建設(shè)工程公司部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)

精品文檔 。1歡迎下載 河南福和物流發(fā)展有限公司 部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及2018年度工作計(jì)劃 二○一七年十二月三日 總裁辦 一、總裁辦部門(mén)職責(zé) 1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式； 2、協(xié)助總裁召集、主持辦公會(huì)議；協(xié)助總裁完成組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、崗位職員配置； 3、負(fù)責(zé)檢查、考核、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，并匯總各部門(mén)工作情況； 4、負(fù)責(zé)公司公關(guān)工作，跨部門(mén)管理、協(xié)調(diào)處理關(guān)系。 二、崗位職責(zé) （一）崗位名稱：總裁 1、組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解。 3、組織建立完善公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行 4、負(fù)責(zé)董事會(huì)相關(guān)決定的落實(shí)。 5、定期參加董事會(huì)，提報(bào)相關(guān)事項(xiàng)。 6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)相關(guān)工作審批。 7、組織召開(kāi)總裁辦公會(huì)，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)各項(xiàng)工作。 8、組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)會(huì)議，處理相

財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 基本信息部門(mén)名稱財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)設(shè)置目的 財(cái)務(wù)部是公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)。其主要職責(zé)是根據(jù)董事會(huì)的決議和企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制。 同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)做出財(cái)務(wù)分析并編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策提供依 據(jù)，維護(hù)公司及全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 下設(shè)二級(jí)部門(mén) 會(huì)計(jì)部、結(jié)算部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部； 部門(mén)職責(zé)（一級(jí) 部門(mén)、二級(jí)部 門(mén)） 會(huì)計(jì)部： 1.按照財(cái)務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財(cái)務(wù)憑證； 2.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用、銷售成本及利潤(rùn)的核算； 3.定期核對(duì)往來(lái)賬款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款； 4.每月按時(shí)報(bào)稅，及時(shí)處理各公司稅務(wù)問(wèn)題； 5.每月按時(shí)提供小貸數(shù)據(jù)給金融局，并回答解決相應(yīng)問(wèn)題； 6.配合審計(jì)提供相應(yīng)資料，并回答相應(yīng)問(wèn)題； 結(jié)算部： 1.依據(jù)每日還款數(shù)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門(mén)職責(zé) 第一章部門(mén)職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門(mén)職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書(shū)、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門(mén)衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門(mén)職責(zé) 第一章部門(mén)職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門(mén)職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書(shū)、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門(mén)衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門(mén)職責(zé) 第一章部門(mén)職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門(mén)職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草 各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工 作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書(shū)、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保 衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng) 保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門(mén)衛(wèi)值班等總務(wù)后勤 管理

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門(mén)職責(zé) 2 第一章部門(mén)職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門(mén)職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草 各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工 作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書(shū)、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保 衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng) 保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門(mén)衛(wèi)值班等總

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

河南福和物流發(fā)展有限公司 部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及2018年度工作計(jì)劃 二○一七年十二月三日 總裁辦 一、總裁辦部門(mén)職責(zé) 1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式； 2、協(xié)助總裁召集、主持辦公會(huì)議；協(xié)助總裁完成組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、崗位職員配置； 3、負(fù)責(zé)檢查、考核、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，并匯總各部門(mén)工作情況； 4、負(fù)責(zé)公司公關(guān)工作，跨部門(mén)管理、協(xié)調(diào)處理關(guān)系。 二、崗位職責(zé) （一）崗位名稱：總裁 1、組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后監(jiān)督執(zhí)行。 2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解。 3、組織建立完善公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行 4、負(fù)責(zé)董事會(huì)相關(guān)決定的落實(shí)。 5、定期參加董事會(huì)，提報(bào)相關(guān)事項(xiàng)。 6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)相關(guān)工作審批。 7、組織召開(kāi)總裁辦公會(huì)，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)各項(xiàng)工作。 8、組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)會(huì)議，處理相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 9、

[實(shí)用參考]部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)

1 xxx有限公司 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱：綜合事務(wù)部 下設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位：經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、招商專員、行政文秘專員、行政后勤專員 定編人數(shù)：6人 責(zé)任目標(biāo)： 貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理方針、策略和工作計(jì)劃，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)、落實(shí)與督辦好各部門(mén) 工作，處理好公司的日常行政、人事、后勤保障、公關(guān)外聯(lián)，做好企業(yè)文化、黨建、工會(huì)、 維穩(wěn)綜治，做好策劃招商、投資及服務(wù)等工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境，增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極拓展生存及發(fā)展空間，推動(dòng)公司各方面工作營(yíng)運(yùn)穩(wěn)定，穩(wěn)步、協(xié) 調(diào)、快速良好發(fā)展。 主要職責(zé)具體工作 規(guī)章制度 （1）建立健全公司及綜合事務(wù)部?jī)?nèi)管理規(guī)章制度，按照部門(mén)職責(zé)分工抓好督 查落實(shí)，形成用制度管人、按規(guī)章辦事的良好工作機(jī)制。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （1）組織制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、目標(biāo)和計(jì)劃，做好上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)、落實(shí) 與督辦等組織工作。 （2）負(fù)責(zé)公司部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，努

部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)jx-xzc-006b.00 1/2 工程部 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接主管副總經(jīng)理 部 門(mén) 內(nèi) 部 崗 位 設(shè) 置 序號(hào)崗位名稱編制備注 1工藝工程師2 2設(shè)備工程師1 3電氣工程師2 4 5 6 部門(mén)使命按照公司戰(zhàn)略，為公司研發(fā)出來(lái)新的技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，不斷完善產(chǎn)品的可制造性，并對(duì) 量產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)范化，工時(shí)功效測(cè)定及產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)； 部 門(mén) 職 責(zé) 職責(zé)表述工作結(jié)果協(xié)作部門(mén)/崗位 1、管理工程部的整體運(yùn)作，全面工作向副總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、制定工程部年度開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃，制定運(yùn)作程序及有效執(zhí)行； 3、主導(dǎo)新產(chǎn)品的技術(shù)工藝改進(jìn)； 4、掌控部門(mén)（主導(dǎo)）工程師的工作進(jìn)度及績(jī)效評(píng)估； 5、參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作問(wèn)題檢討、對(duì)策和提出改進(jìn)方案； 6、實(shí)施設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)組織對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)； 7、參與

************ 部門(mén)名稱 材料設(shè)備部 部門(mén)編號(hào) 7300 合格供方管理流程 采購(gòu)計(jì)劃管理流程 物資采購(gòu)招投標(biāo)管理流程 關(guān)鍵流程 應(yīng)付帳款管理流程 物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理流程 庫(kù)房管理流程 現(xiàn)場(chǎng)資源（料機(jī)）管理流程 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的要求，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)研， 制定和優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程和管理制度，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 公司各項(xiàng) 部門(mén)使命 招標(biāo)采購(gòu)工作，保證施工項(xiàng)目的順利完成；負(fù)責(zé)制定 和完善公 司采購(gòu)和招標(biāo)管理制度及相關(guān)流程，并組織實(shí) 施。 職責(zé)描述職責(zé)概述序號(hào) 負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)流程；制度 建設(shè)1 調(diào)研各施工項(xiàng)目材料設(shè)備需求情況，熟悉各種材料設(shè) 備供應(yīng)渠 2 道及市場(chǎng)價(jià)格變化情況 建立材料供應(yīng)商的信息資料庫(kù)，為工程項(xiàng)目施工、保 修提供信 3 息資料 市場(chǎng)調(diào)研 及時(shí)準(zhǔn)確的為預(yù)算部門(mén)提供材料市場(chǎng)價(jià)格作為投標(biāo)報(bào) 價(jià)參考，

人力資源部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對(duì)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門(mén)職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績(jī)效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對(duì)子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。 2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 3、開(kāi)展工作分析，建立、完善部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績(jī)效管理工作。 6、開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門(mén)職責(zé) 2010.12 第一章部門(mén)職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門(mén)職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書(shū)、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門(mén)衛(wèi)值

安全技術(shù)部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào) 部門(mén)名 稱 安全技術(shù) 部 部門(mén)編 號(hào) 崗位 編制 18人 直接領(lǐng) 導(dǎo) 副總經(jīng)理平行部 門(mén) 發(fā)展部，人力 資源部，財(cái)務(wù) 部?? 下屬 部門(mén) 安全科、技術(shù) 科、設(shè)備科 部 門(mén) 定 義 安全技術(shù)部是集團(tuán)公司的安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理綜 合部門(mén)，負(fù)責(zé)安全規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，負(fù)責(zé)新技 術(shù)、新工藝的認(rèn)證和新設(shè)備、新材料的選型，負(fù)責(zé)管道維修工 程、技術(shù)改造工程等固定資產(chǎn)的投資管理，作為集團(tuán)公司安全 管理委員會(huì)、技術(shù)咨詢委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全、 技術(shù)管理工作。 具 體 功 能 描 述 戰(zhàn)略管 理 計(jì)劃預(yù) 算 1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司安全、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括 安全管理、技術(shù)發(fā)展、天然氣轉(zhuǎn)換等內(nèi)容。 2.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中消防投資計(jì)劃、管網(wǎng)更新改造 投資計(jì)劃、技術(shù)改造投資計(jì)劃、維修基金投資計(jì)劃 的編制工作。 3.

elationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.districtleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,and

部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào) 部門(mén)名稱監(jiān)理1、2、3部部門(mén)編號(hào)部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo)平行部門(mén)下屬部門(mén) 部 門(mén) 定 義 作為公司生產(chǎn)部門(mén)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展所承接項(xiàng)目的整體監(jiān) 理方案策劃和監(jiān)理服務(wù)的實(shí)施。 具 體 功 能 描 述 1、負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)人力資源及項(xiàng)目特點(diǎn)，合理調(diào)配監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督 監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 2、每周召開(kāi)部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。 3、負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)管網(wǎng)更新改造、燃?xì)鉄崴?、智能抄表系統(tǒng)、公福灶具、油改氣、老 區(qū)改造地下管網(wǎng)工程的監(jiān)管工作。 4、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的技術(shù)規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 按照iso9000制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展監(jiān)理工作。 5、組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系，加強(qiáng)與政府各有關(guān)職能部門(mén)及有關(guān)單位的溝通 協(xié)調(diào)，及時(shí)了解監(jiān)理動(dòng)態(tài)。 6、負(fù)責(zé)制定檢測(cè)、檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及設(shè)備的維護(hù)、保

煙臺(tái)x房地產(chǎn)公司部門(mén)職責(zé)和 崗位說(shuō)明書(shū) （版本：06a） 編制：＊＊＊ 審核：＊＊＊ 批準(zhǔn)：＊＊＊ 受控狀態(tài)：受控 分發(fā)號(hào)：(15) 發(fā)布日期：2006年？月？日?qǐng)?zhí)行日期：2006年？月？日 目錄 一、二○○六年度目標(biāo)分解指標(biāo)-----------------2 二、組織機(jī)構(gòu)圖------------------------------４ 三、部門(mén)職責(zé) 1、辦公室職責(zé)--------------------------------- ５ 2、工程部職責(zé)--------------------------------- ７ 3、市場(chǎng)部職責(zé)--------------------------------- ８ 4、計(jì)財(cái)部職責(zé)--------------------------------- ９ 5、保衛(wèi)部職責(zé)------------------------

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門(mén)職責(zé) 2010.12 第一章部門(mén)職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門(mén)職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理部 署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書(shū)、檔案、保密、安 全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年 度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門(mén)的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門(mén)

深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門(mén)職責(zé) 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào) 部門(mén)名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門(mén)編號(hào)崗位編制27人 直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理平行部門(mén)董秘處、總經(jīng)辦、 人力資源部、發(fā)展 部、?? 下屬部門(mén) 會(huì)計(jì)組、資金組、計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)組、追債組、 綜合組 部 門(mén) 定 義 作為集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、燃?xì)舛▋r(jià)、稅務(wù) 管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和債務(wù)追收等工作。 具 體 戰(zhàn)略管理 計(jì)劃預(yù)算 1.參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定工作，負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 2.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬訂集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年度綜合 計(jì)劃；負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核辦法， 并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 3.負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度工作計(jì)劃的制訂，負(fù)責(zé)本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算編制。 功 能 描 述 市場(chǎng)營(yíng)銷4.參與制定集團(tuán)公司有關(guān)新項(xiàng)目的市

綜合管理部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 基本情況 部門(mén)名稱綜合管理部部門(mén)崗位編制3直接上級(jí)總經(jīng)理 平行部門(mén)研發(fā)部、企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部下屬部門(mén)無(wú) 部門(mén)設(shè)置目的 （描述部門(mén)在公司中的定位和作用，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容） 綜合管理部為公司綜合管理管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂綜合管理管理制度與政策，建立招聘、 薪酬、績(jī)效管理體系并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)職位管理、員工關(guān)系管理以及員工考勤、工資、福 利、獎(jiǎng)金的發(fā)放及員工保險(xiǎn)辦理等相關(guān)事宜。 主要職責(zé)描述（指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)） 職能分類主要內(nèi)容 制度建設(shè)1.制訂綜合管理管理規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 組織與崗位管 理 1.參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖； 2.參與擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行； 3.組織各部門(mén)優(yōu)化核心職能，梳理部門(mén)職責(zé)，編制部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)； 4.組織各部門(mén)梳理崗

深圳市眾聯(lián)巨鑫科技有限公司 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 職責(zé)說(shuō)明書(shū)綜合管理部 基本情況 總經(jīng)理直接上級(jí)3部門(mén)崗位編制綜合管理部部門(mén)名稱 下屬部門(mén)研發(fā)部、企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部無(wú)平行部門(mén) （描述部門(mén)在公司中的定位和作用，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容） 綜合管理部為公司綜合管理管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂綜合管理管理制度 與政策，建立招聘、 部門(mén)設(shè)置目的 薪酬、績(jī)效管理體系并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)職位管理、員工關(guān)系管理以及 員工考勤、工資、福 利、獎(jiǎng)金的發(fā)放及員工保險(xiǎn)辦理等相關(guān)事宜。 主要職責(zé)描述 （指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū) 寫(xiě)） 主要內(nèi)容職能分類 制訂綜合管理管理規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。1.制度建設(shè) 參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖；1. 參與擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行；2. 組織與崗位管 理 3.組織各部門(mén)