姬白管道PC管理模式探索與實踐

該文從提高設(shè)備利用率和周轉(zhuǎn)率入手,探索出一套適用于煤礦的設(shè)備租賃管理模式,本著先內(nèi)部調(diào)劑租賃、后租賃、最后再購置的原則,充分利用集團(tuán)公司設(shè)備資源和礦井內(nèi)部設(shè)備資源,滿足礦井生產(chǎn)需要,實現(xiàn)設(shè)備資源的動態(tài)調(diào)節(jié)和設(shè)備合理科學(xué)配置。

江蘇電大如東學(xué)院根據(jù)自身實際,創(chuàng)新機(jī)制、難中求進(jìn),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在開放教育中推行\(zhòng)"項目管理\"的管理模式,創(chuàng)新體制、機(jī)制,從優(yōu)化環(huán)境、擴(kuò)大招生、細(xì)化服務(wù)方面入手,使事業(yè)規(guī)模取得新的突破,為縣級電大開放教育事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展積累了經(jīng)驗。

石化項目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個實體與業(yè)主簽署了四個單獨的合同，即：（1）國內(nèi)定義階段合同，（2）國外定義階段合同，（3）國內(nèi)執(zhí)行階段合同，（4）國外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績效并依據(jù)獎勵及罰款條款進(jìn)行償付的實報實銷合同，...

pmc管理模式在國內(nèi)工程的應(yīng)用——pmc項目管理組織機(jī)構(gòu)采用項目管理單位與建設(shè)單位共同對建設(shè)項目進(jìn)行管理的方式，建設(shè)單位派出一名現(xiàn)場代表（業(yè)主代表）對工程項目進(jìn)行宏觀管理和對重大事項做出決定，項目管理單位派出管理隊伍對工程項目進(jìn)行微觀管理，并及時向...

本文在對配網(wǎng)工程項目管理的特性與影響因素深入辨識的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理體系和技術(shù)手段的創(chuàng)新，探索與構(gòu)建自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)、自我修復(fù)的配網(wǎng)工程項目管理新模式，打造配網(wǎng)工程項目自愈管理體系，依托配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)，注重信息的共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的報警、矯正與控制，解決配網(wǎng)工程項目管理中的難題。

第一采油廠地處革命圣地延安,是中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司下屬的一個主力采油單位,管理著我國陸上最早開發(fā)的特低滲億噸級整裝油田—安塞油田。因成功開發(fā)了世界罕見的"低滲、低壓、低產(chǎn)"油田,實現(xiàn)了高效經(jīng)濟(jì)開發(fā),被中國石油天然氣集團(tuán)公司確立為"安塞模式"而享譽(yù)石油界。

城市路燈監(jiān)控系統(tǒng)是市政管理的一個新亮點,其照明設(shè)施運(yùn)行的優(yōu)良程度,直接影響市容、市貌和城市居民的出行。公眾對路燈照明設(shè)施損壞及維修不及時的投訴較多,能否及時解決成為衡量市政公司工作質(zhì)量的一項重要指標(biāo)。傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足時代發(fā)展的需求,急需

綏中縣位于遼寧省西部,與河北省接壤,素稱\"關(guān)外第一縣\

風(fēng)力發(fā)電是一種新型發(fā)電模式,是將可循環(huán)利用的風(fēng)能利用起來用于發(fā)電的過程.在風(fēng)電場運(yùn)行管理中可以采用集控運(yùn)行管理模式,本文對風(fēng)電場集控運(yùn)行管理模式進(jìn)行分析和探討,以提高風(fēng)電場管理水平.

風(fēng)力發(fā)電是一種新型發(fā)電模式,是將可循環(huán)利用的風(fēng)能利用起來用于發(fā)電的過程。在風(fēng)電場運(yùn)行管理中可以采用集控運(yùn)行管理模式,本文對風(fēng)電場集控運(yùn)行管理模式進(jìn)行分析和探討,以提高風(fēng)電場管理水平。

自動化專業(yè)課程設(shè)計是一個設(shè)計性實踐教學(xué)環(huán)節(jié),是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。為確保在短時間內(nèi)高質(zhì)量地完成這一教學(xué)任務(wù),嘗試運(yùn)用項目管理模式,借鑒與運(yùn)用項目管理的方法、技術(shù)與工具,來計劃、組織、指導(dǎo)教學(xué)過程,控制教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量,取得了良好的教學(xué)效果。通過教學(xué),培養(yǎng)了學(xué)生的工作責(zé)任心與團(tuán)隊協(xié)作意識。介紹了在自動化專業(yè)課程設(shè)計模塊之一\"計算機(jī)控制系統(tǒng)課程設(shè)計\"中應(yīng)用項目管理模式教學(xué)的有關(guān)情況。

針對瀑布溝水電站移民援建工程,從援建管理模式、管理及協(xié)調(diào)機(jī)制、經(jīng)驗總結(jié)和值得注意的問題等方面闡述了援建管理模式的特點,為同類水電站移民工程援建管理提供參考和借鑒。

風(fēng)力發(fā)電是一種新型發(fā)電模式,是將可循環(huán)利用的風(fēng)能利用起來用于發(fā)電的過程.在風(fēng)電場運(yùn)行管理中可以采用集控運(yùn)行管理模式,本文對風(fēng)電場集控運(yùn)行管理模式進(jìn)行分析和探討,以提高風(fēng)電場管理水平.

水電資源是保證學(xué)校教學(xué)、科研和師生員工正常生活秩序的重要資源。水電費(fèi)用是高校財政的一筆龐大支出。近年來,高校發(fā)展速度加快,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,水電費(fèi)在學(xué)校財政中所占比例大幅上升,甚至超過學(xué)校財政收入的增長速度。在物質(zhì)資源日益緊張短缺和創(chuàng)建節(jié)約型校園的大背景下,對高校的水電管理提出了更高的要求,建立新的水電管理模式勢在必行。

華春公司通過大明宮現(xiàn)代家居城全過程項目管理的實踐,在項目管理的組織、實施和管理效果等方面取得了巨大的成功。在對大明宮現(xiàn)代家居城項目管理方法和經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上,提出了有益的管理模式和發(fā)展建議,對我國建設(shè)工程項目管理的探索和發(fā)展有一定的參考價值。

尼爾基水利工程建設(shè)對工程造價實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的模式。靜態(tài)控制,是在批準(zhǔn)的設(shè)計概算基礎(chǔ)上編制“項目管理預(yù)算”,替代設(shè)計概算,對工程投資實行全方位控制和管理,合理計算工程完成投資,嚴(yán)格合同管理,保證工程靜態(tài)投資控制在國家批準(zhǔn)概算的范圍內(nèi)。動態(tài)管理,是對工程總投資中的價差和利息(融資費(fèi)用)的管理。融資費(fèi)用按批準(zhǔn)的貸款額度實際發(fā)生的利息列支。價差是項目法人控制動態(tài)投資的主要內(nèi)容,制定《尼爾基水利樞紐工程價差計算辦法》,據(jù)以編制年度價差,達(dá)到有效管理工程總投資和降低工程造價的目的。

文章主要闡述了烏江公司提出\"以節(jié)能增效為核心的大型梯級水電站遠(yuǎn)程集中管理\"的背景、內(nèi)涵、實施過程以及取得的經(jīng)濟(jì)效益,說明了在當(dāng)前電力體制改革、電力市場推進(jìn)等外部環(huán)境不斷變化的情況下,國內(nèi)流域發(fā)電公司如何進(jìn)行梯級水電集中管理,通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益的目的,這是一種推廣應(yīng)用前景廣闊的管理理念和管理模式。

2007年以來,川化面臨供氣緊張、原材料漲價、主要裝置有效作業(yè)時間大幅減少等嚴(yán)峻形勢的考驗,為了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、突破能源危機(jī)帶來的瓶頸限制,實現(xiàn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行、確保安全環(huán)保、強(qiáng)化節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本、提高管理效能的目標(biāo)任務(wù),公司這幾年對傳統(tǒng)落后產(chǎn)能進(jìn)行了淘汰和技術(shù)升級,為解決系統(tǒng)設(shè)備老化存在的安

通過對釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)研究保障條件項目管理中的經(jīng)驗總結(jié),從設(shè)計、招標(biāo)到施工、竣工結(jié)算全過程統(tǒng)籌策劃項目的投資控制工作,并將控制目標(biāo)分解到項目實施的各個階段,分別采取了相對應(yīng)的工作方法和控制措施,取得了良好的效果,可為類似工程提供借鑒。

近年來,隨著企業(yè)辦公自動化水平的提高,信息化建設(shè)的迫切,很多企業(yè)都配備了相應(yīng)的計算機(jī)房.在企業(yè)的日常運(yùn)作中,機(jī)房有著非常重要的作用,不僅承擔(dān)著企業(yè)日常的資料管理和企業(yè)接軌世界的信息獲取,更重要的是他是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和主機(jī)的控制中心.所以,機(jī)房的設(shè)計和管理成了企業(yè)信息化運(yùn)行的重要保障工作,機(jī)房設(shè)備的安全性管理成了重中之重.但是,目前機(jī)房環(huán)境條件的安全管理、網(wǎng)絡(luò)故障的防范和處置、安全管理制度的完善和執(zhí)行還存在著非常多的問題,需要我們進(jìn)一步的排除、改進(jìn)和解決這些問題.本人結(jié)合自身幾年來在機(jī)房管理發(fā)展中的實踐經(jīng)歷對機(jī)房管理進(jìn)行探索,并對工作中不足的問題進(jìn)行了簡單的分析和討論,保障企業(yè)心臟的堅強(qiáng)動力.

煤礦開采是一項危險系數(shù)相對較高的工作,對煤礦工人來說,煤礦井下地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜,工作環(huán)境惡劣,稍有不慎,就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生.而在煤礦安全生產(chǎn)管理中最重要的一項工作就是"一通三防"的管理.做好煤礦井下"一通三防"的管控工作,能遏制住礦井瓦斯、煤塵、火災(zāi)等通防災(zāi)害事故的發(fā)生.

文章結(jié)合浙江省epc設(shè)計施工總承包樣板工程的工程實例,提出聯(lián)合體epc管理模式下設(shè)計與施工融合的一系列管理措施,可以充分發(fā)揮epc模式的優(yōu)勢作用,提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。