建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)柔性資源界定及度量

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 工期計(jì)劃與措施： 1、建立工期體系 2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見附表） 3、工期的措施: 按月編制周計(jì)劃，落實(shí)完成周計(jì)劃的條件 1）合理的施工部署: 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、平面尺寸及工程量，結(jié)合具體施工人數(shù)和機(jī)具的配制，在結(jié)構(gòu)施 工時(shí)，單體每層按單元組織流水作業(yè)。 裝修工作將整個(gè)單體分為立體兩個(gè)流水段進(jìn)行裝修工作。同時(shí)，利用季節(jié)差，將水電安 裝等工序均放入后期施工。這樣通過以上考慮，可以充分利用時(shí)間，在有限的施工工期內(nèi)最 大限度的交叉安排以上方面的工作，為工程竣工贏得時(shí)間。 驗(yàn)收工作安排則考慮為:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體施工分階段驗(yàn)收，以便初裝、樣板間及水電安 裝的提前插入。 2）先進(jìn)的施工設(shè)備的措施: （1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置1臺(tái)塔吊，以滿足建筑物施工材料 及模板的垂直和水平運(yùn)輸，保證施工的順利進(jìn)行。 （2）裝修階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，負(fù)

(一)搞好施工前的準(zhǔn)備工作 1、收集工程圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng) 情況，為工程施工安排提供依據(jù)。 2、做好圖紙會(huì)審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、 設(shè)計(jì)部門審定。 3、編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。 4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)。 5、編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，為材料、構(gòu)件定貨采購提供依據(jù)。 6、做好市場(chǎng)材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與 運(yùn)輸方式。 7、組建一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu)， 組織好這項(xiàng)工程的施工。 8、選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足 的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程 進(jìn)度。 9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用， 做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。 (二)加強(qiáng)施工過程中的管理 1、組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技

四、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 （一）、工程進(jìn)度計(jì)劃（見施工網(wǎng)絡(luò)圖） 日期 進(jìn)度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進(jìn)度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書： 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到 施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計(jì) 劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計(jì)劃，并全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃： 施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計(jì)劃過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，使施工計(jì) 劃更具體，更切合實(shí)際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因主要有:項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程款的支付、供方資源、承包單位的管理水平、管理方與施工方的矛盾、收尾管理等方面;應(yīng)在項(xiàng)目決策、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量,縮短工期,提高投資效益的目的。

目前,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用效果不甚理想,既有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),也有管理、技術(shù)上的原因.提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用水平,主要對(duì)策有:遵循進(jìn)度控制的原則、保證工期的合理性、提高網(wǎng)絡(luò)編制水平、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制以及加強(qiáng)工程監(jiān)理審核監(jiān)督制度等等.

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫建設(shè)研究

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在某工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用 【摘要】利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化是指是在不改變?cè)瓉砉ぷ髦g邏輯關(guān)系的前提下， 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。隨著工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜、施工條件的多 變性，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在項(xiàng)目管理中越顯優(yōu)越性，本文結(jié)合工程實(shí)例，分析討論如何利用網(wǎng)絡(luò)

月 日13151719212325272913579111315 定位放線土方開挖砂石墊層 混凝土基礎(chǔ) 墊層 基礎(chǔ)鋼筋 17513 墊層放線、 基礎(chǔ)模板 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑土方回填dl鋼筋綁扎 2111132 定位放線土方開挖砂石墊層 混凝土基礎(chǔ)墊 層 基礎(chǔ)鋼筋 17513 柱鋼筋至一層 a#、a#工程2013年6月13日—2013年9月18日 c#、c#工程2013年6月16日—2013年9月22日 2013年6月 1柱鋼筋至一層 基礎(chǔ)砼澆筑 1 墊層放線、 基礎(chǔ)模板 21345 7 6 1291011138 213456 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑 2111 定位放線 混凝土基礎(chǔ) 墊層 113 柱鋼筋至一層 模板拆除

四、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 （一）、工程進(jìn)度計(jì)劃（見施工網(wǎng)絡(luò)圖） 日期 進(jìn)度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進(jìn)度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書： 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到 施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計(jì) 劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計(jì)劃，并全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃： 施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計(jì)劃過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，使施工計(jì) 劃更具體，更切合實(shí)際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作,實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間;以虛箭線表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時(shí)間為零,故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。(當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),在一般情況下,這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),又具有橫道計(jì)劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn),它將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

簡(jiǎn)要介紹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),分析了資源有限,工期最短及工期—成本優(yōu)化原理,并通過實(shí)例表示優(yōu)化計(jì)算的方法與過程。

本文介紹如何應(yīng)用ole綁定型控件和microsoftgraph實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度橫道圖的動(dòng)態(tài)顯示,提出了利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)顯示的解決方案,對(duì)傳統(tǒng)橫道圖提出了改進(jìn),引入了四段式橫道圖。

大型室外景觀工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

工程進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目控制參數(shù)中最為基本和關(guān)鍵的控制參數(shù)之一,工程項(xiàng)目管理是針對(duì)一個(gè)有明確目標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,包括進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全"四大控制",而四大控制又有各個(gè)不同的量化目標(biāo),四者之間是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。在控制的四個(gè)目標(biāo)中,進(jìn)度控制是其中最為基本的參數(shù)控制,也是影響到成本管理的基礎(chǔ)控制。

為了提高建設(shè)工程的施工水平,應(yīng)當(dāng)尋求在縮短施工進(jìn)度的同時(shí)降低施工成本的方法。建立了基于bim與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的施工進(jìn)度—成本架構(gòu)體系和優(yōu)化模型。運(yùn)用bim能夠快速準(zhǔn)確地提取與處理龐大工程量的優(yōu)勢(shì),并結(jié)合傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)方法協(xié)同處理進(jìn)度—成本優(yōu)化問題,給企業(yè)提供了一種新的優(yōu)化施工進(jìn)度—成本的方法。該方法有助于充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)典方法理論的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高工程建設(shè)的信息化水平,更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

萬安縣窯頭至富坑口三級(jí)公路改建工程進(jìn)度情況匯報(bào) 一、基本概況 萬安縣窯頭至富坑口公路作為江西省萬安縣的一條通鄉(xiāng)公路，是一條具有集散功能的三級(jí) 公路。該公路的改建對(duì)改善區(qū)域交通條件，帶動(dòng)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，加快農(nóng)民脫貧致富， 促進(jìn)鄰縣邊貿(mào)具有重要作用，促進(jìn)地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分 重要的意義。該工程項(xiàng)目總投資約2577萬元，路線起點(diǎn)為窯頭鎮(zhèn)（樁號(hào)為k0+000）,途徑田南、 湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧頭鎮(zhèn)，終點(diǎn)為富坑口（樁號(hào)為k16+817.168），路線全長(zhǎng) 16.817168km。設(shè)計(jì)行車速度40公里/小時(shí)，路基寬度8.5m，路面寬度7m。該項(xiàng)目共有五座 橋梁，其中k4+867八斗中橋?yàn)?8m長(zhǎng)新建預(yù)應(yīng)力空心板梁橋，k3+189.5湖陂小橋（橋長(zhǎng)8m） 直接利用，k11+098.5南洲中橋、k11+681.5村背小橋、k

第三部分建設(shè)工程進(jìn)度控制 目錄 第十七章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述...................................................................................................................2 考點(diǎn)1、進(jìn)度控制的措施.........................................................................................................................2 考點(diǎn)2、工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)........................................................................................

我國(guó)是一個(gè)人口基數(shù)大國(guó),其住房面積及公共建筑需求量相對(duì)較大,這在一定程度上,推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。而隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人們生活質(zhì)量也有了很大的提升,其居住要求也越來越高,在這一背景下,建筑行業(yè)進(jìn)入高速化發(fā)展時(shí)期,施工規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)也愈見復(fù)雜,拉大了建筑工程建設(shè)周期。因而,施工單位必須不斷加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制,才能有效降低施工風(fēng)險(xiǎn),保證施工順利進(jìn)行。

上報(bào)月份： 項(xiàng)目名稱合同工期 開工日期計(jì)劃完成日期 填表人：年月日 本月計(jì)劃完成情況： 本月工作小結(jié)： 投資控制： 建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全月報(bào)表 工程形象進(jìn)度： 工程質(zhì)量情況： 現(xiàn)場(chǎng)安全與文明： 下月完成計(jì)劃與目標(biāo)： 本 月 工 程 概 況 工程名稱：上報(bào)部門：

城區(qū)在建工程計(jì)劃及進(jìn)度旬報(bào)表 開發(fā)企業(yè)名稱：報(bào)送日期：年月日 項(xiàng)目名稱樓號(hào)總層數(shù)本旬計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度原因分析備注 層層主體按計(jì)劃進(jìn)行 層層主體按計(jì)劃進(jìn)行 填表人：聯(lián)系電話： 說明：1、表格不足時(shí)按此格式追加。2、表格統(tǒng)一為電子表格、a4紙。3、本表除書面材料外還需電子文檔，發(fā)送至。4、每旬最后一天上午10：00前上報(bào)。房管處開發(fā)科 電話：

《建設(shè)工程進(jìn)度控制》模擬試題 一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有１個(gè)最符合題意） 和預(yù)測(cè)。其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度的（b）。 （d）。 （b）。 （d）。 工期（b）。 控制建設(shè)工程進(jìn) 度，監(jiān)理工程師最早應(yīng)在（b）階段協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)。 （c）階段編制。 （a）。 時(shí)，應(yīng)（d）。 （c）。 （a）。 （d）。 工組織方式。其中，有利于資源供應(yīng)的施工組織方式是（c）。 （c）。 （b）。 （c）。 以清楚地表達(dá) 出該工程（d）。 （a）。 （d）。 （a）。 （專業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的 （專業(yè)工作隊(duì)）在計(jì)劃期內(nèi)所完成的 機(jī)每臺(tái)班產(chǎn)量定額均為８０ｍ，其流水節(jié)拍應(yīng)確定為（b）天。 段組織流 水施工，每天采用二班制，每段投入的人工數(shù)為４０個(gè)工日，其流水節(jié)拍值為（d）天。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,在現(xiàn)代的工程施工中如何根據(jù)控制好工程的成本成為了每一個(gè)施工管理者最關(guān)心的問題.因?yàn)楣こ坛杀镜目刂撇粌H要求工程要有著高效率的組織模式,更要求工程在每個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟中都能針對(duì)成本做出預(yù)算,保障工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的控制成本,降低整體的工程預(yù)算.鑒于此,本文就針對(duì)建設(shè)工程的成本控制方法進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)的思路,以供讀者借鑒.