建設(shè)工程項(xiàng)目中監(jiān)理單位與施工單位之間進(jìn)化博弈分析

建設(shè)工程項(xiàng)目檔案移交責(zé)任書 編號： 工程名稱 會昌湘江四季商住小6#、8#、 10#樓工程地址 縣城月亮灣新區(qū) 監(jiān)理單位 贛州新南方工程監(jiān)理有限公 司 設(shè)計(jì)單位福建福大建筑設(shè)計(jì)有限公司 施工單位 江西省良源建設(shè)工程有限公 司 工程造價(jià)約1200萬元 工程規(guī)模10923.49㎡開工日期 建筑層次框架/六層竣工日期 報(bào)送檔案單位：江西省良源建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方） 責(zé)任人：電話： 接收單位：會昌縣城建檔案室（以下簡乙方） 聯(lián)系人：電話：5590650 根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、國務(wù)院《建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部90號部長令《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《城市地 下管線工程檔案管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，為確保建設(shè)單位（甲方）在 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后六個(gè)月

工程名稱 建設(shè)單位 xx單位 證書名稱、等級證書編號 證書名稱、等級證書編號 人員調(diào)整情況說明：擬調(diào)整（增派）人員 職業(yè)或職業(yè)資格 姓名 姓名 身份證號碼 身份證號碼 本工程職務(wù) 本工程職務(wù) 1、xxx 2、xxx 3、xxx 申請單位（公章）： 年月日 人員調(diào)整情況說明：項(xiàng)目原工作人員 職業(yè)或職業(yè)資格 建設(shè)工程項(xiàng)目xx單位主要人員變更申請表 xx：施工或監(jiān)理 變更原因及申請

1 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位： 三方工作程序 為圓滿完成康師傅（昆明）飲品有限公司一期工程的建設(shè)項(xiàng) 目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資和安全施工目標(biāo)， 經(jīng)康師傅（昆明）飲品有限公司（建設(shè)方）、云南國開建設(shè) 監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理方）、昆明市第一建筑工程公司（施 工方）三方研究定案，依據(jù)國家建設(shè)程序、法律、法規(guī)及相 關(guān)規(guī)定和工程監(jiān)理委托合同及施工承包合同、招投標(biāo)文件及 有關(guān)補(bǔ)充文件等制定本工作程序。參與本項(xiàng)目工程建設(shè)方、 監(jiān)理方、施工總承包方或分包單位均應(yīng)自覺遵照執(zhí)行，在實(shí) 施中給予相互支持、相互監(jiān)督。 建設(shè)方是監(jiān)理方和施工方的合同甲方，后者受委托對康 師傅飲品工程進(jìn)行監(jiān)理和施工，應(yīng)服從建設(shè)方的管理。監(jiān)理 方受建設(shè)方的授權(quán)行使施工全過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資 的監(jiān)控和監(jiān)理合同、施工合同等文件和國家規(guī)定的權(quán)利，承 包方必須服從。 一、對總包和分包施工單位的資質(zhì)、資格審查 1、總

1 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位工作程序 為圓滿完成山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司一期工程的建 設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資和安全施工目標(biāo)， 經(jīng)山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司（建設(shè)方）、山西省建設(shè)監(jiān)理 有限公司（監(jiān)理方）、浙江中宇南岔項(xiàng)目部（施工方）三方研究 定案，依據(jù)國家建設(shè)程序、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定和工程監(jiān)理委 托合同及施工承包合同、招投標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充文件等制定本工 作程序。參與本項(xiàng)目工程建設(shè)方、監(jiān)理方、施工總承包方或分包 單位均應(yīng)自覺遵照執(zhí)行，在實(shí)施中給予相互支持、相互監(jiān)督。建 設(shè)方是監(jiān)理方和施工方的合同甲方，后者受委托對南岔項(xiàng)目工程 進(jìn)行監(jiān)理和施工，應(yīng)服從建設(shè)方的管理。監(jiān)理方受建設(shè)方的授權(quán) 行使施工全過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資的監(jiān)控和監(jiān)理合同、施 工合同等文件和國家規(guī)定的權(quán)利，承包方必須服從。 一、對總包和分包施工單位的資質(zhì)、資格審查 1、總包和分包施工單

監(jiān)理單位、建設(shè)單位對施工單位的評價(jià)表

1 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位工作程序 為圓滿完成山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司一期工程的建 設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資和安全施工目標(biāo)， 經(jīng)山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司（建設(shè)方）、山西省建設(shè)監(jiān)理 有限公司（監(jiān)理方）、浙江中宇南岔項(xiàng)目部（施工方）三方研究 定案，依據(jù)國家建設(shè)程序、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定和工程監(jiān)理委 托合同及施工承包合同、招投標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充文件等制定本工 作程序。參與本項(xiàng)目工程建設(shè)方、監(jiān)理方、施工總承包方或分包 單位均應(yīng)自覺遵照執(zhí)行，在實(shí)施中給予相互支持、相互監(jiān)督。建 設(shè)方是監(jiān)理方和施工方的合同甲方，后者受委托對南岔項(xiàng)目工程 進(jìn)行監(jiān)理和施工，應(yīng)服從建設(shè)方的管理。監(jiān)理方受建設(shè)方的授權(quán) 行使施工全過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資的監(jiān)控和監(jiān)理合同、施 工合同等文件和國家規(guī)定的權(quán)利，承包方必須服從。 一、對總包和分包施工單位的資質(zhì)、資格審查 1、總包和分包施工單

工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法——為了督促工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升水土園區(qū)工程項(xiàng)目的施工管理水平，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核辦法?！　∫?、總則...

質(zhì)量控制就是為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),對房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制而言,就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列監(jiān)督措施、手段和方法。本文首先分析房地產(chǎn)工程質(zhì)量失控帶來的后果的嚴(yán)重性,然后進(jìn)一步給出一個(gè)簡單的博弈模型并給出基本結(jié)論。最后提出具體的政策建議。

工程投標(biāo),是施工企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié),投標(biāo)的成敗,是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。本文結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目中的投標(biāo)管理需注意的問題進(jìn)行探討,以期為同行提供有益的參考。

施工是形成建筑實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須抓好施工階段的質(zhì)量控制。所以對于每個(gè)施工單位來講,要想實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),應(yīng)面向工程項(xiàng)目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定施工質(zhì)量控制目標(biāo),運(yùn)用pdca循環(huán)原理對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。

項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理是項(xiàng)目參與各方把握的核心之一。從監(jiān)理單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)出發(fā),分析雙方的戰(zhàn)略和支付函數(shù),應(yīng)用混合策略博弈模型對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制進(jìn)行定量分析,求得其均衡解。在此基礎(chǔ)上分析的監(jiān)理單位與施工單位的博弈選擇過程,為監(jiān)理單位更好地進(jìn)行工程質(zhì)量管理提出了一些建議。

1 施工單位資料報(bào)送監(jiān)理單位資料清單（參考） 技術(shù)方案類： 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案、 中標(biāo)通知書、合同、圖紙會審、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)變更 測量核驗(yàn)資料： 工程定位測量放線記錄、驗(yàn)線記錄 材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件： 合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告、商砼資質(zhì)、商砼資料、其它材料的合格證、 備案證及報(bào)審表 檢查試驗(yàn)資料： 鋼筋試焊、成品焊復(fù)試報(bào)告、試塊試驗(yàn)報(bào)告及其它試驗(yàn)資料、材料試驗(yàn)室資質(zhì)報(bào) 審表 開工報(bào)告： 開工報(bào)審表、開工報(bào)告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資格證 書：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、試驗(yàn)員、及項(xiàng) 目經(jīng)理安全資格證書）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。項(xiàng)目部的質(zhì)量、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系、制度及框圖、安全生產(chǎn)管理體系及框圖、制度。特種作業(yè)人 員（電工、架子工、電焊工、機(jī)械操作

施工安全生產(chǎn)協(xié)議書 為了切實(shí)落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理的通知》（京建法[2003]0446號）文件精神，加大安全生產(chǎn)管理力 度，結(jié)合當(dāng)前施工安全實(shí)際對北京花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程提出如 下安全管理措施： 一、強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)，落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任 1、施工單位是施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工單位建立和完善 施工安全生產(chǎn)保證體系，健全安全生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，提高全員安全 生產(chǎn)意識，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)制度，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任， 依法辦理有關(guān)申請批準(zhǔn)手續(xù)，加強(qiáng)對工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督。 3、監(jiān)理單位應(yīng)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。對施工單位執(zhí)行安全 生產(chǎn)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)監(jiān)督，施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告處理。 二、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，加強(qiáng)工程參建各方行為管理 1、建設(shè)單位與施工單位應(yīng)以國家和本市的工期定額為依據(jù)，確 定合理的施工工期。建設(shè)單

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!zhenglizaixian! 項(xiàng)目具體實(shí)施單位監(jiān)理單位施工單位是土地整 理項(xiàng)目建設(shè)中的三支主要力量0項(xiàng)目具體實(shí)施單位是受 項(xiàng)目業(yè)主的委托對項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容負(fù)責(zé)9把控項(xiàng)目資 金質(zhì)量進(jìn)度和各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)9協(xié)調(diào)上下級政 府各部門的關(guān)系9具體解決項(xiàng)目區(qū)遇到的各種實(shí)際問 題9監(jiān)理方只有獲得項(xiàng)目具體實(shí)施單位授權(quán)才能進(jìn)行項(xiàng) 目施工現(xiàn)場管理9施工方是項(xiàng)目具體實(shí)施單位通過招標(biāo) 選擇確定的項(xiàng)目工程建設(shè)單位9當(dāng)施工方現(xiàn)場操作碰到 一些突發(fā)事件時(shí)9項(xiàng)目具體實(shí)施單位監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng) 協(xié)調(diào)9在不損壞各方利益關(guān)系的前提下積極尋求解決辦 法0 只有理順好三方的關(guān)系9才能有助于項(xiàng)目工程建設(shè) 順利開展9有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量0如果三方中間有 一環(huán)節(jié)的關(guān)系處理不當(dāng)9整個(gè)項(xiàng)目將無法正常運(yùn)行0 一項(xiàng)目具體實(shí)施單位與監(jiān)理單位0為把項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目資金管理好9

.3施工監(jiān)理工作常用表格目錄 e.3.1承包人用表目錄 序號表格名稱表格類型表格編號 1施工技術(shù)方案申報(bào)表cb01承包[]技案號 2施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表cb02承包[]進(jìn)度號 3施工圖用圖計(jì)劃報(bào)告cb03承包[]圖計(jì)號 4資金流計(jì)劃申報(bào)表cb04承包[]資金號 5施工分包申報(bào)表cb05承包[]分包號 6現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表cb06承包[]機(jī)人號 7材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單cb07承包[]材驗(yàn)號 8施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單cb08承包[]設(shè)備號 9工程預(yù)付款申報(bào)表cb09承包[]工預(yù)付號 10工程材料預(yù)付款報(bào)審表cb10承包[]材預(yù)付號 11施工放樣報(bào)驗(yàn)單cb11承包[

施工單位要向監(jiān)理單位報(bào)送哪些資料 技術(shù)方案類： 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援 預(yù)案、中標(biāo)通知書、合同、圖紙會審、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)變更 測量核驗(yàn)資料： 工程定位測量放線記錄、驗(yàn)線記錄、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件： 合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告、商砼資質(zhì)、商砼資料、其它材料的合格 證、備案證及報(bào)審表 檢查試驗(yàn)資料： 鋼筋試焊、成品焊復(fù)試報(bào)告、試塊試驗(yàn)報(bào)告及其它試驗(yàn)資料、材料試驗(yàn)室資 質(zhì)報(bào)審表 開工報(bào)告： 開工報(bào)審表、開工報(bào)告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資 格證書：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、試驗(yàn)員、 及項(xiàng)目經(jīng)理安全資格證書）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。項(xiàng)目部的質(zhì)量、技術(shù)管 理體系和質(zhì)量保證體系、制度及框圖、安全生產(chǎn)管理體系及框圖、制度。特種作 業(yè)人員（電工、架子工、電焊工、

施工單位要向監(jiān)理單位報(bào)送哪些資料 1、技術(shù)方案類 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案、 中標(biāo)通知書、合同、圖紙會審、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)變更 2、測量核驗(yàn)資料 工程定位測量放線記錄、驗(yàn)線記錄； 3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件 合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告、商砼資質(zhì)、商砼資料、其它材料的合格證、 備案證及報(bào)審表 4、檢查試驗(yàn)資料 鋼筋試焊、成品焊復(fù)試報(bào)告、試塊試驗(yàn)報(bào)告及其它試驗(yàn)資料、材料試驗(yàn)室資質(zhì)報(bào) 審表 5、開工報(bào)告 開工報(bào)審表、開工報(bào)告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資格證 書：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、試驗(yàn)員、及項(xiàng) 目經(jīng)理安全資格證書）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。項(xiàng)目部的質(zhì)量、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系、制度及框圖、安全生產(chǎn)管理體系及框圖、制度。特種作業(yè)人 員（電工、架子工、電焊工、機(jī)械操作工

-1- 濟(jì)源鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司技術(shù)改造工程 施工單位匯報(bào) （土建、礦建和機(jī)電安裝工程） -2- 河南煤炭建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 二〇一二年八月 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 你們好！ 我代表河南煤炭建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司濟(jì)源鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)項(xiàng) 目部，就濟(jì)源鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司技術(shù)改造工程施工情況向各 位領(lǐng)導(dǎo)及專家匯報(bào)如下： 濟(jì)源鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司技術(shù)改造工程（礦建、土建、機(jī) 電安裝）均由我公司施工，通過我公司的精心組織，在設(shè)計(jì)、建 設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，已經(jīng)全部完成設(shè)計(jì)內(nèi)容。 一、施工資質(zhì) 1、資質(zhì)等級：我單位為房屋建筑工程施工總承包壹級；礦 山工程施工總承包壹級；機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級。 -3- 2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由公司抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、 責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)攻關(guān)能力強(qiáng)的人員，組成了項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制及施工安全、合

工期管理、質(zhì)量管理和造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。而造價(jià)管理對工程各階段的實(shí)施有著重要的影響。從設(shè)計(jì)階段、概預(yù)算編制階段、施工階段、項(xiàng)目實(shí)施全過程、縮短工程建設(shè)工期這5個(gè)方面介紹了對工程造價(jià)的控制,在確保質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本,使工程順利進(jìn)行。

1 監(jiān)理如何正確處理與施工單位之間的關(guān)系？ 監(jiān)理除應(yīng)正確處理與建設(shè)單位的關(guān)系外，也應(yīng)正確處理好與施工單位的關(guān)系。 作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要面對的是施工單位，能否與施工單位保持良好、正常的 工作關(guān)系，是能否順利完成監(jiān)理任務(wù)的重要條件。如何正確處理好與施工單位的 關(guān)系，歸納起來，監(jiān)理工作中應(yīng)注意講究“七忌”。 一忌不講原則，一團(tuán)和氣。監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履 行自己的職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問題。如果在工作 中采取模棱兩可的工作態(tài)度，喜歡當(dāng)“好好先生”，所謂監(jiān)而不理，就失去了監(jiān) 理的意義。這種情況下，施工質(zhì)量和施工安全難以得到保證。不僅建設(shè)單位不會 滿意，在施工單位面前也會失去威信。想當(dāng)好人，結(jié)果只會適得其反。 二忌不講禮儀，高高在上。少數(shù)監(jiān)理人員看不起現(xiàn)場施工人員，工作中盛氣 凌人。此種做法必然造成抵觸情緒，十分不利于監(jiān)

鋁合金門窗工程質(zhì)量檢查表 標(biāo)段/棟號： 重要 工序 檢查細(xì)項(xiàng)檢查內(nèi)容部分檢查摘要部位 檢查 記錄 檢查人 檢查 時(shí)間 關(guān)閉 時(shí)間 門窗 制作 生產(chǎn)設(shè)備 □每個(gè)新單位檢查一次 □玻璃原片的品牌 □玻璃深加工的品牌 □型材的品牌 □型材加工精度 □加工節(jié)點(diǎn)精度 □密封膠的品牌 □打膠是否全面 □和墻面接觸框料的防腐處 理 1.門窗洞口處理： 當(dāng)塞縫寬度超過 35毫米，應(yīng)用細(xì)石混凝 土補(bǔ)澆后再安裝框，再 塞縫。 2.安全玻璃的使用 范圍： 鋼化、夾膠及由這 兩種組合成的玻璃； 門玻璃； 7層及7層以上建 筑物外開窗或受力需 要的窗玻璃。 面積不小于1.5平 方米的窗玻璃或玻璃 底邊離最終完成面不 大于900毫米的落地 窗； 幕墻（全幕墻除 外）； 傾斜裝配窗、各類 頂棚（天窗、采光頂）、 吊頂，觀光電梯及其外 圍護(hù)等容易受撞擊