基于財務(wù)工程之業(yè)務(wù)流程視角下貨幣資金循環(huán)控制

高?？蒲薪?jīng)費總量的不斷增加和科研經(jīng)費來源的日益多元,使得如何確?？蒲薪?jīng)費規(guī)范、合理地使用成為人們關(guān)注的焦點。本文首先分析了x高校當(dāng)前科研經(jīng)費預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀,指出流程中存在的問題,然后闡述了對x高?？蒲薪?jīng)費預(yù)算管理進行業(yè)務(wù)流程再造的現(xiàn)實意義,最后從全面預(yù)算的視角對x高?？蒲薪?jīng)費預(yù)算管理進行業(yè)務(wù)流程再造,為x高校加強和規(guī)范科研經(jīng)費管理提供強有力支撐。

在新準(zhǔn)則會計目標(biāo)下，決策有用觀和受托責(zé)任觀二者的融合是財務(wù)報告目標(biāo)，如何才能實現(xiàn)這一目標(biāo)就成為了會計工作人員思考的話題。本文闡述了企業(yè)財務(wù)報告的兩大目標(biāo)決策有用觀和受托責(zé)任觀，并結(jié)合我國實際情況．論述了實現(xiàn)這兩種目標(biāo)相融的障礙，最后對利用erp下的會計業(yè)務(wù)流程再造來實現(xiàn)財務(wù)報告目標(biāo)進行研究,可供參考。

貨幣資金是企業(yè)流動資產(chǎn)審計的主要內(nèi)容。本文在分析貨幣資金常見舞弊的基礎(chǔ)上,按類別提出對貨幣資金審計稽查的策略問題進行探討。

xx建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材 料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請。 2、供應(yīng)商的選擇和評價： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽等條件編制供應(yīng)商名冊，對 達到要求的供應(yīng)商評出相應(yīng)等級，優(yōu)先選擇高等級的供應(yīng)商，堅決杜絕 不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識， 保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項目部提出的材料申請后，按照交易額的大小采 取招標(biāo)、直接采購等方式，向在冊供應(yīng)商進行詢價，按照同質(zhì)低價的原 則決定供貨商和供貨數(shù)量。 4、驗收： 供應(yīng)商送貨至項目部，項目部材料保管員按照提出申請的材料品種、規(guī) 格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對無誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗收單上簽字，同 時報經(jīng)各項目部材料員簽字確認(rèn)。 材料驗收單一式三聯(lián)，一聯(lián)留材料保管員

在電力企業(yè)改革過程中,信息化技術(shù)的應(yīng)用,起到了較大的作用;實踐研究表明,在電力企業(yè)中應(yīng)用erp,可以顯著提升企業(yè)運行的效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)形式的會計業(yè)務(wù)流程存在著諸多的問題和不足,在erp環(huán)境下,需要再造業(yè)務(wù)流程。本文簡要分析了erp環(huán)境下電力會計業(yè)務(wù)流程再造,希望可以提供一些有價值的參考意見。

施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程某建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請。 2、供應(yīng)商的選擇和評價： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽等條件編制供應(yīng)商名冊，對達到要求的供應(yīng)商評出相應(yīng)等級，優(yōu)先選擇高等級的供應(yīng)商，堅決杜絕不合格 的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識，保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項目部提出的材料申請后，按照交易額的大小采取招標(biāo)、直接采購等方式，向在冊供應(yīng)商進行詢價，按照同質(zhì)低價的原則決定 供貨商和供貨數(shù)量。 4、驗收： 供應(yīng)商送貨至項目部，項目部材料保管員按照提出申請的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對無誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗收單上簽字，同時報經(jīng) 各項目部材料員簽字確認(rèn)。 材料驗收單一式三聯(lián)，

貨幣資金內(nèi)部控制與核算制度的設(shè)計 z酒店成立于1990年，位于上海金山區(qū)，其經(jīng)營性質(zhì)為國有服務(wù)性企業(yè)。 主要設(shè)施有客房75套，達到四星級標(biāo)準(zhǔn)，有咖啡館、游泳館、保齡球館、高爾 夫球場，桑拿及屋頂網(wǎng)球場等娛樂設(shè)施。企業(yè)共有職工160人。 一：內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計如下： 總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)企業(yè)總體管理和決策 1，銷售部：負(fù)責(zé)對外聯(lián)系賓館服務(wù)業(yè)務(wù) 2，招商部：負(fù)責(zé)同承包部門聯(lián)系，收取租金和設(shè)施費 3，財務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)賬務(wù)處理及出具財務(wù)報告 財務(wù)部人員組成：財務(wù)經(jīng)理1人會計2人，出納1人 二：會計核算流程設(shè)計如下 各部門自己指定人員負(fù)責(zé)收集該部門每天的原始憑證，在各自的前臺匯集， 由前臺收銀員編制部門日報表，結(jié)算當(dāng)日部門總的營業(yè)額。各部門的日報表在當(dāng) 日工作結(jié)束時交于財務(wù)部，由會計入賬。 采用酒店專用會計軟件1人制單，1人復(fù)核并保管印鑒，1人收付款并保管 支票，1人記賬并編制，實

主要流程責(zé)任部門責(zé)任人細(xì)節(jié)說明相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業(yè)的產(chǎn)品趨勢 進行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報告》及《項目建議書》，交總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報告》 《項目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計 劃》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部經(jīng)理 銷售部對新品進行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計劃》，交經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計劃》 銷售部銷售員 客戶有訂單需要時，進行詢價或驗 廠考察等活動，銷售部進行報價及 驗廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項。 《產(chǎn)品報價單》 銷售部經(jīng)理 銷售部對客戶的意向訂單進行初步 的成本評估后，回復(fù)客戶；對超出 評估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購、業(yè)務(wù)、

鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程（注：鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程。） 投標(biāo)流程1 合同評審流程2 合同簽訂流程3 項目組成立流程4 內(nèi)部合同交底流程5 材料詢價流程6圖紙深化流程7施工前期策劃流程9成本預(yù)算流程8 任務(wù)下達流程10 工藝制定流程16施工準(zhǔn)備流程36材料計劃制定與審批流程11 生產(chǎn)計劃制定及下達流程18生產(chǎn)計劃變更流程19技術(shù)交底流程37供應(yīng)商選擇流程12 工裝制作與改善流程17 采購流程13 入庫檢驗流程14 不合格品處理流程15 生產(chǎn)場地規(guī)劃及審批流程20 外協(xié)流程21 領(lǐng)料出庫流程22 生產(chǎn)作業(yè)流程24 生產(chǎn)進度控制流程26 成品檢驗流程32 材料盤點流程23 制造單元退料流程25 質(zhì)量問題處理流程27 材料問題處理流程28 工藝問題處理流程29 設(shè)備問題處理流程30 半成品檢驗流程31 不合格品處理流程33 成

設(shè)計部 新 客 戶 洽 談 階 段 潔具業(yè)務(wù)流程櫥柜家具咨詢 新客戶上門經(jīng)理指派設(shè)計師洽談 設(shè)計師了解客戶需求、 意向、預(yù)算 你好，我是蘋果裝飾 的設(shè)計師xxx，這是我 的名片，請問您怎么 稱呼？ 詢問裝修要求，功能， 風(fēng)格，家庭情況，社 會背景，裝修預(yù)算， 起身帶客戶從大門右 手邊第一個展廳進入 公司家具展區(qū)家具分 類按材料分按功能 雙飾面板 到櫥柜區(qū)，捷西櫥柜， 巨迪櫥柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生產(chǎn)工廠，捷 到第一個區(qū)（待定） 到伯爵區(qū)：高品質(zhì)的 歐美風(fēng)格現(xiàn)代實木型 家具，品質(zhì)伯爵系列 是歐美鄉(xiāng)村風(fēng)格實木 概念產(chǎn)品，木皮采用 進口優(yōu)質(zhì)ｅｖ柚木皮。 結(jié)合富有機理的水曲 柳實木，利落的線條 體現(xiàn)了“伯爵”男性 的剛毅與寬厚。半開 放的ｕｖ油漆效果， 原木感觸手可及，演 到富爾康區(qū)：現(xiàn)代休 閑家具，同時融入臺 灣、韓國家具的文化。 與同類產(chǎn)品相比，實 木含量較高實用

業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流 向，它是物理模型。業(yè)務(wù)流程圖主要是描述業(yè)務(wù)走向，比如說病人吧，病 人首先要去掛號，然后在到醫(yī)生那里看病開藥，然后再到藥房領(lǐng)藥，然后 回家。業(yè)務(wù)流程圖描述的是完整的業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)處理過程為中心，一 般沒有數(shù)據(jù)的概念。 編輯本段繪制 業(yè)務(wù)流程圖的繪制是按照業(yè)務(wù)的實際處理步驟和過程進行的。 業(yè)務(wù)流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的共同語言,用來描述系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。 基本符號及含義 如圖所示 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號和含義說明 步驟與例子 (1)現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總結(jié) 在畫業(yè)務(wù)流程圖之前，要對現(xiàn)行系統(tǒng)進行詳細(xì)調(diào)查，并寫出現(xiàn)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程總結(jié)。例如，開發(fā)人員在系統(tǒng)調(diào)查階段了解到某企業(yè)的會計核算 形式是科目匯總表的核算形式，其帳務(wù)處理業(yè)務(wù)流程如下： 根據(jù)審

單位專管 員初審后 向中心或 管理部報 送 職工將提 取資料交 單位專管 員 中心柜員初 審無誤后直 接辦理提取 業(yè)務(wù) 柜員初審無 誤后，報管 理部主任或 科長審核 柜員初審， 報管理部主 任或科長復(fù) 審后，上報 主管主任審 批 報送材料：（1）職工身份證。（2）《商品房買賣合同》。（3）房屋所有權(quán)證、契稅憑證。（4）離退休 證。（5）貸款合同、還款證明。（6）死亡證明、《公證書》。（7）其他證明資料。 注：所有資料均提供原件、復(fù)印件。 柜員將 一聯(lián)業(yè) 務(wù)單據(jù) 退單位， 一聯(lián)在 當(dāng)日業(yè) 務(wù)終了 后傳中 心會計 科 會計科出 納核對所 有業(yè)務(wù)票 據(jù)后，通 過網(wǎng)上銀 行將資金 轉(zhuǎn)入各單 位指定賬 戶。 柜員對提 取資料審 核，根據(jù)情 況分別處 理 審批 通過 后，交 柜員 辦理 具體

[鍵入文字] 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程 一、銷售合同的簽訂 鋼結(jié)構(gòu)銷售一般為技術(shù)性較強、金額較大、執(zhí)行周期較長，因此要 求必須簽訂一種規(guī)范雙方責(zé)任和義務(wù)的文件即銷售合同。公司銷售人員 征求生產(chǎn)車間的意見，充分考慮公司市場變化、生產(chǎn)能力、原材料價格、 交貨時間等條件滿足的前提下，通過與客戶對合同的各項條款洽談，經(jīng) 公司相關(guān)部門組織評審認(rèn)定后簽訂（簽訂公司標(biāo)準(zhǔn)的鋼構(gòu)加工合同）。 銷售合同一式四份，主本兩份，副本兩份，分別由甲乙方保存。合 同簽定后，原件（主本）交財務(wù)部門存檔，復(fù)印件（副本）由銷售公司 保存，復(fù)印后按使用人分發(fā)。 銷售合同執(zhí)行時應(yīng)有對方簽字確認(rèn)的工程圖紙和技術(shù)要求作為組織 生產(chǎn)和驗收的依據(jù)。 銷售合同應(yīng)統(tǒng)一按公司的要求進行編號。 二、收款的操作流程 銷售合同簽訂后，由業(yè)務(wù)人員陪同客戶持合同到財務(wù)收款處交款。 收款員根據(jù)合同規(guī)定的應(yīng)交金額開具收入憑證（現(xiàn)金、支票收入）

公司業(yè)務(wù)流程實施細(xì)則 第一章公司業(yè)務(wù)主管部門及審批權(quán)限 第一條各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的主管部門及審批權(quán)限，按照公司全面預(yù)算管理 辦法中規(guī)定進行分工，具體權(quán)限明確如下： 費用內(nèi)容主管部門費用主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批起 點（萬元） 直接入賬或需申 請、合同會簽 燃料費計劃營銷部經(jīng)營副總經(jīng)理全部燃料管理辦法 材料費設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請 脫硫材料費計劃營銷部經(jīng)營副總經(jīng)理50需申請 水費設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50直接入帳 排污費設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會簽 技術(shù)監(jiān)督費設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會簽 灰渣處置費設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會簽 實驗校驗費設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會簽 日常維護 委托檢修 設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請 非日常維 護委托檢修 設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請 大、小修理費設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50

設(shè)計院業(yè)務(wù)流程 一、承接任務(wù) 設(shè)計部承接任務(wù)的主要方式有： 1、與公司承攬的工程配套的設(shè)計； 2、獨立參與的工程設(shè)計 二、成立項目組 主要責(zé)任人：總工程師、設(shè)計部經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人 在承接任務(wù)后，由總工程師確定項目負(fù)責(zé)人，出具項目任命書。由項 目負(fù)責(zé)人填寫項目任務(wù)書，建立項目文件夾，由設(shè)計部經(jīng)理和項目負(fù) 責(zé)人商議后確定項目組的專業(yè)組成人員 三、現(xiàn)場交流 主要責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員 1、顧客溝通了解顧客關(guān)于本項目建設(shè)的要求及初步設(shè)想，形成 書面記錄，作為設(shè)計的依據(jù)。 2、收集資料與項目有關(guān)的資料包括： （1）顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、 口頭要求等； （2）顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計要求，如現(xiàn)場測繪圖、地質(zhì)勘測 報告等； （3）與建設(shè)項目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求； （4）公司認(rèn)為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合

流程圖制作軟件排行榜提供免費的流程圖軟件旨在為用戶們帶來最全的流程圖制作軟件，讓你在生 活與學(xué)習(xí)中能夠快速的解決各類問題，做到便捷的制作流程圖，得到簡單直觀的流程圖效果的目的。 首先需要使用下載正版的億圖圖示軟件，用戶在網(wǎng)站上下載的都是“試用版”，因此，需要購買 之后，才能成為正式版。 在下載安裝之后，首先需要注冊一個賬戶。注冊賬戶也很簡單，只需填寫用戶名、密碼這些就 可以了。 之后，在“幫助”菜單下，點擊“激活”按鈕，就可以進行購買了。購買之后，獲得產(chǎn)品密鑰，也就 是激活碼。有了激活碼，就可以使用了。 下面來介紹詳細(xì)的使用方法。 第一步，需要啟動億圖圖示。之后，從預(yù)定義模板和例子中，選擇思維導(dǎo)圖。從右側(cè)選擇一種 思維導(dǎo)圖類型，雙擊圖標(biāo)。在打開模板或者實例的時候，相關(guān)的符號庫就會被打開。拖拽需要的形 狀符號到繪圖頁面。豐富的預(yù)定義模板庫讓用戶繪制圖形無需從頭開始，只要輕輕的拖曳即可做出 漂

***公共資源交易中心政府采購業(yè)務(wù)流程 為規(guī)范政府采購行為，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān) 法律法規(guī)和《***公共資源交易管理規(guī)則》（試行），制定本業(yè) 務(wù)流程。 一、采購項目申報、受理 采購項目經(jīng)市（區(qū)、縣）政府采購管理辦公室（以下簡稱 市（區(qū)、縣）政府采購辦）批準(zhǔn)后，由采購人到市公共資源交 易中心進行項目登記，交易中心工作人員記錄項目信息(包括 采購項目名稱、編號、內(nèi)容、采購方式、采購預(yù)算等)。 二、選用采購代理機構(gòu) 具體辦法由市（區(qū)、縣）財政局另行規(guī)定。 三、采購公告、文件的審核 選定的采購代理機構(gòu)與采購人簽訂委托協(xié)議，根據(jù)采購人 的要求制作采購公告和采購文件，送市政府采購辦及采購人審 核。 四、采購信息發(fā)布 采購代理機構(gòu)將市（區(qū)、縣）政府采購辦及采購人審核通 過的采購公告在市公共資源交易網(wǎng)和***政府及以上相關(guān)網(wǎng)站 發(fā)布。采購信息公示期按公開招標(biāo)方式自公告之日起不得

乙方進入現(xiàn)場核實控制點甲方提供有關(guān)資料 業(yè)務(wù)結(jié)算 存檔、備份 雙方到現(xiàn)場確定測量范圍 簽訂技術(shù)合同 工程師進行作業(yè)、出具測繪報告初稿 部門對成果質(zhì)量檢驗 總工程師審核、提交測繪成果 雙方洽談測繪業(yè)務(wù) 測繪部經(jīng)理進行工作安排

建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 說明： 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。3\'n/p+h.q0q3`9t7c2t/v 2、本流程設(shè)計目的主要是讓財務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的 工作聯(lián)系。6k:z7l-d6z9 3、本流程的設(shè)計依據(jù)是企業(yè)會計制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 3q(e0i(d*m#h*l4h, xx建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程0c"~#|$o0k"~!g-h+o+h 一、材料業(yè)務(wù)流程,u;y*j&a!c$}' 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù) 量，向公司材料部提出申請。-v&x'h2@

建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三 級。 2、本流程設(shè)計目的主要是讓財務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān) 業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián)系。 3、本流程的設(shè)計依據(jù)是企業(yè)會計制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅 金交納的部分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。中國會計社區(qū)會計注冊會計師會計論壇會計社區(qū)o&f.n;h!@-d 4、此文為我工作中的一點總結(jié)，錯漏之處歡迎各位視野網(wǎng)友砸磚。-n.g(j%v*u8x/bj;j xx建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程$z'y(u1`1f9u.a)n 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材料品種、 規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請。bbs.can

建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設(shè)計目的主要是讓財務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián) 系。 3、本流程的設(shè)計依據(jù)是企業(yè)會計制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部分內(nèi)容， 具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 xx建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 `一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司 材料部提出申請。 2、供應(yīng)商的選擇和評價： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽等條件編制供應(yīng)商名冊，對達到要求的供應(yīng)商評出相應(yīng) 等級，優(yōu)先選擇高等級的供應(yīng)商，堅決杜絕不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識，保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項目

產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖的繪制流程分享 圖1：用即時貼與白板做的簡單流程圖 前言：近來一段時間，忙于整理業(yè)務(wù)流程圖，期間，關(guān)于流程圖的繪制方法和工具也與內(nèi)部團隊和 外部做了心得交流，恰好，個人生活也牽涉在買房，婚禮，戶口遷移等流程中。不知不覺，伴隨著 實踐與反思，個人所得的系統(tǒng)知識趨于完整，今兒天氣極好，坐在飄窗一隅，聽著間或幾聲鳥鳴 歌唱，偶爾瞥一眼窗外的遍地綠蔭，真真覺得是個寫點什么的日子。所以就整理成文，如果恰好對 你有所幫助，那是真真好的。 真實整理的流程牽涉到公司未公布的計劃，不好公開，所以在本文中會借助一個簡單的案例替代（ 這個案例呢，也就是計劃寫本文前30分分鐘才想到的，如有考慮不周，請各位見諒），但是僅傳達 概念和方法，倒也足夠了。恩，甄環(huán)體告一段落，咱們開始吧。 本文會包含幾塊內(nèi)容： 1.什么是流程圖？流程圖和其他圖表（如線框圖，概念圖，架構(gòu)圖，用例圖）有什么不同？ 2.