集中供熱企業(yè)中實(shí)施預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和進(jìn)一步體現(xiàn)，是一項(xiàng)重要的管理工具，預(yù)算的編制和執(zhí)行，作為評價(jià)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，在管理上甚至較實(shí)際結(jié)果更受重視。我國企業(yè)不僅要認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，更要克服預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的不足，從而構(gòu)建適合我國國情的企業(yè)預(yù)算管理模式，有效實(shí)施預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理這一課題的研討，顯得尤為重要。

預(yù)算管理作為銜接戰(zhàn)略、目標(biāo)和執(zhí)行的有效管理與控制工具,對整合與控制企業(yè)內(nèi)部資源起著非常重要的作用。本文論述了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的概念,并針對目前我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理存在的問題,提出了完善我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的對策。

預(yù)算管理作為重要的管理手段,近幾年越來越受到企業(yè)的青睞,民營企業(yè)中有很多也在嘗試推進(jìn)預(yù)算管理。但從民營企業(yè)預(yù)算管理的總體狀況看,預(yù)算管理的水平較低,是民營企業(yè)預(yù)算管理普遍存在的問題。民營企業(yè)預(yù)算管理水平較低,體現(xiàn)在預(yù)算考核指標(biāo)不完善、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零亂、預(yù)算編制依據(jù)不充分

2008年金融風(fēng)暴襲擾至今，國內(nèi)企業(yè)廣受影響。如何建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)暴能力，是目前國內(nèi)企業(yè)共同關(guān)注的問題。健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的手段，對于在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲重要作用的預(yù)算管理制，不得不令我們注目。

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和進(jìn)一步體現(xiàn),是一項(xiàng)重要的管理工具,預(yù)算的編制和執(zhí)行,作為評價(jià)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn),在管理上甚至較實(shí)際結(jié)果更受重視。我國企業(yè)不僅要認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性,更要克服預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的不足,從而構(gòu)建適合我國國情的企業(yè)預(yù)算管理模式,有效實(shí)施預(yù)算管理,使預(yù)算管理成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工作,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此,加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理這一課題的研討,顯得尤為重要。

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)的快速發(fā)展離不開全面預(yù)算，全面預(yù)算管理是企業(yè)的根本，全面預(yù)算管理水平體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營成效。企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下穩(wěn)步前進(jìn)，必須實(shí)行全面預(yù)算管理并完善全面預(yù)算管理內(nèi)容。本文作者從全面預(yù)算的概念和作用出發(fā)，闡述了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的存在的問題和不足，并就這些問題進(jìn)行思考，提出自己的幾點(diǎn)想法。

結(jié)合企業(yè)生命周期理論確定鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn),分析目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的難點(diǎn),提出實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)確定的原則和遠(yuǎn)近期目標(biāo)。

對企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場,靠降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,降低成本在很大程度上依賴于施工全面預(yù)算的管理。分析了施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,剖析了財(cái)務(wù)管理薄弱的原因,提出了施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策。

關(guān)于集中供熱住宅計(jì)量供熱設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議——隨著人民生活水平的不斷提高，人們對建筑室內(nèi)環(huán)境的舒適要求也越來越高。隨之而來的一個(gè)問題是由于傳統(tǒng)的福利型集中供熱管理存在的某些弊端而造成的能源浪費(fèi)也在逐漸增加，因而導(dǎo)致供暖系統(tǒng)熱效率低。

新財(cái)務(wù)制度中明確提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高資金使用效益,這對財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出了更高的要求,也更加凸顯了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用?；诖?本文首先論述當(dāng)前財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理存在的問題,然后再根據(jù)問題提出解決的對策。

當(dāng)前,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷推進(jìn),醫(yī)療市場間的競爭也日漸激烈,醫(yī)院的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,醫(yī)院為了在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就應(yīng)努力加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理,特別是醫(yī)院的預(yù)算管理工作。但是目前醫(yī)院的預(yù)算管理工作中還存在著一定的問題,制約著預(yù)算管理效果的實(shí)現(xiàn),本文就醫(yī)院預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行分析,探究加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作的有效對策。

當(dāng)前,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷推進(jìn),醫(yī)療市場間的競爭也日漸激烈,醫(yī)院的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,醫(yī)院為了在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就應(yīng)努力加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理,特別是醫(yī)院的預(yù)算管理工作。但是目前醫(yī)院的預(yù)算管理工作中還存在著一定的問題,制約著預(yù)算管理效果的實(shí)現(xiàn),本文就醫(yī)院預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行分析,探究加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作的有效對策。

目前,哈密地區(qū)已統(tǒng)一實(shí)行會計(jì)集中核算,但在執(zhí)行過程中,由于制度尚不完善,學(xué)校的年度預(yù)算工作仍由各直屬學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校各自編制,還存在一些不規(guī)范的問題,如:預(yù)算觀念淡薄,預(yù)算編制粗放,預(yù)算工作浮于形式,各項(xiàng)收支內(nèi)容編制籠統(tǒng),隨意性大,特別是學(xué)校日常支出未按照指標(biāo)執(zhí)行,會計(jì)核算中心由無力顧及,以致出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行相互脫節(jié)的現(xiàn)象。另外,學(xué)校的其他收入也占相當(dāng)大的比例,收入的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,使會計(jì)核算中心的監(jiān)督工作很難真正做到收支預(yù)算

針對當(dāng)前軍隊(duì)預(yù)算管理中存在的問題,從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算考核等四個(gè)方面提出了加強(qiáng)軍隊(duì)預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考建議。

作為現(xiàn)代管理的重要工具之一,預(yù)算管理在軍隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。所謂軍隊(duì)預(yù)算是按法定程序編制和審批的一定時(shí)期內(nèi)軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)的收支計(jì)劃。它是國家預(yù)算的組成部分,是組織實(shí)施經(jīng)

全面預(yù)算管理是一種企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理控制的比較有效的科學(xué)方法,它是一種全過程、全方位、全員性的管理機(jī)制,需要全員的參與,并且涉及企業(yè)經(jīng)營的全過程。有關(guān)研究表明,80%的企業(yè)都對自己的預(yù)算效果不滿意。作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈的鐵路運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀也不容樂觀,在鐵路快速發(fā)展的今天,如何有效實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理顯得尤其重要,本文試就深化成本預(yù)算管

本文以當(dāng)前我國服裝企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),對提高全面預(yù)算管理的能力與水平等方法進(jìn)行了初探。文章首先對全面預(yù)算管理的基本概念進(jìn)行闡述,并通過對服裝企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行簡單分析,對如何實(shí)施全面預(yù)算管理,從而全面提升服裝企業(yè)預(yù)算管理水平進(jìn)行了思考。

針對目前許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,提出了相應(yīng)的解決辦法,使企業(yè)的全面預(yù)算管理水平得到不斷提升。

2000年9月,國資委下發(fā)的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》明確要求,國內(nèi)大中型企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部全面推行全面預(yù)算管理制度。作為國企的中國石化集團(tuán)公司其所屬股份公司

全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要工具,是企業(yè)管理支持流程之一,與其他管理支持流程相互作用,共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。本文從全面預(yù)算管理的概述入手,分析了企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的問題,探討如何正確進(jìn)行全面預(yù)算管理和企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的。