降低工程成本控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)心得

建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功與否,成本控制起著至關(guān)重要的作用。本文參照作者多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本控制分階段進(jìn)行分析,提出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制要點(diǎn),進(jìn)一步探討開(kāi)發(fā)項(xiàng)目降低成本的措施。

節(jié)約工程成本,控制工程造價(jià)——節(jié)約工程成本,控制工程造價(jià)　　

闡述做好投資估算是工程節(jié)約成本的前提,提出從設(shè)計(jì)中,施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中降低工程成本,控制工程造價(jià)的措施。

本文著重討論了建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)和要點(diǎn),以求在建筑項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益.

眾所周知,工程造價(jià)直接影響工程項(xiàng)目的成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本上升。因此在施工項(xiàng)目管理中,要在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。

控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)思考——眾所周知,工程造價(jià)直接影響工程項(xiàng)目的成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本上升。因此在施工項(xiàng)目管理中,要在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。

此文從設(shè)計(jì)、技經(jīng)角度對(duì)工程造價(jià)的控制進(jìn)行分析，提出了合理控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議。

文章分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的基本原則,建筑承包市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代,成本控制是企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵。成本控制的研究首先要從施工前期的成本控制、施工過(guò)程中成本控制、完工后成本控制三個(gè)階段考慮。而施工過(guò)程中的直接費(fèi)用是其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ),直接影響到建筑安裝工程造價(jià)的高低。

范文范例指導(dǎo)參考 word版整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項(xiàng)目概況 某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚 混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價(jià)格為4710萬(wàn)元，平均價(jià)格 1135.89元/m2。合同形式為固定總價(jià)合同。工期10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計(jì)價(jià)金額的 80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的85%時(shí)，停止支付，待工程 全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余下的5%待工 程保修期滿后支付。對(duì)于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)5000元（含5000 元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場(chǎng)地清理；周邊臨時(shí)圍墻及臨時(shí)出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專(zhuān)業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部

設(shè)計(jì)階段確定與控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)體會(huì)

針對(duì)目前忽視設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理,導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控的現(xiàn)象,建議在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)行限額設(shè)計(jì)、推行招投標(biāo)制、運(yùn)用價(jià)值工程原理、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度等5個(gè)方面入手來(lái)有效地控制工程造價(jià)。

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段,要有效的控制工程造價(jià),達(dá)到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量高的效果,就要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理及加強(qiáng)概預(yù)算管理、把工作重點(diǎn)放到設(shè)計(jì)這個(gè)階段來(lái)。本文對(duì)在設(shè)計(jì)階段如何做好工程造價(jià)的控制工作做了簡(jiǎn)要的論述。

為了滿足項(xiàng)目的"安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀",真正體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn),提出了設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議,即技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)師共同參與設(shè)計(jì),考慮全壽命周期費(fèi)用,運(yùn)用價(jià)值工程理論選定設(shè)計(jì)方案,推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),以使工程造價(jià)得到有效控制。

對(duì)有效控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議——隨著城市大規(guī)模改造和農(nóng)村城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。工程造價(jià)的控制也愈顯突出。以下本文就如何有效控制建筑工程造價(jià),提出幾點(diǎn)建議。

設(shè)計(jì)階段確定與控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)體會(huì) (2)

鐵路基本建設(shè)工程在設(shè)計(jì)階段,如何有效控制工程造價(jià),涉及各方因素較多。一段時(shí)期以來(lái),人們對(duì)施工管理不善、材料價(jià)格上漲所造成的工程造價(jià)失控已引起了重視,但對(duì)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)還認(rèn)識(shí)不足。從設(shè)計(jì)單位本身來(lái)講,由于設(shè)計(jì)流程短,前期工作準(zhǔn)備不足,主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性缺乏從技術(shù)經(jīng)濟(jì)

隨著城市大規(guī)模改造和農(nóng)村城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。工程造價(jià)的控制也愈顯突出。以下本文就如何有效控制建筑工程造價(jià),提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)于控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于有效控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)思考

總結(jié)了我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制中所存在的主要問(wèn)題,介紹了工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和在我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用的重要性等內(nèi)容。

社會(huì)的快速發(fā)展使得社會(huì)工程的投資越來(lái)越大,對(duì)工程造價(jià)的控制也受到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注.增加收入和控制開(kāi)支是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的兩大基本策略,在工程領(lǐng)域,如何減小成本開(kāi)支,有效控制工程造價(jià)尤為重要.控制工程造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程,其管理核心在于科學(xué)的分析確定預(yù)算和有效的工程造價(jià)管控.本文從工程造價(jià)控制的含義、工程造價(jià)控制的必要性以及工程造價(jià)控制的有效途徑三個(gè)方面,對(duì)控制工程的造價(jià)進(jìn)行了分析.

道路工程成本控制的途徑——道路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對(duì)于道路工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，其成本控制和責(zé)任成本核算是企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化、拓展施工領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化，是體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目管理水平的集中表現(xiàn)?！　　　?/p>