建筑工程招投標中引入風險態(tài)度的招投標策略研究

在掌握市場第一手資料后,通過分析研究、比較各方面的因素,準確確定報價,可以提高中標概率。

　2010年第4期　　　　　　　　　　　　　　　　　遼寧行政學院學報no.4,2010 (第12卷第4期)　　　　　　　　　　　　　　journalofliaoningadministrationcollege(vol.12.no.4) 管理論壇 建筑工程招投標策略分析 ① 李　英 (遼寧行政學院,遼寧沈陽110161) 　　一、當前建筑市場基本形勢 由于目前建筑業(yè)施工力量與現(xiàn)有施工任務(wù)極不平衡,以 至于在"僧多粥少"的絕對賣方市場狀況下,施工單位間的 競爭十分激烈,施工企業(yè)的壓力越來越大,必須提高自己的 經(jīng)營和管理水平,才能在攬標競爭中取勝。從某種程度上 說,工程施工項目招投標活動的成敗是決定施工企業(yè)生存 和發(fā)展的關(guān)鍵因素。 二、工程承攬過程中注意的策略 1.目標定位 企業(yè)進行工程投標的目標主要有以下幾種

目前,建筑工程招投標中潛藏著各種風險隱患,如招投標制度不完善,合同管理不規(guī)范,招投標管理模式落后等,本文將在簡析這些問題的基礎(chǔ)上探索解決措施,并提出個人見解,希望能為建筑工程招投標工作提供參考.

建筑與工程 l■chinascienceandtech『10logyrevjew 建筑工程招投標問題分析制定科學的投標策略① 吳小川 (杭州藍天園林設(shè)計院310012) [摘要]在招投標過程中仍存在違規(guī)操縱、互相串通、明招暗定等諸多不規(guī)范的運作，給建筑工程質(zhì)量及安全埋下隱患。本文通過對建筑工程招投標 存在的問題分析，提出制定科學的建筑工程投標策略。 [關(guān)鍵詞]建筑工程招投標問題策略 中圖分類號：te377文獻標識碼：a文章編號：1009—914x(2011)15—0034—0l 我國市場經(jīng)濟改革的不斷發(fā)展，在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī)， 實施了規(guī)范的招投標制度，整頓了建筑市場秩序，加大了查處力度，從源頭上預(yù) 防和治理工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。但目前一些地區(qū)在招投標過程中仍存在 違規(guī)操縱、互相串通、明招睹定等諸多不規(guī)范的運作，給建筑工程質(zhì)量及安

招標投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承包發(fā)包方式，也是保證建設(shè)工程質(zhì)量標準，加快工程建設(shè)進度，取得理想經(jīng)濟效益的最佳辦法。文章主要分析了建筑工程招投標中評標策略。

招投標階段的風險控制管理工作作為建筑工程項目重要的工作內(nèi)容，極大程度上可以有效對施工階段與竣工結(jié)算階段涉及到的風險成本進行有效管理與控制，達到實現(xiàn)建筑企業(yè)資金合理運轉(zhuǎn)的目標?；诖耍恼轮饕越ㄖこ陶型稑舜嬖诘膯栴}為切入點，對招投標管理存在的問題和風險進行具體化的分析，并在此基礎(chǔ)上，提出加強建筑工程招投標管理的有效對策，進一步規(guī)范招投標階段的風險控制管理內(nèi)容，以供參考。

建筑工程招投標作為建筑工程項目的一種管理方法,同時也是確保工程項目順利實施的重要保障,對整體工程項目的質(zhì)量具有直接的影響,因此需要做好建筑工程招投標風險管理工作,確保建筑工程項目各項工作的有效開展,為提高建筑企業(yè)的綜合競爭力及自身的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ).

在建設(shè)工程招投標的過程中，承包商和承包工程業(yè)主的地位不同，所受到的風險大小也不相同，所以不管是承包商還是工程業(yè)主都需要對風險分析和風險識別進行準確、慎重、認真的對待，對自己所面臨的或者潛在出現(xiàn)的風險性質(zhì)、風險種類、風險度等進行分析和了解，對各自的風險管理重點進行明確，本文對工程招標投標風險管理進行分析，以供參考。

近年來,我國的社會和經(jīng)濟都取得了迅猛發(fā)展,建筑工程領(lǐng)域也得到了全面的發(fā)展,但這也對建筑工程提出更高的要求.建筑工程具有項目投資大、施工時間長、變化多等特點,而且建筑工程的復(fù)雜程度和規(guī)模也在逐日增加,在進行施工的時候各環(huán)節(jié)的施工管理技術(shù)都面臨較高要求,這些會導(dǎo)致建筑工程項目在施工的過程中存在很多的風險因素,如果不能很好的管理這些風險因素,萬一發(fā)生風險事故就會對工程的施工質(zhì)量和順利開展造成巨大影響.由此可見,加強控制和管理建筑工程招投標風險是非常必要的.

伴隨著高校數(shù)量的逐步增多,與之相關(guān)的建筑工程招投標工作備受關(guān)注,因項目規(guī)模的不斷擴大,使得施工過程變得日趨復(fù)雜,建筑業(yè)的多種風險問題給高校建設(shè)帶來了負面的影響。本文將從高校建設(shè)角度展開分析,明確招投標風險管理的細節(jié)問題,通過了解其重要意義,判斷應(yīng)該采取的科學方案。

隨著建筑工程項目規(guī)模和復(fù)雜程度的日益增大,建筑業(yè)各種風險導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的可能性也越來越大。作為建筑工程的初始階段,招投標風險管理水平的高低直接決定了工程的質(zhì)量和數(shù)量。文章以建筑工程招投標風險管理概念為出發(fā)點,闡述了風險管理重要作用。在綜合分析風險源和風險點的基礎(chǔ)上,就提高建筑工程招投標風險管理的水平提出意見和建議。

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國建筑工程建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出了新的特點。目前，我國的建筑工程建設(shè)水平在不斷學習國外先進技術(shù)和管理理念中獲得了極大的提升，但是投標風險管理的水平還有待進一步提高。本文探討了建筑工程投標階段存在的風險，列舉并分析了諸多風險的影響因素，并討論了規(guī)避風險的辦法，具有一定借鑒價值。

近年來,隨著我國建筑行業(yè)良好的發(fā)展勢頭,迎來了前所未有的進步,但是在這樣的形勢下,也進一步要求施工招標投標制度的完善,以保證行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。以其中施工招標為典型代表,其在實際操作中存在許多風險因素,很難保障招標結(jié)果合理性,也是后續(xù)工程許多施工操作面臨較多問題,這就要求做好招標中風險因素的分析并提出相應(yīng)解決措施。本文主要對施工招標中涵蓋的風險因素、應(yīng)對風險問題的具體策略進行探析。

在建筑工程中非常重要的部分是招投標,加強招投標風險管理具有非常重要的意義,不僅能夠有效的確保工程的質(zhì)量,同時也能夠更好的確保工程的順利進行,促進工程項目的建設(shè)發(fā)展,提高整體的經(jīng)濟效益,因此進一步加強對其的研究非常有必要。在視角應(yīng)用中需要嚴格的按照相關(guān)要求進行控制,采取措施進行風險管理,從而能夠更好的進行成本的控制,更好的促進企業(yè)發(fā)展,使得經(jīng)濟效益最大化?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ陶型稑说娘L險管理。

由于在一定條件下和一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動就是風險,風險的發(fā)生對于項目能夠產(chǎn)生有利或不利的影響。在完成市場預(yù)測、融資方案、工程方案、技術(shù)方案和社會評價、論證以后,初步進行風險分析,然后進一步結(jié)合分析識別建設(shè)項目在建設(shè)和運行中潛在的主要風險因素,判別風險程度,提出規(guī)避風險對策,揭示風險來源,從而降低風險造成的損失,這就是風險分析的主要內(nèi)容。積極主動地控制項目目標出現(xiàn)偏差,保障目標控制實現(xiàn)屬于風險管理的范疇。對于建筑工程招投標進行風險分析與管理十分重要。

招投標在我國已經(jīng)逐步完善，但風險管理方面還有待完善。本文就建筑工程招投標的準備、實施和簽約三個階段進行識別，并提出風險管理措施。

招投標在我國已經(jīng)逐步完善，但目前還有很多不足特別是在風險認識和管理還可提升。對于建筑工程而言，除了管理風險、安全風險、投資收益風險之外，招投標風險也是十分重要的。對于招投標風險的管理，其核心思想就是對建設(shè)前期加強風險管理。本文就建筑工程招投標的準備、實施和簽約三個階段進行識別，并提出風險管理措施。

工程招投標是建筑工程造價管理的重要組成部分，對于建筑工程招投標工作來說，雖然制定了相應(yīng)的管理機制，但是目前還存在很多不足，諸如規(guī)避招標、資格審查不足、后期監(jiān)督不力等，首先必須對這些問題有所了解，不能故意逃避問題，仍需要進行更為深入的研究，從多個方面進行完善優(yōu)化，嚴格按照公正、公平、公開原則展開活動，爭取不斷提高招投標活動開展的規(guī)范性，從而促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利推進?；诖?，文章探討分析了建筑工程招投標問題及應(yīng)對策略，以供參考。

建筑工程是一項復(fù)雜的工程項目，其涉及的領(lǐng)域較為廣泛，而招投標作為建筑工程的初級階段，其質(zhì)量會直接影響工程的整體質(zhì)量。就目前而言，建筑項目在招投標階段，還存在一些不足之處，嚴重影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。因此必須加強建筑工程招投標的管理，加強招投標階段的監(jiān)督。本文就對建筑工程招投標存在的問題進行深入分析，并試探性提出相應(yīng)地對策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

招投標目前是建筑工程市場的一種主要交易方式，施工方要想承包施工項目，必須通過投標競價，以業(yè)主招標文件中的各種條件為依據(jù)，制定相關(guān)的定額及價格資料。投標商要想從工程施工中獲取利潤，就需要研究招投標過程中的技巧。本文就這一問題展開了探討。

23 建筑市場與招標投標6/2009 的。第二個事例，優(yōu)點是：這種方法兼顧了招標人的 期望和市場實際生產(chǎn)力水平，便于理解和操作，且在 一定程度上杜絕了暗箱操作，有利于投標商之間的公 平競爭：缺點是：從某種意義上說保護了當前平均先 進的生產(chǎn)水平，但若在投標中出現(xiàn)上述情況而被淘 汰，就不利于技術(shù)進步。當然，招投標過程中類似的 事例有很多，從某些現(xiàn)象之一斑，可窺全貌。 1、“經(jīng)評審的最低投標價法”應(yīng)用的基礎(chǔ)必須 改變工程造價的計價模式。由“量價合一”的靜態(tài)管 理模式向“量價分離”的工程量清單計價方式過渡。 按照“定額量、市場價、競爭費”的主導(dǎo)原則，把過 去定額中規(guī)定的施工方法、消耗量水平、取費等改由 項目或企業(yè)來確定，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品價格市場化：其 次，只有采用“工程量清單”對招標內(nèi)容進行必要的 量化，才能運用“經(jīng)評審的最低投標價法”：2、明 確成本的含義：招投標法第四十一條第二款對中標價 格規(guī)

通過對建設(shè)工程招投標中存在的一系列問題的研究,從招標人、投標人、代理機構(gòu)和政府四個方面提出幾點對策,以期使建設(shè)工程招投標健康發(fā)展。