建設(shè)工程施工進度管理中存在主要問題與對策措施

建設(shè)工程施工進度管理考核制度——第三條職責　　一、項目經(jīng)理　?。ㄒ唬┳鳛轫椖渴┕みM度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定?！　。ǘ┰陧椖窟M度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準各...

文章闡述了建設(shè)工程施工進度管理程序,分析了施工進度與質(zhì)量、投資三者的關(guān)系,論述了影響施工進度的因素及應(yīng)采取的各種措施,從而保證建設(shè)工程工期目標的實現(xiàn)。

高?；椖康奶攸c對于工期控制提出了非常高的要求。因此,對高校建設(shè)工程施工進度管理進行研究有著非常重要的意義。本課題從高校基建工作的特點出發(fā),通過對高校建設(shè)工程施工進度管理包括目標確立、任務(wù)分解、施工計劃、過程追蹤及分析調(diào)整等方面的調(diào)查研究,總結(jié)了高校建設(shè)工程施工進度管理的特點及對策。

文章分析了在進度管理中所存在的問題，并提出加強進度管理的相應(yīng)對策，建議施工單位應(yīng)該建立高效團隊，實施科學(xué)管理，做好計劃工作，并與其他建設(shè)相關(guān)方積極合作。

工程施工進度管理辦法 1．總則 1.1為確保在建工程建設(shè)按計劃工期完工，保證各投資方能如期獲得 收益，特制定本辦法。 1.2工程進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續(xù)時間進行 過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。

電力建設(shè)工程管理中的施工進度管理，是工程管理過程重要一環(huán)。作者綜合分析了影響工程施工進度的各種因素，總結(jié)工程施工進度實施及控制的具體措施。

公路工程施工的進度目標能否順利實現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低,對公路工程項目的經(jīng)濟效益也有很大影響。公路工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保公路工程建設(shè)順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時,努力縮短建設(shè)工期。

公路工程在營造良好的交通環(huán)境,促進我國經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮至關(guān)重要的作用。為保證公路工程功能的正常發(fā)揮,獲得預(yù)期的社會效益,應(yīng)加強施工中各項管理工作,其中施工進度對工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工速度都會產(chǎn)生影響,因此,施工單位應(yīng)將進度管理作為重要內(nèi)容嚴加落實。本文分析公路工程施工進度管理存在的問題,結(jié)合具體的公路橋梁工程案例,探討加強施工進度管理的相關(guān)措施,以供參考。橋梁是公路工程的重要構(gòu)成部分,公路橋梁施工進

工程施工進度管理 方案

工程施工進度管理制度——1總則　　1.1為確保公司建設(shè)項目按要求的時間完工，保證各投資方能如期獲得收益，特制定本制度?！　?.2工程進度管理的目標和任務(wù)　　1.2.1工程進度管理是指對工程項目的各段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促...

本文闡述了施工進度管理在項目管理中的地位和作用,分析了影響工程進度的因素,并提出了做好施工進度管理工作的措施,以資借鑒。

針對工程施工進度管理控制進行了研究,分析了影響施工進度控制的主要因素,闡述了施工進度控制的概念,并結(jié)合自身工作經(jīng)驗,介紹了幾種主要的工程施工進度控制方法,以期指導(dǎo)實踐。

工程施工進度管理考核標準——工程施工進度管理考核標準，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

工程施工進度管理考核制度 1目的 1.1為了規(guī)范工程施工進度考核管理，確保公司粉煤灰生產(chǎn)氧 化鋁示范工程按期完成，特制定本考核制度。 2進度計劃考核節(jié)點的確定

以某公路工程為例,項目施工采取\"分段實施、突出重點、合理安排、統(tǒng)籌兼顧\"的總體思路,上足所需的勞動力和機械設(shè)備,流水作業(yè),合理配置生產(chǎn)要素,組織專業(yè)隊伍施工,采取技術(shù)措施確保質(zhì)量,堅持雨季、冬季施工不間斷。按照本項目的特點和實際情況,將本項目劃分為n個標段。其中土建標段9個標,路面及交通安全設(shè)施標段2個標,服務(wù)區(qū)設(shè)施及運營系統(tǒng)1個標。

闡述了施工進度管理重要性，分析了施工過程中影響施工進度的主要因素，重點提出了加強施工進度管理的措施。

工程施工的進度目標能否順利實現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低，對工程項目的經(jīng)濟效益也有很大影響。工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時，努力縮短建設(shè)工期。

施工進度、施工質(zhì)量是建筑工程施工管理的主要內(nèi)容.如何在保證進度的情況下,提升建筑工程的施工水平,構(gòu)建科學(xué)、合理的進度管理體系,為企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟效益和社會效益,這是相關(guān)管理人員值得深思的首要問題.施工進度與計劃方案產(chǎn)生較大偏差,容易造成施工成本的增多,施工質(zhì)量的下降,施工效果的不盡人意.應(yīng)用針對性的改進措施對建筑工程施工進度進行有效管理,這將確保后續(xù)監(jiān)督、審查工作的全面落實.本文針對施工進度管理措施進行了簡要總結(jié),希望可以為其他業(yè)內(nèi)人士提供些許參考.

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展；建筑施工管理水平不斷提升；建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標；也是建筑施工成本控制的重要因素.隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展；行業(yè)競爭日益激烈；部分建筑單位項目管理不到位；導(dǎo)致項目進度未能按時完成而出現(xiàn)延誤；不僅影響了企業(yè)聲譽；而且導(dǎo)致項目成本大幅上升；制約了建筑企業(yè)的發(fā)展；甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機.在此背景下；如果建筑施工單位不能及時調(diào)整自身發(fā)展策略；提高建筑施工進度管理水平；必然導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降；在激烈的市場競爭中被淘汰.因此；建筑施工企業(yè)必須加強項目進度管理；促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展.

工程施工進度管理辦法 1．總則 1.1為確保在建工程建設(shè)按計劃工期完工，保證各投資方能如期獲得 收益，特制定本辦法。 1.2工程進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續(xù)時間進行 過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。

國家的重點建設(shè)工程項目有一個很長的建設(shè)周期，在交付時間已確定，要確保工程達到成本節(jié)約，質(zhì)量優(yōu)良的目標，那么就要對工程進行一個科學(xué)的管理。項目管理中的進度管理對工程的最終質(zhì)量有著決定性的影響，文章中對進度管理的影響因素及其管控的重要性和措施進行了分析。

強調(diào)了進度管理的重要性,對影響進度的因素進行了分析,指出應(yīng)對協(xié)同性、層次性、加強內(nèi)控和外部協(xié)調(diào)等方面進行科學(xué)管理,找到工期、質(zhì)量、安全、成本的平衡點。旨在提升施工管理人員項目整體管理水平,促進管理目標的實現(xiàn),并為類似工程提供一些參考和借鑒。