基于3+X項(xiàng)目部工程建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

1 房地產(chǎn)管理體系程序文件 文件編號gf-xm-01 版本號1.0版 生效日期 項(xiàng)目部工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 編寫日期 制度編審工作小組審 核 日期 制度編審委員會審核日期 簽發(fā)日期 2 項(xiàng)目部工程管理程序 1．目的 1．1為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程管理的規(guī)定、程序和有關(guān)做法，特制定本制度。 2．適用范圍 2．1適用于公司有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目建造施工階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制管理工 作。 3．定義 3．1監(jiān)理公司——是指建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位聘請的專業(yè)監(jiān)理單位，對承建單位 實(shí)施建設(shè)行為監(jiān)督。 3．2承建方——是指建設(shè)單位經(jīng)招投標(biāo)確定或指定的各專業(yè)承建單位。 4．職責(zé) 4．1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。 4．2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工程進(jìn)度、安全及質(zhì)量。 4．3監(jiān)理公

介紹了系統(tǒng)工程方法的概念和特征,探討了系統(tǒng)方法論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的作用,應(yīng)用系統(tǒng)工程方法論分析了項(xiàng)目管理步驟和研究方法,從而進(jìn)一步運(yùn)用系統(tǒng)工程的知識來指導(dǎo)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理效率。

雅安項(xiàng)目部工程例會 會議時(shí)間：2016年9月12日 會議地點(diǎn)：雅安名山區(qū)西大街舊城改造項(xiàng)目（二期）現(xiàn)場會 議室 主持人：陳琢 記錄：王亞偉 參加人員：詳見后附簽到表 一、會議內(nèi)容 施工處： 1、施工處匯報(bào)上周情況及下周計(jì)劃 2二處：現(xiàn)場外架搭設(shè)有改觀，進(jìn)一步加強(qiáng)對象外架搭設(shè)及 安全帽佩戴的管理 3、三處：①爬架完善后搭設(shè)正式安全通道，明天對現(xiàn)場進(jìn) 行區(qū)域劃分，逐步完善材料分類碼放。②掃地桿搭設(shè)已改觀， 下一步加強(qiáng)模板安裝質(zhì)量及混凝土成型質(zhì)量管理 項(xiàng)目部： 質(zhì)量員袁紹明：現(xiàn)場鋼筋繃扎扣較少，需加強(qiáng)鋼筋繃扎管理 安全員高文勇：現(xiàn)場通道雜物較多，材料堆放較亂，需加強(qiáng) 材料歸類碼放及通道文明施工 物資部張春成： 1、材料計(jì)劃需及時(shí)上報(bào) 2、塔吊合同不合適，需及時(shí)落實(shí)上報(bào) 3、合同資料需先報(bào)于項(xiàng)目部審核通過后，再報(bào)于公司 經(jīng)理助理陳琢： 1、模板平整度差，現(xiàn)場施工需配備線墜、靠尺進(jìn)行

項(xiàng)目部工程項(xiàng)目廢物管理處置表——項(xiàng)目部工程項(xiàng)目廢物管理處置表1張，可作為施工現(xiàn)場管理制度文件編制的參考。

1 基建項(xiàng)目管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司基建項(xiàng)目全過程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目 的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國家、 省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司或控股公司建設(shè)的 新（擴(kuò)）建項(xiàng)目。 第三條基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件 和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、投料試車、竣工驗(yàn)收， 直至項(xiàng)目后評價(jià)全過程的項(xiàng)目管理工作。 第四條公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。 公司基建項(xiàng)目部為公司項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報(bào) 項(xiàng)目開展前期工作的申請，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審 批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動態(tài)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目 進(jìn)行后評估，重要事項(xiàng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)批。 公司財(cái)務(wù)部

加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理,需要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新,在實(shí)踐中采取有效的方法。

。 。 1 1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、 技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn) 收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。 2.2接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行 討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 2.4圖紙自審的主要內(nèi)容： 2.4.1各專業(yè)施工圖的

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理考核匯總表 企業(yè)名稱：安徽南天建設(shè)有限公司考核日期：11年上半年度編號：01# 序號工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核情況備注 1馬鞍山城市安置房二期工程 14 ＃ 、15＃、18＃、19＃樓 胡后中（章開 茂） 合格 2碭山縣金利家園小區(qū)43＃-46＃樓沈世水合格 3宿州市桑鈮國際財(cái)富廣場1＃、2＃、3＃、4＃、5＃樓曹運(yùn)才合格 4香江花園五期g－1＃、2＃樓汪四毛合格 5香江花園五期g3a＃、g3b＃、g4＃樓張世水合格 6東方花園安置小區(qū)sa1-4#、a1-7#樓工程汪四毛合格 7南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)濱玉新村居民 整治點(diǎn)廉租房 沈世水合格 8南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)濱玉新村居民整治點(diǎn)c3#、c15#、c16#樓沈世水合格 9南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)濱玉新村居民 整治點(diǎn)b22＃、b23＃、b25＃樓沈世水合格 10南陵家銘·景怡苑1、2、3、6

公司項(xiàng)目部工程材料管理及核算方案 隨著我公司項(xiàng)目規(guī)模的增加，加強(qiáng)材料管理顯的尤為重要。根據(jù)公司精細(xì)化 管理的要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作、細(xì)化材料管理流程，遵循簡化工作 流程、提高工作效率的原則，特制定辦法如下。 一、工程材料設(shè)備采購程序 當(dāng)工程材料需要項(xiàng)目部自購時(shí)，首先由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人提交材料呈報(bào)計(jì)劃， 由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可由項(xiàng)目部材料員執(zhí)行采購計(jì)劃，首先材料員對市場 進(jìn)行材料詢價(jià)，包括質(zhì)量，價(jià)格和地區(qū)差價(jià)的比較，大宗物資必需選擇三家以上 的供貨商進(jìn)行比對，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作工作匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人及 材料員共同協(xié)商后，決定其供貨單位，由材料員執(zhí)行采購計(jì)劃。所有材料設(shè)備報(bào) 銷憑證一律不得使用白條做憑證，如因特殊原因?qū)嵲跓o法提供發(fā)票收據(jù)的，項(xiàng)目 部應(yīng)該自備收據(jù)由供貨單位填寫簽字后以票據(jù)號碼為憑證。并在采購材料賬目中 體現(xiàn)認(rèn)可。 二，材料設(shè)備的入庫程序。 材料在運(yùn)達(dá)我公

上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目 風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 工程測量及儀器管理辦法 sh4-上風(fēng)電-2010-2008 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中交三航局有限公司 上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目 風(fēng)電機(jī)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2008年9月 工程測量及儀器管理辦法 1總則 1.1工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要組成部分。 加強(qiáng)工程測量管理，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生 產(chǎn)服務(wù)。 1.2測量儀器是測量人員對工程施控的有力武器。正確使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器是保障測量 成果質(zhì)量，提高工作效率，延長儀器使用年限的重要條件。 1.3依據(jù)《中交三航局有限公司工程質(zhì)量管理文件》等文件，制定工程測量及儀器管理 辦法。 2工程測量管理 2.1測量施工方案編制、審批 2.1.1開工前編制測量施工

項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理措施 新疆東平項(xiàng)目部承擔(dān)著新疆東平焦化有限責(zé)任公司3#焦?fàn)t建筑 安裝工程，也是我公司確立的重點(diǎn)項(xiàng)目。為了搞好其土建與安裝的工 程質(zhì)量，確保一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率80%的目標(biāo)，特制訂以 下質(zhì)量管理措施。 1.項(xiàng)目部建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部配備兩名強(qiáng) 有力的質(zhì)量員(土建、安裝各一名),直接受項(xiàng)目部總工的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)接 受監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。具體對我們項(xiàng)目部所屬土建和安裝 工程范圍的全部工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制,對整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次 要求各專業(yè)班組要設(shè)一名兼職質(zhì)量員,協(xié)助專職質(zhì)量員搞好各自單位 的工程質(zhì)量。兼職質(zhì)量員要選配有一定工作能力，敢于負(fù)責(zé),熱愛本 職工作的同志擔(dān)任,也可直接由班組長兼任。 2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先要嚴(yán)把原材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)。對所購(包括甲 供)物貨必須進(jìn)行認(rèn)真的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，包括實(shí)物和各種證件的驗(yàn)

項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料 收集、整理、組卷和歸檔辦法 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 第二事業(yè)部 2010年10月 前言 為規(guī)范中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第二事業(yè)部建設(shè)工程資料管理，進(jìn)一步提高部 門工程建設(shè)監(jiān)理的水平，部門依據(jù)北京市建筑工程資料管理工程 （db11/t695-2009），結(jié)合我公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔有關(guān)文件要求和部門具體情 況編制了本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》。為方便 各項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行資料管理時(shí)，有一個(gè)可參考的文件支持，分四個(gè)部分做了具 體介紹。由于本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》主要 是根據(jù)北京市和公司對民用建筑項(xiàng)目的相關(guān)要求編制的。電力行業(yè)或北京以外的 建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目在使用《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方 法》時(shí)，應(yīng)首先滿足電力行業(yè)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T相關(guān)規(guī)定的要求。

—1— 工程部先進(jìn)集體申報(bào)材料 xx工程涉及12棟住宅樓及3個(gè)地下車庫的剩余主體及施工 圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部內(nèi)容，總建筑面積為 113523㎡。合同暫定價(jià)2.2億萬元，合同開工日期為2012年6 月10日，竣工2014年3月30日。項(xiàng)目部于2012年6月進(jìn)場, 工程部成員9人。 工程部作為xx工程的核心部門，半年多來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與xx工程的建設(shè)，通過全體項(xiàng)目部成 員的共同努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù)，通過一 年來的努力工作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多， 更讓我們深刻的認(rèn)識到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來 的工作情況簡要總結(jié)如下： 一、技術(shù)管理方面 (1)熟悉現(xiàn)場，迅速進(jìn)入工作狀態(tài) xx工程是續(xù)建項(xiàng)目，項(xiàng)目部進(jìn)場施工時(shí)，該工程已經(jīng)停工一 年半時(shí)間，由于前期

項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料 收集、整理、組卷和歸檔辦法 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 第二事業(yè)部 2010年10月 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司-i 前言 為規(guī)范中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第二事業(yè)部建設(shè)工程資料管理，進(jìn) 一步提高部門工程建設(shè)監(jiān)理的水平，部門依據(jù)北京市建筑工程資料管 理工程（db11/t695-2009），結(jié)合我公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔有關(guān)文件 要求和部門具體情況編制了本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、 組卷和歸檔方法》。為方便各項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行資料管理時(shí)，有一個(gè) 可參考的文件支持，分四個(gè)部分做了具體介紹。由于本《項(xiàng)目監(jiān)理部 工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》主要是根據(jù)北京市和公 司對民用建筑項(xiàng)目的相關(guān)要求編制的。電力行業(yè)或北京以外的建設(shè)工 程監(jiān)理項(xiàng)目在使用《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸 檔方法》時(shí)，應(yīng)首先滿足電力行業(yè)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T相關(guān)規(guī)定的要 求。 由于時(shí)間

1 施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨 型水利樞紐工程，樞紐主要由攔河大壩、水電站廠房、通航 建筑物三大部分組成。壩頂全長2309m，最大壩高181m. 大壩由左岸非溢流壩段、左廠壩段、左導(dǎo)墻壩段及導(dǎo)墻、泄 洪壩段、右縱壩身段、右廠壩段及右岸非溢流壩段等組成； 電站廠房分左右岸布置，共裝機(jī)26臺，總?cè)萘?8200mw； 通航建筑物由雙線連續(xù)五級船閘、垂直升船機(jī)、臨時(shí)船閘及 上下游引航道組成。三峽工程施工場面宏大，施工期高峰人 數(shù)達(dá)25000人，施工現(xiàn)場投入各類設(shè)備近萬臺（套）。工程 承包施工單位百余家，各類物資、材料、儀器、設(shè)備供應(yīng)廠 商數(shù)百家。面對如此巨大的工程規(guī)模、如此復(fù)雜的資源配置 和如此嚴(yán)格的工期與質(zhì)量要求，必須建立一套嚴(yán)密的施工項(xiàng) 目管理體系，并在此體系的保障下，不斷創(chuàng)新并應(yīng)用國際 國內(nèi)先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)方法，

監(jiān)理項(xiàng)目部xxxxxx工程監(jiān)理交底 a監(jiān)理交底記錄內(nèi)容： （一）監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍 為施工階段質(zhì)量控制。 （三）根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位 與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 （四）根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程施工階段將進(jìn)行下列工 作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。1.施工準(zhǔn)備階段 （1）施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程 序?yàn)槭┕挝幌虮O(jiān)理機(jī)構(gòu)提高《施工單位進(jìn)場資格報(bào)審表》及其附件， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由總監(jiān)

施工項(xiàng)目部工程款項(xiàng)支付報(bào)表 編號： 項(xiàng)目名稱 工程形象進(jìn)度 工程總造價(jià)：元本次完成工程量報(bào)價(jià)：元本次審核后工程造價(jià)：元 本次支付金額：元累計(jì)支付金額：元 工 程 款 用 項(xiàng) 材 料 用量本次支付金 額（元） 累計(jì)支付 金額（元） 鋼材所需總量噸本次鋼材用量噸 砼所需總量m3本次砼用量m3 其他 合計(jì) 勞 務(wù) 內(nèi)容 工種 勞務(wù)總價(jià) （元） 本次應(yīng)支付 金額（元） 累計(jì)支付 金額（元） 班組長簽字 及日期 鋼筋工 木工 砼工 水暖工 電工 其他 合計(jì) 勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 建設(shè)方負(fù)責(zé)人簽章： 日期： 備注 制表說明 一、為保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，監(jiān)管工程款項(xiàng)的正常使用，保證勞 務(wù)工工資的支付制定本表，請辦公室審定并提出修改意見。 二、本表的制定依據(jù)： 1、《甘肅省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支

頒發(fā)令 xx工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家（行業(yè)） 現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》（glsc-b 版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》 （a版）。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo)，對顧客（業(yè) 主）和社會做出了承諾，對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有 關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求，是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作 業(yè)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項(xiàng)目全體人 員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 本管理計(jì)劃自2008年4月16日起實(shí)施，工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn) 后廢止。 項(xiàng)目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計(jì)劃 條款 修改內(nèi)容 修改通知 單序號 修改人 xxxxxx大樓項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃 1編制的目的及適用范圍 1.1編制目的 編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目建立和有效實(shí)施管理體系的 需要，是規(guī)范項(xiàng)目管

施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐——建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉...

施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐(一) 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，樞紐主要由攔河大 壩、水電站廠房、通航建筑物三大部分組成。壩頂全長2309m，最大壩高181m.大壩由左岸 非溢流壩段、左廠壩段、左導(dǎo)墻壩段及導(dǎo)墻、泄洪壩段、右縱壩身段、右廠壩段及右岸非溢 流壩段等組成；電站廠房分左右岸布置，共裝機(jī)26臺，總?cè)萘?8200mw；通航建筑物由雙 線連續(xù)五級船閘、垂直升船機(jī)、臨時(shí)船閘及上下游引航道組成。三峽工程施工場面宏大，施 工期高峰人數(shù)達(dá)25000人，施工現(xiàn)場投入各類設(shè)備近萬臺（套）。工程承包施工單位百余家， 各類物資、材料、儀器、設(shè)備供應(yīng)廠商數(shù)百家。面對如此巨大的工程規(guī)模、如此復(fù)雜的資源 配置和如此嚴(yán)格的工期與質(zhì)量要求，必須建立一套嚴(yán)密的施工項(xiàng)目管理體系，并在此體系的 保障下，不斷創(chuàng)新并應(yīng)用國際國內(nèi)先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)方法，

現(xiàn)階段中國扶貧開發(fā)工作將著重解決貧困地區(qū)“生活好”的問題,科技助推“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧面臨供給側(cè)改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技體制改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”和國家五大發(fā)展新理念等利好政策機(jī)遇,而現(xiàn)有科技扶貧項(xiàng)目管理制度與之不相適應(yīng),改革刻不容緩.研究認(rèn)為,“造產(chǎn)業(yè)、造人才、造服務(wù)、造機(jī)制”是科技扶貧工作的著力點(diǎn),科技扶貧項(xiàng)目應(yīng)樹立“簡化流程、方便基層、以人為本、注重績效”的管理新理念,并應(yīng)構(gòu)建以項(xiàng)目分類管理、定向轉(zhuǎn)移支持、經(jīng)費(fèi)科目“一提二放三增三減”為核心的管理新制度:提高間接費(fèi)中的績效支出比例,放開勞務(wù)費(fèi)和設(shè)備費(fèi)使用范圍,增加基礎(chǔ)設(shè)施維修改造費(fèi)、新技術(shù)新品種引進(jìn)費(fèi)、租車費(fèi),取消出版文獻(xiàn)費(fèi)、國際合作費(fèi)、燃料動力費(fèi).新制度框架符合國家科技體制改革的整體取向,對全國科技扶貧實(shí)踐提供參考.

建設(shè)單位項(xiàng)目部工程安全管理制度_0 建設(shè)單位項(xiàng)目部工程安全管理制度 ******產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部 工 程 安 全 管 理 制 度 *****產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部 目錄 1、一(總則 2、機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理構(gòu)架 3、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、安全員崗位責(zé)任制 5、施工現(xiàn)場安全管理制度 6、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 7、施工現(xiàn)場管理處罰辦法 1 一(總則 1、為加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全措 施，明確安 全責(zé)任，有效預(yù)防安全事故，保障建設(shè)過程中人民群眾及本公司員工的生命和 財(cái)產(chǎn)安全、工 程安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例》和國家有關(guān)安 全生產(chǎn)方面的規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 2、安全管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。 二(項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理構(gòu)架 一)項(xiàng)目部成立安全管理小組 組長: