建筑工程管理論文珠海市建筑工程安全生產(chǎn)管理

建筑施工管理論文 1、施工質(zhì)量管理 質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個 環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解 決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其 中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的 分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。 各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面 發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在 技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序 進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備 等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計 劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要 求的施

建筑工程項目管理探析 建筑工程項目管理探析 【論文關(guān)鍵詞】:建筑工程;項目管理;工程 【論文摘要】項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,項目管理的理論和 方法跨越出行業(yè)的界限,繼而歸納出的項目管理體系,成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以 依賴的基本知識。為此,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程 項目風(fēng)險管理。 1、引言 建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動 作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。 每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項目管理是施工 企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中 一項非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配

建筑工程項目管理探析 建筑工程項目管理探析 【論文關(guān)鍵詞】:建筑工程;項目管理;工程 【論文摘要】項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,項目管理的理論和 方法跨越出行業(yè)的界限,繼而歸納出的項目管理體系,成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以 依賴的基本知識。為此,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程 項目風(fēng)險管理。 1、引言 建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動 作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。 每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項目管理是施工 企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中 一項非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配企

1 淺談建筑工程安全生產(chǎn)管理 ****有限責(zé)任公司**** 【摘要】通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理,建立安全機制,完善施工安全 保證,以形成施工安全管理體制,確保全體成員、全部過程、各個角度的施 工安全管理,才能達到施工安全、效益的最佳效果。 【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；措施 “十二五”時期是國家安全生產(chǎn)工作進入以實現(xiàn)“安全發(fā)展”為目標(biāo)，推動經(jīng)濟 社會發(fā)展轉(zhuǎn)型，保障和改善民生的關(guān)鍵時期。建筑施工安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨而繁重。要 求我們施工企業(yè)必須采取強有力的手段，進一步改善安全生產(chǎn)環(huán)境，強化安全生產(chǎn)條 件，制訂一系列有效措施，加大落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，立足于構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效 機制，創(chuàng)新安全生產(chǎn)的組織和管理方式，全面完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)。 按照《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》、國家安全生產(chǎn)的方針、政策要求，要想做好 建筑工程安全生產(chǎn)管理，我們應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

建筑工程安全生產(chǎn)管理的研究 姓名：趙寶江 學(xué)號：02003 日期：2013

建筑工程安全生產(chǎn)管理工作探討 摘要：本文主要探討建筑工程安全生產(chǎn)管理實施過程中的工 作內(nèi)容。 關(guān)鍵詞：建筑工程安全生產(chǎn) 按照《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》、國家安全生產(chǎn)的方 針、政策要求，要想做好建筑工程安全生產(chǎn)管理，我們應(yīng)做 好以下幾個方面的工作。 1、安全生產(chǎn)管理體系、組織機構(gòu)、管理制度以及安全 生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)管理體系的科學(xué)，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的健全， 安全生產(chǎn)管理制度的完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，是確保 安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個科學(xué)的安全生產(chǎn) 管理體系，沒有一個高效運行的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，沒有一 套健全的安全生產(chǎn)管理制度，沒有落實的安全生產(chǎn)責(zé)任制 度，安全生產(chǎn)就無從談起。 科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系及健全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 是確保工程項目安全生產(chǎn)管理高效運行的基本保障，它關(guān)系 到安全生產(chǎn)管理的成效性及高效性，關(guān)系到安全生產(chǎn)管理最 終目標(biāo)的實現(xiàn)與否。安全生產(chǎn)管理制度的健全

建筑工程管理論文：建筑工程管理學(xué)教學(xué)改革與課程建設(shè)探 討 摘要:建筑企業(yè)管理學(xué)是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)主干課 程。它既具有應(yīng)用的廣泛性與實踐的藝術(shù)性,又具有體系的科 學(xué)性與知識的抽象性。隨著我國企業(yè)改革實踐的深入發(fā)展和 高等教育教學(xué)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,《建筑企業(yè)管理學(xué)》課程的教學(xué)面 臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),需要對傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行創(chuàng)新與改革,在課 程建設(shè)上下功夫。 關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)管理學(xué);教學(xué)改革 建筑企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性強的交叉學(xué)科,既是一門學(xué) 科又是一門藝術(shù)。建筑企業(yè)管理學(xué)是企業(yè)管理實踐活動的理 論總結(jié),它來源于實踐,反過來指導(dǎo)管理實踐,接受實踐的檢 驗。因而不像有的學(xué)科那樣可以單純通過定量分析與計算去 求解最佳答案,也不能為管理者提供解決問題的標(biāo)準(zhǔn)模型和 答案。這也使《建筑企業(yè)管理學(xué)》的教學(xué)和課程建設(shè)具有自 身的特點和難度,需要針對教學(xué)工作中存在的問題,進行改革 與

安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條：為切實加強本項目安全生產(chǎn)管理，確保職工在施工生 產(chǎn)中的人身安全健康，預(yù)防各類事故的發(fā)生，減少管理人員及施工 人員傷亡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本工程項目基礎(chǔ) 深、工期緊、場地小的特點，特制定本辦法。 第二條：項目部經(jīng)理對項目部安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第三條：項目部堅持“安全第一，預(yù)防的方針”，堅持“管生 產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān) 規(guī)定，落實安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)做為永恒的 主題，任何時候都不可有絲毫放松和動搖。 第四條：安全生產(chǎn)目標(biāo)。在整個施工過程中，杜絕職工因工 （非因工）死亡人事故，杜絕職工因工重傷事故，職工年負傷率控 制在5‰以下；杜絕因我方責(zé)任造成的交通、亡人事故，堅持杜絕 外部勞務(wù)因工死亡事故。 第二章組織機構(gòu) 第五條：為了強化安全管理，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，項目

危險性較大工程識別一覽表 工程建華咨詢管理公司項目監(jiān)理組 工程部位應(yīng)編制分部分項工程安全專項施工方 案的工程 應(yīng)當(dāng)組織專家對分部分項工程安全專項施 工方案進行論證審查的工程 基坑支護 與降水工 程 □1.開挖深度超過3m（含3m） □2.雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán) 境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程 □1.開挖深度超過5m（含5m）（開發(fā)區(qū)4m） 或地下室三層以上（含三層）的土方開挖、 支護、降水工程 □2.開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件和 周圍環(huán)境及地下管線復(fù)雜或影響毗鄰建筑 （構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、 支護、降水工程 □3.地下暗挖工程：遇有溶洞、暗河、瓦 斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工 程 土方開挖 工程 □1.開挖深度超過3m（含3m）的基坑 （槽）的土方開挖工程 模板工程□1.各類工具式模板工程，包括：□滑 模、□爬模、□2.

建筑工程安全生產(chǎn)管理制度 發(fā)包單位（以下簡稱甲方）： 承包單位（以下簡稱乙方）： 工程名稱： 工程地點： 為了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進行。促進 安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華 人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全 生產(chǎn)管理條例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同 范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)管理制度。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度所規(guī)定的權(quán) 利、責(zé)任、義務(wù)和條款，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。 一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)： 1、對乙方施工生產(chǎn)安全進行監(jiān)督、管理、檢查。 2、由甲方主管安全人員向乙方人員進行入場安全教育，必要時進行各種培 訓(xùn)，乙方應(yīng)及時進行班組安全教育，提高自我保護意識和防范措施，讓每個工人 在教育記錄上簽字。 3、甲方對施工現(xiàn)場的安

建筑工程安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定 為切實加強安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高廣大職工、管理人員的安全生產(chǎn) 意識和素質(zhì)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，做到"責(zé)、權(quán)、利" 相結(jié)合，獎罰分明，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定： 一、公司設(shè)安全獎，如果工程施工期間（從項目部進場至退場）未發(fā)生重大傷亡 事故（費用在1000元以下），公司給予項目部按圖紙建筑面積，每平方米1元的 獎勵，或按工程產(chǎn)值的千分之一作為安全獎。主體竣工時獎百分之五十，項目退 場后獎百分之五十。取得市級安全文明工地每平方米獎0.5元。取得省級安全文 明工地的獎每平方米獎1元。 二、施工面積超過20000平方米以上的項目部，必須配備二名以上專職安全員； 施工面積超過5000平方米以上的項目部必須配備一名以上專職安全員；施工面積 5000平方米以下的項目部主體施工階段必須配備一名專職安全員，裝飾階段（外 墻抹灰完

建筑事故頻繁發(fā)生給建筑工程行業(yè)的安全管理帶來了具大沖擊，建筑業(yè)已成為我國傷亡事故最為普遍的行業(yè)，給社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展造成巨大影響。由此，我們要對建筑安全生產(chǎn)管理進行梳理，積極研究安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，完善相關(guān)策略，從而遏制建筑事故頻繁發(fā)生的勢頭，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)從業(yè)人員能夠得到安全保障，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升。安全生產(chǎn)管理工作不只是一個人和單一部門的內(nèi)部工作，它的工作是面向大眾面向社會的系統(tǒng)化工程。就建筑安全管理目前存在的問題提出相應(yīng)的策略，以供參考。

建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財產(chǎn)造成了巨大損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生，一直是業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的重點。要加強安全生產(chǎn)管理，可以從落實安全責(zé)任制，加大并保證安全資金的投入，做好安全技術(shù)交底，強化施工現(xiàn)場的管理意識等方面入手。

安全生產(chǎn)一直是建筑工程管理中重要的工作之一,如何切實有效地加強安全生產(chǎn)管理成為了困擾廣大建筑企業(yè)主要難題.對此,下文將基于筆者工作實踐經(jīng)驗,重點圍繞于加強建筑工程安全生產(chǎn)管理的措施進行探究,從而為保障建筑工程實現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ).

建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財產(chǎn)造成了巨大損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生，一直是業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的重點。要加強安全生產(chǎn)管理,可以從落實安全責(zé)任制，加大并保證安全資金的投入，做好安全技術(shù)交底，強化施工現(xiàn)場的管理意識等方面入手。

本文從人員素質(zhì)、防護設(shè)備、材料機具等幾方面闡述了建筑工程安全管理中存在的問題，并分析了影響建筑工程安全管理的主要原因，根據(jù)自身多年管理經(jīng)驗，提出了改善措施，對單位的安全生產(chǎn)管理具有指導(dǎo)意義。

首頁文件通知動態(tài)資訊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)知識政策法規(guī)下載專區(qū) 檢測監(jiān)管 檢測機 員檢測設(shè)備檢測資 質(zhì) 數(shù)據(jù)查詢 施工企 位信息監(jiān)理單位信 息良好行為記錄不 行為記錄 在線留 寶皇冠店鋪大全qq|qq門戶網(wǎng)2011最新最好玩的網(wǎng)頁游戲排行榜2011年最便宜好用的3g智能手機,聯(lián)通3g手機_電信3g手機 _移動3g手機_天翼3g手機_諾基亞3g手機_三星3g手機_聯(lián)想3g手機2011年最便宜的3g手機_什么是 3g手機_3g手機是什么意思_最便宜的手機_比較便宜的智能手機-便宜好用的3g手機最便宜的3g手機_ 什么是3g手機_3g手機是什么意思_最便宜的手機_比較便宜的智能手機-2011最便宜好用的3g手機網(wǎng) 絡(luò)游戲排行榜2010網(wǎng)頁游戲排行榜2010最新網(wǎng)絡(luò)游戲哆啦大冒險下載好

題目：討論建筑工程安全與質(zhì)量管理 分院 專業(yè)班級12秋建管大專班 學(xué)生姓名

工業(yè)與民用建筑工程管理論文 摘要：嚴(yán)格控制每道施工工序，認(rèn)真把好每道關(guān)，要精心施工， 才能打造更高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程。我們專業(yè)技術(shù)人員更要加強質(zhì)量 觀念的認(rèn)識，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業(yè)水平和自身素質(zhì)， 用知識、用技術(shù)武裝自己，為城市發(fā)展做出自己的貢獻。 1影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素 1.1質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo) 者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位監(jiān)理公司施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水 平和管理水平，人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確 保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。 1.2材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點：采購人員應(yīng)具備良好的政治 素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備 一定的材料質(zhì)量鑒別能力，隨時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠 家按照合同和施工進度的要

你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。 ==================================================================== ======== -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中 ============================================================== 建筑工程管理論文：基于信息技術(shù)的建筑工程造價管理 摘要:本文分析了工程造價管理的特點及進行信息化管理

建筑工程安全管理論文 1.建筑工地施工與安全管理的難點 建筑工地的施工主要由以下幾個管理難點： 1.1高處作業(yè)多，危險系數(shù)大，需要的防護設(shè)備較多，對施工人員的心理素質(zhì)與 技術(shù)水平要求較高。高空作業(yè)比地面作業(yè)的限制因素也較多，例如特殊體質(zhì)的人 群不能參與高空施工，服用某些藥物也不能進行高空作業(yè)。而施工組織者很難區(qū) 別與劃分這類人員。 1.2多工種互相配合,立體交叉作業(yè)很多,所涉及的學(xué)科內(nèi)容廣泛，既要安排好流水 化作業(yè)，又要處理好并行化施工。管理復(fù)雜,安全隱患多。作業(yè)面變化多。隨著 工程的進行，作業(yè)面隨時發(fā)生變化，施工環(huán)境不斷改變，如安全防護和人的意識 不能及時跟上，就能發(fā)生傷亡事故。 1.3施工現(xiàn)場場地不寬裕，既要滿足工程車輛的進出，又要滿足人員流動的需要， 甚至有一些工人生活區(qū)與作業(yè)場是混在一起的。存在極大的安全隱患，而這些問 題又不是很容易克服的。 1.4設(shè)施

一、建筑業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀\r\n（一）建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認(rèn)真分析，從而達到改進或更新項目安全管理模式的目的。