建筑節(jié)能服務(wù)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指公司長(zhǎng)期培育的不易被他人所模仿的具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,能為廣大群眾提供最大價(jià)值的能力。文章闡述了房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體內(nèi)涵,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

加入wto后,我國(guó)建筑企業(yè)面臨著愈加白熱化的競(jìng)爭(zhēng),如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),是每一個(gè)高層管理者必須關(guān)注的頭等大事。筆者認(rèn)為,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在的資金匱乏、員工素質(zhì)低、技術(shù)裝備落后、管理水平低等問題,精心培育、著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已是我國(guó)建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)\"核心競(jìng)爭(zhēng)力\"是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力》時(shí)首次提出的,他們認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力\"是組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)\"。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的解說。內(nèi)部條件決定論認(rèn)為,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,不同行業(yè)間利潤(rùn)平均化,行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的利潤(rùn)差異逐漸變得大于行業(yè)間不同企業(yè)之間的利潤(rùn)差異,

施工生產(chǎn)能力供應(yīng)過剩與建筑市場(chǎng)需求相對(duì)不足的矛盾,使得我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,面對(duì)這種狀況,建筑企業(yè)只有尋找、培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特殊性決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。本文從建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā),提出了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

本文引入了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,分析了建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征及構(gòu)成要素,提出了建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略和加強(qiáng)建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

四川建筑　第30卷4期　2010.08 提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 蒙昌嘉 中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理 　　新中國(guó)成立以來,尤其是改革開放三十年來,中國(guó)建筑 業(yè),從小到大,由弱變強(qiáng),取得了巨大的進(jìn)步。中國(guó)近三十年 的持續(xù)高速發(fā)展成績(jī)斐然,其中建筑業(yè)是功不可沒的。但目 前建筑企業(yè)數(shù)量過多、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范,同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于同 質(zhì)化,惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,為了避免惡性、無序的低端競(jìng)爭(zhēng), 必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企 業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“倍增器”,只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,不 斷掌握高難新技術(shù),擁有常年積累的專長(zhǎng),才能保持“領(lǐng)頭 羊”的地位,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制。 首先,健全技術(shù)創(chuàng)新體系。在技術(shù)創(chuàng)新上,對(duì)企業(yè)尤其 是大企業(yè)集團(tuán)來講,必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好企業(yè)創(chuàng)新體 系建筑,建立健全完整科

隨著信息時(shí)代的到來,電力科技企業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)科技進(jìn)步的重要力量,并且這股力量還在不斷增強(qiáng)。但是,我們國(guó)家的電力科技企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比較而言起步時(shí)間較晚,競(jìng)爭(zhēng)力還有很大的差距。因此,如何提升電力科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為值得關(guān)注的課題。本文首先介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、主要特征及構(gòu)成要素,并給出了電力科技企業(yè)的定義和特點(diǎn),然后提出了現(xiàn)階段我國(guó)電力科技企業(yè)存在的一些主要問題,最后針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的建議,以期能夠?qū)μ嵘覈?guó)電力科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

94建設(shè)科技2005·13 建筑節(jié)能服務(wù)，是指建筑節(jié)能服務(wù)提供者為業(yè)主的建筑采暖、 空調(diào)、照明、電氣等用能設(shè)施提供檢測(cè)、設(shè)計(jì)、融資、改造、運(yùn)行、 管理的節(jié)能活動(dòng)。隨著我國(guó)加大建筑節(jié)能工作力度，建筑節(jié)能服務(wù) 市場(chǎng)化必將成為發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)空間將逐步增大。盡早研究和制定 規(guī)范建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的法規(guī)、政策，是防范建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)混 亂，保證建筑能源利用安全的必要保證。 我國(guó)建筑節(jié)能服務(wù)業(yè)簡(jiǎn)況 我國(guó)建筑節(jié)能服務(wù)現(xiàn)處于萌芽狀態(tài)。 北方地區(qū)的建筑節(jié)能服務(wù)主要以供熱采暖為主要特征。由于 長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，實(shí)行的是政府提供福利型的“包燒制”， 住戶由單位或個(gè)人按面積交納熱費(fèi)，基本談不上市場(chǎng)化的建筑節(jié) 能服務(wù)。 其他地區(qū)的節(jié)能服務(wù)主要以公共建筑的空調(diào)制冷為主要特征。 由于我國(guó)建筑能源服務(wù)市場(chǎng)不發(fā)育，基本上由建筑產(chǎn)權(quán)所有人、物 業(yè)管理者自己對(duì)用能設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行、管理。由于是非專業(yè)化的，人 員素

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2007年4月23日?qǐng)?bào)道:國(guó)際能源機(jī)構(gòu)表示．中國(guó)可能在今年或2008年取代美國(guó)．成為世界第一大溫室氣體排放國(guó)．這一時(shí)間比該機(jī)構(gòu)最近預(yù)計(jì)的2009年至少提前了12個(gè)月．國(guó)際能源機(jī)構(gòu)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家法提赫·比羅爾(fatihbirol)表示:“如果中國(guó)的煤消費(fèi)量繼續(xù)以驚人的速度增長(zhǎng)．這個(gè)日期可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于2009年?！睂?duì)于這個(gè)問題的緊迫性以及控制政策迄今收效甚微的事實(shí)．中國(guó)政府并不回避．

本文先闡述了企業(yè)信息化內(nèi)涵和主要特征,繼而分析了構(gòu)建企業(yè)信息化的關(guān)鍵要素,并以此為基礎(chǔ),分別從建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)平臺(tái)、建設(shè)內(nèi)部信息門戶系統(tǒng)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、建設(shè)決策查詢系統(tǒng)這四個(gè)層面提出了基于企業(yè)信息化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。

本文首先闡述了企業(yè)信息化內(nèi)涵和主要特征,繼而分析了構(gòu)建企業(yè)信息化的關(guān)鍵要素,并以此為基礎(chǔ),分別從建設(shè)內(nèi)部信息門戶系統(tǒng)、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、建設(shè)決策查詢系統(tǒng)這四個(gè)層面提出了基于企業(yè)信息化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。

近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變化越來越快。核心競(jìng)爭(zhēng)力問題成為了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)非常值得研究的問題。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)和生存發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

南鋼股份（600282）南鋼實(shí)施erp提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力 １．前言 南鋼通過“十五”大規(guī)模技術(shù)改造后，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。南鋼實(shí)施ｅｒｐ工程是順應(yīng)信息化融合工業(yè)化的現(xiàn)代制造 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)南鋼裝備大型化的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，營(yíng)造高效敏捷的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進(jìn)南 鋼精細(xì)化管理的必然途徑。 ２００５年１月，南鋼成立信息和自動(dòng)化公司，并著手信息化建設(shè)的規(guī)劃和ｅｒｐ系統(tǒng)的選型工作。２００６年９月，經(jīng)過近兩年的 精心準(zhǔn)備和局部使用系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制訂了信息化建設(shè)整體規(guī)劃，選擇了定制開發(fā)和模塊軟件相結(jié)合的技術(shù) 路線，確定了“管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致、信息高度安全、人員高效配置”的信息化建設(shè)目標(biāo)。２００６年１２月， 公司選擇中國(guó)臺(tái)灣中冠作為ｅｒｐ實(shí)施方，引入中鋼先進(jìn)管理理念，成立了ｅｒｐ項(xiàng)目指揮部和項(xiàng)目部，全

世界企業(yè)管理大師德魯克先生曾說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。因此采用何種發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言，有著促進(jìn)其興旺發(fā)達(dá)和決定其生死存亡的重要意義。隨著我國(guó)公路監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，以及我國(guó)加入wto后面臨的更加廣泛也更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理企業(yè)必須深入思考，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的高度認(rèn)真制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要指示中強(qiáng)調(diào),要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化,使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用,為推進(jìn)中央企業(yè)深化改革指明了方向。一、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心在于結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化。我們體會(huì),央企在供

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的緊迫任務(wù)是加快改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)。應(yīng)加快推進(jìn)鋼鐵．仃化、有色金屬，造船等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化重組，建設(shè)一批現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群．加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級(jí)和產(chǎn)業(yè)集群分工協(xié)作；支持企業(yè)技術(shù)改造，

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理,尤其是戰(zhàn)略管理研究的理論和實(shí)踐發(fā)展的新階段;是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源,以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境的獨(dú)特能力;是企業(yè)所獨(dú)有的、以創(chuàng)造超額價(jià)值來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、處于核心地位的關(guān)鍵能力和資源。

體制優(yōu)勢(shì)是民辦高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)民辦高校辦學(xué)實(shí)力整體仍較薄弱,在國(guó)家相關(guān)政策倡導(dǎo)下向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵,可通過規(guī)避辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)、提高科研競(jìng)爭(zhēng)力、注入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)\"彎道超車\"及打造創(chuàng)新型民辦高校等策略來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)民辦高等教育的健康有序發(fā)展。

近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變化越來越快。核心競(jìng)爭(zhēng)力問題成為了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)非常值得研究的問題。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)和生存發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以信息化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有了人才 優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。人才資源已經(jīng)成為最重 要的戰(zhàn)略資源，而建立一個(gè)長(zhǎng)效的人才開發(fā)與使用機(jī) 制，則是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力的重要 依托，是應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。因此， 企業(yè)要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力實(shí)施“人才工 程”，不斷解放思想，更新人才觀念，加大培養(yǎng)、使用人 才的力度，努力打造一支符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力 的人才保證和智力支持。 !形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍 作為一個(gè)企業(yè)，是否重視人才，如何尊重人才、使 用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人 對(duì)人才的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。 !"!牢固樹立開放、開明、發(fā)展的人才觀 企業(yè)要想吸引人才，就要有開放的人才觀，要不拘 一格廣納賢才，不求所有，但求所用，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的聚集， 形成人才相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到事業(yè)

2011年是\"十二五\"規(guī)劃的開局之年,正值世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期,擴(kuò)大內(nèi)需政策的深入實(shí)施,為紡織工業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇、拓展了新的空間、增添了新的動(dòng)力。但是,我們也要清醒地看到面臨的諸多矛盾和挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變,國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn),世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),勞動(dòng)力、能源等要素成本持續(xù)增加,融資難、招工難、用電難等問題凸顯,圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的