基于WF工作流高校項目管理系統(tǒng)審批流程優(yōu)化設計

在分析了福建省衛(wèi)生廳科研項目管理系統(tǒng)功能需求的基礎上,對工作流技術(shù)在科研項目管理系統(tǒng)中的應用進行了研究,并對科研項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)進行了初步設計。

文章討論了傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的不足,提出了用工作流技術(shù)來改進傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng),以滿足項目管理發(fā)展的需要,并給出了設計思路和實現(xiàn)方法,為類似系統(tǒng)的建立提供了可借鑒的經(jīng)驗。

文章討論了傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)的特點和不足,提出了將工作流技術(shù)應用到項目管理系統(tǒng)中的思想,提供了設計思路和方案。

合同審批工作程序 1、目的：使合同文本完整、規(guī)范，確保第一時間正確解決問題。 2、范圍： 2.1工程類合同審批。 2.2設計類合同審批。 2.3材料設備類合同審批。 2.4各類合同的歸檔。 3、職責：在第一時間上傳下達，加強各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，督促各審批部門加速審批。 4、程序： 4.1檢查合同資料是否完整： 4.1.1四份乙方已蓋章的合同正本，兩份副本。 4.1.2由設計部認可的施工圖紙2套。 4.1.3已經(jīng)預算部審核認可的預算書2份。 4.1.4對合同價超出10萬元的工程應附上招投標過程、備忘及簽約單位的三證（見招投標管理文件）。 4.1.5對不進行招投標的材料設備選購，應附上貨比三家的具體資料及主管工程師說明。 4.1.6填妥《合同審批表》中各項欄目。 4.2滿足以上條件的合同文本可進入下一道工

本文以提高科研項目管理的工作效率和規(guī)范化為目的,論述了基于工作流技術(shù)的科研項目管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)的主要過程及系統(tǒng)中關(guān)鍵模塊的實現(xiàn)方法。

介紹了工作流技術(shù)的基本概念,提出基于工作流技術(shù)的項目管理系統(tǒng)模型,并用petri網(wǎng)描述了項目管理的工作流程,論述了采用基于工作流技術(shù)的項目管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)勢。在此基礎上提出了項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),并講述了系統(tǒng)各個部分的功能,最后實現(xiàn)了項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用。

目前,產(chǎn)品開發(fā)越受重視,企業(yè)要對整個產(chǎn)品開發(fā)進行協(xié)調(diào)和進度控制,即對產(chǎn)品開發(fā)進行管理。于是,pdm中增加了新的功能——項目管理。現(xiàn)介紹筆者所在課題組開發(fā)研制的天工pdm系統(tǒng)中以工作流技術(shù)為基礎的項目管理系統(tǒng),著重介紹該系統(tǒng)的主要功能實現(xiàn)及其在產(chǎn)品設計中的應用。

實用文檔 文案大全 過程流程圖 合同交底記錄 準備階段工程摸底摸底報告 設計會審紀要 施工技術(shù)力量配置 施工機具、儀表配置 施工材料配置 策劃施工工藝選擇施工組織設計全套表格 施工環(huán)境控制 施工進度控制 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制表03—01、04--01 質(zhì)量檢查計劃的制定 技術(shù)、環(huán)境、安全交底表12--01 特殊過程能力確定表12--03 工作分配及完成情況檢查記錄表12--04 往來文件表01—01、01--02 質(zhì)量、環(huán)境、安全月報表12--05 記錄、信息登記處理表表02—01、06--01 設備、設施臺帳表09--04 實施基礎設

建設工程管理審批流程 一、編制說明 （一）編制原則 規(guī)范建設工程管理行為，落實依法行政的原則；提高審批速度和服務質(zhì)量，加強 效能建設的原則；精簡、統(tǒng)一、效能、便民，體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則；公開、公平、 公正，優(yōu)化建設投資環(huán)境的原則。 （二）基本情況 建設工程管理流程按照項目報批、建設、驗收的基本順序編制。根據(jù)項目內(nèi)容的 不同，共分成三個流程，即：一般建設項目（非經(jīng)營性土地項目）、房地產(chǎn)項目、其 他經(jīng)營性土地項目（如：寫字樓、辦公樓等）。再造后的流程比過去的流程分別縮短 時限43天、38天和35天，申報材料和手續(xù)也相應得到了簡化。 （三）有關(guān)情況說明 1、新流程取消了三個辦事環(huán)節(jié)。按“精簡、統(tǒng)一、效能、便民”原則的要求，取消 了造價核實、交易確定、前期物業(yè)招投標等環(huán)節(jié)。 2、新流程對辦事程序進行了調(diào)整。有些程序過去需作為后一環(huán)節(jié)辦理的前置條件， 我們在不影響辦理法定效果的情況下

工程建設項目審批流程圖 立項規(guī)劃選址階段︵7個工作日︶監(jiān)理、施工招標階 段︵11個工作日︶核發(fā)《建設項目選址意見書》牽頭單位：規(guī)劃局時間：7個工作 日項目建議書審批可行性研究報告審批項目申請報告單位：發(fā)改局(經(jīng)貿(mào)局)時間：6 個工作日有關(guān)部門審批意見(水利、地震等)時間：5個工作日出具初審意見，20個工作 日內(nèi)完成(可并聯(lián))消防預審(甲、乙類生產(chǎn)倉儲項目)單位：消防局時間：5個工作日環(huán) 保部門立項意見單位：環(huán)保局時間：5個工作日用地預審單位：國土局時間：5個工作 日環(huán)評報告審批單位：環(huán)保局時間：進入初步設計審批階段之前核發(fā)《建設用地規(guī)劃 許可證》牽頭單位：規(guī)劃局時間：5個工作日出具規(guī)劃、建筑設計條件單位：規(guī)劃局時 間：6個工作日項目規(guī)劃設計審批(

施工圖審批流程 施工圖審批報審 （縣交通運輸局基本建設科） 需具備的條件： 1、建設計劃文件 2、設計合同 3、設計圖紙及計算書 基建、計劃、養(yǎng)護 造價管理部門會審 未通過 反饋設計 進行整改 發(fā)送施工圖審批文件 通過 施工招投標管理流程 委托招標代理 （業(yè)主自行招標） 發(fā)布招標公告 （5個工作日） 發(fā)售招標文件 （5個工作日） 開標 （不少于20個日歷日） 評標、定標 （中標結(jié)果公示3天） 辦理招標備案手續(xù) 發(fā)中標通知書 簽訂施工合同 （施工安全合同、施工廉政合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理廉政合同） 編制招標文件 （上報縣交通運輸局 基建科審備） 根據(jù)報名情況考慮是 否進行資格預審 30日之內(nèi) 質(zhì)量監(jiān)督申請辦理流程 質(zhì)量監(jiān)督申請 （縣交通運輸局質(zhì)量監(jiān)督組） 交納實驗檢測費 下達質(zhì)量監(jiān)督通知書 需具備的條件： 1、各項前期批復文件、中標 通知書 2、施工圖批復 3、勘察設計、監(jiān)理、施工合 同

1 第一部分 （一）借款審批流程 （1）三千元以內(nèi) 借款人請示復核審核付款 （2）三千元至一萬元以內(nèi) 借款人同意審核簽字復核付款 （3）一萬元以上 借款人請示同意簽字復核審核簽字付款 （二）支付預付帳款審批流程 經(jīng)辦請示復核簽字復核審核 簽字簽字付款 （三）支付應付帳款審批流程 請示經(jīng)辦復核簽字核實審核復核 出差計劃書借款單子公司總經(jīng)理主辦會計財務部長子公司出納 借款單財務部長子公司出納出差計劃書 出差計劃書借款單主辦會計子公司出納 集團公司總經(jīng)理 合同 資金申請單 子公司總經(jīng)理 具體經(jīng)辦人主辦會計子公司總經(jīng)理財務部長 集團公司總經(jīng)理董事長子公司出納 董事長 董事長收款票據(jù)主辦會計子公司總經(jīng)理采購部部長財務部長 審監(jiān)部部長 子公司總經(jīng)理主辦會計 董事長財務部長集團公司總經(jīng)理 審監(jiān)部

以測繪項目管理工作的特點和要求為出發(fā)點,運用工作流和gis技術(shù),實現(xiàn)了圖文一體化的項目管理,解決了gis圖形系統(tǒng)和工作流系統(tǒng)的開發(fā)相對獨立的問題,取得了良好的效果。

建設工程從立項到竣工所有程序（包括立項審批、規(guī)劃設計、建設工程報建、建設工程竣 工驗收） 一、立項審批 1、項目立項申請報告書（原件一份） 2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份） 3、建設用地的權(quán)屬文件或建設項目用地預審意見書（一份） 4、項目建設投資概算（一份） 5、銀信部門出示的資金證明（原件一份） 6、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復印件一份）；（房地產(chǎn)項目需提供資質(zhì)證明一份） 7、項目地形圖（一份） 8、有關(guān)職能部門的意見。 二、規(guī)劃設計 1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設計紅線，提供規(guī)劃設計條件。 2、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。 3、市城建局負責聯(lián)系市有關(guān)部門對初步設計進行會審批復。 三、建設工程報建 （一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。 1、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主

消防審批流程.

工程變更審批流程 設計單位 提出變 抄送 監(jiān)理單位 評估對 工料測量師 行 業(yè)主工程部 填寫及簽署 抄送 主送 預算合同部 復核qs提供的工程變更造價 估值（如有qs） 提供工程變更造價估值（如無 業(yè)主工程部 編寫項目指 否

工程報建審批流程表 項目設立申請（計劃委員會）－→發(fā)放投資許可證及批復（計劃委員會）－→購買土地（土地局） －→發(fā)放用地許可證及批復（土地局）－→申請建設用地規(guī)劃（城建局）－→發(fā)放建設用地規(guī)劃許可證 （城建局）－→施工圖設計階段－→召開項目方案評審會（城建局）－→申請施工圖審查（城建局）－ →發(fā)放施工圖設計文件審查批準書（城建局）－→申請施工圖防火審核（消防隊）－→發(fā)放建筑設計防 火審核意見（消防隊）－→申請項目環(huán)境審批（環(huán)保局）－→申請抗震設防審批（城建局）－→城市規(guī) 劃建設審批（城建局）－→申請建設工程施工許可證（城建局）－→發(fā)放建設工程規(guī)劃許可證（城建局） －→工程項目招投標（城建局）－→簽定廉政合同書（政府）－→申請施工監(jiān)理（質(zhì)監(jiān)站）－→申請工 程施工許可證（城建局）－→發(fā)放項目工程施工許可證－→發(fā)放商品房預售許可證（城建局）－→施工

房地產(chǎn)項目審批流程圖 序號階段部門項目 1項目立項 批復階段 建設單位請示文件 2銀行資金證明 3計劃經(jīng)濟委員會項目建議書批復文件 4 可研階段 設計單位可研文本，總平面圖 5規(guī)劃局選址意向書（單位請示文件） 6規(guī)劃局總平面圖審查 7土地局土地使用預審意見 8消防隊平面圖初審意見 9供水公司供水能力證明 10供電公司供電能力證明 11熱力公司供熱意向 12煤氣公司供應煤氣意向 13廣電局有線電視安裝意向 14 初步設計 階段 設計單位設計合同，初步設計文本 15規(guī)劃局買地形圖 16畫紅線圖 17測量通知書 18測量結(jié)果 19宗地圖 20地質(zhì)勘察報告 21總平面圖批復 22方案圖審查 23建設用地規(guī)劃許可證 24 投資計劃 階段 設計單位方案圖、設計圖設計 25規(guī)劃局設計定點通知書 26施工圖紙審

項目部工程借款審批流程(二) 項目部上月25日向建設方申報月 進度工程量(按建設合同條款約定) 建設方審批、支付工程款 項目部本月2至5日向公司提交上 月實際工作量 (1.項目部全員考勤表(指紋考勤打卡機)及 工資表(包括管理人員、勞務工人)(電子檔) 2.施工班組人工費用結(jié)算資料 3.材料送貨單、材料出入庫單(公司有材料 采購合同)(原件、excel電子檔) 4.零星材料送貨單、材料出入庫單(公司沒 有材料采購合同)(原件、excel電子檔) 5.會議記要、工作聯(lián)系函、設計變更單、 現(xiàn)場簽證單、建設方進度款付款證明、建 設方進度款審核確認資料、項目部進度款 申報資料、現(xiàn)場完成進度照片） 工程管理中心初步審核 成本控制中心初步審核 1.項目部現(xiàn)場實工作量(人工費、材料費、 綜合費用) 2.項部全員考勤、工資額。 3.所有審

.... 專業(yè)資料精心整理 汽車加氣站審批流程（最新版） 第一部分：加氣站建設一般流程 天然氣加氣站建設必須按照國家相關(guān)建設規(guī)定及程序進行報建審批。 加氣站前期手續(xù)的辦理,是加氣站建設順利實施的前提和必要條件，也是加 氣站后期投運手續(xù)辦理的基礎和保障。 加氣站不同于一般的普通建筑，其建設過程要經(jīng)過嚴格的審查，施工 完成初驗驗合格后，經(jīng)過政府方方面面的驗收并取得相關(guān)部門意見及出具 的證明。 加氣站建設的前期手續(xù)：項目可行性研究報告（或項目建議書）、 立項批文（發(fā)改委）、建設用地批準書、國有土地使用證（國土資源 局）、地形測量圖（附帶矢量化光盤，測繪單位）、規(guī)劃紅線（規(guī)劃 局）、地質(zhì)勘察報告（勘察單位）、施工圖設計（設計單位）、規(guī)劃許可 證（規(guī)劃局）、施工圖審核意見書（市建委審圖辦）、建筑工程施工許可 證（市建委）、建筑工程消防設計審核意見書

沒有找到邯鄲市加氣站審批流程資料，只找到霸州的，應該可以借鑒。 霸州市汽車加氣站審程批流 第一部分：加氣站建設一般流程 天然氣加氣站建設必須按照國家相關(guān)建設規(guī)定及程序進行報建審批。 加氣站前期手續(xù)的辦理,是加氣站建設順利實施的前提和必要條件，也是加 氣站后期投運手續(xù)辦理的基礎和保障。 加氣站不同于一般的普通建筑，其建設過程要經(jīng)過嚴格的審查，施工 完成初驗驗合格后，經(jīng)過政府方方面面的驗收并取得相關(guān)部門意見及出具 的證明。 加氣站建設的前期手續(xù)：項目可行性研究報告（或項目建議書）、 立項批文（發(fā)改委）、建設用地批準書、國有土地使用證（國土資源局）、 地形測量圖（附帶矢量化光盤，測繪單位）、規(guī)劃紅線（規(guī)劃局）、地質(zhì) 勘察報告（勘察單位）、施工圖設計（設計單位）、規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）、 施工圖審核意見書（市建委審圖辦）、建筑工程施工許可證（市建委）、 建筑工程消防設計審核意見書（消防局）

建設項目環(huán)評審批流程 為規(guī)范建設項目環(huán)評審批行政行為，提高行政辦事效率， 確保建設項目環(huán)境影響評價文件審批的高效化、規(guī)范化、制度 化，制定本操作程序。 本程序所稱建設項目環(huán)境影響評價文件，是指建設項目環(huán) 境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表。 建設項目環(huán)評審批在縣環(huán)保局統(tǒng)一辦理。 一、預申報與審查 （一）項目建設單位提供項目可行性研究報告（或項目建 議書）、平面布置圖、地理位置圖、企業(yè)名稱核準書（到工商部 門申請辦理），填寫《建設項目環(huán)評審批申報表》；上級審批的， 填寫《建設項目環(huán)境影響評價審批預審申報表》。 （二）環(huán)保部門進行現(xiàn)場勘驗，寫出現(xiàn)場勘驗報告。 （三）環(huán)保部門通過預審對項目是否屬于限批和禁批范圍、 是否符合環(huán)境保護的有關(guān)法律、法規(guī)和政策要求進行審查。同 意做環(huán)評的，對項目的環(huán)評文件編制提出初步意見，便于環(huán)評 工作的開展；不同意做環(huán)評的，說明理由。 二、申報 建設單位