加強(qiáng)大型施工企業(yè)人力資源管理

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。

隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源,因此,將對施工企業(yè)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應(yīng)對措施。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化,各行各業(yè)都在不斷的競爭中整合著自己的資源,施工企業(yè)也同樣面臨著競爭、整合、發(fā)展的機(jī)遇;市場競爭歸根到底是人才的競爭,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的專業(yè)人

市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、創(chuàng)新型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的源動力。因此,結(jié)合自己在電力施工企業(yè)工作多年的所見及在人力資源部工作多年的所思,對施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

國有施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為國有施工企業(yè)首先要考慮的問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標(biāo)。在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強(qiáng)人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。

本文就施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)、存在問題及加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施等方面進(jìn)行了論述,以實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。本文對施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭,實(shí)施有效的人力資源管理是所有企業(yè)面臨的問題。針對施工企業(yè),首先分析了其人力資源的特點(diǎn),進(jìn)而指出存在的問題,最后提出了施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的若干建議

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理中占據(jù)著重要的地位,其能夠有效控制工程的進(jìn)度和成本.故應(yīng)重視施工企業(yè)的發(fā)展.而人力資源管理的好壞將直接影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展水平,人才隊(duì)伍是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).基于此,分析現(xiàn)階段工程施工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與本質(zhì)特點(diǎn),提出一些提高人力資源管理水平的建議.

人力資源是知識時代的第一資源,是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。企業(yè)的發(fā)展,要靠人才,要靠人力資源的優(yōu)化配置。但目前我國電力施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲備和技術(shù)能力,都和世界發(fā)達(dá)國家存在相當(dāng)大的差距。因此,要想在電力市場的競爭中發(fā)展壯大企業(yè),必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式,以適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要。

結(jié)合多年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),筆者分析了當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題,并且提出了相應(yīng)的解決措施及對策。

淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理 摘要：市場競爭歸根到底是人才的競爭， 隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復(fù)合型 的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè) 發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市 場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施

建筑施工企業(yè)人力資源管理 1建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) 1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作 能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè) 生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這 些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施 工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。 1.2人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。其特 點(diǎn)就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強(qiáng)。施工企 業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的 變化其組織管理機(jī)構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周 期僅限在這個項(xiàng)目，當(dāng)開始下一個項(xiàng)目的時候，機(jī)構(gòu)有開始了新的調(diào) 整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點(diǎn)。 1.3有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。因?yàn)槭┕ば袠I(yè)自身的 特點(diǎn)和國際市場的開拓，目

建筑施工企業(yè)的人力資源管理 摘要：我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團(tuán)企業(yè)的挑 戰(zhàn)，而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，如何提 高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的 問題。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析解決措施 當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題，筆者 對這些問題加以剖析，并提出一些建議，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)人 力資源管理的進(jìn)一步完善而盡綿薄之力。 一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題 1.人員的管理機(jī)制相對比較薄弱。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然很 多企業(yè)都成立了人力資源部，可是在行使相關(guān)職能時，還是存在許多 問題，比如：整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的 職業(yè)技能等等。另外，由于受競爭壓力以及成本控制等因素的影響， 大多數(shù)企業(yè)中人員管理機(jī)制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競爭和分配 的激勵性不足

在新的形勢下，施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制，是企業(yè)取得競爭成功的關(guān)鍵。本文先分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問題，然后重點(diǎn)從更新人力資源觀念、制定實(shí)施有效的人力資源開發(fā)和管理策略、建立完善的管理機(jī)制和績效評估體系和培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化等方面提出對策，旨在為施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。

我國的建筑施工企業(yè)不僅要接受國際大型建筑集團(tuán)企業(yè)的挑戰(zhàn),而且國內(nèi)同行業(yè)的競爭也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下,如何提高我國建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的問題。

在市場競爭時代,企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,因此,對人力資源的管理就成了企業(yè)管理的核心。本文對施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)與目前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題作了分析,提出加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施。

本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應(yīng)對措施。

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的一種戰(zhàn)略能動資源,這一點(diǎn)對于施工企業(yè)同樣適用。在激烈的市場競爭環(huán)境下,人才是企業(yè)競爭的核心競爭力。對于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度以及員工構(gòu)成的特殊性,人力資源在確保實(shí)施建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標(biāo)。在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強(qiáng)人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。

作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè),要在市場競爭中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理.