更新日期: 2025-06-11

建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)柔性資源的界定及度量研究

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建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)柔性資源的界定及度量研究 4.3

為解決建筑施工企業(yè)對(duì)資源的高效使用問(wèn)題,結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的資源來(lái)源多樣性、資源約束非剛性等特點(diǎn),在柔性理論的基礎(chǔ)上,提出了建設(shè)工程柔性分類體系;指出了資源柔性矢量能夠用時(shí)間、范圍和強(qiáng)度3個(gè)維度的矢量加以描述,建立了工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的資源柔性度量三維模型,并從資源柔性的范圍和強(qiáng)度屬性兩個(gè)方面探討了人力、機(jī)械和材料等建設(shè)工程常用資源的柔性度量方法.研究表明:在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)資源柔性表述和計(jì)量時(shí),基于柔性的三維矢量描述概念模型,不但可以將資源柔性方便地劃分為3個(gè)矢量方向分別研究和計(jì)量,還可以用矢量模來(lái)度量資源柔性,對(duì)于比較進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)不同時(shí)刻的資源柔性大小、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過(guò)程所帶來(lái)的柔性變化等問(wèn)題具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值.

網(wǎng)絡(luò)改造工程進(jìn)度表

網(wǎng)絡(luò)改造工程進(jìn)度表

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日期項(xiàng)目人員安排 8.22,8.23現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案設(shè)計(jì)2 8.24,8.25主設(shè)備選型,做工程預(yù)算1 8.27,8.28原網(wǎng)絡(luò)連通測(cè)試,安防系統(tǒng)連通性測(cè)試4 8.29簽定合同 8.30-9.1定購(gòu)材料,安排人員、施工技術(shù)交底1 9.2進(jìn)場(chǎng)施工,線纜及輔材交驗(yàn),敷設(shè)電話線,并做連通測(cè)試5 9.3敷設(shè)電話線,監(jiān)控線、并做連通測(cè)試,4 9.4敷設(shè)電話線,監(jiān)控線、并做連通測(cè)試,紅外報(bào)警系統(tǒng)線纜敷設(shè)4 9.5安裝線槽,底盒、電話模塊,面板做端接測(cè)試4 9.6安裝線槽,底盒、電話模塊,面板做端接測(cè)試4 9.7網(wǎng)絡(luò)模塊安裝、面板安裝、位置遷移至辦公桌附近、端接測(cè)試4 9.8網(wǎng)絡(luò)模塊安裝、面板安裝、位置遷移至辦公桌附近、端接測(cè)試4 9.9網(wǎng)絡(luò)模塊安裝、面板安裝、位置遷移至辦公桌附近、端接測(cè)試4 9.10綜合布線鏈路整體測(cè)試4 9

建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度控制

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建設(shè)工程進(jìn)度控制 第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念 1.1進(jìn)度控制的概念 1.1.1什么是進(jìn)度控制? 計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—分析—調(diào)整動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程 1.1.2進(jìn)度控制的最終目標(biāo) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度 控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 1.1.3―三大控制‖之間的關(guān)系 三大目標(biāo)并列,它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。是矛盾對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。 質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、工期不能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)值。但它們可以通過(guò)投資、協(xié) 調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。 三個(gè)目標(biāo)絕不是三個(gè)同心圓,一箭不能同時(shí)射中三個(gè)靶心 三大目標(biāo)中,哪一個(gè)是起主導(dǎo)作用的目標(biāo)?一般情況下為質(zhì)量目標(biāo)。 一定程度上說(shuō),質(zhì)量決定投資和進(jìn)度。 節(jié)約投資,不能犧牲質(zhì)量為代價(jià)。追求進(jìn)度,也不能犧牲質(zhì)量為代價(jià)。 1.2影響進(jìn)度的因素分析 1.2.1分析的必要性 1.2.2

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4、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖

4、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖

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4、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 4.7

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 工期計(jì)劃與措施: 1、建立工期體系 2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(見(jiàn)附表) 3、工期的措施: 按月編制周計(jì)劃,落實(shí)完成周計(jì)劃的條件 1)合理的施工部署: 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、平面尺寸及工程量,結(jié)合具體施工人數(shù)和機(jī)具的配制,在結(jié)構(gòu)施 工時(shí),單體每層按單元組織流水作業(yè)。 裝修工作將整個(gè)單體分為立體兩個(gè)流水段進(jìn)行裝修工作。同時(shí),利用季節(jié)差,將水電安 裝等工序均放入后期施工。這樣通過(guò)以上考慮,可以充分利用時(shí)間,在有限的施工工期內(nèi)最 大限度的交叉安排以上方面的工作,為工程竣工贏得時(shí)間。 驗(yàn)收工作安排則考慮為:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體施工分階段驗(yàn)收,以便初裝、樣板間及水電安 裝的提前插入。 2)先進(jìn)的施工設(shè)備的措施: (1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工需要,結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置1臺(tái)塔吊,以滿足建筑物施工材料 及模板的垂直和水平運(yùn)輸,保證施工的順利進(jìn)行。 (2)裝修階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2臺(tái)砂漿攪拌機(jī),負(fù)

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工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖

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工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 4.4

(一)搞好施工前的準(zhǔn)備工作 1、收集工程圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況,建設(shè)單位的資金來(lái)源與供應(yīng) 情況,為工程施工安排提供依據(jù)。 2、做好圖紙會(huì)審,各專業(yè)有無(wú)交叉,做好記錄,交監(jiān)理部門、 設(shè)計(jì)部門審定。 3、編制工程圖施工預(yù)算,為施工組織設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。 4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)。 5、編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃,為材料、構(gòu)件定貨采購(gòu)提供依據(jù)。 6、做好市場(chǎng)材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查,確定材料供應(yīng)方案與 運(yùn)輸方式。 7、組建一支組織能力強(qiáng),技術(shù)高超,能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu), 組織好這項(xiàng)工程的施工。 8、選擇一支工種齊全,技術(shù)水平高,又能吃苦耐勞,人員充足 的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè),加快工程 進(jìn)度。 9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用, 做到兩班、三班作業(yè),縮短工期。 (二)加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理 1、組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技

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工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖

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工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 4.4

四、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 (一)、工程進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)施工網(wǎng)絡(luò)圖) 日期 進(jìn)度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進(jìn)度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書(shū): 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書(shū)、任務(wù)書(shū),將作業(yè)下達(dá)到 施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,施工班組必須按計(jì) 劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計(jì)劃,并全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃: 施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為,為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)施工條件,在施工開(kāi)始前,在編制作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整,使施工計(jì) 劃更具體,更切合實(shí)際和可行,并且要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實(shí)施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,

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影響建設(shè)工程進(jìn)度的原因及對(duì)策 影響建設(shè)工程進(jìn)度的原因及對(duì)策 影響建設(shè)工程進(jìn)度的原因及對(duì)策

影響建設(shè)工程進(jìn)度的原因及對(duì)策

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影響建設(shè)工程進(jìn)度的原因及對(duì)策 4.6

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因主要有:項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程款的支付、供方資源、承包單位的管理水平、管理方與施工方的矛盾、收尾管理等方面;應(yīng)在項(xiàng)目決策、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量,縮短工期,提高投資效益的目的。

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建設(shè)工程中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用

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建設(shè)工程中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用 4.7

目前,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用效果不甚理想,既有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),也有管理、技術(shù)上的原因.提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用水平,主要對(duì)策有:遵循進(jìn)度控制的原則、保證工期的合理性、提高網(wǎng)絡(luò)編制水平、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制以及加強(qiáng)工程監(jiān)理審核監(jiān)督制度等等.

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網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)研究

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網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)研究 4.4

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網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在某工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

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網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在某工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用 4.6

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在某工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用 【摘要】利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化是指是在不改變?cè)瓉?lái)工作之間邏輯關(guān)系的前提下, 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。隨著工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜、施工條件的多 變性,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)在項(xiàng)目管理中越顯優(yōu)越性,本文結(jié)合工程實(shí)例,分析討論如何利用網(wǎng)絡(luò)

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房建工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

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房建工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 4.5

月 日13151719212325272913579111315 定位放線土方開(kāi)挖砂石墊層 混凝土基礎(chǔ) 墊層 基礎(chǔ)鋼筋 17513 墊層放線、 基礎(chǔ)模板 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑土方回填dl鋼筋綁扎 2111132 定位放線土方開(kāi)挖砂石墊層 混凝土基礎(chǔ)墊 層 基礎(chǔ)鋼筋 17513 柱鋼筋至一層 a#、a#工程2013年6月13日—2013年9月18日 c#、c#工程2013年6月16日—2013年9月22日 2013年6月 1柱鋼筋至一層 基礎(chǔ)砼澆筑 1 墊層放線、 基礎(chǔ)模板 21345 7 6 1291011138 213456 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑 2111 定位放線 混凝土基礎(chǔ) 墊層 113 柱鋼筋至一層 模板拆除

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工程進(jìn)度計(jì)劃和措施與施工網(wǎng)絡(luò)圖

工程進(jìn)度計(jì)劃和措施與施工網(wǎng)絡(luò)圖

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工程進(jìn)度計(jì)劃和措施與施工網(wǎng)絡(luò)圖 4.8

四、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 (一)、工程進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)施工網(wǎng)絡(luò)圖) 日期 進(jìn)度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進(jìn)度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書(shū): 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書(shū)、任務(wù)書(shū),將作業(yè)下達(dá)到 施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容,施工班組必須按計(jì) 劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計(jì)劃,并全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃: 施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為,為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)施工條件,在施工開(kāi)始前,在編制作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整,使施工計(jì) 劃更具體,更切合實(shí)際和可行,并且要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實(shí)施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,

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時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用

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時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用 4.5

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作,實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間;以虛箭線表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時(shí)間為零,故虛箭線只能垂直畫(huà);以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。(當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),在一般情況下,這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),又具有橫道計(jì)劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn),它將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用 4.4

簡(jiǎn)要介紹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),分析了資源有限,工期最短及工期—成本優(yōu)化原理,并通過(guò)實(shí)例表示優(yōu)化計(jì)算的方法與過(guò)程。

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基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工程進(jìn)度橫道圖動(dòng)態(tài)顯示

基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工程進(jìn)度橫道圖動(dòng)態(tài)顯示

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基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工程進(jìn)度橫道圖動(dòng)態(tài)顯示 4.7

本文介紹如何應(yīng)用ole綁定型控件和microsoftgraph實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度橫道圖的動(dòng)態(tài)顯示,提出了利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)顯示的解決方案,對(duì)傳統(tǒng)橫道圖提出了改進(jìn),引入了四段式橫道圖。

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大型室外景觀工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 4.3

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程施工進(jìn)度控制管理中的運(yùn)用

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網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程施工進(jìn)度控制管理中的運(yùn)用 4.8

工程進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目控制參數(shù)中最為基本和關(guān)鍵的控制參數(shù)之一,工程項(xiàng)目管理是針對(duì)一個(gè)有明確目標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,包括進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全"四大控制",而四大控制又有各個(gè)不同的量化目標(biāo),四者之間是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。在控制的四個(gè)目標(biāo)中,進(jìn)度控制是其中最為基本的參數(shù)控制,也是影響到成本管理的基礎(chǔ)控制。

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基于BIM和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的建設(shè)工程施工進(jìn)度—成本研究 基于BIM和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的建設(shè)工程施工進(jìn)度—成本研究 基于BIM和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的建設(shè)工程施工進(jìn)度—成本研究

基于BIM和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的建設(shè)工程施工進(jìn)度—成本研究

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基于BIM和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的建設(shè)工程施工進(jìn)度—成本研究 4.5

為了提高建設(shè)工程的施工水平,應(yīng)當(dāng)尋求在縮短施工進(jìn)度的同時(shí)降低施工成本的方法。建立了基于bim與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的施工進(jìn)度—成本架構(gòu)體系和優(yōu)化模型。運(yùn)用bim能夠快速準(zhǔn)確地提取與處理龐大工程量的優(yōu)勢(shì),并結(jié)合傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)方法協(xié)同處理進(jìn)度—成本優(yōu)化問(wèn)題,給企業(yè)提供了一種新的優(yōu)化施工進(jìn)度—成本的方法。該方法有助于充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)典方法理論的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高工程建設(shè)的信息化水平,更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

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公路建設(shè)工程進(jìn)度匯報(bào)

公路建設(shè)工程進(jìn)度匯報(bào)

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公路建設(shè)工程進(jìn)度匯報(bào) 4.7

萬(wàn)安縣窯頭至富坑口三級(jí)公路改建工程進(jìn)度情況匯報(bào) 一、基本概況 萬(wàn)安縣窯頭至富坑口公路作為江西省萬(wàn)安縣的一條通鄉(xiāng)公路,是一條具有集散功能的三級(jí) 公路。該公路的改建對(duì)改善區(qū)域交通條件,帶動(dòng)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì),加快農(nóng)民脫貧致富, 促進(jìn)鄰縣邊貿(mào)具有重要作用,促進(jìn)地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展,構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分 重要的意義。該工程項(xiàng)目總投資約2577萬(wàn)元,路線起點(diǎn)為窯頭鎮(zhèn)(樁號(hào)為k0+000),途徑田南、 湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧頭鎮(zhèn),終點(diǎn)為富坑口(樁號(hào)為k16+817.168),路線全長(zhǎng) 16.817168km。設(shè)計(jì)行車速度40公里/小時(shí),路基寬度8.5m,路面寬度7m。該項(xiàng)目共有五座 橋梁,其中k4+867八斗中橋?yàn)?8m長(zhǎng)新建預(yù)應(yīng)力空心板梁橋,k3+189.5湖陂小橋(橋長(zhǎng)8m) 直接利用,k11+098.5南洲中橋、k11+681.5村背小橋、k

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【建設(shè)工程進(jìn)度控制】章節(jié)精講

【建設(shè)工程進(jìn)度控制】章節(jié)精講

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【建設(shè)工程進(jìn)度控制】章節(jié)精講 4.5

第三部分建設(shè)工程進(jìn)度控制 目錄 第十七章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述...................................................................................................................2 考點(diǎn)1、進(jìn)度控制的措施.........................................................................................................................2 考點(diǎn)2、工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)........................................................................................

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建設(shè)工程進(jìn)度控制中的問(wèn)題及對(duì)策分析 建設(shè)工程進(jìn)度控制中的問(wèn)題及對(duì)策分析 建設(shè)工程進(jìn)度控制中的問(wèn)題及對(duì)策分析

建設(shè)工程進(jìn)度控制中的問(wèn)題及對(duì)策分析

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建設(shè)工程進(jìn)度控制中的問(wèn)題及對(duì)策分析 4.5

建設(shè)工程的施工進(jìn)度能不能不能順利實(shí)現(xiàn),不但會(huì)影響到施工單位的管理水平,而且對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。工程項(xiàng)目能否按時(shí)完成與建筑工程進(jìn)度的控制有重要的聯(lián)系,也是綜合性管理工作及各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)全面開(kāi)展的保障。本文總結(jié)了有關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策和方法。

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破解電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度管理難題 破解電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度管理難題 破解電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度管理難題

破解電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度管理難題

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破解電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度管理難題 4.3

“十二五”期間,是四川電網(wǎng)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃,四川將建成“二交五直”特高壓大通道,這既是國(guó)家電網(wǎng)的最重要的送出端,更是特高壓建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地。四川省電力公司在“十二五”期間電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模將超過(guò)1000億元,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上“再造一個(gè)四川電網(wǎng)”,

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淺述如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制 淺述如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制 淺述如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制

淺述如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制

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淺述如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制 4.7

介紹了施工前、施工中以及工程竣工階段的施工進(jìn)度控制。

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簡(jiǎn)論建設(shè)工程進(jìn)度管理

簡(jiǎn)論建設(shè)工程進(jìn)度管理

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簡(jiǎn)論建設(shè)工程進(jìn)度管理 4.3

我國(guó)是一個(gè)人口基數(shù)大國(guó),其住房面積及公共建筑需求量相對(duì)較大,這在一定程度上,推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。而隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人們生活質(zhì)量也有了很大的提升,其居住要求也越來(lái)越高,在這一背景下,建筑行業(yè)進(jìn)入高速化發(fā)展時(shí)期,施工規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)也愈見(jiàn)復(fù)雜,拉大了建筑工程建設(shè)周期。因而,施工單位必須不斷加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制,才能有效降低施工風(fēng)險(xiǎn),保證施工順利進(jìn)行。

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建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全月報(bào)表

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建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全月報(bào)表 4.4

上報(bào)月份: 項(xiàng)目名稱合同工期 開(kāi)工日期計(jì)劃完成日期 填表人:年月日 本月計(jì)劃完成情況: 本月工作小結(jié): 投資控制: 建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全月報(bào)表 工程形象進(jìn)度: 工程質(zhì)量情況: 現(xiàn)場(chǎng)安全與文明: 下月完成計(jì)劃與目標(biāo): 本 月 工 程 概 況 工程名稱:上報(bào)部門:

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阮在

職位:熱能與動(dòng)力工程

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