基于層次分析法電力設備制造企業(yè)供應商評價選擇

建筑企業(yè)為了掌握合格的供應商,需要對其進行評價,評價結(jié)果直接影響建筑企業(yè)對供應商的管理.為提高供應商評價工作的質(zhì)量,需要科學、合理的確定各評價指標權(quán)重,提出采用層次分析法對各評價指標的權(quán)重進行確定,以更加科學、合理的開展供應商評價工作,提高建筑企業(yè)對供應商的管理水平.

供應商評價是企業(yè)進行供應商管理、監(jiān)督和改善等一系列活動的基礎和標準,對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化有著舉足輕重的作用。文章主要介紹了灰色層次分析法的基本原理,并通過算例分析演繹了該方法的求解過程。針對算例,將供應商的整體運營情況分為目標層、準則層和指標層,建立了供應商評價指標體系,并采用層次分析法計算得出了影響供應商評價等級的各項指標權(quán)重。隨后,應用灰色關(guān)聯(lián)分析法得到了供應商評價指標體系的灰色評價權(quán)矩陣,并結(jié)合各項評價指標的權(quán)重,得出供應商整體運營狀況的評價等級。算例結(jié)果表明,該方法能夠客觀反映供應商的整體運營狀況,可以作為企業(yè)選擇供應商的依據(jù)。

根據(jù)對供應商評價選擇的實際需求,建立評價指標體系,利用層次法確定各個指標權(quán)重,并將灰色評價與層次分析法相結(jié)合,構(gòu)建出灰色層次評價模型以綜合評價并選擇合適的供應商。

應用層次灰色關(guān)聯(lián)分析法,建立了煤炭企業(yè)設備供應商選擇模型,并將其應用于淮北礦業(yè)股份有限公司某礦無極繩絞車供應商的選擇。

供應商評價是采購管理中的重要環(huán)節(jié),良好的供應商評價體系能夠從采購階段保證核電站施工建設的質(zhì)量、成本與進度。通過分析供應商各指標因素對核電工程建設的影響,在借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)指標評價的基礎上,文章采用層次分析法確定了核電建設供應商指標評價體系,并得出影響核電施工建設質(zhì)量、成本、進度的主要因素,為核電建設的采購管理提供決策依據(jù)。

供應商的選擇對jit采購的成功與否并進而對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標至關(guān)重要。本文介紹了運用層次分析法構(gòu)造供應商評估體系的具體做法,并分析了案例企業(yè)實施該評估體系后的效益。經(jīng)過分析,可以認為層次分析法對于構(gòu)建供應商評估體系具有明顯的作用,對于推進科學理性采購、降低采購成本、提高整個供應鏈資源利用效率是非常有意義的。

為了避免層次分析法中人的主觀判斷、偏好等對供應商評價結(jié)果的影響,提出了層次分析法與模糊綜合評價相結(jié)合的供應商評價方法.利用層次分析法確定了供應商各評價指標的權(quán)重,采用模糊綜合評價的方法進行了供應商評價信息處理,建立了供應商模糊綜合評價的數(shù)學模型,并通過對某汽車制造企業(yè)多個供應商的綜合模糊評價,驗證了層次分析法與模糊綜合評價相結(jié)合進行供應商模糊綜合評價的合理性與可靠性.

本文運用模型圖法對園林企業(yè)現(xiàn)有的供應商進行分類,并對不同類型的供應商提出了不同的管理方法,強調(diào)了與供應商建立戰(zhàn)略關(guān)系的重要性。通過問卷調(diào)查、查閱文獻的方法,提出了園林企業(yè)供應商評價權(quán)重指標,并用層次分析法（ahp）建立了供應商誠信評價體系。

本文將模糊數(shù)學與層次分析法相結(jié)合,構(gòu)建了一個模糊多準則供應商績效評價模型,并通過模糊數(shù)的截集與決策人員的樂觀指數(shù),進行綜合模糊評價值的敏感性分析,進而為決策人員提供更多的決策信息。實例驗證表明,該方法可以有效地應用于該類問題的求解。

近年來,國家進行了大規(guī)模的電力工程建設與改造,需花費大量的資金進行電力設備物資采購,招標采購以其優(yōu)勢成為目前主要的采購形式。在招投標工作中,評價指標的權(quán)重值分配對評標結(jié)果起著決定性的作用。針對電力設備招標采購需要評審的指標很多,很難合理分配指標權(quán)重值等問題,采用層次分析法(ahp)來確定各個評價指標的權(quán)重值,配合定量綜合評議法(專家打分法)應用于實例證明該方法切實可行。圖2幅,表9個。

圖書館確定圖書供應商是一個多層次和多因素的復雜決策問題.如何科學合理、公平公正地招投標,選擇優(yōu)良供應商,是圖書館招投標的根本目的.本文提出了灰關(guān)聯(lián)—層次分析綜合方法構(gòu)建圖書供應商選擇評價模型.利用改進層次分析法計算圖書供應商評價中各指標的權(quán)重,再計算各指標的灰關(guān)聯(lián)系數(shù),結(jié)合分析出各供應商的優(yōu)劣.并通過實例說明其應用,結(jié)果表明,該方法合理、有效.

煤炭供應商的選擇直接影響著火電企業(yè)的日常運營和經(jīng)濟效益。本文針對火電企業(yè)煤炭供應商的特點,建立了包括四個一級指標和七個二級指標構(gòu)成的評價指標體系,并運用層次分析法對其進行綜合評價。評價結(jié)果顯示,采購價格、可采儲量、設計能力、運輸距離和供應商信譽是影響火電企業(yè)煤炭供應商選擇的重要因素。

結(jié)合現(xiàn)代管理思想和方法分析了供應商綜合評價模型的指標體系，從而構(gòu)建了供應商評價的層次結(jié)構(gòu)模型．該模型主要是在供應商評價和選擇的影響因素和權(quán)重的確定方法上對已有模型加以改進，使其更加客觀、合理，以便符合企業(yè)的最大利益．并用生產(chǎn)企業(yè)對供應商的選擇過程對該模型進行了驗證．

本文借助調(diào)查訪談,利用層次分析法建立了以產(chǎn)品性能、成本控制、生產(chǎn)能力、合作態(tài)度和供應商的企業(yè)資信為準則層并內(nèi)含17項措施指標的鋼鐵采購供應商選擇評價體系,通過計算組合權(quán)重向量和一致性檢驗,得出各措施指標在該體系中的綜合排序,為鋼鐵企業(yè)選擇采購供應商提供借鑒方案。

本文借助調(diào)查訪談,利用層次分析法建立了以產(chǎn)品性能、成本控制、生產(chǎn)能力、合作態(tài)度和供應商的企業(yè)資信為準則層并內(nèi)含17項措施指標的鋼鐵采購供應商選擇評價體系,通過計算組合權(quán)重向量和一致性檢驗,得出各措施指標在該體系中的綜合排序,為鋼鐵企業(yè)選擇采購供應商提供借鑒方案。

本文根據(jù)項目評價的一般原則,結(jié)合大飛機項目的特點,建立了大飛機項目的評價指標體系,確立了企業(yè)能力、服務程度、合作水平等三項指標,設計了大飛機項目供應商選擇的程序和方法,并給出了應用范例。

依據(jù)協(xié)同性、服務成本、服務中斷、服務信任準則構(gòu)建大型制造企業(yè)供應商評價指標體系,運用前景理論確定各個指標的前景值,以此構(gòu)造評價矩陣,結(jié)合熵權(quán)法確定評價指標的權(quán)重系數(shù)。引入topsis決策方法對供應商進行評價,根據(jù)馬氏距離和灰色關(guān)聯(lián)改進距離度量方法,實例分析該評價方法的有效性和可行性。通過三種不同評價方法的比較分析發(fā)現(xiàn),供應商的前景因素對于供應商評價結(jié)果具有較大的影響。

針對傳統(tǒng)交易關(guān)系的供應商選擇評價指標的不足,考慮到在當今動態(tài)、合作、競爭以及要求快速反映的環(huán)境下制造商與供應商關(guān)系的轉(zhuǎn)變,從合作伙伴關(guān)系以及協(xié)調(diào)的角度出發(fā),提出從企業(yè)能力、合作程度、服務水平三個層面來研究供應商選擇評價問題,并構(gòu)建了相應的評價指標體系。同時,通過整合模糊ahp與灰關(guān)聯(lián)分析法,建立了一套更具客觀性與準確性的供應商評選方法,并對電力設備制造商進行了實例研究。

層次分析方法在多目標領(lǐng)域應用廣泛,需要分析實際問題進行建模解決。以東風商用車公司為例,通過分析供應商選擇和評價的過程和準則,運用層次分析法(ahp)解決供應商評價指標權(quán)重系數(shù)的設置問題,指導組織科學地評價供應商,優(yōu)化供應鏈,構(gòu)造適應組織核心競爭力需要的供應商群平臺。

通過對供電企業(yè)供應商管理實踐的分析并結(jié)合bocr思想,從收益、機會、能力和風險四個層面建立了針對電業(yè)局物資供應商的評價指標體系,同時通過模糊層次分析法對邵陽電業(yè)局鋼管桿供應商進行了評價。

在層次分析法中,提出1.0～9.9的重要程度的標度,由決策者認為所比較的兩個元素的重要程度來確定對應標度的取值范圍,而不是確定的取值,再引入遺傳算法,以一致性指標最小為目標函數(shù)來確定標度的取值。實例驗證表明,基于遺傳算法的層次分析建模法可以有效快速地確定判斷矩陣來對供應商進行評價,具有很強的實用價值。

本文以電力設備制造企業(yè)的業(yè)務管理為主要研究對象,為了解決企業(yè)長期以來信息不對稱、資源不共享、辦公效率低下等問題,在企業(yè)現(xiàn)有的emis通用信息平臺上、結(jié)合企業(yè)已使用的oracleerp的應用特點、按照企業(yè)的管理需求,構(gòu)建了綜合管理、工程管理、生產(chǎn)管理、商務管理、營銷管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理等子系統(tǒng),通過這些子系統(tǒng)及其之間全面深入的應用,實現(xiàn)了以"工程項目"為中心、以"經(jīng)營指標"為中心、以"日常辦公"為中心、以"財務管理"為中心的功能集結(jié),在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)無紙化辦公、信息無縫對接、資源高效集成,從而大大提升企業(yè)管理水平、降低企業(yè)管理成本。與同類系統(tǒng)相比,本文的系統(tǒng)具有行業(yè)適用性強、定制工作流表單方便快捷、數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計分析靈活多樣、圖形分析報表定制形象生動、用戶界面簡單易用、業(yè)務功能全面深入、權(quán)限設置層級分明等特點。