diǎn)通 過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連成有機(jī)整體，因此只有對整體進(jìn)行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最佳的效 率； 4.當(dāng)前市場產(chǎn)品競爭日趨激烈，對于成熟穩(wěn)定的運(yùn)營產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)將起到關(guān)鍵性作用， 因此需要建立完善良好的服務(wù)體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。 1.1.2行業(yè)

紅獅水泥廠三級傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案

摘要 題目：堯柏水泥公司營銷戰(zhàn)略研究 專業(yè)：工商管理 學(xué)員姓名：學(xué)員簽名： 導(dǎo)師姓名：導(dǎo)師簽名： 摘要 水泥市場的競爭日益激烈，作為陜西水泥市場一支重要力量的陜西堯 柏水泥公司為了獲得企業(yè)賴以生存的競爭優(yōu)勢，將營銷理論與企業(yè)實(shí)踐活 動相結(jié)合，規(guī)劃和設(shè)計企業(yè)新的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)迫在眉睫。 本文以堯柏水泥公司營銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施為研究主題。首先對營銷 理論、戰(zhàn)略管理理論和營銷戰(zhàn)略理論進(jìn)行了綜述，為論文的研究提供了堅 實(shí)的理論基礎(chǔ)。接著運(yùn)用實(shí)證分析的方法，對堯柏水泥的市場環(huán)境進(jìn)行了 研究。隨后通過swot分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，得出堯柏水泥的營銷 戰(zhàn)略構(gòu)想，說明了企業(yè)應(yīng)整合營銷資源，創(chuàng)新營銷理念和組織機(jī)構(gòu)，適時 調(diào)整營銷戰(zhàn)略。新的營銷戰(zhàn)略應(yīng)堅持“終端大客戶直銷＋區(qū)域經(jīng)銷商分銷” 的營銷模式，提升客戶服務(wù)能力，建立品牌運(yùn)營機(jī)制，在渭南、西安、延 安三個區(qū)域市場上針對不同的細(xì)分市場制定

【新整理】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程

1 浙江紅獅水泥股份有限公司電話號碼 部門姓名辦公室手機(jī)虛擬網(wǎng) 總經(jīng)理章小華655513905898868600038868 副總經(jīng)理章文655613905896828600036828 副總經(jīng)理章經(jīng)忠660813906798732600038732 副總經(jīng)理章錦鴻685813906796858600036859 副總經(jīng)理陳金強(qiáng)681613819916098600036098 總經(jīng)理助理章震沅661313967903170600033170 廠部成員吳建榮661213819916358600036359 廠部成員唐柯66161396790686460006864 廠部成員章獻(xiàn)宏656213566909816600039816 廠部成員趙寶余656313566905816600

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行研究，提出一 個較為長遠(yuǎn)的城市發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應(yīng)建立宏觀的時空框架，對各方面利益從長遠(yuǎn)的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對城市的發(fā)展目標(biāo)、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來表達(dá)規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對城市所有方面進(jìn)行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[節(jié)選]——戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述。　　★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序。　　★外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)...

1/24|} 某某汽車銷售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時限：2009年-2011年） 編訂時間：2009年5月 實(shí)施時間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競爭對手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

統(tǒng)一飲料整體戰(zhàn)略規(guī)劃建議

第1頁共12頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板 篇一：如何寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析報告-最簡單高效分析的 模板 swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自 身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心 競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表 weakness(弱勢)，o代表opportunity(機(jī)會)，t代表 threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做 的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會 和威脅）之間的有機(jī)組合。 附贈介紹powerswot分析法。power是個人（personal）、 經(jīng)驗(yàn)（experience）、規(guī)則（order）、比重（weighting）、 重視細(xì)

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級城市由188個增加到269個，人口超百萬特大城市由31個增加到41 個，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖側(cè)丝?比重達(dá)37.7%，比1990年提高了10.3個百分點(diǎn)。2001年，地級以上城市國內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價格計算年均增長達(dá)15.5%。2001年城市市區(qū)人均國內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所倪鵬

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度