家電企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題及方法

湖南家電批發(fā)市場(chǎng) 湖南家電批發(fā)市場(chǎng)2009-09-1622:57 長(zhǎng)沙三湘電器城.約200家。以廚衛(wèi)為主，但基本都是做品牌。很少見(jiàn)雜牌和擦邊球。,,高橋大市場(chǎng)， 約20家。以小家電居多，主做批發(fā)。. 常德橋南家電城.就在南站旁邊.。約120家。另外橋南家電城對(duì)面的批發(fā)市場(chǎng)里面有一些做小家電 的批發(fā)商。。另火車站旁新建一個(gè)大市場(chǎng).以零售為主，目前沒(méi)規(guī)模。 懷化河西家電城.以批發(fā)居多。麻陽(yáng)路口家電城.(就在火車站旁右邊下一點(diǎn).)零售居多。 邵東家電城.汽車西站出口右轉(zhuǎn)再左轉(zhuǎn)前行。。約110家，廚衛(wèi)比較多。。.邵東大市場(chǎng)。里面有很 多做小家電的批發(fā)商。 郴州,馬家坪市場(chǎng).馬家坪小商品市場(chǎng)由郴州市汽車運(yùn)輸總公司創(chuàng)辦，座落在郴州市國(guó)慶北路與郴桂 路交叉處，距107國(guó)道及郴州火車站各約500米，與新建的郴州市汽車中心站和湘運(yùn)馬家坪副

只有不斷更新和提升渠道管理和服務(wù)能力,由重復(fù)交叉多渠道運(yùn)作模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榛パa(bǔ)協(xié)同的立體渠道模式,才能在渠道調(diào)整中為格力空調(diào)繼續(xù)領(lǐng)跑創(chuàng)造條件。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這種背景下,我國(guó)家電企業(yè)既面臨著巨大的機(jī)遇:提升品牌,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),直接與當(dāng)?shù)仄放七M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);也面臨這巨大的挑戰(zhàn):企業(yè)利潤(rùn)低迷,積壓產(chǎn)品如山,發(fā)展受阻。面對(duì)如此形勢(shì),對(duì)我國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究將有助于家電企業(yè)調(diào)整其發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)能力的最大化。本文從格力空調(diào)入手,具體分析了我國(guó)家電企業(yè),尤其是空調(diào)行業(yè)的現(xiàn)狀及其特點(diǎn),具體探討了格力空調(diào)各競(jìng)爭(zhēng)力要素,并對(duì)其做了客觀的評(píng)價(jià)。

在我國(guó)的電力行業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,遠(yuǎn)程用電檢查技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電力行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有著非常大的推動(dòng)作用.在我國(guó)電力行業(yè)用電檢查技術(shù)中,主要指的是借助于電力遠(yuǎn)程技術(shù)以及電力制約技術(shù)等核心技術(shù)來(lái)對(duì)電力運(yùn)輸?shù)膽?yīng)用設(shè)備以及電力轉(zhuǎn)換的應(yīng)用設(shè)備進(jìn)行細(xì)致化的電力檢測(cè)等的相關(guān)技術(shù).本文主要針對(duì)電力企業(yè)遠(yuǎn)程用電檢查技術(shù)中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行闡述.

現(xiàn)貨市場(chǎng)是電力市場(chǎng)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)組織者及其責(zé)任、市場(chǎng)價(jià)格和出清機(jī)制等電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的組織和運(yùn)行中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究,提出了現(xiàn)貨市場(chǎng)的運(yùn)行應(yīng)由交易機(jī)構(gòu)和調(diào)度機(jī)構(gòu)協(xié)作組織、價(jià)格機(jī)制必須體現(xiàn)電能的時(shí)間和位置特性等。研究成果可以為現(xiàn)貨市場(chǎng)的建設(shè)和設(shè)計(jì)者提供參考。

質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系存在顯著區(qū)別,施工企業(yè)應(yīng)給與同等對(duì)待。研究了質(zhì)量管理體系和保證體系的構(gòu)建方法和運(yùn)行模式,并分析了該過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。

隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn),發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放,水電將進(jìn)入電力市場(chǎng),并按照公平、公正、公開(kāi)的原則參與競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。從充分利用水電資源、優(yōu)化資源配置、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),探討了市場(chǎng)化環(huán)境下水電如何參與競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,如水火競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)計(jì)、水電的綜合利用問(wèn)題、梯級(jí)水電站參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、棄水電量協(xié)調(diào)解決機(jī)制等,并提出了相應(yīng)的解決方案,以期為我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)提供借鑒與參考。

近年來(lái)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)重點(diǎn)放在對(duì)《建造服務(wù)合同匯總表》的審計(jì)上，主要針對(duì)合同期初預(yù)計(jì)總收入、合同期初預(yù)計(jì)總成本和期末預(yù)計(jì)總收入、期末預(yù)計(jì)總成本，此外還涉及到報(bào)告期收入、成本的確認(rèn)的問(wèn)題。特別是期初預(yù)計(jì)與期末預(yù)計(jì)收入、成本發(fā)生變動(dòng)，即當(dāng)期預(yù)計(jì)總收入和當(dāng)期預(yù)計(jì)總成本發(fā)生變時(shí)，變更部分更是會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的重點(diǎn)，要求必須提供相關(guān)的支持性文件。這是施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》審計(jì)時(shí)不得不面臨的問(wèn)題，甚至于提供《建造合同》審計(jì)時(shí)所需的支持性文件比編制會(huì)計(jì)報(bào)表更為繁雜，因此做好報(bào)表的編制工作和提供報(bào)表審計(jì)時(shí)所需的相關(guān)支持性文件就成了報(bào)表編制人員工作的重點(diǎn)。

本文通過(guò)分析企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)涵,從信息技術(shù)角度提出了企業(yè)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題。并介紹了相應(yīng)的對(duì)策和實(shí)現(xiàn)技術(shù)。對(duì)企業(yè)信息化的理論和實(shí)現(xiàn)有一定現(xiàn)實(shí)意義。

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)改革和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)不斷實(shí)現(xiàn)新突破。新一輪會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)是中國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際會(huì)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，水利水電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越巨大。而水利水電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，所面臨的問(wèn)題，使其發(fā)展的速率降低。營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略問(wèn)題，是其重要的表現(xiàn)。所以，目前水利水電企業(yè)所需要解決的首要課題，就是營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。本文首先對(duì)水利水電企業(yè)營(yíng)銷策略進(jìn)行了概述，通過(guò)對(duì)水利水電企業(yè)的市場(chǎng)潛力及供需趨勢(shì)進(jìn)行分析，最后提出了水利水電企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷策略，旨在為水利水電工作的發(fā)展提供借鑒和參考。

從上期開(kāi)始,我們開(kāi)始推出對(duì)雜志社編委的專訪。本期我們的采訪對(duì)象為小家電行業(yè)專家華裕電器集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王水根。

在當(dāng)今快速多變的環(huán)境下,企業(yè)的信息化建設(shè)面臨眾多挑戰(zhàn)。理解挑戰(zhàn)的重要途徑是幫助企業(yè)的管理與決策人員找出信息化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題,從而幫助他們更好地分配資源。依據(jù)2005年5月-2006年8月對(duì)我國(guó)企業(yè)的高層決策人員的問(wèn)卷調(diào)查資料,對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究,對(duì)其中的top10問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)信息化建設(shè)的top10問(wèn)題進(jìn)行了比較。

企業(yè)信息化是將企業(yè)的生產(chǎn)流程、物流管理、資金管理、客戶關(guān)系管理、事物處理等業(yè)務(wù)過(guò)程和市場(chǎng)環(huán)境變化過(guò)程數(shù)字化,通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和人的有機(jī)結(jié)合,使企業(yè)的生產(chǎn)要素等資源配置最優(yōu)化,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

供應(yīng)鏈一體化條件下我國(guó)家電企業(yè)物流管理的研究 1 摘要 我國(guó)的物流發(fā)展水平和發(fā)達(dá)國(guó)家存在著很大的差距特別是加入wto 之后我國(guó)物流業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存如何更快的提高企業(yè)的物流管理水 平就成為一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題本文就是在這樣的大背景下以我國(guó)家電 企業(yè)的物流管理水平為著眼點(diǎn)具體論述家電企業(yè)如何在劇烈變化的環(huán)境 下更好的提升自己的物流管理水平并根據(jù)其物流管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題從 宏觀層面和微觀層面相結(jié)合的角度提出了若干對(duì)策 本文第一章闡述了物流管理和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵發(fā)展過(guò)程以及他們 之間的關(guān)系同時(shí)揭示了在供應(yīng)鏈一體化條件下企業(yè)物流管理的特點(diǎn)和影 響因素以及本文要澄清的幾個(gè)問(wèn)題第二章簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)家電企業(yè)的 現(xiàn)狀同時(shí)介紹了家電企業(yè)所處的外部物流環(huán)境以及家電企業(yè)物流管理 的現(xiàn)狀第三章系統(tǒng)分析了我國(guó)家電企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題以及這些 問(wèn)題產(chǎn)生的原因并采用道斯矩陣分析方法對(duì)家電企業(yè)的物流管理進(jìn)行了 分析指

多指標(biāo)評(píng)價(jià)的核心問(wèn)題,是確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系是否科學(xué)、合理,直接關(guān)系到安全評(píng)價(jià)的質(zhì)量。為此,指標(biāo)體系必須科學(xué)地、客觀地、合理地、盡可能全面的反映影響系統(tǒng)安全的所有因素。但是,要建立一套既科學(xué)又合理的安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,確實(shí)是一個(gè)非常困難的問(wèn)題。為此必須按照一定的原則去分析和判斷,才有可能較好的解決這一問(wèn)題。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),沒(méi)有項(xiàng)目,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起,企業(yè)管理也沒(méi)有了平臺(tái),職工收入將受嚴(yán)重影響,隊(duì)伍穩(wěn)定將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),積極承攬工程項(xiàng)目,是施工企業(yè)的首要任務(wù)。如何加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和有效性,提高中標(biāo)率,是施工企業(yè)共同面臨的課題。本文分析了施工企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題,并從實(shí)際出發(fā),結(jié)合作者的長(zhǎng)期實(shí)踐,提出了一些操作性、針對(duì)性較強(qiáng)的對(duì)策。

名人·名企·名品 城市質(zhì)量監(jiān)督!"#$%%!&萬(wàn)州區(qū)質(zhì)監(jiān)局#%&’&&#’黔江區(qū)質(zhì)監(jiān)局"()))#’$’(歡迎投訴舉報(bào)有獎(jiǎng) 淮南礦業(yè)集團(tuán)機(jī)械有限責(zé)任公司 黨委書記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理孔德平，!年救 活了四個(gè)廠，一時(shí)傳為佳話。 "##$年%月，作為國(guó)家大型煤炭企 業(yè)的淮南礦務(wù)局在完成公司制改造組建 淮南礦業(yè)集團(tuán)公司后，于&月將所屬四 個(gè)機(jī)械廠（兩個(gè)停產(chǎn)、一個(gè)舉步維艱，一 個(gè)建了"’多年未投產(chǎn)）合并組建淮南 礦業(yè)集團(tuán)機(jī)械有限責(zé)任公司，讓孔德平 任領(lǐng)導(dǎo)。這四個(gè)機(jī)械廠曾連續(xù)!年平均 每年虧塤""’’萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) #’(，)*’’’多名職工人心渙散，就是在 這種特殊環(huán)境中，孔德

針對(duì)大、小變形法地基沉降量結(jié)果的差異問(wèn)題,從大變形應(yīng)力和應(yīng)變度量、本構(gòu)關(guān)系以及本構(gòu)參數(shù)等概念的角度進(jìn)行探討。在連續(xù)介質(zhì)力學(xué)有關(guān)原理基礎(chǔ)上,先后研究了基于green應(yīng)變、almansi應(yīng)變和自然應(yīng)變的地基大變形沉降量計(jì)算式?；跉W拉應(yīng)力——almansi應(yīng)變對(duì)、歐拉應(yīng)力——自然應(yīng)變對(duì)的大變形法壓縮本構(gòu)關(guān)系整理方法,以及大、小變形法切線體積壓縮系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換方法等。理論分析和算例分析結(jié)果表明,遵循該轉(zhuǎn)換關(guān)系的條件下,同一問(wèn)題所得的大、小變形法最終沉降量結(jié)果是相同的,忽略該轉(zhuǎn)換關(guān)系將導(dǎo)致大變形法沉降量計(jì)算結(jié)果偏大或偏小于小變形法的結(jié)果,這也為合理確定大變形法本構(gòu)參數(shù)提供新的參考。

淮南礦業(yè)集團(tuán)機(jī)械有限責(zé)任公司 黨委書記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理孔德平3年救 活了四個(gè)廠，一時(shí)傳為佳話： 1998年5月．作為國(guó)家大型煤炭企 業(yè)的淮南礦務(wù)局在完成公司制改造組建 淮南礦業(yè)集團(tuán)公司后，于6月將所屬四 個(gè)機(jī)械廠(兩個(gè)停產(chǎn)、一個(gè)舉步維艱．一 個(gè)建了l0多年未投產(chǎn))臺(tái)并組建淮南 礦業(yè)集團(tuán)機(jī)械有限責(zé)任公司．讓孔德平 任領(lǐng)導(dǎo)這四個(gè)機(jī)械廠曾連續(xù)3年平均 每年虧塤1100萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 90％，4ooo多名職工人心渙散就是在 這種特殊環(huán)境中孔德平走二次創(chuàng) 業(yè)之路．決心用科技振興企業(yè)：他一面 以理順轉(zhuǎn)變職工思想觀念，樹立市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)為突破口，一面采取有效措施 大刀闊斧地進(jìn)行內(nèi)部改制，實(shí)施結(jié)構(gòu)性 調(diào)整在組織結(jié)構(gòu)上，他充分發(fā)揮兩個(gè) 孔德平 ∞醯， 棼疆擎 、 ． 礴tl●刪lo 籜救活四個(gè)廣

走進(jìn)市場(chǎng) 是內(nèi)地地方水電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 黨的十四大明確提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革 的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而開(kāi) 創(chuàng)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的新時(shí)期。面對(duì)這一 偉大的歷史變革，內(nèi)地地方水電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變 觀念，正確地認(rèn)識(shí)走向市場(chǎng)的緊迫性，積極推進(jìn) 自身的經(jīng)濟(jì)體制改革。 首先，在外部環(huán)境上，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面迅 速發(fā)展的太好形勢(shì)提出了緊迫性。 黨的十四大確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉 大理論，必將帶來(lái)一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，也必將 給各行各業(yè)帶來(lái)高速發(fā)展的歷史契機(jī)。誰(shuí)不失 時(shí)機(jī)地抓住這個(gè)機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得在競(jìng)爭(zhēng)中求 生存、求發(fā)展的“入場(chǎng)券”；相反，誰(shuí)在機(jī)遇面前 失之交臂，誰(shuí)就落后挨打，甚至被淘汰。目l前，特 區(qū)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)l菥運(yùn)作舷力，已遙遙領(lǐng)先內(nèi)地 企業(yè)，至少比內(nèi)地地方水電企業(yè)領(lǐng)先l2年l究 其原因之一，就是他f汀有一種“時(shí)間就是金錢 的緊追感和抓住機(jī)遇就干的

電力施工企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的方法