基于Petri網(wǎng)高校設(shè)備采購工作流建模分析和優(yōu)化

petri網(wǎng)通過工作流系統(tǒng)來處理一些大型案例。每個(gè)案例有一個(gè)唯一的標(biāo)識,案例在出現(xiàn)和消失之間總是處于某個(gè)特定狀態(tài),可以充分運(yùn)用案例的相關(guān)屬性使用petri網(wǎng)建立工作流。高校創(chuàng)收項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)系統(tǒng)就是一個(gè)典型的工作流案例,主控模塊項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目結(jié)算,每個(gè)模塊內(nèi)部和模塊與模塊之間涉及到流程,都需要審批,是工作流的過程。

科研項(xiàng)目管理是高?？蒲行畔⑾到y(tǒng)的核心部分之一,利用petri網(wǎng),對復(fù)雜的科研項(xiàng)目管理工作流程建模,解決高校信息化中較為復(fù)雜的科研項(xiàng)目管理工作流問題。以高?？蒲许?xiàng)目申請流程為例,給出了相關(guān)定義,分析和解決建模中遇到的幾個(gè)問題。

高校儀器設(shè)備的采購工作采用公開招投標(biāo)和談判、詢價(jià)、小額等采購方式。招標(biāo)采購包括項(xiàng)目預(yù)算、制作標(biāo)書、發(fā)布標(biāo)書、接受投標(biāo)書、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同、采購材料歸檔等工作。招投標(biāo)采購配合談判、詢價(jià)、小額采購方式以提高設(shè)備采購的辦事效率、節(jié)約資金。

當(dāng)前,高校實(shí)施設(shè)備采購績效預(yù)算存在制度內(nèi)容缺失、人員素質(zhì)單一、監(jiān)管體系不健全、績效評價(jià)結(jié)果難以運(yùn)用等制約因素。通過統(tǒng)一規(guī)范的采購論證制度指引、專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力培養(yǎng)、建立基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備績效預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、實(shí)行設(shè)備核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果在預(yù)算中的運(yùn)用等,可以實(shí)現(xiàn)績效預(yù)算在高校設(shè)備購置和管理中的突破。

敏捷制造是一種新型的組織制造模式,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的集團(tuán)協(xié)作,實(shí)行不同廠家之間的優(yōu)化組合,提高企業(yè)運(yùn)行效率為目標(biāo)。本文通過工作流技術(shù)和petri網(wǎng)方法的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行模具敏捷制造過程的建模,為制造過程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

敏捷制造是一種新型的組織制造模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的集團(tuán)協(xié)作，實(shí)行不同廠家之間的優(yōu)化組合，提高企業(yè)運(yùn)行效率為目標(biāo)。本文通過工作流技術(shù)和petri網(wǎng)方法的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行模具敏捷制造過程的建模，為制造過程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

本文在分析高校設(shè)備采購綜合評估法影響中標(biāo)的因素基礎(chǔ)上,探討評標(biāo)方法制定中存在的問題,應(yīng)用成本收益法對高校設(shè)備綜合評估方法進(jìn)行改進(jìn),使高校設(shè)備采購具有性價(jià)比最優(yōu).

本文在分析高校設(shè)備采購綜合評估法影響中標(biāo)的因素基礎(chǔ)上,探討評標(biāo)方法制定中存在的問題,應(yīng)用成本收益法對高校設(shè)備綜合評估方法進(jìn)行改進(jìn),使高校設(shè)備采購具有性價(jià)比最優(yōu)。

土建工程是房屋建筑工程中一項(xiàng)重要工程,它的構(gòu)造及施工工藝流程對整個(gè)房屋結(jié)構(gòu)及安全系數(shù)起到至關(guān)重要作用,它是一個(gè)工作流過程.petir網(wǎng)使用網(wǎng)狀圖形表示系統(tǒng)模型,能夠表達(dá)順序與并發(fā)事件,實(shí)現(xiàn)自動化,對該項(xiàng)工程進(jìn)行petri網(wǎng)建模,有效的組織管理施工,組建科學(xué)的施工工藝流程.

高校儀器設(shè)備采購工作是落實(shí)我國\"211工程\"和\"教育振興行動計(jì)劃\"的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,創(chuàng)建世界高水平大學(xué)目標(biāo)的重要的基礎(chǔ)性工作,也是我國政府采購工作的一個(gè)組成部分.如何按照我國和的規(guī)定很好地完成儀器設(shè)備采購工作,是很多高校非常關(guān)注的問題.本文通過對儀器設(shè)備采購過程的理論機(jī)制分析和西安交通大學(xué)貫徹兩個(gè)法律規(guī)定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),探索和總結(jié)出高校重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目儀器設(shè)備采購工作的系統(tǒng)化管理思路.

隨著高等教育改革進(jìn)程的深人，高校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，學(xué)校的建設(shè)項(xiàng)目也都引人了招投標(biāo)機(jī)制。學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門參與校內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)察活動日益頻繁，怎樣做好建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察，是我們交流中普遍關(guān)注的話題。學(xué)校采購工作量劇增，管理工作日益繁重，我們嚴(yán)格按照采購工作程序，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的過程管理，確保了采購工作在公開公平公正的原則下健康有序的進(jìn)行。本文著重就如何搞好行政效能監(jiān)察作以下粗淺探討。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和不斷完善,高校儀器設(shè)備的采購方式必須打破舊的傳統(tǒng)模式,只有實(shí)行改革,才能適應(yīng)時(shí)代的變化.新時(shí)期如何做好高校的物資采購工作,為學(xué)校提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的產(chǎn)品,是擺在每一位技術(shù)物資采購供應(yīng)者面前的重要課題.近幾年經(jīng)過我們多次實(shí)踐,認(rèn)為對批量設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購是行之有效的方法.……

在分析我校儀器設(shè)備招標(biāo)采購工作的現(xiàn)狀與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從建章立制,選擇招標(biāo)方式,確立定標(biāo)原則,規(guī)范合同審核,加強(qiáng)驗(yàn)收管理等方面對如何做好高校儀器設(shè)備招標(biāo)采購工作進(jìn)行探討。

一、建章立制、規(guī)范行為,確保招標(biāo)采購有章可循、有法可依我國于2000年1月與2003年1月,分別頒布實(shí)施了《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》。這兩部法律的出臺為全面實(shí)施招標(biāo)采購工作提供了法律保證,同時(shí)也是規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為、加強(qiáng)廉政建設(shè)的重大舉措。我校根據(jù)國家法律并結(jié)合實(shí)際,陸續(xù)出臺了《中國礦業(yè)大學(xué)招投標(biāo)管理辦法》、《中國礦業(yè)大學(xué)招投標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》等文件。嚴(yán)格規(guī)定了招標(biāo)采購過程中的招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)

隨著高校技術(shù)物資采購管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革與深化,政府采購制度已逐漸成為高校技術(shù)物資采購的主導(dǎo)方式。本文詳細(xì)介紹了我校在新體制下儀器設(shè)備的采購流程及注意事項(xiàng),探索物資設(shè)備部門新形勢下的角色與職責(zé)。

本文從招標(biāo)采購的工作實(shí)踐出發(fā),提出了在實(shí)際的招標(biāo)采購中,建立和完善招標(biāo)采購的規(guī)章制度、制定好招標(biāo)采購文件、做好供應(yīng)商的資格審查、選定合適的采購方式和評標(biāo)原則、嚴(yán)格執(zhí)行合同是提高采購效率、降低成本、使高校的儀器設(shè)備招標(biāo)采購工作邁上一個(gè)新臺階的幾個(gè)重要環(huán)節(jié),必須重視。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和不斷完善,高校儀器設(shè)備的采購方式必須打破舊的傳統(tǒng)模式,只有實(shí)行改革,才能適應(yīng)時(shí)代的變化.新時(shí)期如何做好高校的物資采購工作,為學(xué)校提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的產(chǎn)品,是擺在每一位技術(shù)物資采購供應(yīng)者面前的重要課題.近幾年經(jīng)過我們多次實(shí)踐,認(rèn)為對批量設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購是行之有效的方法.

高校儀器設(shè)備采購主要通過公開招標(biāo)和集中采購的方式,同時(shí)高校儀器設(shè)備采購又有其自身的特點(diǎn)。網(wǎng)上競價(jià)是一種公平高效的采購方式,其所采用的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是發(fā)展的趨勢,可作為高校儀器設(shè)備采購的有益補(bǔ)充形式。

構(gòu)建并定義了基于時(shí)間petri網(wǎng)的分級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型,定義了分級庫所與任務(wù)變遷。在此基礎(chǔ)上,對進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)行了研究。根據(jù)我國工程項(xiàng)目管理模式,為滿足建筑施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化需求,基于hnpc模型建立了一個(gè)二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型;對資源約束工期優(yōu)化進(jìn)行了研究,給出了一種遺傳算法的解決策略;以petri網(wǎng)模型的變遷激發(fā)序列作為染色體進(jìn)行計(jì)算,使算法和petri網(wǎng)模型統(tǒng)一起來,并通過實(shí)例證明了采用本方法的有效性。

文章闡述了高校教材采購采取招標(biāo)方式的意義,分析了當(dāng)前高校教材采購中存在的問題,提出規(guī)范管理招標(biāo)工作的建議:完善教材招標(biāo)制度,加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督,事后科學(xué)管理;制定科學(xué)有效的評標(biāo)方法,保證教材采購方案的實(shí)施;成立教材招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組;依據(jù)評分細(xì)則,進(jìn)行綜合打分;要盡快簽訂教材供應(yīng)文本合同,保證雙方利益。

用petri網(wǎng)建立了建筑施工流程的優(yōu)化模型,模型形象描述了建筑過程中施工流程的因果關(guān)系,并以總工期為優(yōu)化目標(biāo),給出了優(yōu)化算法,判別出整個(gè)施工過程中的關(guān)鍵流程,對關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到對整個(gè)建筑施工流程的優(yōu)化,并可以計(jì)算出其它非關(guān)鍵流程的緩沖時(shí)間。

為了鼓勵(lì)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā),促進(jìn)科技進(jìn)步,國家對高校采購國產(chǎn)設(shè)備實(shí)行全額退還增值稅政策,實(shí)施此項(xiàng)政策以來,其對高校的發(fā)展起到了積極作用,但在實(shí)際工作中也存在一些問題,本文針對高校在采購國產(chǎn)設(shè)備退稅工作方面存在的問題,提出了工作方法和管理手段的改進(jìn),以提高高校采購國產(chǎn)設(shè)備退稅工作效率。