基于財(cái)務(wù)工程之業(yè)務(wù)流程視角下貨幣資金循環(huán)控制

高?？蒲薪?jīng)費(fèi)總量的不斷增加和科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源的日益多元,使得如何確?？蒲薪?jīng)費(fèi)規(guī)范、合理地使用成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先分析了x高校當(dāng)前科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀,指出流程中存在的問(wèn)題,然后闡述了對(duì)x高校科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的現(xiàn)實(shí)意義,最后從全面預(yù)算的視角對(duì)x高?？蒲薪?jīng)費(fèi)預(yù)算管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,為x高校加強(qiáng)和規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理提供強(qiáng)有力支撐。

在新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)目標(biāo)下，決策有用觀和受托責(zé)任觀二者的融合是財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就成為了會(huì)計(jì)工作人員思考的話(huà)題。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的兩大目標(biāo)決策有用觀和受托責(zé)任觀，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況．論述了實(shí)現(xiàn)這兩種目標(biāo)相融的障礙，最后對(duì)利用erp下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)進(jìn)行研究,可供參考。

貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)審計(jì)的主要內(nèi)容。本文在分析貨幣資金常見(jiàn)舞弊的基礎(chǔ)上,按類(lèi)別提出對(duì)貨幣資金審計(jì)稽查的策略問(wèn)題進(jìn)行探討。

xx建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購(gòu)：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材 料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請(qǐng)。 2、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì) 達(dá)到要求的供應(yīng)商評(píng)出相應(yīng)等級(jí)，優(yōu)先選擇高等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕 不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購(gòu)信息檔案，并對(duì)已驗(yàn)收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)， 保證各種材料的可追溯性。 3、采購(gòu)：材料部收到項(xiàng)目部提出的材料申請(qǐng)后，按照交易額的大小采 取招標(biāo)、直接采購(gòu)等方式，向在冊(cè)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，按照同質(zhì)低價(jià)的原 則決定供貨商和供貨數(shù)量。 4、驗(yàn)收： 供應(yīng)商送貨至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料保管員按照提出申請(qǐng)的材料品種、規(guī) 格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)并在驗(yàn)收單上簽字，同 時(shí)報(bào)經(jīng)各項(xiàng)目部材料員簽字確認(rèn)。 材料驗(yàn)收單一式三聯(lián)，一聯(lián)留材料保管員

在電力企業(yè)改革過(guò)程中,信息化技術(shù)的應(yīng)用,起到了較大的作用;實(shí)踐研究表明,在電力企業(yè)中應(yīng)用erp,可以顯著提升企業(yè)運(yùn)行的效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在著諸多的問(wèn)題和不足,在erp環(huán)境下,需要再造業(yè)務(wù)流程。本文簡(jiǎn)要分析了erp環(huán)境下電力會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造,希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程某建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購(gòu)：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請(qǐng)。 2、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)達(dá)到要求的供應(yīng)商評(píng)出相應(yīng)等級(jí)，優(yōu)先選擇高等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕不合格 的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購(gòu)信息檔案，并對(duì)已驗(yàn)收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，保證各種材料的可追溯性。 3、采購(gòu)：材料部收到項(xiàng)目部提出的材料申請(qǐng)后，按照交易額的大小采取招標(biāo)、直接采購(gòu)等方式，向在冊(cè)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，按照同質(zhì)低價(jià)的原則決定 供貨商和供貨數(shù)量。 4、驗(yàn)收： 供應(yīng)商送貨至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料保管員按照提出申請(qǐng)的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)并在驗(yàn)收單上簽字，同時(shí)報(bào)經(jīng) 各項(xiàng)目部材料員簽字確認(rèn)。 材料驗(yàn)收單一式三聯(lián)，

貨幣資金內(nèi)部控制與核算制度的設(shè)計(jì) z酒店成立于1990年，位于上海金山區(qū)，其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為國(guó)有服務(wù)性企業(yè)。 主要設(shè)施有客房75套，達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有咖啡館、游泳館、保齡球館、高爾 夫球場(chǎng)，桑拿及屋頂網(wǎng)球場(chǎng)等娛樂(lè)設(shè)施。企業(yè)共有職工160人。 一：內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)如下： 總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)企業(yè)總體管理和決策 1，銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系賓館服務(wù)業(yè)務(wù) 2，招商部：負(fù)責(zé)同承包部門(mén)聯(lián)系，收取租金和設(shè)施費(fèi) 3，財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)賬務(wù)處理及出具財(cái)務(wù)報(bào)告 財(cái)務(wù)部人員組成：財(cái)務(wù)經(jīng)理1人會(huì)計(jì)2人，出納1人 二：會(huì)計(jì)核算流程設(shè)計(jì)如下 各部門(mén)自己指定人員負(fù)責(zé)收集該部門(mén)每天的原始憑證，在各自的前臺(tái)匯集， 由前臺(tái)收銀員編制部門(mén)日?qǐng)?bào)表，結(jié)算當(dāng)日部門(mén)總的營(yíng)業(yè)額。各部門(mén)的日?qǐng)?bào)表在當(dāng) 日工作結(jié)束時(shí)交于財(cái)務(wù)部，由會(huì)計(jì)入賬。 采用酒店專(zhuān)用會(huì)計(jì)軟件1人制單，1人復(fù)核并保管印鑒，1人收付款并保管 支票，1人記賬并編制，實(shí)

主要流程責(zé)任部門(mén)責(zé)任人細(xì)節(jié)說(shuō)明相關(guān)表單 銷(xiāo)售部 經(jīng)理、銷(xiāo)售 員 銷(xiāo)售部從各渠道對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì) 進(jìn)行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書(shū)》，交總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書(shū)》 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷(xiāo)售部提交的《項(xiàng) 目建議書(shū)》，編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì) 劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測(cè)試等工作。 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書(shū)》 銷(xiāo)售部經(jīng)理 銷(xiāo)售部對(duì)新品進(jìn)行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》，交經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售員 客戶(hù)有訂單需要時(shí)，進(jìn)行詢(xún)價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動(dòng)，銷(xiāo)售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷(xiāo)售部經(jīng)理 銷(xiāo)售部對(duì)客戶(hù)的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評(píng)估后，回復(fù)客戶(hù)；對(duì)超出 評(píng)估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶(hù)洽談。 《成本核算表》 物控部經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購(gòu)、業(yè)務(wù)、

鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程（注：鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程。） 投標(biāo)流程1 合同評(píng)審流程2 合同簽訂流程3 項(xiàng)目組成立流程4 內(nèi)部合同交底流程5 材料詢(xún)價(jià)流程6圖紙深化流程7施工前期策劃流程9成本預(yù)算流程8 任務(wù)下達(dá)流程10 工藝制定流程16施工準(zhǔn)備流程36材料計(jì)劃制定與審批流程11 生產(chǎn)計(jì)劃制定及下達(dá)流程18生產(chǎn)計(jì)劃變更流程19技術(shù)交底流程37供應(yīng)商選擇流程12 工裝制作與改善流程17 采購(gòu)流程13 入庫(kù)檢驗(yàn)流程14 不合格品處理流程15 生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃及審批流程20 外協(xié)流程21 領(lǐng)料出庫(kù)流程22 生產(chǎn)作業(yè)流程24 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程26 成品檢驗(yàn)流程32 材料盤(pán)點(diǎn)流程23 制造單元退料流程25 質(zhì)量問(wèn)題處理流程27 材料問(wèn)題處理流程28 工藝問(wèn)題處理流程29 設(shè)備問(wèn)題處理流程30 半成品檢驗(yàn)流程31 不合格品處理流程33 成

設(shè)計(jì)部 新 客 戶(hù) 洽 談 階 段 潔具業(yè)務(wù)流程櫥柜家具咨詢(xún) 新客戶(hù)上門(mén)經(jīng)理指派設(shè)計(jì)師洽談 設(shè)計(jì)師了解客戶(hù)需求、 意向、預(yù)算 你好，我是蘋(píng)果裝飾 的設(shè)計(jì)師xxx，這是我 的名片，請(qǐng)問(wèn)您怎么 稱(chēng)呼？ 詢(xún)問(wèn)裝修要求，功能， 風(fēng)格，家庭情況，社 會(huì)背景，裝修預(yù)算， 起身帶客戶(hù)從大門(mén)右 手邊第一個(gè)展廳進(jìn)入 公司家具展區(qū)家具分 類(lèi)按材料分按功能 雙飾面板 到櫥柜區(qū)，捷西櫥柜， 巨迪櫥柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生產(chǎn)工廠，捷 到第一個(gè)區(qū)（待定） 到伯爵區(qū)：高品質(zhì)的 歐美風(fēng)格現(xiàn)代實(shí)木型 家具，品質(zhì)伯爵系列 是歐美鄉(xiāng)村風(fēng)格實(shí)木 概念產(chǎn)品，木皮采用 進(jìn)口優(yōu)質(zhì)ｅｖ柚木皮。 結(jié)合富有機(jī)理的水曲 柳實(shí)木，利落的線(xiàn)條 體現(xiàn)了“伯爵”男性 的剛毅與寬厚。半開(kāi) 放的ｕｖ油漆效果， 原木感觸手可及，演 到富爾康區(qū)：現(xiàn)代休 閑家具，同時(shí)融入臺(tái) 灣、韓國(guó)家具的文化。 與同類(lèi)產(chǎn)品相比，實(shí) 木含量較高實(shí)用

業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流 向，它是物理模型。業(yè)務(wù)流程圖主要是描述業(yè)務(wù)走向，比如說(shuō)病人吧，病 人首先要去掛號(hào)，然后在到醫(yī)生那里看病開(kāi)藥，然后再到藥房領(lǐng)藥，然后 回家。業(yè)務(wù)流程圖描述的是完整的業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)處理過(guò)程為中心，一 般沒(méi)有數(shù)據(jù)的概念。 編輯本段繪制 業(yè)務(wù)流程圖的繪制是按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過(guò)程進(jìn)行的。 業(yè)務(wù)流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的共同語(yǔ)言,用來(lái)描述系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。 基本符號(hào)及含義 如圖所示 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號(hào)和含義說(shuō)明 步驟與例子 (1)現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總結(jié) 在畫(huà)業(yè)務(wù)流程圖之前，要對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫(xiě)出現(xiàn)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程總結(jié)。例如，開(kāi)發(fā)人員在系統(tǒng)調(diào)查階段了解到某企業(yè)的會(huì)計(jì)核算 形式是科目匯總表的核算形式，其帳務(wù)處理業(yè)務(wù)流程如下： 根據(jù)審

單位專(zhuān)管 員初審后 向中心或 管理部報(bào) 送 職工將提 取資料交 單位專(zhuān)管 員 中心柜員初 審無(wú)誤后直 接辦理提取 業(yè)務(wù) 柜員初審無(wú) 誤后，報(bào)管 理部主任或 科長(zhǎng)審核 柜員初審， 報(bào)管理部主 任或科長(zhǎng)復(fù) 審后，上報(bào) 主管主任審 批 報(bào)送材料：（1）職工身份證。（2）《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》。（3）房屋所有權(quán)證、契稅憑證。（4）離退休 證。（5）貸款合同、還款證明。（6）死亡證明、《公證書(shū)》。（7）其他證明資料。 注：所有資料均提供原件、復(fù)印件。 柜員將 一聯(lián)業(yè) 務(wù)單據(jù) 退單位， 一聯(lián)在 當(dāng)日業(yè) 務(wù)終了 后傳中 心會(huì)計(jì) 科 會(huì)計(jì)科出 納核對(duì)所 有業(yè)務(wù)票 據(jù)后，通 過(guò)網(wǎng)上銀 行將資金 轉(zhuǎn)入各單 位指定賬 戶(hù)。 柜員對(duì)提 取資料審 核，根據(jù)情 況分別處 理 審批 通過(guò) 后，交 柜員 辦理 具體

[鍵入文字] 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程 一、銷(xiāo)售合同的簽訂 鋼結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售一般為技術(shù)性較強(qiáng)、金額較大、執(zhí)行周期較長(zhǎng)，因此要 求必須簽訂一種規(guī)范雙方責(zé)任和義務(wù)的文件即銷(xiāo)售合同。公司銷(xiāo)售人員 征求生產(chǎn)車(chē)間的意見(jiàn)，充分考慮公司市場(chǎng)變化、生產(chǎn)能力、原材料價(jià)格、 交貨時(shí)間等條件滿(mǎn)足的前提下，通過(guò)與客戶(hù)對(duì)合同的各項(xiàng)條款洽談，經(jīng) 公司相關(guān)部門(mén)組織評(píng)審認(rèn)定后簽訂（簽訂公司標(biāo)準(zhǔn)的鋼構(gòu)加工合同）。 銷(xiāo)售合同一式四份，主本兩份，副本兩份，分別由甲乙方保存。合 同簽定后，原件（主本）交財(cái)務(wù)部門(mén)存檔，復(fù)印件（副本）由銷(xiāo)售公司 保存，復(fù)印后按使用人分發(fā)。 銷(xiāo)售合同執(zhí)行時(shí)應(yīng)有對(duì)方簽字確認(rèn)的工程圖紙和技術(shù)要求作為組織 生產(chǎn)和驗(yàn)收的依據(jù)。 銷(xiāo)售合同應(yīng)統(tǒng)一按公司的要求進(jìn)行編號(hào)。 二、收款的操作流程 銷(xiāo)售合同簽訂后，由業(yè)務(wù)人員陪同客戶(hù)持合同到財(cái)務(wù)收款處交款。 收款員根據(jù)合同規(guī)定的應(yīng)交金額開(kāi)具收入憑證（現(xiàn)金、支票收入）

公司業(yè)務(wù)流程實(shí)施細(xì)則 第一章公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)及審批權(quán)限 第一條各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主管部門(mén)及審批權(quán)限，按照公司全面預(yù)算管理 辦法中規(guī)定進(jìn)行分工，具體權(quán)限明確如下： 費(fèi)用內(nèi)容主管部門(mén)費(fèi)用主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批起 點(diǎn)（萬(wàn)元） 直接入賬或需申 請(qǐng)、合同會(huì)簽 燃料費(fèi)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理全部燃料管理辦法 材料費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 脫硫材料費(fèi)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 水費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50直接入帳 排污費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 技術(shù)監(jiān)督費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 灰渣處置費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 日常維護(hù) 委托檢修 設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 非日常維 護(hù)委托檢修 設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 大、小修理費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50

設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程 一、承接任務(wù) 設(shè)計(jì)部承接任務(wù)的主要方式有： 1、與公司承攬的工程配套的設(shè)計(jì)； 2、獨(dú)立參與的工程設(shè)計(jì) 二、成立項(xiàng)目組 主要責(zé)任人：總工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 在承接任務(wù)后，由總工程師確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出具項(xiàng)目任命書(shū)。由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，建立項(xiàng)目文件夾，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人商議后確定項(xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)組成人員 三、現(xiàn)場(chǎng)交流 主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員 1、顧客溝通了解顧客關(guān)于本項(xiàng)目建設(shè)的要求及初步設(shè)想，形成 書(shū)面記錄，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。 2、收集資料與項(xiàng)目有關(guān)的資料包括： （1）顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、委托書(shū)、協(xié)議草案、 口頭要求等； （2）顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計(jì)要求，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪圖、地質(zhì)勘測(cè) 報(bào)告等； （3）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求； （4）公司認(rèn)為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合

流程圖制作軟件排行榜提供免費(fèi)的流程圖軟件旨在為用戶(hù)們帶來(lái)最全的流程圖制作軟件，讓你在生 活與學(xué)習(xí)中能夠快速的解決各類(lèi)問(wèn)題，做到便捷的制作流程圖，得到簡(jiǎn)單直觀的流程圖效果的目的。 首先需要使用下載正版的億圖圖示軟件，用戶(hù)在網(wǎng)站上下載的都是“試用版”，因此，需要購(gòu)買(mǎi) 之后，才能成為正式版。 在下載安裝之后，首先需要注冊(cè)一個(gè)賬戶(hù)。注冊(cè)賬戶(hù)也很簡(jiǎn)單，只需填寫(xiě)用戶(hù)名、密碼這些就 可以了。 之后，在“幫助”菜單下，點(diǎn)擊“激活”按鈕，就可以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)了。購(gòu)買(mǎi)之后，獲得產(chǎn)品密鑰，也就 是激活碼。有了激活碼，就可以使用了。 下面來(lái)介紹詳細(xì)的使用方法。 第一步，需要啟動(dòng)億圖圖示。之后，從預(yù)定義模板和例子中，選擇思維導(dǎo)圖。從右側(cè)選擇一種 思維導(dǎo)圖類(lèi)型，雙擊圖標(biāo)。在打開(kāi)模板或者實(shí)例的時(shí)候，相關(guān)的符號(hào)庫(kù)就會(huì)被打開(kāi)。拖拽需要的形 狀符號(hào)到繪圖頁(yè)面。豐富的預(yù)定義模板庫(kù)讓用戶(hù)繪制圖形無(wú)需從頭開(kāi)始，只要輕輕的拖曳即可做出 漂

***公共資源交易中心政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 為規(guī)范政府采購(gòu)行為，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律法規(guī)和《***公共資源交易管理規(guī)則》（試行），制定本業(yè) 務(wù)流程。 一、采購(gòu)項(xiàng)目申報(bào)、受理 采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)辦）批準(zhǔn)后，由采購(gòu)人到市公共資源交 易中心進(jìn)行項(xiàng)目登記，交易中心工作人員記錄項(xiàng)目信息(包括 采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、內(nèi)容、采購(gòu)方式、采購(gòu)預(yù)算等)。 二、選用采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) 具體辦法由市（區(qū)、縣）財(cái)政局另行規(guī)定。 三、采購(gòu)公告、文件的審核 選定的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與采購(gòu)人簽訂委托協(xié)議，根據(jù)采購(gòu)人 的要求制作采購(gòu)公告和采購(gòu)文件，送市政府采購(gòu)辦及采購(gòu)人審 核。 四、采購(gòu)信息發(fā)布 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)將市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)辦及采購(gòu)人審核通 過(guò)的采購(gòu)公告在市公共資源交易網(wǎng)和***政府及以上相關(guān)網(wǎng)站 發(fā)布。采購(gòu)信息公示期按公開(kāi)招標(biāo)方式自公告之日起不得

乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)控制點(diǎn)甲方提供有關(guān)資料 業(yè)務(wù)結(jié)算 存檔、備份 雙方到現(xiàn)場(chǎng)確定測(cè)量范圍 簽訂技術(shù)合同 工程師進(jìn)行作業(yè)、出具測(cè)繪報(bào)告初稿 部門(mén)對(duì)成果質(zhì)量檢驗(yàn) 總工程師審核、提交測(cè)繪成果 雙方洽談測(cè)繪業(yè)務(wù) 測(cè)繪部經(jīng)理進(jìn)行工作安排

價(jià)值工程意義上政府審計(jì)的價(jià)值鏈的價(jià)值高低具有三個(gè)評(píng)價(jià)維度,即質(zhì)量、職能以及成本。依托流程再造理論對(duì)政府審計(jì)的價(jià)值做出整體分析,指出政府審計(jì)在價(jià)值鏈流程下所暴露的部分價(jià)值偏低的跡象。在分析其原因的基礎(chǔ)上,最后提出政府審計(jì)價(jià)值提升三方面的可行措施:培育國(guó)家治理導(dǎo)向的流程價(jià)值觀念,科學(xué)利用信息技術(shù)以打破流程壁壘,合理優(yōu)化組織配置以促進(jìn)其優(yōu)化。

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xx建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 說(shuō)明： 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團(tuán)，管理層次分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)。 2、本流程設(shè)計(jì)目的主要是讓財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的 工作聯(lián)系。 3、本流程的設(shè)計(jì)依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 4、此文為我工作中的一點(diǎn)總結(jié)，錯(cuò)漏之處歡迎各位視野網(wǎng)友砸磚。 xx建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購(gòu)：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量， 向公司材料部提出申請(qǐng)。 2、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)達(dá)到要求的供應(yīng)商評(píng) 出相應(yīng)等級(jí)，優(yōu)先選擇高等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購(gòu)信息檔案，并對(duì)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 說(shuō)明： 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團(tuán)，管理層次分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)。3\'n/p+h.q0q3`9t7c2t/v 2、本流程設(shè)計(jì)目的主要是讓財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的 工作聯(lián)系。6k:z7l-d6z9 3、本流程的設(shè)計(jì)依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 3q(e0i(d*m#h*l4h, xx建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程0c"~#|$o0k"~!g-h+o+h 一、材料業(yè)務(wù)流程,u;y*j&a!c$}' 1、申購(gòu)：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù) 量，向公司材料部提出申請(qǐng)。-v&x'h2@