基于OPM3施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系評(píng)價(jià)模型應(yīng)用

為了滿足項(xiàng)目管理手冊(cè)在項(xiàng)目管理體系中兩方面的功能,文章從構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的考慮原則、內(nèi)容及方法三方面,分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系在建設(shè)以及持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中需解決的問(wèn)題,研究表明,完善的項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平的有力保證,對(duì)于全面、規(guī)范地指導(dǎo)工程項(xiàng)目運(yùn)作,提高企業(yè)的運(yùn)作效益有著重要的意義。

為了進(jìn)一步研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,文章講述了項(xiàng)目管理體系的管理方針、管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理體系的要素及要素構(gòu)成體系的必要條件,分析了項(xiàng)目管理體系存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,并從項(xiàng)目管理體系的主干、項(xiàng)目管理體系的建設(shè)原則和理念和現(xiàn)有項(xiàng)目管理制度改造方法等幾個(gè)方面,論述了如何構(gòu)建和完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體系。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、建筑市場(chǎng)開放化發(fā)展，無(wú)論國(guó)籍、地域相同或不同的建筑施工企業(yè)均可對(duì)同一工程項(xiàng)目實(shí)施競(jìng)標(biāo)．建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂激烈。同時(shí)。伴著社會(huì)的進(jìn)步、建設(shè)行政主管部門等相關(guān)方要求的提高．施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格．工程項(xiàng)目的社會(huì)成本不斷加大。建設(shè)單位的要求日趨苛刻．墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，

目前,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然受到國(guó)家政策的影響,但是建筑業(yè)依然處在旺盛的市場(chǎng)需求中,是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但如今建筑市場(chǎng)粗放式的發(fā)展方式占據(jù)主導(dǎo)地位,正處在轉(zhuǎn)型期,建筑業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)粗糙、經(jīng)濟(jì)效益差的問(wèn)題十分明顯。要想在建筑市場(chǎng)立于不敗之地,必須充分運(yùn)用先進(jìn)的信息管理技術(shù),提高建筑企業(yè)的管理水平和信息化水水平。

在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)必須脫穎而出使自己獲得更多的市場(chǎng)份額。項(xiàng)目管理作為一門新興的管理模式,對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)具有顯著的作用。目前,企業(yè)管理在我國(guó)的很多企業(yè)中都得到了應(yīng)用,但是并沒有形成一套體系完備的管理模型,因此在管理中的隨意性還比較大。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理及其體系的論述,提出了一個(gè)\"一個(gè)端點(diǎn),六個(gè)變量、六個(gè)核心\"的模型,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)的探索和研究。

通過(guò)對(duì)opm3結(jié)構(gòu)的分析,結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),構(gòu)建適用于房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)證模型,同時(shí)對(duì)北京市15家房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行了調(diào)查和分析.

淺談企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)——今天的企業(yè)面臨著迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化而不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，重新組織企業(yè)的資源、工作流程等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路，而項(xiàng)目管理正是這樣一種被實(shí)踐證明行之有效的管理...

成功的企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)——項(xiàng)目管理體系建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計(jì)劃的實(shí)施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)變革的意義，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立有效的項(xiàng)...

項(xiàng)目管理作為一種新型的管理方法體系,對(duì)于我國(guó)的國(guó)防事業(yè)具有重要的作用。但是隨著軍工國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求和市場(chǎng)的環(huán)境。因此,為了更好地改變軍工國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理體系,需要從多個(gè)角度進(jìn)行有效的分析,才能夠在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的前提下,為提高我國(guó)的武器裝備項(xiàng)目管理水平奠定一定的基礎(chǔ)。

校企合作項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但目前缺乏有效的管理機(jī)制。引入opm3組織項(xiàng)目管理成熟度模型,加強(qiáng)校企合作項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理能力,提升高職院校校企合作管理機(jī)構(gòu)的整體管理水平,促進(jìn)校企合作項(xiàng)目順利實(shí)施,取得實(shí)際效果,是實(shí)現(xiàn)高職院校培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的有效途徑和基本保障。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個(gè)人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)， 但同時(shí)也面臨著淘汰出局的危險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)上越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局 面，先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的首要辦法。而項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項(xiàng)目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對(duì)施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理展開探討（本文 中所討論項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目管理的重要性 雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是幾十年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在，這一負(fù)面影響在國(guó)有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 摘要：本文就溫福鐵路項(xiàng)目部改制而引發(fā)的一系列的國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的改革及如何提高 工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)今后施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 方向提供一個(gè)有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理改制 溫福鐵路是我國(guó)投資修建的重點(diǎn)工程之一，也是我局目前承建投資最大的項(xiàng)目，其施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施 工工點(diǎn)多、工程難度較大，這給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標(biāo)并成立了華東 指揮部所屬了溫福項(xiàng)目部，溫福項(xiàng)目部下屬九個(gè)工區(qū)，其中六個(gè)工區(qū)為十五局各子公司，各個(gè)子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)由子公司自行負(fù)擔(dān)、自負(fù)盈虧。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)探討與研究決定，原有溫福項(xiàng)目部脫離華東指揮 部成立溫福項(xiàng)目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項(xiàng)目部管理，不再與子

隨著我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對(duì)施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

隨著改革開放的深入以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,特別是我國(guó)加入wto后,我國(guó)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)管理,及時(shí)改變自己的經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)形象并相應(yīng)確立自身的市場(chǎng)主體地位,否則,必將被經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有其特殊性。一是流動(dòng)性強(qiáng)。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),是\"人隨物動(dòng)\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素就會(huì)相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會(huì)影響工期,同時(shí)給成本的控制帶來(lái)困難。三是工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)是單向的。也就是說(shuō),施工企業(yè)資金流動(dòng)的

隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)越來(lái)越重視，建筑行業(yè)也迎來(lái)了黃金的發(fā)展時(shí)期，但是對(duì)于建筑行業(yè)施工中，對(duì)項(xiàng)目管理中存在很多的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項(xiàng)目管理措施。

在工程施工的時(shí)候，需要獲得效益最主要就是靠工程項(xiàng)目的建設(shè)，而一般的施工建筑都是有自己的建設(shè)制度，這是都是與規(guī)章制度、建設(shè)者以及材料供應(yīng)商等密切相關(guān)的，工程項(xiàng)目建設(shè)可以通過(guò)技術(shù)、合同等不同的管理方式來(lái)進(jìn)行進(jìn)度以及質(zhì)量的控制?？墒俏覀冎?，在工程施工的過(guò)程中，會(huì)伴隨著各種問(wèn)題隨之而來(lái)，我們的管理人員以及工作人員需要面對(duì)問(wèn)題，找出合理的解決方式，這樣才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可是施工企業(yè)的項(xiàng)目涉及到的專業(yè)很多。應(yīng)用到的技術(shù)也比較復(fù)雜多變，所以需要考慮的地方也非常多，難度系數(shù)比較大，這就給我們的施工企業(yè)管

本文通過(guò)對(duì)中國(guó)葛洲壩五公司項(xiàng)目管理工作的回顧,深刻分析了國(guó)有大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的形勢(shì),并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理工作提出了對(duì)策。

本文首先提出項(xiàng)目管理的重要性,介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見的成熟度模型,并重點(diǎn)分析了opm3成熟度模型的基本概念、構(gòu)成要素、模型搭建及具體的應(yīng)用步驟,展望了項(xiàng)目管理opm3成熟度模型的應(yīng)用前景.該成熟度模型的應(yīng)用,必將為企業(yè)的項(xiàng)目管理起到很好的效果,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

本文在對(duì)傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，研究了三級(jí)項(xiàng)目管理模式的改革，并據(jù)此提出項(xiàng)目管理模式的新設(shè)想。

目前,理論界和企業(yè)界都在對(duì)項(xiàng)目管理中存在的一些弊端進(jìn)行各種有益的嘗試和探索。本文介紹了\"直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式\"的特點(diǎn)和需要注意的問(wèn)題,對(duì)相關(guān)企業(yè)有一定的啟發(fā)意義。

目前我國(guó)航空軍工企業(yè)外包生產(chǎn)規(guī)范化、模式化的制度方面的理論仍然是個(gè)空白點(diǎn),通過(guò)對(duì)外委外協(xié)體系開發(fā)建設(shè)的背景、內(nèi)涵、主要做法及體系建設(shè)進(jìn)行研究,印證引用相關(guān)法律法規(guī)所建立的外委外協(xié)項(xiàng)目管理體系的合法合理性、現(xiàn)狀匹配性及市場(chǎng)適應(yīng)性。