精細化質(zhì)量管理提高工程項目的施工效益

程。

我國進入wto后,建筑市場的全面開放,市場競爭的加劇和建設(shè)工程清單計價法的推廣,從前的粗放化管理、機會型管理開始顯露了它的弊端。所以,實現(xiàn)工程項目管理的創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量、工期保證等方面實現(xiàn)精細化管理,才能提高工程質(zhì)量、保證工程進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。一般來說,一個施工項目真正管細管好,可產(chǎn)生2%～3%的直接管理效益。因此,無論是從提高資源利用率、節(jié)約能源的宏觀角度,還是從提高企業(yè)績效的微觀角度,進行工程項目的精細化管理都是非常必要的。

提高工程項目管理效益的思考——工程項目管理是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和成本中心，提高項目成本管理水平，是取得項目較好盈利的基本保證，也是施工企業(yè)所追求的共同目標。此文在闡述項目管理成本構(gòu)成的前提下，就施工企業(yè)如何有效控制項目管理成本，提高_t-程...

如今，伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個行業(yè)開始通過科學(xué)化的手段進行有效的資金使用效率提升，因此，對于工程項目來說，進行進一步的管理手段創(chuàng)新發(fā)展，提升成本運營效率成為了現(xiàn)階段工程項目管理的重點內(nèi)容之一。針對加強成本控制提高工程項目的經(jīng)濟效益進行了簡單分析，以供參考。

本文結(jié)合多年從事項目管理工作經(jīng)驗，主要對建筑工程項目管理中目標管理、技術(shù)協(xié)調(diào)和成本控制等問題進行了闡述，并從影響建筑工程項目因素的角度，探討了應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)作為整體系統(tǒng)管理的基本思路，供同行參考。

眾所周知,工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三項費用和其他直接費,間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。這些成本可以在施工預(yù)算中計算并在會計核算時反映記錄,我們稱之為顯性成本。而事實上,我們還有三大塊成本,人們常常視而不見,或者時常感覺到它們的存在,又很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本,我們可稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項目成本上升,經(jīng)濟效益下滑。因此說,隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反映項目管理效益水平。

近年來，我國建設(shè)事業(yè)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)體制發(fā)生了深刻變化，工程項目管理成為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制中的核心問題，受到人們的重視，機械租賃作為設(shè)備管理的方向，對于提高工程項目經(jīng)濟效益有著直接的影響。下面根據(jù)自己從事設(shè)備管理的體會談?wù)剬@一問題的看法。當前，我國建筑施工企業(yè)的機械配置方式已逐漸由配屬方式向租賃方式轉(zhuǎn)移。在施工企業(yè)，特別是大中型施工企業(yè)，機械租賃終將取代固定配屬，逐步推行機械租賃制則是設(shè)備管理的必然趨勢。

對施工企業(yè)來說,企業(yè)管理的核心就是工程項目管理,而工程項目管理的核心就是"四控制",即質(zhì)量、安全、進度、成本控制。從企業(yè)管理特別是從項目管理的現(xiàn)狀看,大部分

隨著建筑市場的規(guī)范化調(diào)整,施工企業(yè)競爭日益激烈,所有的施工企業(yè)都意識到,對工程施工企業(yè)非常重要的問題——文明施工和質(zhì)量管理。一、加強文明施工的管理施工企業(yè)對文明施工內(nèi)容及覆蓋面要有個認識過程,從個人到整體,從片面到全面,從局部到全部要不斷充實,不斷完善,才能形成自己固有的特點,獨特的風格,我們從幾年的施工中感覺到在運作時要把握以下幾點:1.擴大宣傳,接受監(jiān)督,當工程施工前必須在工程作業(yè)范圍內(nèi)醒目的位置,

鐵路工程項目的精細化管理 摘要：隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種工程項目正如火如荼的展開。在工程 項目的管理中，工程造價管理是對項目進行管理的重要手段，直接關(guān)系到各個工 程項目的成敗。積極更新成本控制理念，滿足市場發(fā)展的新要求，采取成本控制

本文通過作者多年項目管理的經(jīng)驗，論述了加強工程項目成本控制提高綜合效益的途徑和方法，作為工程項目施工管理的參考。

開展目標管理提高工程項目的施工水平

公路工程施工組織管理是規(guī)劃、組織和控制施工活動的有效手段,是加強施工管理的重要環(huán)節(jié),是高質(zhì)量、高速度、高效益地完成工程項目的基本保證。多年來,在公路工程施工中,一般在開工前編制施工組織計劃,取得了顯著成績,并已形成了一套完整的、符合我國國情的施工組織管理內(nèi)容和方法。一般業(yè)主從頒發(fā)招標文件到正式投標,時間往往只有半個月,甚至更短。在這期間,從了解情況、審核圖紙到編制方案,時間十分緊張。注意收集各種技術(shù)資料和做好調(diào)查研究工作是編制投標方案的基礎(chǔ)。對本企業(yè)實際情況的清楚了解,對招標方案的透徹理解,對施工組織、施工技術(shù)的全面掌握,加上簡練、順暢的文字組織,是施工組織管理編制必備的條件。

1、什么是項目精細化？ 答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦 法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體 系。 工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1) 一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5

附件1 序號章條內(nèi)容牽頭部門配合部門備注 1第一章總則 2第二章投標管理 3第六條標前調(diào)查經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部、擬任項目經(jīng) 理 4第七條投標評審經(jīng)營部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財務(wù)部、經(jīng)開中心 5第八條項目投標總結(jié)經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟管理部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財務(wù)部、項目部 7第三章前期策劃 8第十條營銷交底經(jīng)營部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟 管理部、財務(wù)部、項目部 9第十一條施工調(diào)查工程管理部 物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營 部、經(jīng)濟管理部、人力資源部、 項目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟管理部 工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù) 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項目管理策劃書工程管理部 物資設(shè)備部、經(jīng)濟管理部、

工程項目精細化管理手冊 （2014版） 中鐵九局集團有限公司 2014年9月 內(nèi)部資料 注意保密

某地產(chǎn)工程項目精細化管理——一、土建工程施工場地移交工作要點　　項目經(jīng)理、現(xiàn)場主管工程師應(yīng)會同監(jiān)理組織土建以及樁基單位等前期施工單位進行施工交底及場地移交：　　(一)施工場地移交：　　施工現(xiàn)場工作面移交應(yīng)由項目部或監(jiān)理部協(xié)調(diào)土建單位與前期...

工程項目精細化管理手冊 第一篇工作流程 設(shè)計文件核查 （圖紙會審） 施工測量（復(fù)測） 工程試驗 施工組織設(shè)計 施工技術(shù)方案 施工安全技術(shù)措施 技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片 開工報審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料 第二篇工作內(nèi)容 1設(shè)計文件核查 1.1目的 1.1.1設(shè)計文件核查的目的是減少施工圖中的差錯，了解和 掌握設(shè)計標準、設(shè)計意圖及工程特點、工程規(guī)模，核對工程數(shù)量， 保證工程質(zhì)量、施工安全和施工順利進行。 1.2工作內(nèi)容 1.2.1核查大中型工程項目的重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工 方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計圖與設(shè)計說明 書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設(shè)計工程平面坐標、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設(shè)計標高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符， 與現(xiàn)場實際是否一致。 1.2.4核查

以具體工程為例,從精細化管理對于建筑工程施工的意義出發(fā),簡析了實施精細化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

近年來,我國經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就,在經(jīng)濟基礎(chǔ)的支撐下,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了重大進展,其中用于高速公路的投資規(guī)模日益龐大.在我國高速公路建設(shè)中,傳統(tǒng)的工程項目管理理念的弊端日益凸顯,嚴重影響了我國高速公路建設(shè)步伐.在高速公路項目建設(shè)中采用精益化理念能夠加強我國高速公路項目管理,并能夠推動高速公路工程項目的順利實施.

當前,工程建筑行業(yè)市場競爭日益激烈,使得工程項目審計存在一定難度,而若想要提高工程項目的經(jīng)濟效益,就需要通過有效方式對工程項目進行審計分析,以提高工程項目的管理水平,讓工程審計發(fā)揮最大的功效。本文主要對工程項目審計現(xiàn)狀中的問題進行分析,并針對這些問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,以期提高工程項目的經(jīng)濟效益。

市場競爭激烈,伴隨的是企業(yè)經(jīng)營的風險在不斷增大,這個情況在建筑工程企業(yè)中,體現(xiàn)得更加明顯.因此想要在建筑工程中,減低成本的使用以及提升企業(yè)利潤,就需要轉(zhuǎn)化企業(yè)的管理模式,如粗放式管理模式轉(zhuǎn)變成精細化管理模式,精細化管理模式是一種新型的管理模式.想要合理有效的轉(zhuǎn)變管理模式,需要穩(wěn)定的企業(yè)文化作支撐,盡量減少兩種管理模式轉(zhuǎn)變后出現(xiàn)問題.